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Manejo de equipos de trabajo

Carrera:
Ing. Negocios y Manufactura

Alumno:
Daniel López Jiménez

Profesor:
XOCHITL DURAN GUTIERREZ
 ¿Cuáles son los principios a observar y evaluar para determinar cómo impulsar a un grupo de trabajo,
de manera tal se conforme un equipo de trabajo?

Para impulsar a un grupo de trabajo a convertirse en un equipo, se debe introducir una estructura básica
apoyada en 5 pilares fundamentales:
 Complementariedad:Cada miembro del equipo debe controlar una parte del proyecto.
 Coordinación: Un líder al frente y un grupo de profesionales trabajando de manera organizada.
 Comunicación:La comunicación debe ser abierta y fluida entre los integrantes, para la adecuada
coordinación de actividades individuales.
 Confianza: Cada integrante debe confiar en el buen hacer del resto. Esto también implica anteponer
el éxito del equipo al propio, aportando lo mejor de si mismo.
 Compromiso: Los integrantes, cada uno por su parte brinda su mejor desempeño.
También deben observarse y evaluarse los perfiles de los distintos integrantes del grupo, pues la conformado
de equipos exitosos es la clave para la sinergia en el logro de las metas establecidas. El éxito no depende de
un individuo sino de la coordinación y apoyo en las actividades de varios individuos.
Además, deben analizarse ciertos requisitos indispensables al momento de integrar un equipo, como son:
 La flexibilidad como tolerancia y manejo del cambio. Es necesario para el intercambio de opiniones,
resolución de conflictos o al enfrentar situaciones desconocidas.
 El compromiso, concatenado con la tolerancia en la aceptación de opiniones y sugerencias de todos
para el bienestar del equipo, con reglas claramente definidas.
 La crítica complementaria, con aportaciones útiles y críticas positivas, así como el descarte de las
situaciones y aportaciones no útiles.
 La responsabilidad que implica la aceptación de errores propios y la necesidad de mejorar.
 El autoconocimiento que se refleja en la conciencia sobre las fortalezas y debilidades, así como la
constante autoevaluación como obligación de todos los integrantes del equipo.

 ¿Qué puntos en común encontraste al respecto en los casos que trabajaste a lo largo de la
asignatura?

Considero que en la mayoría de los casos abordados durante el progreso de la asignatura, hacía falta trabajar
diversos aspectos para lograr la integración de un equipo, que como bien nos han mostrado, no es tarea
sencilla, sin embargo, el estilo de liderazgo adoptado por cada uno de los líderes en sus equipos de trabajo
influye sustancialmente.
Los puntos en común que identifiqué en cada uno de los casos, hacen referencia a la importancia de trabajar
en cada uno de los 5 pilares fundamentales de la estructura básica de un equipo de trabajo (antes
mencionados):
 Complementariedad
 Coordinación
 Comunicación
 Confianza
 Compromiso

 De acuerdo al principio de Pareto o 80/20, si hay 10 elementos que influyen en el comportamiento y


eficiencia del equipo, ¿Cuáles serían los 2 que explican el 80% del éxito del equipo?, expliquen y
justifiquen su respuesta.
Considero que los 10 elementos que influyen en el comportamiento y eficiencia de un equipo son los
siguientes:

 Preparación profesional
 Experiencia práctica
 Confianza
 Comunicación abierta
 Respeto 20% del éxito
 Compromiso
 Auto-conocimiento
 Responsabilidad

 Trabajo en equipo 80% del éxito


 Coordinación
Estos componen el 100% del éxito en un equipo. Los 2 elementos que desde mi punto de vista explican el
80% del éxito en un equipo de trabajo son:
 El trabajo en equipo, porque si se trabaja de este modo, es posible alcanzar sinergia, los integrantes
pueden sentirse mayormente motivados, en consecuencia “creativos”, lo que potencializaría a todos
los elementos restantes (antes mencionados)necesarios para el éxito, además se pueden tomar
mejores decisiones en beneficio de todos, que contribuiríanal mejoramiento continuo.
 La coordinación, pues al realizar las actividades diversas, cada integrante debe estar concatenado
uno con otro, donde todos se brinden un apoyo mutuo, sumamente necesario para que cada uno sea
parte vital en el engranaje.

Proyecto final. Manejo de equipos de trabajo. Documento de trabajo.


1. ¿Si tú fueras Juan qué harías?

Si yo fuera Juan, y considerando que me siento insatisfecha en la otra empresa, puesto que veo
dilapidado mi crecimiento profesional en los próximos 10 años, aceptaría la nueva propuesta.
Actualmente Juan se encuentra estancado en su zona de confort, lo cual le genera insatisfacción e
inseguridad, sin embargo cuenta con la experiencia laboral y la preparación profesional necesaria
para sacar adelante el proyecto, aunque implicaría una inversión automóvil para desplazarme y el
enfrentar situaciones desconocidas, es bien sabido que a mayor jerarquía, mayores
responsabilidades. Confiaría en mis capacidades y no dejaría de desarrollarme profesional y
laboralmente, pues me queda claro que los límites nos los ponemos nosotros mismos.

2. ¿Si fueras el Líder de la empresa qué harías?

Si fuera el líder de una empresa, me encontraría sumamente satisfecha con mi trabajo, pues lograr el
liderazgo en una empresa implicaría que he logrado desarrollar muchas habilidades y aptitudes
necesarias , que me hacen capaz de sacar adelante diferentes retos establecidos para el desarrollo
de mi equipo de trabajo. Sin duda seguiría preparándome profesionalmente para formar mas líderes
que me apoyen y ayuden al crecimiento empresarial. Es importante compartir el conocimiento y
experiencia para impulsar el crecimiento de los integrantes, que se verá reflejado en la productividad
y las ganancias.
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS.

 One folio (2015, 4 de junio). Equipos y Trabajo en Equipo [archivo de video]. Recuperado de
http://onefolio.laureate.net/es/resources/823
 Gross, M. (2006). Los Equipos de trabajo Efectivos. Recuperado de
http://manuelgross.bligoo.com/content/view/68234/Los-Equipos-de-Trabajo-Efectivos.html
 Sandoval, B. (2001). Cómo formar un equipo de trabajo. . Recuperado de
http://biblioteca.itson.mx/oa/educacion/oa10/equipos_trabajo_efectivos/index.htm
 Editorial, V. (Ed.). (2008). Coordinación de equipos de trabajo. España: Editorial Publicaciones Vértice.
Recuperado de
http://site.ebrary.com/lib/vallemexicosp/reader.action?ppg=80&docID=10522954&tm=1463515661147