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PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

Prof. Viviane Amaral

Jaboatão dos Guararapes,


2015
Sumário
• Tipos de planejamento
• Diferenças de planejamento
Planejar é organizar uma atividade de forma
consciente para se atingir um objetivo da melhor
maneira possível.
O Planejamento Estratégico (PE) é uma técnica de
organização que procura definir qual a melhor
maneira (estratégia) de se atingir um objetivo.
Segundo Tavares (2000), os
conceitos de planejamento
estão intimamente relacionados
com intensificação do ritmo e da
complexidade das mudanças
ambientais
A primeira fase do Planejamento aconteceu na
década de 50, nos Estados Unidos, e na
década de 60 no Brasil, quando o
planejamento financeiro se baseava na
previsão de receitas e despesas.
No princípio dos anos 60 aconteceram significativas modificações
à concepção anterior de planejamento. Iniciou a prática do
Planejamento a longo prazo, onde avaliavam o impacto de
decisões atuais a longo prazo dentro do contexto organizacional.

Aos poucos o planejamento a longo prazo foi dando lugar ao


planejamento estratégico que predominou na década de 70.
Tipos de planejamento
Planejamento Estratégico
•Envolve toda a organização
Nível Mapeamento ambiental •Direcionado a longo prazo
Institucional e avaliação das forças •Focaliza o futuro e o destino
e limitações da •Ação global e molar
organização

Planos Táticos
•Envolve cada departamento
Nível Tradução e interpretação das •Direcionado a médio prazo
Intermediário decisões estratégicas em •Focaliza o mediato
planos concretos em •Ação departamental
nível departamental

Planos Operacionais
•Envolve cada tarefa/atividade
Nível Desdobramento dos planos •Direcionado a curto prazo
Operacional táticos de cada departamento •Focaliza o imediato/presente
em planos operacionais •Ação específica e molecular
para cada tarefa
Planejamento
Planejamento Integrado

3
Tipos de planejamento

1
Nível
estratégico

2
Nível tático

3 Nível operacional
Aula 03 – Planejamento Estratégico
Dinâmica

4 grupos de números iguais;

Criação de 03 objetivos de cada - correlacionados

1) Planejamento estratégico
2) Planejamento Tático
3) Planejamento operacional

Por fim, definir a importância da teoria do sistema


no PE
Exemplo 01:

Garantir excelência
Objetivo nos processos

Ação estratégica Implantar SGQ (TQC)

Plano de Realizar revisão do


ação/Macroatividade manual da qualidade
Exemplo 02:

Aumentar o faturamento em
Objetivo 35%

Desenvolver projeto
Ação estratégica experimentação de produtos
nos PDVS

Plano de Definir a quantidade de


ação/Macroatividades produtos a serem
demonstrados
Tipos de planejamento

Nível Tipo de
Conteúdo Tempo Amplitude
Organizacional Planejamento

Macroorientado
Aborda a
Institucional Estratégico Genérico Longo prazo
organização
como um todo.
Aborda cada
Menos genérico unidade
Intermediário Tático Médio prazo
e mais detalhado organizacional
em separado.
Microorientado
Detalhado e Aborda cada
Operacional Operacional Curto Prazo
analítico operação em
separado
Planos Planos
Táticos Operacionais

Fluxo de Caixa
Planejamento
Investimentos
Financeiro
Aplicações

Produção
Planejamento Planejamento Alcance dos
Manutenção Objetivos
Estratégico da Produção
Abastecimento Departamentais

Vendas
Planejamento
de Marketing Propaganda

Planejamento
Treinamento
de RH
Fonte: Chiavenato; Sapiro – 2003
Desenvolvimento de planejamento
tático
Diferenças entre os tipos de
planejamento
Especificações Planej. estratégico Planejamento tático
Prazo Mais longo Mais curto
Amplitude Mais amplo Mais restrito
Riscos Maiores Menores
Atividades Fins e meios Meios
Flexibilidade Menor Maior

Especificações Planejamento tático Planej. operacional


Prazo Mais longo Mais curto
Amplitude Mais amplo Mais restrito
Riscos Maiores Menores
Atividades Meios Meios
Flexibilidade Menor Maior
Planejamento estratégico:

•é de caráter abrangente, tomando toda empresa numa


visão de longo prazo;
•define objetivos e políticas da empresa;
•deve ser deliberado pelos níveis mais altos da
empresa;
•voltado ao ambiente externo ou meio, buscando
identificar as melhores possibilidades de êxito
empresarial.
Planejamento tático:
•é um detalhamento do planejamento estratégico;
•elaborado para o curto prazo (1 ano);
•definido pelos níveis funcionais e hierárquicos
elevados (diretoria) e intermediários (gerência) na
empresa;
•deve ser elaborado para cada gerência, porém em
conformidade de interesse;
•deve definir diretrizes e metas para as atividades
propostas.
Planejamento operacional:
•é um detalhamento do planejamento tático;
•elaborado para o curtíssimo prazo (meses, semanas);
•também deve ser definido para cada gerência;
•define os programas e quais os procedimentos e
normas para alcançá-los. Deve dimensionar qualidade
e quantidade, para épocas adequadas (tempo), os
recursos suficientes e necessários para a plena
execução das atividades de produção.
Cliente interno Cliente externo

Estratégico Manutenção do Planejamento


relacionamento, estratégico,
estratégia posicionamento,
processual, investimentos,
conhecimento do marketing jurídico.
negócio do cliente.
Tático Coordenação, Coordenação da
supervisão, equipe
orientação da administrativo-
equipe jurídica e financeira.
da controladoria
Operacional Elaboração de Suporte
peças, contratos, administrativo,
documentos; financeiro, gestão
audiências, etc.; de pessoas,
controle de tecnologia da
prazos, qualidade, informação.
informações.
Planejamento operacional:
Análise dos
objetivos

Identificação
das atividades

Programação
do trabalho

Cronograma
Planejamento Operacional Planejamento Estratégico
Enfoque Problemas operacionais Sobrevivência e desenvolvimento a
longo prazo
Objetivo Lucros atuais Lucros futuros
Restrições Ambiente de recursos atuais Ambiente de recursos futuros
Recompensas Eficiência, estabilidade Desenvolvimento do potencial
futuro
Informações Ramo de atividade atual Oportunidades futuras
Organização Burocrático/ estável Empresarial/flexível
Liderança Conservadora Inspira mudança radical
Solução de Reage, confia na experiência Prevê, descobre novas orientações
problemas passada
Baixo risco Maior risco
Consciência da implantação do
planejamento estratégico