You are on page 1of 12

Investeşte în oameni!

FONDUL SOCIAL EUROPEAN


Programul Operaţional Sectorial pentru Dezvoltarea Resurselor Umane 2007 – 2013
Axa prioritară 2. „Corelarea învățării pe tot parcursul vieții cu piața muncii”
DOMENIUL MAJOR DE INTERVENŢIE 2.1. „Tranziția de la școala la o viață activă”
Numărul de identificare a contractului: POSDRU/175/2.1/S/150327
Titlul proiectului: „Primii pași în carieră prin firma de exercițiu”
Beneficiar: Colegiul Economic„Iulian Pop”, Cluj-Napoca
Parteneri: Liceul cu Program Sportiv, Bistrița;Colegiul Economic “Francesco Saverio Nitti”. Timișoara

PLAN DE AFACERI
CUPRINS

1. DATE GENERALE

2. OBIECTIVE

3. RESURSE UMANE

4. PREZENTAREA PROIECTULUI

5. ANALIZA PIEŢEI

6. PROIECŢII FINANCIARE
1. DATE GENERALE

1. Numele firmei: S.C. Cardi π. S.R.L.


2. Forma juridică de constituire: S.R.L.
3. Data estimativă a începerii efective a activităţii: decembrie 2018
4. Activitatea principală a societăţii şi codul CAEN al activităţii principale: 4751- Inscriptionare de tricouri
5.Adresa, telefon/fax, e-mail: Str Baba Novac, nr 11,Bistrita, Romania, 0746798278,
ruxandrabrehar@gmail.com.
6. Persoană de contact: Brehar Ruxandra
7. Conturi bancare deschise la: Banca Transilvania
8. Locația de implementare: Str Baba Novac, nr 11,Bistrita, Romania.

2. OBIECTIVE

Care este esenţa afacerii ? Ce anume va genera bani şi profit ?

 Activitatea companiei va consta in principal in inscriptionarea de tricouri.

Viziunea: Sa facem un profit cat mai mare;


Sa facem clientii multumiti si fericiti;
Sa vindem produse de calitate;
Misiunea- Misiunea noastra este de a vinde cat mai multe produse de calitate la preturi cat mai accesibile,
pentru a face cat mai multi clienti multumiti.

Obiectiv principal- Calitatea produselor noastre sa fie superioara.

Obiective secundare
- Obtinerea unui profit mai mare decat al firmelor concurente;
- Recunoasterea pe piata a companiei noastre.

 Cine vor fi clienţii şi care este localizarea acestora (judet, regiune, ţară şi distanţa faţă de locaţia
proiectului)?
 Persoane fizice (atat adulti cat si copii si adolescenti-toti locuiesc in Bistrita,Romania)

.
Clienţi/grupe de 2018 2019 2020
clienţi
LEI % LEI % LEI %
Copii si adolescenti
cu vârste între 6-18 300 75% 400 66,66% 500 62,5%
ani

Adulti 100 25% 200 33,33% 300 37,5%

Total cifră de
400 100% 600 100% 800 100%
afaceri

 Unde vreți să ajungi într-un interval de 3 ani.La ce cifră de afaceri/profit? La ce număr de angajaţi?
Obiective UM 2018 2019 2020 2021
(Indicatori ţintă)

Cifra de afaceri, din LEI 750 900 1100 1500


care:
Profit Lei 50 60 75 100
Număr de salariaţi Număr 5 5 6 6
persoane



Analiza SWOT

Puncte tari
- Experiența indelungata de lucru in domeniu a personalului angajat
- Ingeniozitate
- Creativitate
Puncte slabe
- Insuficienta resurselor financiare pentru publicitate
- Dificultate in depasirea concurentei
Oportunități
- Piata in dezvoltare
_ Campionatul European de fotbal 2020
Amenințări
- Companii cu activitate similara pe piata.
3. RESURSE UMANE

Nume și prenume in Tânăr absolvent a Funcția Perioada angajării


cazul in care sunt unei instituții de
cunoscute si condiții de învățământsecundar
ocupare a postului sau terțiar pana în
2014 inclusiv ?
(da/nu)
Brehar Ruxandra da Presedinte Nedeterminată,

da Vicepresedinte Nedeterminata
Badiu Anca Marketing
Hognogi Ana Maria da Nedeterminata
Cristina Vicepresedinte
Productie
Racoti Diana Octavia da Vicepresedinte Nedeterminata
Finante
Negoi Patricia da Vicepresedinte Nedeterminata
Resurse
umane

Cum se realizează/se va realiza monitorizarea personalului (modalităţi de supraveghere a personalului


angajat)?

Prezenta personalului poate fi verificata de catre presedintele companiei in procesele verbal intocmite zilnic
de catre cel de la resurse umane

Care este/va fi modul de salarizare al personalului (descrieţi modul de salarizare/plată, premiere,


penalizare)?

Personalul va fi platit cu bani cash la finalul fiecarei luni in functie de implicarea sa si prezenta sa la munca

Cum este asigurată securitatea muncii (metodele folosite pentru protecţia muncii)?

Dotare cu echipament individual de protectie, training-uri lunare cu tematica SSM .


4. PREZENTAREA PROIECTULUI

4.1 Descrierea proiectului de investiţii


Precizaţi în ce constă proiectul (înfiinţarea unei capacităţi de producţie/servicii; şi care sunt principalele activităţi
necesare pentru realizarea acestuia (ex: achiziţie/amenajare spaţiu, asigurare utilităţi şi achiziţie echipamente specifice
activităţii).

Etapele desfasurarii activitatii vor fi achizitionarea tricourilor si a materioalelor necesare(vopsea textile,


folie de inscriptionare), gandirea si creearea modelelor ce urmeaza a fi inscriptionate si inscriptionarea
tricourilor.

4.2 Locaţie proiect şi modul de asigurare cu utilităţi


Adresa la care va fi implementat proiectul:

Str. Baba Novac, nr 11, Bistrita, Romania

Descriere locaţie din punct de vedere al vadului comercial

Locatia implementarii proiectului este una foarte accesibila si foarte circulata , fiind situata aproape de
centrul orasului.

Asigurarea utilităţilor necesare (branşamentelor existente, branşamente necesare şi estimarea costurilor


aferente):

Exista utilitati la locatie.


Costuri lunare utilitati:
- 6 lei gazul
- 5 lei curentul electric
- 2 lei apa
Dimensionare valoare de investiţie

Valoare Document
Număr Durata de
Element de Furnizor a totală Valoare de
amortizare
investiţie potenţial fara TVA - eligibila fundamentare
(ani)
lei valoare
Bucăţi
Magazine
Tricouri 25 350 0
online
Magazine
Vopsea textile 5 100 0
online
Bun
Laptop 1 - 0
personal

Pensule librarie 6 20 0

TOTAL 37 470 0

Nota: La dimensionarea valorii proiectului de investiţii se vor considera numai cheltuielile eligibile

Plan de finanţare a proiectului

5. ANALIZA PIETEI

Piaţa şi promovarea noului produs/serviciu

Descrierea exactă a produsului/serviciilor:

Vor fi vandute tricouri de mai multe culori, marimi si modele care vor fi inscriptionate la comanda.
Se va furniza garantie de 2 saptamani si transport gratuit.
Segmentul de piaţă

Definiţia pieței

Prezentaţi caracteristicile specifice ale segmentului dumneavoastră de piaţă, căror nevoi se adresează:

Se adreseaza nevoi de a fi in pas cu moda,de a avea imbracaminte unice

Localizarea pieţei

Prezentaţi amplasarea pieţei – locală, regională, naţională, internaţională etc., mărimea acesteia (nr. de
clienţi potenţiali, mărime d.p.v.d. fizic şi valoric), distanţa până la principalii clienţi şimodalitatea de distribuţie
a produselor/serviciilor ?

Piata este una locala constituita din oameni de toate varstele, care locuiesc in Bistrita. Produsele vor
fi transportate de catre angajati la domiciliul clientului sau intr-un punct de intalnire stabilit de
comun acord impreuna cu clientul.

Riscuri majore
Riscuri majore identificate:
1. riscuri de piaţă
2. riscuri financiare
3. riscuri legislative

1. Riscul de a nu tine pasul cu concurenta; riscul ca produsul furnizat sa nu fie la fel de


accesibil (ca pret) ca cel al concurentei
2. Riscul de a nu avea resursele financiare necesare pentru a finanta si a intretine
afacerea
Prezentaţi modalităţile de minimizare a primelor trei riscuri majore

1. Cautarea de furnizori de materiale la preturi reduse


2. Cautarea de sponsori

Clienţi potenţiali
Descrieţi

strategia de marketing, cum aţi identificat clienţii potenţiali, cum veţi extinde piaţa sau identifica noi
pieţe, etc.Care va fi tipul clienţilor dumneavoastră (individuali, comercianţi, cu ridicată, cu amănuntul, societăţi
comerciale, agricultori etc.), structura acestora (% pe fiecare grupa) şi numărul pe fiecare grupa de
clienţi

Strategia de marketing implica comunicarea cu clienti potentiali, cat si distribuirea unor anunturi pe
retelele sociale. Clientii sunt individuali; copii, adolescent sau adulti.

Ce credeţi că îi va determina pe potenţialii clienţi să cumpere produsul/serviciul dumneavoastră şi nu al


concurenţei?

Avantajele serviciului pe care compania îl oferă în raport cu cel al concurenței sunt


- calitatea produsului
- posibilitatea de a produce tricouri personalizate specifice fiecarui client
- modelele moderne ale tricourilor
- transportul gratuit

Principalele avantaje ale noilor produse/servicii oferite


Prezentaţi şi argumentaţi principalele avantaje ale noilor produse/servicii în raport cu concurenţa (de ex. preţ,
calitate, caracteristici noi, servicii post-vânzare):

Un avantaj major il constituie calitatea produselor, acestea fiind proiectate special pentru a
implini nevoile fiecarui client (individual).
Reacţia concurenţei
Mentionaţi cum credeţi ca vor reacţiona concurenţii dvs. la apariţia pe piaţă a produselor/serviciilor
aferente proiectului

Vor incerca sa micsoreze pretul produselor si sa mareasca calitatea.

Desfacerea produselor

Produse/grupe de Pondere în cifra de Forme de desfacere(%)


produse afaceri( % )
Tricouri 100%
inscriptionate

Strategia de comercializare
Politica produsului
Descrieţi modul de prezentare a produsului/serviciului, forme de prezentare din punct de vedere al
greutăţii/dimensiunilor, ambalaje, tip de garanţii şi servicii prestate, dacă aveţi un singur produs/serviciu
sau mai multe tipuri de produse/servicii etc:

Tricourile pot avea mai mai multe marimi,culori diferite si modele unice(dupa dorinta clientului).
Garantia va fi de 2 saptamani.

Politica de preţuri

Pretul produsului va fi stabilit in functie de pretul materialelor necesare pentru producerea acestuia si
pretul afacerilor concurente.
Pentru cumpararea unui numar peste 6 produse se va oferi o reducere de 10%.

Politica de distribuţie
Menţionaţi care sunt canalele dumneavoastră de distribuţie – vânzări directe, cu ridicata, intermediari, prin
agenţi, la comandă, etc. Se va prezenta structura pe tipuri de canale de distribuţie şi se vor cuantifica
costurile aferente:
Vanzarile vor fi directe si la comanda.
Modalităţi de vânzare
.

Produsul se va vinde cu amanuntul la comanda clientului. Acesta va fi transportat la domiciliul


clientului, costul transportului fiind neglijabil. Spatiul de dezvoltare necesar este asigurat.

Activităţi de promovare a vânzărilor

Prezentaţi metodele de promovare ce se vor utiliza (de ex.: publicitate, lansare oficială, pliante, broşuri,
plata în rate):

Descrieţi care este strategia de promovare pentru lansarea produselor/serviciilor, estimaţi costurile anuale
de promovare şi prezentaţi ipotezele care au stat la baza estimărilor.
Produsul va fi promovat prin mijloace de cost minim (retele de socializare,
recomandari,reclame).

6. PROIECŢII FINANCIARE

Menținerea investiției
Precizați modalitatea prin care veți asigura menţinerea, întreţinerea şi funcţionarea investiţiei, după
încetarea finanţării nerambursabile

Investitia va fi mentinuta prin intermediul profitului achizitionat.


PRIMII PAȘI ÎN CARIERĂ
FONDUL SOCIAL EUROPEAN
PRIN FIRMA DE EXERCIȚIU
POSDRU/175/2.1/S/150327
Investeşte în Proiect cofinanţat din Fondul Social European

OAMENI! prin Programul Operaţional Sectorial pentru


Dezvoltarea Resurselor Umane 2007-2013