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Caso práctico Un Caso Con Éxito.

LUIS JIMÉNEZ PADILLA

Área: DD076 GESTIÓN SIN DISTANCIA .

UNIVERSIDAD IBOAMERICANA
MAESTRIA EN DISEÑO, GESTIÓN Y DIRECCIÓN DE PROYECTOS.
COLOMBIA
2018

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Solución al Caso Práctico, Un Caso con Éxito.

1- ¿Qué es CMM?:
R/ Modelo de Madurez de Capacidades, y tiene como Meta el describir los
elementos principales para llegar a cabo los procesos de una forma efectivas,
consiste en una serie de procedimientos destinados a evaluar y mejorar los
procesos de desarrollo.

2- una vez que la empresa MillenniuM3 ha alcanzado los resultado descritos o


su nivel más alto de madurez. ¿cuál sería el próximo paso a dar en relación
CMM?.
R/ Según la dinámica del ejercicio estaría ubicado en el tercer nivel donde el
proceso está caracterizado y bien difundido, el próximo paso a dar sería el de
acumular conocimiento y experiencias tanto de las personas como los de la
organización, y con esto, realizar los siguientes, proyectos tomando como base
dichas experiencias y no simplemente aferrados a la partes empírica, sino más
bien, realizarlos con base en la historia de sus anteriores proyectos, en esos se
basa el cuarto nivel como administrado cuantitativamente y con ellos seguir
avanzando dentro del CMMI

3- Mencione, Si existen, las principales diferencias entre los modelos de CMM


estudio y el modelo CMMI.
R/ CMM vino a enfrentar procesos en diversas industrias por separado, pero
CMMI integra los procesos de diferentes industrias. CMMI combina las mejores
características de cada modelo. CMMI ha mantenido los niveles de madurez
utilizados por CMM pero ha realizado algunos cambios en los títulos de los niveles
de madurez y añadido nuevos procesos.

4- Describe en qué consiste el modelo de madurez de implantación de


estrategias de externalización mediante el uso de tecnologías de la
información y la capacitación.
R/ Implica en cambiar la cultura organizacional de las áreas y/o empresas,
cambiar el comportamiento para que una organización pueda alcanzar con éxito
los niveles de madurez definidos por el modelo CMMI, Para implantar, es
necesario efectuar cambios en políticas, valores y rutinas de trabajo de una
organización. Cuando se desarrolla un aprendizaje organizacional, las
organizaciones aprenden a hacer mejor lo que hacen, y simultáneamente
aprenden a cuestionar sus propias políticas, normas, valores y prácticas. Una
organización aprende a través del aprendizaje de sus individuos, sin embargo,
estos pueden aprender sin que sus organizaciones lo hagan, ya que las rutinas
que siguen pueden no ser afectadas por el conocimiento que tienen en sus
mentes, La ampliación, establecimiento de la infraestructura y el uso de las

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tecnologías de la información se vuelve un factor muy importante para la
expansión, mejoramiento y resolución de problemas enfocado en los procesos
misionales del negocio.
 Por otro lado es importante el uso de técnicas metodologías, el
entrenamiento, guía y apoyo adecuado para todos los grupos de
innovación, permiten reducir los tiempos de respuesta hacia el cliente
disminuyendo considerablemente los errores por desconocimiento. c.
 Otro punto importante es elaborar el plan de acción que detalle todas las
actividades requeridas en el proyecto, a fin de determinar las necesidades
reales de tiempo y recursos en la organización, van a permitir que el
modelo de implantación cumpla con los objetivos señalados.

5- Analice el modelo de capacidad CMM aplicado a la empresa a partir de los


resultados obtenidos en esta.
R/ De acuerdo con el resultado del análisis se puede decir que la empresa
Milenium está dentro los 5 niveles, pero se observa en el nivel (3) una mayor
gestión, ya que se encuentra está ubicado donde los costos son predecibles y hay
un afán de mejora en la productividad y madurez en sus procesos y una necesidad
de tener los procesos medidos y bajo control, también hay un mayor aporte en
cuanto autoevaluación, independencia, pero falta llegar al nivel optimizado de
mejora continua.

6- Explique brevemente la relación que se establece entre CMMI y PMBOK.

R/ El PMBOK Es un marco que encierra buenas prácticas que provee procesos de


gestión de proyectos adicionales a organizaciones que han adoptado CMMI. Lo
más importante es que está orientado a algún tipo de proyecto específico.

Mientras que el CMMI es un marco que provee una estructura de gestión de


procesos, buenas prácticas de ingeniería enfocadas a la planificación, ingeniería,
gestión del desarrollo y mantenimiento de software.

Con la combinación de estos 2 modelos vamos a obtener un marco más robusto


para la gestión de proyectos y la ingeniería, obteniendo gran mejora en la
planificación, ejecución, supervisión y control, el cerrar actividades.

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Bibliografía

http://www.softqanetwork.com
https://www.clubensayos.com
http://www.ubiquitour.com/EOmVmPXW/
https://es.scribd.com/document
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