(@souerin TECNICO MEJORA CONTINUA“Mejora Continua” Contenido MEJORA CONTINUA. 3 Ciclo Deming ocicle PHVA. 3 METODOLOGIAS. 4 Lean manufacturing 4 Autoridades SixSigma.. 8 Director CITEagroindustil- ea. Lean manufacturing Si sigma = Lean Six Sigma Manuel Mocén Guillen ¢ Jefe Unidad Técnica CITEagroindustrial- Ica. CASOS DE EXITO. Juan Carlos Zamora Fuentes CtTEagroindustial ICA Agroindustrial Laredo “9 Agro Industral Paramm0nga oc eenennnnns4® Equipo técnico Toyota 20 Guadalupe Siva Campusmana elt 10 Carolina Grimaldo Salazar Caterpilar a Especalista SIG Veena PuratAvtar Mot0F®asnnsnmnnsennnnennnsnsenen dh Genera Electric oa Nike 2 3M. LINKS DE INTERES Libros: 33 Copyright © 2018 Boletin Técnico: Mejora Continua, Unidad de Vigilancia Tecnolégica e Inteligencia Competitiva. CITEagroindustrial Ica, Panamericana ‘Surkm.293.3. - Salas Guadalupe, Ica, Peri Abril, 2038 CITE; agroindu @ ME oP =MEJORA CONTINUA Mejora continua es un enfoque para la mejora de pprocesos operativos que se basa en la necesidad de revisar continvamente las operaciones de los problemas, la reduccién de costos oportunidad, la racionalizacién, y otros factores que en conjunto permiten la optimizacién, ‘A menude asociada con metodologias de proceso, la actividad de mejora continua proporciona una visién continua, medicién y retroalimentacién sobre el rendimiento del proceso para impulsar la mejora en la @jecucién de los procesos.* La Mejora Continua no solo tiene sentido para una empresa de produccién masiva, sino que también en empresas que prestan servicios es perfectamente valida y ventajosa principalmente porque si tienes un sistema de Mejora Continua (al ser un sistema, quiere decir que es algo establecido y conocido por todos ena empresa donde se esta aplicando) entonces tienes las siguientes caractersticas:* = Un proceso documentado. Esto permite que ‘todas las personas que son participes de dicho proceso lo conozcan y todos lo apliquen de la ‘misma manera cada vez = Algintipode sistema de medicin que permita determinar si los resultados esperados de cierto proceso se estan lagrando (indicadores de gestién) = Participacién de todas 0 algunas personas relacionadas directamente con el proceso ya ‘que son estas personas las que dia @ dia tienen ‘que lidiar con las virtudes y defectos del «bt: a%% € * Beal de: tps: hello comjesdefnicionesfnejora- continua) > Exraido de ete www 201. esfblogsimariavictrafloresidefincion-de- rejora-continue! Ciclo Deming o ciclo PHVA Elproceso de mejoracentinua, se basa en la aplicacién del Ciclo de Deming, el cual consta de las siguientes etapas:) Planificar Primero es necesari identifica las actividades que son susceptibles de mejoras, ademas se establecen los objetivos que se quieren alcanzar. Para ello se realiza, tuna recopilacién de toda la informacién necesaria para analizar las causas que han originado esa situacién desfavorable para poder elaborar un Plan de Accién, con las acciones preventivas y correctivas que se consideren necesarias. Esta fase incluye la formacién al personal con el propésite de que sean capaces de aplicar y entender las medidas que se hayan definido. Hacer Consiste en ejecutar todas las acciones que se han planeado en la fase anterior. En esta fase es recomendable hacer una prueba piloto para validar el funcionamiento de las acciones antes de realizar cambios gran escala. Verificar Se debe evaluar Ia eficacia de las acciones llevadas a cabo. Silasactividadesno tienenelefectoquese desea, habré que modificarlas para que se puedan conseguir los objetivos establecidos. Actuar Una vez que se ha finalizado el proceso, se deben estudiar los resultados obtenidos y compararlos con los datos que se recogian antes de aplicar las acciones de mejora. También, hay que documentar cada accién que se haya realizado. 2 Entrada de ps ww stools org/solucianes/procesostneora-continua)