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La socialización colectiva hace referencia a las tácticas que se desarrollan en grupo,

cuando se hace pasar al grupo de novatos por una serie de experiencias comunes,
mientras que la individual hace referencia a aquellas tácticas en las que los individuos
son socializados de forma aislada a través de unas experiencias más o menos únicas.

Colectivo versus individual


Colectivo:
se refiere a la proporción en que las tácticas se aplican colectivamente definiendo un
conjunto de experiencias compartidas o individualizadas
Individual
dan información precisa del tiempo requerido para realizar un paso concreto del
proceso.

Contenidos de la Socialización Organizacional

Rendimiento eficaz: la identificación delas necesidades de aprendizaje y el grado de


adquisición por el empleado de los conocimientos y habilidades necesarios para el
desempeño del puesto pueden ser directamente influidos por las características del
proceso de Socialización Organizacional, tanto desde el punto de vista de las conductas
proactivas de los nuevos empleados como de las técnicas utilizadas por la organización.

Relaciones sociales: los diversos aspectos del contexto social en términos de


compañeros de trabajo que ejercen el papel de modelos u orientadores del aprendizaje,
el grupo de trabajo y las redes sociales juegan un papel relevante en la socialización.
Políticas organizacionales: la socialización en las normas y políticas de la organización
hace referencia al nivel de éxito conseguido por los empleados recién
incorporados a la organización en la recopilación de información relativa tanto a las
relaciones formales como informales en el trabajo y a las estructuras organizacionales.

Lenguaje y jergas organizacionales: esta dimensión de los contenidos de la


socialización describe los conocimientos por parte del recién incorporado a la
organización sobre el lenguaje técnico y profesional, la jerga específica dela
organización, los acrónimos comúnmente utilizados, etc.

Metas y valores organizacionales: el dominio de información respecto a metas y


valores de la organización, tanto explícitos como implícitos, puede permitir a los nuevos
miembros un mayor dominio en el control de su posición en la organización, el
establecimiento de redes informales, la comprensión del contexto organizacional más
allá del contexto inmediato del puesto y del propio grupo de trabajo, etc.

Historia y cultura de la organización: las tradiciones, costumbres, mitos y rituales de


las organizaciones son utilizadas con frecuencia para trasmitir conocimientos acerca de
la cultura organizacional y así perpetuarla a través de los miembros dela organización.

Resultados
Los resultados distales
Tienen que ver con el compromiso organizacional y la participación en el trabajo

Resultados Proximales
Son representaciones directas de la calidad del ajuste del novato, indican tanto la
adquisición del conocimiento deseado como el desarrollo de las relaciones sociales que
lo ayudarán a comprometer con la organización y sus objetivos

Dominio de Tarea
Adquisición del conocimiento necesario y las habilidades para desempeñar
correctamente las tareas, permite al individuo juzgar su habilidad para satisfacer las
exigencias en el trabajo
Claridad de Rol
Poseer suficiente información sobre las responsabilidades y objetivos del propio trabajo
en el conjunto de la organización y el conocimiento de los comportamientos
considerados apropiados para cumplir los objetivos

Integración en el grupo
Percepción de aprobación por parte de los compañeros e inclusión en sus actividades,
que puede ser una fuente de apoyo social y ayuda.

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