PRACTICA CALIFICADA

(Estudio de Mercado –Tamaño - Localización)

Problema 1.-

Determinar la proyección de la demanda por el método de regresión y correlación (modelo de

la línea recta), de la siguiente serie histórica de datos.
Año 1 2 3 4 5 6 7 8
Demanda (Tm) 167 350 750 1517 2167 3033 3773 4433

Problema 2.-

Determinar la proyección de la oferta si se sabe:

a) Que las capacidades instaladas al 8vo año suman 4500 TM.
b) Que se tienen aprobado y registrado:
- Planes de ampliación de capacidades instaladas de 500 y 600 TM, para los años 11 y 15
respectivamente.
- Ingreso de una nueva planta para el año 13, con una capacidad instalada de 600 TM.

Problema 3.-

Determinar la demanda disponible para el proyecto a base de los resultados de los Prob. 1 y 2.

Problema 4.-

Se está realizando un estudio de mercado y se desea conocer su comportamiento en los

próximos 10 años, conociendo la siguiente información:

Año 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Cons. Apar. 100 150 180 220 240 255 250 280 305 300

Además, se sabe que las capacidades instaladas al año 10 es de 340 y que para los años 14 y 17
se incrementará en un 5% con respecto al año 10 respectivamente.
Asimismo se tiene previsto el ingreso de una nueva planta de 10 TM, para el año 18.
Para proyectar el consumo aparente realice la proyección mediante el método de regresión y
correlación simple empleando el modelo lineal.

Problema 5.-

Seleccionar el tamaño óptimo de planta (Relaciones: Tamaño-Rentabilidad), basándose en el

correcto resultado del Prob. 3 y en la siguiente información:

Alternativa Capac. de producción (Tm/Año) Inversión ($) Función de Costos

1 1 700 180 000 220 000 + 1 000X
2 2 200 250 000 270 000 + 1 000X
Precio de venta: S/ 1500/TM
Costo de Capital: 20% Anual.
Problema 6.-
Definir el tamaño óptimo de planta para un Producto derivado del petróleo. El Estudio de
Mercado indica que la demanda para los próximos años tendrá el siguiente desarrollo:
Año 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010
Demanda. Tm 10000 11000 12000 13000 14000 15000 16000 17000 18000 19000

El proveedor de tecnología (Máquina), indica que los precios para 3 diferentes tamaños, son los
siguientes:
Tamaño (Tm/Año) 11000 18000 25000
Precio ($) 100 000 160 000 180 000

Los costos anuales produciendo al 100% de las respectivas capacidades son los siguientes:
Tamaño (Tm/Año) Costos Fijos ($/Año) Costos Variables ($/Año)
11000 18 000 66 000
18000 24 000 108 000
25 000 29 000 150 000

Tasa= 10%; Pvu= $11/Unid.

Problema 7.-
Seleccionar la localización óptima (método de comparación de costos), basándose en el
programa de producción resultante del tamaño elegido del prob. 3, y en la siguiente
información:
 Alternativas de localización: A y B
 Factores locacionales: Terrenos, construcciones y materia prima.
 Período cero.
 Inversión total: Alternativa A= $ 150 000
Inversión total: Alternativa B= $ 200 000
 Para una TM de producto terminado=1,5 de materia prima.
 Segmentación: Zona 1=40%; Zona 2=60%

Fletes:
Zona 1 Zona 2
Alternativa A 300 320
Alternativa B 350 320

 Se ha determinado una tasa de descuento del 15% y los factores simples de actualización
y de recuperación de capital son:
Período 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Fsa 0.86 0.75 0.65 0.57 0.49 0.43 0.37 0.32 0.28 0.20
Frc: 0,199

Problema 8.-
Determinar la ubicación de planta óptima, utilizando el método cuantitativo de comparación
de costos, para lo cual se presenta la siguiente información:
 El mercado de producto lo constituye Arequipa con un 65% y Lima con la diferencia. El costo
de transporte de producto terminado en destino es de 10$/unid.
 La Materia prima requerida por el proyecto es importada y su costo en planta asciende a :
– Lima = 10 $/unid.; Arequipa = 11$/unid.
– El rendimiento de la M.P. es del 90%
 El tamaño de planta es de 2 500 unid. al año y la demanda del proyecto es la propuesta del
proyecto es la propuesta en el prob. 3.
 Las inversiones iniciales se presentan en el siguiente cuadro, los cuales volverán a
producirse en el 5to año de operaciones en un 20% de la inversión inicial.

INVERSIONES
Alternativa Monto
Arequipa 50 000
Lima 58 000

 No se ha considerado otros factores debido a que son equivalentes para ambas alternativas.
 El horizonte de planeamiento es de 10 años. Se ha determinado una tasa de descuento del
15% y los factores simples de actualización y de recuperación de capital son:

Período 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Fsa 0.86 0.75 0.65 0.57 0.49 0.43 0.37 0.32 0.28 0.20
Frc: 0,199

Problema 9.-
Determinar la ubicación de planta óptima, utilizando el método cuantitativo de comparación
de costos, para lo cual se presenta la siguiente información:
 El mercado de producto lo constituye Arequipa con un 65% y Lima con la diferencia. El costo
de transporte de producto terminado en destino es de 10$/unid.
 La Materia prima requerida por el proyecto es importada y su costo en planta asciende a :
– Lima=10 $/unid.; Arequipa=11$/unid.
– El rendimiento de la M.P. es del 90%
 El tamaño de planta es de 25 000 unid. al año y la demanda del proyecto es la propuesta
del proyecto es la propuesta en el prob. 6.
 Las inversiones iniciales se presentan en el siguiente cuadro, los cuales volverán a
producirse en el 5to año de operaciones en un 20% de la inversión inicial.

INVERSIONES (%)
Alternativa Monto
Arequipa 500 000
Lima 580 000

 No se ha considerado otros factores debido a que son equivalentes para ambas

alternativas.
 El horizonte de planeamiento es de 10 años. Se ha determinado una tasa de descuento
del 15% y los factores simples de actualización y de recuperación de capital son:

Período 1 2 3 4 5 6 7 8 9 0
Fsa 0.86 0.75 0.65 0.57 0.49 0.43 0.37 0.32 0.28 0.20
Frc: 0,199