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UNIVERSIDAD GALILEO

CEI: Aguilar Batres


Nombre de la Carrera: Lic. En Tecnología & Administración de Empresas
Curso: Creación Empresarial I
Tutor: Jose Alejandro Ochaeta

Tema:
Tarea 1

Nombre: Luis Fernando Retana Canac


Carnet: 15003593
Fecha de Entrega: 21/01/2019
Índice:

Contenido

UNIVERSIDAD GALILEO ........................................................................................ 1

Índice: ...................................................................................................................... 2

Introducción: ............................................................................................................ 4

Contenido 1 ............................................................................................................. 5

¿Qué importancia reviste para una organización diseñar un marco estratégico para
orientar sus acciones? ............................................................................................ 6

¿Cómo contribuyen las estrategias a crear valor para una organización? .............. 6

Los controles Organizacionales ¿Son una opción viable para lograr la


competitividad estratégica? ..................................................................................... 6

El análisis organizacional múltiple ¿es un factor de cambio estratégico? ............... 6

Conclusiones: .......................................................................................................... 7

Recomendaciones: .................................................................................................. 8

Anexos: ................................................................................................................... 9
Introducción:

En el siguiente trabajo encontrara información sobre la importancia que reviste


una organización en diseñar un marco estratégico para orientar sus acciones, así
como evaluar como contribuyen las estrategias a crear valores para las empresas,
controles organizacionales y también se tratara el tema del análisis organizacional
múltiple.
Contenido 1
¿Qué importancia reviste para una organización diseñar un marco
estratégico para orientar sus acciones?

Es sumamente importante ya que en base a ello la empresa puede evaluar sus


estrategias, sus competencias y sus capacidades competitivas, teniendo ya esos
parámetros puede tener una vista clara de como poder llegar a los objetivos
esperados en la organización.

¿Cómo contribuyen las estrategias a crear valor para una organización?

Contribuyen de manera enriquecedora a la organización ya que sin estor factores


la organización carecería de correr riesgos esperando resultados mejores, de
tener autonomía y capacidad de respuesta, competitividad, iniciativa, agresividad
en competencia, diligencia, equidad, cooperatividad, consideración, conciencia e
igualdad social, moderación, todos estos valores influyen en las organización para
que el recurso humano se mantenga en un ambiente de trabajo agradable y así
mejorar día con día.

Los controles Organizacionales ¿Son una opción viable para lograr la


competitividad estratégica?

Si, ya que su objetivo es estudiar si aquello que la empresa podría hacer


(oportunidades que existen en su contexto externo) corresponde con lo que hace
(ventajas competitivas), ayuda a la organización a saber qué es lo que necesita
para poder tener éxito.

El análisis organizacional múltiple ¿es un factor de cambio estratégico?

Si, ya que permite que la organización implementar con mas certeza su marco
estratégico, distribuir sus recursos entre sus actividades críticas, fortalecer su
operación, hacer nuevas cosas o hacerlas mediante nuevos procedimientos.
Conclusiones:

En el trabajo presentado se trataron temas muy puntuales sobre la importancia


que tiene una organización al crear un marco estratégico, la contribución de los
valores en una organización, información relevante sobre los controles
organizacionales y el análisis de organización múltiple.
Recomendaciones:

• Se podría evaluar mas las acciones de la competencia así al momento de


lanzar a la venta un nuevo producto que sea mas innovador y nos brinde un
mejor alcance ante nuestro competidor.

• Fomentar el uso de las estrategias para crear valores en la organización a un


punto que se tenga siempre en mente y esa cultura no se llegue a perder.

• Utilizar el análisis organizacional múltiple para encontrar nuevas maneras de


realizar los procesos que no se han completado y los controles
organizacionales para las estrategias de competitividad.
Anexos: