5 de septiembre de

2014 GESTION EN INGENIERÍA COSTOS Y TOMA DE DECISIONES - UASF

CASOS RESUELTOS SOBRE COSTOS Y TOMA DE DECISIONES

I. MODELO COSTO POR ESCASEZ
EJEMPLO 1
Cada año la INTERNATIONAL GMO vende 10000 armazones para lentes la clínica pide las armazones a un abastecedor
regional, que cobre 14 dólares por armazón. Cada pedido incurre en un costo de 50 dólares. La óptica cree que la demanda de
armazones puede acumularse y que el costo por carecer de un armazón durante un año es 15 dólares debido a la pérdida
de negocios futuros. El costo anual por mantener un inventario es de 30 centavos por dólar del valor del inventario. ¿Cuál es la
cantidad óptima de pedido? ¿Cuál es la escasez máxima que se presentará? ¿Cuál es el nivel máximo de inventario que se
presentará?
SOLUCIÓN:
 Paso 1: Identifico Modelo
Tamaño Económico de lote reabastecimiento instantáneo con faltantes permitidos (modelo con escasez)
 Paso 2: Determino los costos
Precio del inventario = $15 por armazón
 C3=$50 por pedido
 C2=$15 unidad/año
 C1=$0.30 por dólar del valor del inventario
Entonces el costo 1 corresponde A
$0,30 --------- $1
x ----------- $15
$0,30/$1 * $15 = $4,50 o simplemente
C1=0,30 * valor del inventario = 0,30(15) = $4,50
Por lo tanto C1=$4,50
La demanda es de r=10000 armazones al año.

 Paso 3: Introducir datos en las fórmulas

Para Q* (cantidad optima de pedido)
2.r.C3 .(C1 + C2 ) 2.(10000).(50).(4,50 + 15)
Q* = = = 537, 48 armazones
C1.C2 (4,50).(15)
 ¿Cuál es el nivel máximo de inventario?
2.r.C2 .C3 2.(10000).(15).(50)
S* = = = 413, 45 armazones
(C1 + C2 ).C1 (4,50 + 15).(4,50)
 ¿Cuál es la escasez máxima que se presentara?
Esto se puede resolver de 2 formas
 Forma 1:
Carencia máxima = Q* - S* = 573.48 – 413.45 = 124.03 armazones
O bien
 Forma 2:
2.r.C1.C3 2.(10000).(4,50).(50)
D* = = = 124,03 armazones
(C1 + C2 ).C2 (4,50 + 15).(15)

 Paso 4: Conclusión
Entonces la carencia máxima que se presentará será 124,03 armazones y cada pedido debe ser 537 o 538 armazones. Se
tendrá un nivel máximo de existencias de 413,45 armazones.
PROBLEMA 1
Cada año la IMS vende 10000 tapones de bujías para tractores, la empresa pide los tapones a un abastecedor regional,
que cobre 15 dólares por tapón. Cada pedido incurre en un costo de 56 dólares. La empresa cree que la demanda de los tapones
puede acumularse y que el costo por carecer de un tapón durante un año es 18 dólares debido a la pérdida de negocios futuros. El
costo anual por mantener en inventario es de 4 dólares del valor del inventario. ¿Cuál es la cantidad óptima de pedido? ¿Cuál es
la escasez máxima que se presentará? ¿Cuál es el nivel máximo de inventario que se presentará?

PROBLEMA 2
Cada año la NMG SAC vende 20000 filtros para maquinaria pesada, la empresa pide los filtros a un abastecedor regional,
que cobre 22 dólares por filtro. Cada pedido incurre en un costo de 58 dólares. La empresa cree que la demanda de los filtros
puede acumularse y que el costo por carecer de un filtro durante un año es 22 dólares debido a la pérdida de negocios futuros. El

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costo anual por mantener en inventario es de 7,5 dólares del valor del inventario. ¿Cuál es la cantidad óptima de pedido? ¿Cuál es
la escasez máxima que se presentará? ¿Cuál es el nivel máximo de inventario que se presentará?
PROBLEMA 3
Cada año la IPP SAC vende 30000 llantas para maquinaria pesada, la empresa pide las llantas a un abastecedor regional,
que cobre 34 dólares por llanta. Cada pedido incurre en un costo de 60,25 dólares. La empresa cree que la demanda de las
llantas puede acumularse y que el costo por carecer de una llanta durante un año es 24,80 dólares debido a la pérdida
de negocios futuros. El costo anual por mantener en inventario es de 9,5 dólares del valor del inventario. ¿Cuál es la cantidad
óptima de pedido? ¿Cuál es la escasez máxima que se presentará? ¿Cuál es el nivel máximo de inventario que se presentará?

PROBLEMA 4
Cada año la BRAVOTEC COMPANY vende 40000 amortiguadores para vehículos de circulación común, la empresa pide los
amortiguadores a un abastecedor regional, que cobre 45,22 dólares por amortiguador. Cada pedido incurre en un costo de 37,25
dólares. La empresa cree que la demanda de los amortiguadores puede acumularse y que el costo por carecer de un
amortiguador durante un año es 14,80 dólares debido a la pérdida de negocios futuros. El costo anual por mantener
en inventario es de 12,5 dólares del valor del inventario. ¿Cuál es la cantidad óptima de pedido? ¿Cuál es la escasez máxima que
se presentará? ¿Cuál es el nivel máximo de inventario que se presentará?

PROBLEMA 5
Cada año la CMM Company vende 30000 bujías para vehículos de circulación común, la empresa pide las bujías a un
abastecedor regional, que cobre 19,22 dólares por bujía. Cada pedido incurre en un costo de 22,25 dólares. La empresa cree que
la demanda de las bujías puede acumularse y que el costo por carecer de una bujía durante un año es 12,80 dólares debido a la
pérdida de negocios futuros. El costo anual por mantener en inventario es de 8,5 dólares del valor del inventario. ¿Cuál es la
cantidad óptima de pedido? ¿Cuál es la escasez máxima que se presentará? ¿Cuál es el nivel máximo de inventario que se
presentará?

MODELO 2: Descuentos por volumen - Compra de disquetes

Una empresa local de contaduría en Guatemala pide cajas de 10 disquetes a un almacén en la Ciudad . El precio por caja que
cobra el almacén depende del número de cajas que se le compren (ver tabla). La empresa de contadores utiliza 10,000 disquetes
por año. El costo de hacer un pedido es 100 dólares. El único costo de almacenamiento es el costo de oportunidad de capital, que
se supone 20% por año. P1=50 dólares, P2=40 dólares, P3=48,50 dólares
Número de cajas pedidas (q) Precio por caja (dólares)
0< q<100 50,00
100< q<300 49,00
q> 300 48,50
Cada vez que se hace un pedido de disquetes ¿Cuántas cajas se deben pedir? ¿Cuántos pedidos se hacen al año? ¿Cuál es el
costo anual total para cumplir con la demanda de disquetes por parte de la empresa de contadores?

SOLUCIÓN:
 Demanda = 10,000 disquetes por año, pero los precios son por caja y sabemos que 10 disquetes trae una caja
por lo tanto la demanda es de 1,000 cajas por año.
 r=1,000 cajas/año
 Costo de ordenar =C3=$100
 Costo de almacenamiento = C1 = 0.20 del valor del inventario
 C1=0,20Px : Px=P1, P2, P3...Pn
Por lo regular el costo de almacenar en este modelo se da en porcentaje del inventario ya que el precio varia de acuerdo a la
cantidad pedida.
2.r.C3 C .r C .Q*
Q*= CT = 3 + 1 + p.r
C1 Q* 2
2.(1000).(100)
Q *1 = = 141, 42
(0,20).(50)
2.(1000).(100)
Q *2 = = 142,86
(0,20).(49)
2.(1000).(100)
Q *3 = = 143,59
(0,20).(48,50)
 Teniendo estos Q* óptimos miro si se encuentran en el rango de la tabla
 Q1*=141,42 0£ q<100 X No cumple
 Q2*=142,86 100£ q<300 / Si cumple
 Q3*=143,59 q³ 300 / Si cumple y Nuevo Q*3=300
 ¿Por qué si cumple Q*3 y No Q*1?
En Q*1 no puedo menos de lo que necesito por ejemplo no puedo pedir 100 ya que faltarían 42, al contrario de Q* 3
donde si puedo pedir mas de 143 y pido 300 ya que es el mínimo que me permite ese precio y el nuevo Q* 3 seria 300.
Encuentro los Costo Totales:
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(100).(1000) (0,20).(49).(142,86)
CT2 = + + (49).(1000) = $50400/año
300 2
(100).(1000) (0,20).(48,50).(300)
CT3 = + + (48,50).(1000) = $50288,33/año
300 2
 El costo 1 se valuó dado que el Q* no cumple.
Conclusión:
 Se incurre en menor costo anual el hacer un pedido optimo de 300 cajas, con un costo de $50,288.33/año ordenando
1,000/300=3.33 » 4 veces al año para satisfacer la demanda.
PROBLEMA 1
Una empresa local de contaduría pide cajas de 50 DVD a un almacén en la Ciudad . El precio por caja que cobra el almacén
depende del número de cajas que se le compren (ver tabla). La empresa de contadores utiliza 1200 DVDs por año. El costo de
hacer un pedido es 90 dólares. El único costo de almacenamiento es el costo de oportunidad de capital, que se supone 16,25%
por año. P1=60 dólares, P2=50 dólares, P3=49,50 dólares
Número de cajas pedidas (q) Precio por caja (dólares)
0< q<100 60,00
100< q<300 50,00
q>300 49,50
Cada vez que se hace un pedido de DVD´s ¿Cuántas cajas se deben pedir? ¿Cuántos pedidos se hacen al año? ¿Cuál es el
costo anual total para cumplir con la demanda de disquetes por parte de la empresa de contadores?
PROBLEMA 2
Una empresa local de lácteos pide cajas (tetrapack) de 20 cajas a un almacén en la Ciudad . El precio por caja que cobra el
almacén depende del número de cajas que se le compren (ver tabla). La empresa de lácteos utiliza 120000 cajas por año. El costo
de hacer un pedido es 120 dólares. El único costo de almacenamiento es el costo de oportunidad de capital, que se supone
18,25% por año. P1=4,5 dólares, P2=5,0 dólares, P3=4,95 dólares
Número de cajas pedidas (q) Precio por caja (dólares)
0< q<100 4,5
100< q<300 5,00
q>300 4,95
Cada vez que se hace un pedido de cajas ¿Cuántas cajas se deben pedir? ¿Cuántos pedidos se hacen al año? ¿Cuál es el costo
anual total para cumplir con la demanda de disquetes por parte de la empresa de contadores?
PROBLEMA 3
Una empresa local de golosinas pide cajas de cartón de 50 cajas a un almacén en la Ciudad . El precio por caja que cobra el
almacén depende del número de cajas que se le compren (ver tabla). La empresa de golosinas utiliza 180000 cajas al año. El
costo de hacer un pedido es 160 dólares. El único costo de almacenamiento es el costo de oportunidad de capital, que se supone
22,25% por año. P1=4,25 dólares, P2=3,78 dólares, P3=2,25dólares
Número de cajas pedidas (q) Precio por caja (dólares)
0< q<100 4,25
100< q<300 3,78
q>300 2,25
Cada vez que se hace un pedido de cajas de cartón ¿Cuántas cajas se deben pedir? ¿Cuántos pedidos se hacen al año? ¿Cuál
es el costo anual total para cumplir con la demanda de cajas por parte de la empresa de golosinas?
PROBLEMA 4
Una empresa local de gaseosas pide botellas de plástico de 50 unidades a un almacén en la Ciudad . El precio por caja que cobra
el almacén depende del número de cajas que se le compren (ver tabla). La empresa de gasesosa utiliza 140000 cajas por año. El
costo de hacer un pedido es 150 dólares. El único costo de almacenamiento es el costo de oportunidad de capital, que se supone
20,25% por año. P1=5,25 dólares, P2=5,0 dólares, P3=3,95 dólares
Número de cajas pedidas (q) Precio por caja (dólares)
0< q<100 5,25
100< q<300 5,00
q>300 3,95
Cada vez que se hace un pedido de botellas de plástico ¿Cuántas cajas se deben pedir? ¿Cuántos pedidos se hacen al año?
¿Cuál es el costo anual total para cumplir con la demanda de disquetes por parte de la empresa de contadores?

MODELO 3: Producción
Un gran productor de medicina para los nervios produce sus provisiones en remesas, el costo de preparación para cada remese
es de $750. De la producción se obtiene 48 galones diarios del producto y cuesta $0.05 cada uno para conservarlos en existencia.
La demanda constante es de 600 galones al mes. Suponga 12 meses, 300 días al año y 25 días al mes. Encuentre la cantidad
optima de producción, el tiempo de ciclo óptimo, la existencia máxima, la duración en días de cada remesa de producción y el
costo total óptimo.
SOLUCIÓN:
 Tamaño económico de lote, ciclo productivo, sin faltantes permitidos.
 C3= Costo de producción = $750

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 C1= Costo de almacenamiento = $0.05 /mes

 K= tasa de producción = 48 gal/día x 25 días = 1200 galones / mes
 r = demanda = 600 gal /mes
2.r.C3 2.(600).(750)
Q*= = = 6000 unidades
 r  600 
C1. 1 -  (0,05). 1 - 
 K  1200 
Se podría trabajar en días / meses / años / semanas etc y Q* siempre tiene que dar los mismo, siempre y cuando se utilicen
las mismas unidades.
 Busco Existencia máxima
r  600 
2.r.C3 .(1 - ) 2.(750).(600). 1 - 
S*= K =  1200  = 3000 galones
C1 (0,05)
 Producción Q*/K = 6,000gal/1,200 gal/mes =5 meses
 Tciclo= Q*/r =6000gal/600 gal/mes= 10 meses
 Produce=5/10=0.5 del tiempo 0.5(300)=150 días/año
C1.Q*. K - r  C3 .R  r
CT = + + p.D C * = 2.r.C1 .C3 . 1 - 
2K Q*  K
Se puede utilizar cualquiera de las 2 formulas y da lo mismo para Q*
(0,05).(6000). 1200 - 600  (750).(600)
CT = + = $150/ mes
2.(1200) (6000)
 600 
C * = 2.(600).(0,05) .(750) . 1 -  = $150/ mes
 1200 
PROBLEMA 1
Un gran productor de medicina para los ovinos produce sus provisiones en remesas, el costo de preparación para cada remesa es
de $850,25. De la producción se obtiene 52 galones diarios del producto y cuesta $0.07 cada uno para conservarlos en existencia.
La demanda constante es de 700 galones al mes. Suponga 12 meses, 300 días al año y 25 días al mes. Encuentre la cantidad
optima de producción, el tiempo de ciclo óptimo, la existencia máxima, la duración en días de cada remesa de producción y el
costo total óptimo.

PROBLEMA 2
Un gran productor de insecticidas para la mosca verde de la alfalfa produce sus provisiones en remesas, el costo de preparación
para cada remesa es de $550,25. De la producción se obtiene 38 galones diarios del producto y cuesta $0.09 cada uno para
conservarlos en existencia. La demanda constante es de 680 galones al mes. Suponga 12 meses, 300 días al año y 25 días al
mes. Encuentre la cantidad optima de producción, el tiempo de ciclo óptimo, la existencia máxima, la duración en días de cada
remesa de producción y el costo total óptimo.

PROBLEMA 3
Un gran productor de medicamentos para el dolor de cabeza produce sus provisiones en remesas, el costo de preparación para
cada remesa es de $954,25. De la producción se obtiene 2500 píldoras diarias del producto y cuesta $0.26 cada uno para
conservarlos en existencia. La demanda constante es de 1800 píldoras al mes. Suponga 12 meses, 300 días al año y 25 días al
mes. Encuentre la cantidad optima de producción, el tiempo de ciclo óptimo, la existencia máxima, la duración en días de cada
remesa de producción y el costo total óptimo.

PROBLEMA 4
Un productor de yogourt produce sus provisiones en remesas, el costo de preparación para cada remesa es de $480,25. De la
producción se obtiene 120 litros diarias del producto y cuesta $0.28 cada uno para conservarlos en existencia. La demanda
constante es de 1800 litros al mes. Suponga 12 meses, 300 días al año y 25 días al mes. Encuentre la cantidad optima de
producción, el tiempo de ciclo óptimo, la existencia máxima, la duración en días de cada remesa de producción y el costo total
óptimo.

PROBLEMA 5: Con escasez

Una empresa de limpieza industrial ha estimado una demanda anual de 50000 guantes, se estima que existe un costo de ruptura
o escasez de Q=0,30 unidad/mes se debe analizar la forma de programar lotes de producción si se desean utilizar
los recursos minimizando los costos. El costo de mantener el inventario es de Q=0,20 unidad/mes, el costo de emitir un lote es de
Q=150,00. ¿Cuál debería de ser la política de la siguiente empresa y la carencia máxima que se le presentara.
SOLUCIÓN:
 Tamaño económico del lote reabastecimiento instantáneo faltantes permitidos.
 r= demanda = 50000/año
 C2= costo de escasez Q=0,30 unidad/mes x 12 meses = Q=3,60 unidad /año
 C1= costo de inventario = Q=0,20 unidad/mes x 12 meses = Q=2,40 unidad/año
 C3= costo de ordenar = Q=150,00
Nótese que el costo de almacenar (C1) se dan directamente como un valor fijo. (en este problema)

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2.r.C3 .(C1 + C2 ) 2.(50000).(150).(2,40 + 3,60)

Q* = = = 3227,49 unidades
C1.C2 (2,40).(3,60)
2.r.C1.C3 2.(50000).(2,40).(1,50)
D* = = = 1290,99 unidades
(C1 + C2 ).C2 (2,40 + 3,60).(3,60)
 D*=Q*-S* : D*= carencia máxima

Conclusión: La empresa debería pedir 3227 ó 3228 unidades cada vez que haga un pedido. Su carencia máxima será de 1291
unidades.
PROBLEMA 1
Una empresa de limpieza industrial ha estimado una demanda anual de 60000 guantes, se estima que existe un costo de ruptura
o escasez de Q=0,40 unidad/mes se debe analizar la forma de programar lotes de producción si se desean utilizar
los recursos minimizando los costos. El costo de mantener el inventario es de Q=0,30 unidad/mes, el costo de emitir un lote es de
Q=1,60. ¿Cuál debería de ser la política de la siguiente empresa y la carencia máxima que se le presentara.
PROBLEMA 2
Una empresa de limpieza industrial ha estimado una demanda anual de 80000 frascos de champú para vidrios, se estima que
existe un costo de ruptura o escasez de Q=0,50 unidad/mes se debe analizar la forma de programar lotes de producción si se
desean utilizar los recursos minimizando los costos. El costo de mantener el inventario es de Q=0,38 unidad/mes, el costo de
emitir un lote es de Q=1,80. ¿Cuál debería de ser la política de la siguiente empresa y la carencia máxima que se le presentara.
PROBLEMA 3
Una empresa productora de pernos de uso industrial ha estimado una demanda anual de 50000 pernos, se estima que existe un
costo de ruptura o escasez de Q=0,60 unidad/mes se debe analizar la forma de programar lotes de producción si se desean
utilizar los recursos minimizando los costos. El costo de mantener el inventario es de Q=0,42 unidad/mes, el costo de emitir un lote
es de Q=1,75. ¿Cuál debería de ser la política de la siguiente empresa y la carencia máxima que se le presentara.
PROBLEMA 4
Una empresa productora de pernos de uso industrial ha estimado una demanda anual de 50000 pernos, se estima que existe un
costo de ruptura o escasez de Q=0,60 unidad/mes se debe analizar la forma de programar lotes de producción si se desean
utilizar los recursos minimizando los costos. El costo de mantener el inventario es de Q=0,42 unidad/mes, el costo de emitir un lote
es de Q=2,20. ¿Cuál debería de ser la política de la siguiente empresa y la carencia máxima que se le presentara.

PROBLEMA 5
Una empresa productora de goma para vehículos ha estimado una demanda anual de 50000 gomas, se estima que existe un
costo de ruptura o escasez de Q=0,45 unidad/mes se debe analizar la forma de programar lotes de producción si se desean
utilizar los recursos minimizando los costos. El costo de mantener el inventario es de Q=0,33 unidad/mes, el costo de emitir un lote
es de Q=1,62. ¿Cuál debería de ser la política de la siguiente empresa y la carencia máxima que se le presentara.

MODELO 4.1 Producción con escasez (faltantes permitidos)

Una constructora debe abastecerse de 150 sacos de cemento por día, la capacidad de producción de la máquina en la empresa
es de 250 sacos al día, se incurre en un costo de $400,00 cada vez que se realiza una corrida de producción, el costo de
almacenamiento es de $0,5 unidad por día, y cuando hace falta materia prima existe una perdida de $0,7 unidad por día. a) Cuál
seria la cantidad optima a pedir. b) La escasez máxima que se presenta .
SOLUCIÓN:
 Tamaño económico de lote, ciclo productivo, faltantes permitidos.
 r = 150 sacos/día
 k = 250 sacos/día
 C3=$400
 C1=$0,5 /día
 C2=$0,7 /día
2.r.C3 . C1  C2  2.(150).(400).(0,5 + 0,7)
a) Q * = = = 1014,19 sacos
 r  150 
C1. 1 - .C2 (0,5). 1 - .(0,7)
 K  250 
 r  150 
2.r.C1.C3 . 1 -  2.(150).(0,5).(400). 1 - 
b) D * =  K =  250  = 169,03 sacos
(C1 + C2 ).C2 (0,5 + 0,7).(0,7)
Conclusión: La cantidad optima a producir seria de 1,014 o 1,015 sacos por corrida presentándose una escasez máxima
de 169 sacos.
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PROBLEMA 1
Una constructora debe abastecerse de 220 sacos de cemento por día, la capacidad de producción de la máquina en la empresa
es de 250 sacos al día, se incurre en un costo de $500,00 cada vez que se realiza una corrida de producción, el costo de
almacenamiento es de $0,6 unidad por día, y cuando hace falta materia prima existe una perdida de $0,8 unidad por día. a) Cuál
seria la cantidad optima a pedir. b) La escasez máxima que se presenta .

PROBLEMA 2
La empresa JPG debe abastecerse de 320 sacos de cemento por día, la capacidad de producción de la máquina en la empresa
es de 330 sacos al día, se incurre en un costo de $480,25 cada vez que se realiza una corrida de producción, el costo de
almacenamiento es de $0,75 unidad por día, y cuando hace falta materia prima existe una perdida de $0,69 unidad por día. a)
Cuál seria la cantidad optima a pedir. b) La escasez máxima que se presenta .

PROBLEMA 3
La empresa CIELO LINDO debe comprar 400 sacos de cemento por día, la capacidad de producción de la máquina en la empresa
es de 330 sacos al día, se incurre en un costo de $420,25 cada vez que se realiza una corrida de producción, el costo de
almacenamiento es de $0,65 unidad por día, y cuando hace falta materia prima existe una perdida de $0,74 unidad por día. a)
Cuál seria la cantidad optima a pedir. b) La escasez máxima que se presenta .

ANÁLISIS DE LA DEMANDA, OFERTA Y EQUILIBRIO DE MERCADO

PROBLEMA 1
Dada la siguiente función económica:
d
Q x = 475, 68 - 32, 25.Px
¿A qué precio la cantidad demandad será nula?

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