You are on page 1of 3

c   es el fruto del movimiento cooperativo iniciado en 1956, año en que se creó la primera

cooperativa industrial en la localidad guipuzcoana de este nombre; su filosofía de empresa se halla


recogida en sus Valores Corporativos.

Ô? La Cooperación.
Ô? La Participación.
Ô? La Responsabilidad Social.
Ô? La Innovación.

La Misión de MONDRAGON aglutina los objetivos básicos de una organización empresarial que
compite en los mercados internacionales, con la utilización de métodos democráticos en su organización
societaria, la creación de empleo, la promoción humana y profesional de sus trabajadores y el
compromiso de desarrollo con su entorno social.

En su aspecto organizativo MONDRAGON se configura en cuatro áreas: Finanzas, Industria,


Distribución y Conocimiento. MONDRAGON constituye, hoy en día, el primer grupo empresarial vasco
y el séptimo de España.

0  
 

Situadas mayoritariamente en el País Vasco las empresas de 



 c   ocupan una
posición de privilegio entre la Península Ibérica y el resto de Europa.

Esta favorable situación geográfica se complementa con una buena red viaria de autopistas, tres
aeropuertos, a los que se añade la proximidad del de Biarritz en territorio francés y dos puertos de gran
capacidad: Pasajes y Bilbao.

 


 


Pº Jose Mª Arizmendiarrieta nº 5
20500 Mondragón - Guipuzkoa
Tel: 34 943 779 300
Fax 34 943 796 632
  
 

 

Brasil Chile China EE.UU. India


México Rusia Vietnam




    
 

 

 

  

Implantaciones productivas, apoyo en negociaciones, búsqueda y selección de socios, participación en los


Consejos de Administración, asesoramiento, logística, estudios externos, permisos, constitución de
sociedades, etc.

      

Acciones tendentes a la consolidación de relaciones de carácter institucional, participación activa en


foros, relaciones con los medios de comunicación, etc.




   

Animación de las delegaciones, acompañamiento al personal de cooperativas que no cuentan con soportes
locales, logística y organización de visitas, búsqueda de informaciones puntuales, contratación de
estudios, etc.

  
  

Gestión de compras y ventas.

   


Alemania Brasil China EEUU Eslovaquia


Francia India Italia Marruecos México
Polonia Portugal Reino Unido Rep. Checa Rep. Sudafricana
Rumania Taiwan Thailandia Turquía


  tanto la de carácter académico como la vinculada con el reciclaje profesional, ha jugado
desde nuestros orígenes un papel determinante en nuestro desarrollo, constituyendo una de las señas de
identidad de nuestra Corporación. MONDRAGON cuenta hoy con un importante tejido educativo en el
que destacan varios Centros de Formación Profesional y una Universidad propia.

£ ?? ? ?
  ??
 
 ? ? ?? ?  ?? ? ??  ??
? ?  ?

 ? ?  ?? ?
? 
??? ?
? ?
   ?
? ?

? ?   ? ?   ?   ? ?  ? 
!  ?? ?
 
?  ?"
?
 
 ? ? ?#
? ?
 $? ??? ? ?  ?
%
?&?' ? 
$ ??  ?   ? ?£(??& ?

?
     

w 
  




  
 


 
 
  

Como ya se ha señalado anteriormente, una de las principales virtudes del Cooperativismo mondragonés
es su capacidad para adaptarse a los cambios de cada momento histórico. Ante el fenómeno de la
globalización, MONDRAGON decidió a comienzos de los noventa intensificar su presencia
internacional, potenciando no sólo la exportación sino también la implantación productiva en el exterior.

Los resultados son elocuentes: de un 25% de ventas internacionales obtenidas en el área industrial al
inicio de la década de los noventa, se ha pasado en el 2008 al 58,2% contando además con 73 plantas
productivas en 16 países (ver MONDRAGON en el mundo), que el 2008 aportaron el 23% del total de
nuestra producción industrial y 13.759 puestos de trabajo (34% de la plantilla del área industrial).
Sumando a éstos el personal de nuestras delegaciones corporativas y comerciales y los empleos de Eroski
en sus centros comerciales del sur de Francia, nuestro personal internacional se elevaba a finales de 2008
a 14.938 personas, el 16,1% del conjunto corporativo.

Todas nuestras empresas en el extranjero están organizadas como Sociedades Anónimas. Las razones son
varias: en la mayoría de los países no existe una legislación adecuada de carácter cooperativo como la que
tenemos aquí; en muchos casos constituimos dichas empresas en joint-venture con otros socios y, en
tercer término, y éste es posiblemente el principal argumento, para crear cooperativas se precisan
cooperativistas habituados a trabajar dentro de una cultura cooperativa y éste es un proceso que requiere
tiempo.

En nuestro Congreso de mayo de 2003, se decidió impulsar la creación de fórmulas que posibiliten la
participación en la propiedad y en la gestión por parte de los trabajadores por cuenta ajena, que
desarrollan su actividad en nuestras empresas no cooperativas.

w  
 
 ! 
 
   
"


Contamos en conjunto con 256 empresas y entidades, de las que aproximadamente la mitad son
Cooperativas.

You might also like