You are on page 1of 14

MAKALAH

BISNIS KEWIRAUSAHAAN

Di susun oleh:
Nama : Ahmad Gojali
NIK : 7526

PT. KRAKATAU STEEL (PERSERO) Tbk,
TAHUN 2018

ii
DAFTAR ISI
Kata Pengantar…………………………………………..………………………..i

Daftar Isi………………………………………………………………………..….ii

Bab I Pendahuluan………………………………...………………………………1

1.1. Latar Belakang……………………………….………………………….1

1.2. Tujuan…………...…………………………………….…………...….…2

Bab II. Gambaran Umum Rencana Usaha………….………………….………..3

2.1. Gambaran Umum Usaha…………………………….……….………….3

2.2. Strategi Saluran Distribusi ……………….……………..………………3

2.3. Strategi Promosi …………………………………………………………4

2.4. Strategi Harga………………………………………………….......……..4

2.5. Deskripsi Produk/Jasa ……………………...……….………….….…..4

2.6. Biaya …………………………………………………………………..….8

Bab III. Kesimpulan ………………... ……………………………………………9

Daftar Pustaka…………………………………………….……………………….10

ii
Kata Pengantar

Puji syukur kehadirat TUHAN yang Maha Esa.karena atas segala karunia- Nya
berupa nikmat iman, islam, kesehatan dan seluruh nikmat kehidupan sehingga kami
bisa menyelesaikan makalah ini.

Mungkin dalam pembuatan makalah ini masih banyak kekuranagn baik dari
segi penulisan, isi dan lain sebagainya.Maka kami sangat mengharapkan kritikan dan
saran dari semua pihak yang bersifat membangun selalu kami harapkan demi
kesempurnaan makalah ini.

Akhir kata, kami sampaikan terima kasih kepada semua pihak yang telah
berperan serta dalam penyusunan makalah ini dari awal sampai akhir.Semoga Allah
SWT senantiasa meridhai segala usaha kita.Amiin.

Cilegon,16 Juli 2018

Penulis

Ahmad Gojali
Nik : 7526

i
BAB I

Pendahuluan

1.1 Latar Belakang

Olah raga merupakan kegiatan yang pasti dilakuan setiap orang apa bila
menginginkan gaya hidup sehat, terutama bagi masyarakat di Indonesia. Olah raga
yang banyak di lakukan dan di gemari kalangan orang di Indonesia adalah yang
berhubungan dengan permainan bola besar seperti: Sepak Bola, Futsal, Bola Basket,
Bola Voli, Badminton, dll. Ditambah dengan kondisi sekarang sudah banyak sekali
kegiatan-kegiatan atau event-event kejuaraan cabang-cabang olah raga tersebut di
tingak pelajar, mahasiswa mau pun umum dan makin menjamur nya lapangan-
lapangan olah raga.

Membaca peluang usaha di bidang olah raga bola besar tersebut, saya pada awal
tahun 2013 mulai untuk melakukan kegiatan wirausaha dan pada awal menjalankan
usaha tersebut hanya terfokus untuk menjual peralatan/aksesoris olah raga seperti:
baju badminton, celana badminton dan raket badminton. Pada awal saya memasarkan
produk peralatan dan perlengkapan Badminton karena saya sangat hobi dengan olah
raga badminton. Usaha tersebut bermodal awal yang berasal dari tabungan Saya.
Dalam melakukan penjualan saya bekerja sama dengan teman saya yang menjadi
distributor peralatan olahraga, dan pada awal kegiatan wirausaha, pemasaran yang
saya lakukan melalui media Online.

Berdasarkan analisa yang telah saya lakukan usaha yang saya laukan ini sangat
menjanjikan untuk di kembangkan. dan pemasaran mecakup seluruh Indonesia,
karena media Online yang saya miliki dapat menjangkau dan memberi informasi
kepada orang-orang Se-Indonesia.

Akan tetapi ada beberapa kendala di sini yang menghambat perkembangan usaha
saya tersebut yaitu dari faktor permodalan dan tempat usaha, karena selama ini saya
melakukan usaha menggunakan dana yang sedikit dan media pemasaran nya hanya
melalui media Online.

1
1.2 Tujuan

 Membuka Store di rumah untuk memudahkan pelanggan datang dan melihat
langsung produk-produk olahraga.

 Membuka media online untuk memudahkan pelanggan melihat barang –
barang yang saya jual / pasarkan.

 Untuk memperoleh penghasilan yang dapat saya gunakan untuk tambahan
jajanan anak dan beli pulsa.

 mengembangkan usaha yang sudah saya laksanakan menjadi lebih baik.

 Mendirikan usaha yang mentap pada suatu tempat yang strategis untuk
melakukan usaha saya tersebut dan dapat lebih mendekatkan usaha saya
kepada konsumen.

2
BAB II

Gambaran Umum Rencana Usaha

2.1 Gambaran Umum Usaha

Dalam olah raga Bola Besar seperti Sepak Bola, Futsal, Bola Basket, dan bola voli
pasti menggunakan peralatan dan perlengkapan untuk menunjang kegiatan olah raga
tersebut serperti kostum olah raga baik baju/celana, bola, sepatu , dan aksesoris lain
nya yang dapat menunjang kegiatan olah raga tersebut.

Untuk sekarang usaha yang sudah saya jalankan adalah melalui media online. dari
transaksi penjualan saat ini melalui jasa pengiriman barang menggunakan jasa
perusahaan ekspedisi JNE atau TIKI dan transkasi bisa saya lakukan dengan cara
bertemu langsung dengan konsumen yang ingin membeli produk saya di tempat yang
sudah di tentukan bersama.

Kedepannya saya ingin mengembangkan usaha distro “AGO Sports”dengan memiliki
outlet yang menetap pada suatu tempat yang strategis guna mendekatkan hubungan
saya terhadap konsumen dan tempat lokasi penjualan produk distro“AGO Sports” .

2.2 Strategi Saluran Distribusi

Strategi distribusi di sini saya akan menempatkan agen-agen yang dapat menampung
pesanan kepada saya Di kota-kota lain seperti :

1. Serang

2. Pandeglang

3. Tangerang

4. Rangkas Bitung

5. Lampung, dll

3
Dalam strategi distribusi saya memberikan sampel produk dan daftar catalog gambar
produk yang saya jual di Distro “ AGO Sports”. pada distributor-distributor di daerah
tersebut. Selanjutnya bila terdapat pesanan atau order di daerah-daerah distribusi
tersebut dapat langsung hubungi saya via handphone atau langsung dapat mengirim
pesanan via WA.

2.3 Strategi Promosi

Untuk mempromosikan dan mempublikasi usaha Distro “ AGO Sports”,
menggunakan media online, yaitu dengan memuat gambar – gambar dan produk –
produk yang kami pasarkan, serta melalaui media pamlet yang di sebar luaskan pada
lokasi lapangan gor (sepak bola, bola basket, futsal, voli, Badminton, dll) .

2.4 Strategi Harga

Strategi harga di sini yang saya lakukan saat ini dengan cara konsumen bisa
mengkredit barang – barang tersebut max pembayarannya 3x angsuran. Dan apabila
konsumen membeli cash produk barang yang saya jual konsumen dapat potongan
harga 10 % di tambah souvenir.

2.5 Deskripsi Produk/Jasa

Barang yang akan saya jual di sini berupa peralatandan perlengkapan
olahraga, berikut rinciannya:

4
Futsal

No. Nama Barang Nilai Beli Nilai Jual

1 Baju 1 tim (12) 1.000.000 1.300.000

2 Sepatu Futsal 100.000 150.000

3 Seragam 1 stel ( baju& celana) 100.000 150.000

4 Rompi 1 lusin 200.000 250.000

5 Kaos Kaki 10.000 15.000

6 Baju Futsal 100.000 150.000

7 Celana Futsal 50.000 75.000

Contoh Produk-Produk Jersey Bola & Futsal :

5
Contoh Sepatu Bola & Sepatu Futsal :

BADMINTON

No. Nama Barang Nilai Beli Nilai Jual

1 Raket Badminton 500.000 750.000

2 Sepatu 500.000 600.000

3 Kaos Impor 85.000 100.000

4 Kaos Lokal 40.000 50.000

5 Celana 60.000 80.000

6 Kaos Kaki 20.000 25.000

7 Grift Raket 20.000 25.000

8 Shuttle Kock 70.000 80.000

6
Contoh Produk-Produk Jersey Badminton :

Contoh Raket Badminton :

Contoh Shuttle Kock :

7
2.6 Biaya

Biaya Operasional selam 1 Bulan

NO Biaya Operasional Harga Jumlah (RP)

1. Transportasi 300.000 400.000

2. Biaya Pulsa 100.000 100.000

3. Biaya Kuota 100.000 100.000

4. Kantong Plastik 50.000 50.000

Total 650.000

Asumsi Laba Perbulan

NO. Uraian Jumlah

1. Modal Awal 11.155.000

2. Laba Jual 14.790.000-

3.815.000

3. Biaya Operasional 650.000 –

Total Keuntungan 3.165.000

8
BAB III

KESIMPULAN

Berdasarkan uraian diatas dapatlah kita mengambil kesimpulan bahwa sudah
layaknyalah sebuah perusahaan baik perusahan kecil maupun besar, perusahan yang
telah berkembang maupun yang sedang berkembang memiliki Strategi
Pemasarannya sendiri sebelum mereka menjalankan ataupun memasarkan
produk/jasanya. Strategi pemasaran yang dibuat hendaknya haruslah
mempertimbangkan situasi dan keadaan perusahaan baik keadaan intern perusahaan
itu sendiri atau lingkungan mikro perusahaan, maupun keadaan ekstern perusahaan
atau yang dikenal dengan lingkungan makro perusahaan.

Adapun penentuan strategi bersaing hendaknya dilakukan dengan
mempertimbangkan kepada besar dan posisi masing - masing perusahaan dalam
pasar.Karena perusahaan yang besar mungkin dapat menerapkan stretegi tertentu
yang jelas tidak bisa dilakukan oleh perusahaan kecil. Demikian pula sebaliknya,
bukanlah menjadi sesuatu hal yang jarang terjadi bahwa perusahaan kecil dengan
strateginya sendiri mampu menghasilkan tingkat keuntungan yang sama atau bahkan
lebih baik daripada perusahaan besar.Dengan memperhatikan dan
mempertimbangkan semua hal diatas, maka dapat dipastikan perusahaan akan dapat
menentukan dengan baik strategi pemasarannya serta strategi bersaingnya, untuk
tetap maju dan berkembang di tengah- tengah persaingannya.

9
DAFTAR PUSTAKA

Rasyid Sudrajat,2006, Rekreasi dan Industri Olahraga, Mentri Pemuda dan
Olahraga.

http://id.wikipedia.org/wiki/Rekreasi. tanggal 20 Juli 2011

http://bisniskeuangan.kompas.com/read/2011/04/20/12010729/Industri.Olahraga.Belu
m.Banyak.Dilirik. 2008.

Ditjen Olahraga Depdiknas, 2003 Kebijakan Pemerintah Di Bidang Olahraga.
Makassar. KONI Daerah Sulawesi Selatan.

Harzuki, 2003. Manajemen Olahraga. Jakarta

Litbang KONI Pusat, 2004. Struktur Berprestasi Tinggi. Jakarta: Penerbit Pusat
Penataran Litbang KONI Pusat.

Noerbai, 2003. Menyelamatkan Aktivitas Olahraga dari Korban Apapun. Jakarta:
Penerbit PT. Raja Grafindo Persada.

Suhantoro, 2003. Membangun kembali Olahraga Nasional dengan Pendekatan
IPTEK Malang. Jatim: Makalah seminar Universitas Negeri Malang.

Undang-Undang Republik Indonesia No. 3 Tahun 2005. Sistem Keolahragaan
Nasional. Jakarta.

10
11