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Guía:

Dinámica de los procesos

Guía: Dinámica de los procesos


PMBoK6
Preparación

PMP©/CAPM©
V3.0 FEB 2017

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Guía: Dinámica de los procesos

Ángel Nájera Pérez


PhD Gestión de Prooyectos
PMP© Project Management Professional & PMP© Trainer
RMP-PMI© Risk Management Professional

PRINCE2© Practitioner
SDC SMC SPOC SCRUM Developer-Master-Product Owner Certified
Auditor ISO 21.500

Master Project Manager en Edificación y Urbanismo (UPC).


MBA MADEI Master en Administración y Dirección de Empresas Inmobiliarias (FUNDESEM).
Master en Gestión de la Edificación (UA).

Senior Project Manager y CEO.

Profesor Asociado en la Universidad de Alicante.

(+34) 607 147 641


angelnajera@wolfproject.es

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Guía: Dinámica de los procesos

La gestión por proyectos es una gestión


Vamos a basada en los procesos. De hecho, es
estudiar la fundamental, para comprender cómo se
pueden aplicar las buenas prácticas de
dinámica de los gestión de proyectos, dominar lo que
procesos denominamos “la dinámica de los
procesos”.

Consiste en identificar las principales


entradas y salidas de cada procesos y su
interacción con el resto de elementos.

Nota:
Este documento tiene la intención de servir como herramienta de apoyo al
estudio para la preparación de las certificaciones de PMI®. No contiene una
descripción exhaustiva de todas las entradas y salidas, sino que hemos
seleccionado las que consideramos más relevantes y útiles.
Por lo que recomendamos, esta guía se use como complemento al PMBoK® u
otro tipo de recurso básico.

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Grupos de procesos de la Dirección de Proyectos

Grupo del proceso de Grupo del proceso de Grupo del proceso de Grupo del proceso de Grupo del proceso de
iniciación planificación ejecución seguimiento y control cierre
Área de conocimiento
4.1 Desarrollar el acta 4.2 Desarrollar el plan para la 4.3 Dirigir y gestionar la 4.5 Monitorear y 4.7 Cerrar el proyecto
de constitución del dirección del proyecto ejecución del proyecto controlar el trabajo del o fase
4. Gestión de la proyecto 4.4 Gestionar el proyecto
integración del proyecto conocimiento del proyecto 4.6 Realizar el control
integrado de cambios

5.1 Planificar la gestión del 5.5 Validar el alcance


alcance. 5.6 Controlar el alcance
5. Gestión del alcance 5.2 Recopilar los requisitos
del proyecto 5.3 Definir el alcance
5.4 Crear la EDT

6.1 Planificar la gestión del 6.6 Controlar el


cronograma cronograma
Guía: Dinámica de los procesos

6.2 Definir actividades


6. Gestión del tiempo 6.3 Secuenciar las actividades
del proyecto 6.4 Estimar la duración de las
actividades
6.5 Desarrollar el cronograma

7.1 Planificar la gestión de los 7.4 Controlar los costos


7. Gestión de los costos costos
del proyecto 7.2 Estimar los costos
7.3 Determinar el presupuesto
8. Gestión de la calidad 8.1 Planificar la gestión de la 8.2 Gestionar la calidad 8.3 Controlar la calidad
del proyecto calidad
9.1 Planificar la gestión de los 9.3 Adquirir recursos 9.6 Controlar los
recursos 9.4 Desarrollar el equipo recursos
9. Gestión de los 9.2 Estimar los recursos de las 9.5 Dirigir al equipo
recursos del proyecto actividades

10.1 Plan de gestión de las 10.2 Gestionar la 10.3 Monitorear la


10. Gestión las
comunicaciones comunicaciones comunicaciones
comunicaciones del
proyecto
11.1 Planificar la gestión del 11.6 Implementar las 11.7 Monitorear y
riesgo respuestas a los riesgos controlar los riesgos
11.2 Identificar riesgos
11.3 Realizar el análisis
11. Gestión de los
cualitativo
riesgos del proyecto
11.4 Realizar el análsisis
cuantitativo
11.5 Planificar la respuesta a los
riesgos
12. Gestión de las 12.1 Planificar la gestión de las 12.2 Efecturar las 12.3 Controlar las
adquisiciones del adquisiciones adquisiciones adquisiciones
proyecto
13.1 Identificar a los 13.2 Planificar la involucración 13.3 Gestionar la 13.4 Controlar la
13. Gestión de los
interesados de los interesados nvolucración de los nvolucración de los
interesados del
interesados interesados
proyecto
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Guía: Dinámica de los procesos

Los procesos de la gestión de la


integración

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Dinámica procesos de integración
Guía: Dinámica de los procesos PMBoK6

Iniciación Planificación Ejecución Control Cierre TOTAL


Integración 1 1 2 2 1 7
Alcance 4 2 6
Tiempo 5 1 6
Coste 3 1 4
Calidad 1 1 1 3
Recursos 2 3 1 6
Comunicación 1 1 1 3
Riesgo 5 1 1 7
Adquisiciones 1 1 1 3
Agentes 1 1 1 1 4
TOTAL 2 24 10 12 1 49

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Dinámica procesos de integración
Guía: Dinámica de los procesos PMBoK6

4.1 Desarrollar el Acta de Constitución del Proyecto: Es el proceso de desarrollar un documento


que autoriza formalmente la existencia de un proyecto y confiere al director de proyecto la autoridad para
aplicar los recursos de la organización del proyecto.

4.2 Desarrollar el Plan para Dirección del Proyecto: Es es proceso de definir, preparar y coordinar todos
los componentes del plan y consolidarlos en un plan integral para la dirección del proyecto

4.3 Dirigir y Gestionar el Trabajo del Proyecto: Es el proceso de liderar y llevar a cabo el trabajo definido
en el plan para la dirección del proyecto e implementar los cambios aprobados para alcanzar los objetivos
del proyecto.

4.4 Gestionar el conocimiento del proyecto: Es el proceso de utilizar el conocimiento existente y crear un
nuevo conocimiento para alcanzar los objetivos del proyecto y contribuir al aprendizaje organizacional.

4.5 Monitorear y Controlar el Trabajo del Proyecto: Es el proceso de hacer seguimiento, revisar e
informar el avance general a fin de cumplir con los objetivos de desempeño definidos en el plan para la
dirección del proyecto.

4.6 Realizar el Control Integrado de Cambios: Es el proceso de revisar todas las solicitudes de cambio,
aprobar y gestionar los cambios a entregables, activos de los procesos de la organización, documentos del
proyecto y al plan para la dirección del proyecto, y comunicar las decisiones.

4.7 Cerrar el Proyecto o Fase: Es el proceso de finalizar todas las actividades para el proyecto, fase o
contrato.
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Dinámica procesos del alcance
Guía: Dinámica de los procesos PMBoK6

4.1 Desarrollar el acta constitución 4.2 Desarrollar el plan para la 4.3 Dirigir y gestionar la ejecución 4.4 Gestionar el conocimiento del 4.5 Monitorear y controlar el
del proyecto dirección del proyecto del proyecto proyecto trabajo del proyecto
1 Entradas 1 Entradas 1 Entradas 1 Entradas 1 Entradas
.1 Documentos del negocio .1 Acta de constitución .1 Plan para la dirección .1 Plan para la dirección .1 Plan para la dirección
(Business Case) .2 Salidas de otros procesos .2 Documentos del proyecto .2 Documentos del proyecto .2 Documentos del proyecto
.2 Contratos y acuerdos .3 FAE .3 Solicitud de cambios aprobadas .3 Entregables .3 WPI Información del desempeño
.3 FAE .4 APO .4 FAE .4 FAE del proyecto
.4 APO .5 APO .5 APO .4 Contratos y acuerdos
2 Herramientas
2 Herramientas .5 FAE
2 Herramientas .1 Juicio de expertos 2 Herramientas
.1 Juicio de expertos .6 APO
.1 Juicio de expertos .2 Recopilación de datos .1 Juicio de expertos
.2 Recopilación de datos .3 Habilidades interpersonales y .2 Sistemas de información para la .2 Gestión del conocimiento 2 Herramientas
.3 Habilidades interpersonales y de de equipo dirección de proyectos .3 Gestión de la información .1 Juicio de expertos
equipo .4 Reuniones .3 Reuniones .4 Habilidades interpersonales y de .2 Análisis de datos
.4 Reuniones equipo .3 Toma de decisiones
3 Salidas 3 Salidas .4 Reuniones
3 Salidas .1 Plan para la dirección del .1 Entregables 3 Salidas
.1 Acta de constitución del proyecto .2 WPD Datos sobre el desempeño .1 Registro de lecciones aprendidas 3 Salidas
proyecto del trabajo .2 Actualizaciones al plan para la .1 WPR Informes sobre el
.2 Registro de supuestos .3 Registro de incidentes dirección del proyecto desempeño del trabajo
4.7 Cerrar el proyecto o fase .4 Solicitudes de cambio .3 Actualizaciones a los APO .2 Solicitudes de cambio
.5 Actualizaciones al plan para la .3 Actualizaciones al plan para la
4.6 Realizar el control integrado de 1 Entradas dirección del proyecto dirección del proyecto
cambios .1 Acta de constitución .6 Actualizaciones a los .4 Actualizaciones a los
.2 Plan para la dirección documentos del proyecto documentos del proyecto
1 Entradas
.3 Documentos del proyecto .7 Actualizaciones de los APO
.1 Plan para la dirección
.4 Entregables aceptados
.2 Documentos del proyecto
.5 Documentos de negocio
.3 WPR Informes del desempeño
(Business Case)
del trabajo
.6 Contratos y acuerdos
.4 Solicitudes de cambios
.7 Documentación de las
.5 FAE
adquisiciones
.6 APO
.8 APO
2 Herramientas
2 Herramientas
.1 Juicio de expertos
.1 Juicio de expertos
.2 Herramientas para el control de
.2 Análisis de datos
los cambios
.3 Reuniones
.3 Análisis de datos
.4 Toma de decisiones 3 Salidas
.5 Reuniones .1 Actualización de documentos
.2 Transferencia de producto,
3 Salidas
servicio o resultado final
.1
Solicitudes de cambio aprobadas .3 Informe final
.4 Actualizaciones a los APO
.3 Actualizaciones al plan para la
dirección del proyecto
.4 Actualizaciones a los
documentos del proyecto

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Dinámica procesos de integración
Guía: Dinámica de los procesos PMBoK6
Acuerdos y Documentos
contratos de negocio
Acuerdos y
Registro de contratos
4.1 supuestos
Desarrollar Información
de desempeño
el Acta de Acta de WPI
Constitución Constitución

Proyecciones
4.2
Plan de 4.5
Desarrollar
Dirección del Seguimiento Documentos
el plan para Proyecto Solicitudes
y control del de negocio
la dirección Registro de de cambio
interesados proyecto
del Proyecto
Acuerdos y
Informes de contratos
desempeño
4.4 WPR
Dirigir y
gestionar el
conocimiento 4.6
Entegables Cerrar el Informe
final
4.3 proyecto o
Solicitudes
Dirigir y fase
de cambio
gestionar el 4.6
proyecto Datos de Registro de
desempeño lecciones Realizar el
WPD control Resultado final
integrado de
Registro de cambios
incidentes
Solicitud de
Cambios
aprobada

Entegables

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Guía: Dinámica de los procesos

Los procesos de la gestión del


alcance

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Dinámica procesos del alcance
Guía: Dinámica de los procesos PMBoK6

Iniciación Planificación Ejecución Control Cierre TOTAL


Integración 1 1 2 2 1 7
Alcance 4 2 6
Tiempo 5 1 6
Coste 3 1 4
Calidad 1 1 1 3
Recursos 2 3 1 6
Comunicación 1 1 1 3
Riesgo 5 1 1 7
Adquisiciones 1 1 1 3
Agentes 1 1 1 1 4
TOTAL 2 24 10 12 1 49

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Dinámica procesos del alcance
Guía: Dinámica de los procesos PMBoK6

5.1 Planificar la gestión del alcance: Es el proceso de crear un plan para la gestión del alcance
que documente cómo se van a definir, validad y controlar el alcance del proyecto y del
producto.

5.2 Recopilar requisitos: Es el proceso de determinar, documentar y gestionar las


necesidades y requisitos de los interesados, para cumplir con los objetivos del proyecto.

5.3 Definir el alcance: Es el proceso de desarrollar una descripción detallada del proyecto y
del producto.

5.4 Crear la EDT: Estructura de Desglose del Trabajo WBS (Work Breakdown Structure): Es el
proceso de subdividir los entregables y el trabajo en componentes más pequeños y más
fáciles de manejar.

5.5 Validar el alcance: Es el proceso de formalizar la aceptación de los entregables del


proyecto que se hayan completado.

5.6 Controlar el alcance: Es el proceso de monitorear el estado del proyecto y de la línea base
del alcance del producto, y de gestionar cambios a la línea base del alcance.

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Dinámica procesos del alcance
Guía: Dinámica de los procesos PMBoK6

5.2 Recopilar los requisitos 5.4 Crear la EDT 5.5 Validar el alcance
5.1 Planificar la gestión del alcance 5.3 Definir el alcance
1 Entradas 1 Entradas
1 Entradas .1 Acta de constitución 1 Entradas 1 Entradas .1 Plan para la dirección
.1 Plan para la dirección .2 Plan para la dirección .1 Acta de constitución .1 Plan para la dirección .2 Documentos del proyecto
.2 Acta de constitución .3 Documentos del proyecto .2 Plan para la dirección .2 Documentos del proyecto .3 Entregables verificados
.3 FAE .4 Documentos de negocio .3 Documentos del proyecto .3 APO .4 WPD datos sobre el desempeño
.4 APO (Business Case) .4 FAE .4 FAE del trabajo
.5 Contratos y acuerdos .5 APO 2 Herramientas 2 Herramientas
2 Herramientas
.6 FAE 2 Herramientas .1 Juicio de expertos .1 Inspección
.1 Juicio de expertos
.7 APO .1 Juicio de expertos .2 Descomposición .2 Toma de decisiones
.2 Análisis de datos
2 Herramientas .2 Análisis de datos 3 Salidas
.2 Reuniones 3 Salidas
.1 Juicio de expertos .3 Toma de decisiones .1 Entregables aceptados
3 Salidas .2 Recopilación de datos .1 Línea base alcance
.4 Habilidades interpersonales y de .2 WPI Información del desempeño
.1 Plan para la gestión del alcance .3 Análisis de datos .2 Actualización de los documentos
equipo del trabajo
.2 .4 Toma de decisiones proyecto
Plan para la gestión de requisitos .5 Análisis de producto .3 Solicitudes de cambio
.5 Representación de datos .4 Actualizaciones a los
.6 Habilidades interpersonales y de 3 Salidas documentos del proyecto
equipo .1 Enunciado del alcance del
.7 Diagramas de contexto proyecto
.8 Prototipos .2 Actualización de los documentos
5.6 Controlar el alcance
3 Salidas proyecto
.1 Documentación de requisitos 1 Entradas
.2 Matriz de trazabilidad de .1 Plan para la dirección
requisitos .2 Documentos del proyecto
.3 WPD datos sobre el desempeño
del trabajo
.5 APO
2 Herramientas
.1 Análisis de datos

3 Salidas
.1 WPI Información del desempeño
del trabajo
.2 Solicitudes de cambio
.3 Actualizaciones al plan de
proyecto
.4 Actualizaciones a los
documentos del proyecto
.5 Actualización APO

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Dinámica procesos del alcance
Guía: Dinámica de los procesos PMBoK6
Plan de
Acta de Dirección del Plan de
Constitución Proyecto involucramiento
interesados

5.1 Acuerdos
Planificar el
Documentos Registro de
Alcance del negocio interesados
Entegables
Plan para la
gestión del 5.2
alcance
Recopilar los Entegables
requisitos
5.5
Plan para la
gestión de los
Validar el
requisitos Matriz alcance
Documentos
trazabilidad
de requisitos
de requisitos
Solicitudes
de cambio
Datos de 5.6
desempeño
Controlar el Información
Registro de 5.3 WPD
alcance de
supuestos Definir el desempeño
alcance WPI

Enunciado
del alcance

5.4
Crear la EDT

Línea base
del alcance

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Guía: Dinámica de los procesos

Procesos de gestión del


tiempo

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Dinámica procesos del tiempo
Guía: Dinámica de los procesos PMBoK6

Iniciación Planificación Ejecución Control Cierre TOTAL


Integración 1 1 2 2 1 7
Alcance 4 2 6
Tiempo 5 1 6
Coste 3 1 4
Calidad 1 1 1 3
Recursos 2 3 1 6
Comunicación 1 1 1 3
Riesgo 5 1 1 7
Adquisiciones 1 1 1 3
Agentes 1 1 1 1 4
TOTAL 2 24 10 12 1 49

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Dinámica procesos del tiempo
Guía: Dinámica de los procesos PMBoK6

6.1 Planificar la gestión del cronograma: Proceso por medio del cual se establecen
las políticas, los procedimientos y la documentación para planificar, desarrollar, gestionar, ejecutar y
controlar el cronograma del proyecto.

6.2 Definir las actividades: Proceso de identificar y documentar las acciones específicas que se deben
realizar para generar los entregables del proyecto.

6.3 Secuenciar las actividades: Proceso de identificar y documentar las relaciones existentes entre las
actividades del proyecto.

6.4 Estimar la duración de las actividades: Proceso de estimar la cantidad de períodos de trabajo
necesarios para finalizar las actividades individuales con los recursos estimados.

6.5 Desarrollar el cronograma: Proceso de analizar secuencias de actividades, duraciones, requisitos de


recursos y restricciones del cronograma para crear el modelo de programación del proyecto para la
ejecución, el monitoreo y el control del proyecto.

6.7 Controlar el cronograma: Proceso de monitoreo del estado del proyecto para actualizar el
cronograma del mismo y gestionar los cambios a la línea base del cronograma.

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Dinámica procesos del tiempo
Guía: Dinámica de los procesos PMBoK6

6.1 Planificar la gestión del 6.2 Definir actividades 6.3 Secuenciar actividades 6.4 Estimar la duración de las 6.5 Desarrollar el cronograma
cronograma 1 Entradas actividades 1 Entradas
1 Entradas
1 Entradas .1 Plan para la dirección .1 Plan para la dirección
.1 Plan para la dirección 1 Entradas
.1 Acta de constitución .2 FAE .2 Documentos del proyecto
.2 Documentos del proyecto .1 Plan para la dirección
.2 Plan para la dirección .3 APO .3 Contatos y acuerdos
.3 FAE .2 Documentos del proyecto
.3 FAE 2 Herramientas .12 FAE
.4 APO .9 FAE
.4 APO .1 Juicio de expertos .13 APO
2 Herramientas .10 APO
.2 Descomposición 2 Herramientas
2 Herramientas .1 Método de diagramación por 2 Herramientas
.3 Planificación gradual .1 Análisis diagrama de red
.1 Juicio de expertos precedencia .1 Juicio de expertos
.4 Reuniones .2 Método ruta crítica
.2 Análisis de datos .2 Determinación de dependencias .2 Estimación por analogía
3 Salidas .3 Optimización de recursos
.3 Reuniones .3 Adelantos y retrasos .3 Estimación paramétrica
.1 Lista de actividades .4 Análisis de datos
Sistema de información para la .4 Estimación 3 valores
3 Salidas .2 Atributos de las actividades .4 .5 Adelantos y retrasos
dircción de proyectos .5 Estimaciones ascendentes
.1 Plan para la gestión del .3 Lista de hitos .6 Compresión del cronograma
3 Salidas .6 Análisis de datos
cronograma .4 Solicitudes de cambio .7 Sistema de información para la
.1 Diagrama de red .7 Toma de decisiones
.5 Actualizaciones del plan dirección de proyectos
.2 Actualización documentos del .8 Reuniones
proyecto 3 Salidas .8 Planificación ágil para las
.1 Estimación de la duración liberaciones (releases)
.2 Base de las estimaciones 3 Salidas
6.6 Controlar el cronograma .2 Actualización de los documentos .1 Línea base cronograma
1 Entradas del proyecto .2 Cronograma del proyecto
.1 Plan para la dirección .3 Datos del cronograma
.2 Documentos del proyecto .4 Calendarios del proyecto
.3 WPD Datos sobre el desempeño .5 Solicitudes de cambio
del trabajo .6 Actualizaciones la Plan Director del
.4 APO Proyecto
2 Herramientas .7 Actualizaciones de los documentos
.1 Análisis de datos del proyecto
.2 Método de la ruta crítica
.3 Sistema de información para la
dirección de proyectos
.4 Optimización de recursos
.5 Adelantos y atrasos
.6 Compresión cronograma
3 Salidas
.1 WPI información del desemepeño
.2 Pronóstico del cronograma
.3 Solicitud de cambio
.4 Actualizaciones al Plan Director
.5 Actualizaciones a los documentos
del proyecto

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Dinámica procesos del tiempo
Guía: Dinámica de los procesos PMBoK6

Plan de
Acta de Dirección del
Constitución Proyecto Solicitudes
de cambio

6.1 Plan de
Plan de gestión del Calendarios
gestión del cronograma
cronograma Cronograma

Base Línea Base Plan de


Línea base estimaciones del Dirección del
del alcance Diagrama cronograma Proyecto
de red Estimación
duración
Proyecciones
6.3 6.4 6.5 6,6
6.2
Secuenciar Estimar la Desarrollar el Controlar el
Definir
las duración de las cronograma cronograma Solicitudes
actividades
actividades actividades de cambio

Registro de Acuerdos Información de


Lista de Registro de Datos de desempeño
lecciones
actividades supuestos desempeño WPI
WPD
Requisito
Atributos de recursos

Lista de Asignaciones
hitos del equipo
de proyecto

Solicitudes
de cambio

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Guía: Dinámica de los procesos

Los procesos de la gestión


del coste

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Dinámica procesos del costo
Guía: Dinámica de los procesos PMBoK6

Iniciación Planificación Ejecución Control Cierre TOTAL


Integración 1 1 2 2 1 7
Alcance 4 2 6
Tiempo 5 1 6
Coste 3 1 4
Calidad 1 1 1 3
Recursos 2 3 1 6
Comunicación 1 1 1 3
Riesgo 5 1 1 7
Adquisiciones 1 1 1 3
Agentes 1 1 1 1 4
TOTAL 2 24 10 12 1 49

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Dinámica procesos del costo
Guía: Dinámica de los procesos PMBoK6

7.1 Planificar la Gestión de los Costos: Es el proceso de definir cómo se han de estimar,
presupuestar, gestionar, monitorear y controlar los costos del proyecto.

7.2 Estimar los costos: Es el proceso que consiste en desarrollar una aproximación de los
recursos monetarios necesarios para completar las actividades del proyecto.

7.3 Determinar el presupuesto: Es el proceso que consiste en sumar los costos estimados
de las actividades individuales o de los paquetes de trabajo para establecer una línea base
de costo autorizada.

7.4 Controlar los costos: Es el proceso de monitorear el estado del proyecto para
actualizar los costos del mismo y gestionar cambios a la línea base de costos.

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Dinámica procesos del costo
Guía: Dinámica de los procesos PMBoK6

7.1 Planificar la gestión de los 7.3 Determinar el presupuesto


7.2 Estimación de costos 7.4 Controlar los costos
costos
1 Entradas 1 Entradas
1 Entradas 1 Entradas
.1 Acta de proyecto .1 Plan para la dirección
.1 Plan para la dirección .1 Plan para la dirección
.2 Plan para la dirección .2 Documentos del proyecto .2 Documentos del proyecto
.2 Documentos del proyecto .3 Documento del negocio
.3 FAE .3 Requisitos financiación del
.3 FAE (Business Case)
.4 APO proyecto
.4 APO .4 Contratos y acuerdos
2 Herramientas .4 WPD Datos sobre el desempeño
.1 Juicio de expertos 2 Herramientas .5 FAE del trabajo
.2 Análisis de datos .1 Juicio de expertos .6 APO .5 APO
.3 Reuniones .2 Estimación analogía 2 Herramientas 2 Herramientas
.3 Estimación paramétrica .1 Juicio de expertos .1 Juicio de expertos
3 Salidas .4 Estimación ascendente
.1 Plan gestión costos .2 Costos agregados .2 Análisi de datos
.5 Estimación 3 valores .3 Análisis de datos .3 Índice del desempeño del
.6 Análisis de datos .4 Revisar información histórica trabajo por completar TCPI
Sistema de información para la .5 Conciliación del límite de .4 Sistema de información para la
.7
dirección de proyectos financiamiento dirección de proyectos
.8 Toma de decisiones .6 Financiamiento 3 Salidas
3 Salidas 3 Salidas .1
WPI información del desempeño
.1 Estimación costos .1 Línea base de costos
.2 Bases estimaciones .2 Pronósticos de costos
.2 Requisitos financiamiento del
.3 Actualizaciones documentos .3 Solicitudes de cambio
proyecto
proyecto .4 Actualizaciones al plan
.3 Actualizaciones documentos
.5 Actualizaciones a los
proyecto
documentos del proyecto

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Dinámica procesos del costo
Guía: Dinámica de los procesos PMBoK6

Plan de
Acta de Dirección del
Constitución Proyecto

7.1 Plan de
Planificar la Gestión del
gestión de los costos
los costos

Requisitos de
financiamiento

Línea Base
del Costo
Pronósticos de
Línea base 7.2 costos
del alcance
Estimar de 7.3 Plan de 7.4
los costos de Determinar el Dirección del Controlar los
Requisitos Proyecto
las presupuesto costos
de recursos actividades Solicitudes
de Cambio
Cronograma
del Estimaciones Documentos
proyecto Datos de Información de
de costos del negocio
Desempeño Desempeño WPI
WPD
Acuerdos
Bases de
estimaciones
Cronograma

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Guía: Dinámica de los procesos

Los procesos de la gestión de la


calidad

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Guía: Dinámica de los procesos

Iniciación Planificación Ejecución Control Cierre TOTAL


Integración 1 1 2 2 1 7
Alcance 4 2 6
Tiempo 5 1 6
Coste 3 1 4
Calidad 1 1 1 3
Recursos 2 3 1 6
Comunicación 1 1 1 3
Riesgo 5 1 1 7
Adquisiciones 1 1 1 3
Agentes 1 1 1 1 4
TOTAL 2 24 10 12 1 49

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Dinámica procesos de la gestión de la calidad
Guía: Dinámica de los procesos PMBoK6

8.1 Planifica la gestión de la calidad: es el proceso de identificar los requisitos y/o


estándares de calidad para el proyecto y sus entregables, así como de documentar la manera en
que el proyecto probará el cumplimiento con los mismos.

8.2 Gestionar la calidad: es el proceso de convertir el plan de gestión de la calidad en


actividades ejecutables de calidad que incorporen al proyecto las políticas de calidad de la
organización.

8.3 Controlar la calidad: Es el proceso de monitorear y registrar los resultados de la


ejecución de las actividades de gestión de calidad, para evaluar el desempeño y asegurar que las
salidas del proyecto sean completas, correctas y satisfagan las expectativas del cliente.

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Dinámica procesos de la gestión de la calidad
Guía: Dinámica de los procesos PMBoK6

8.1 Planificar la gestión de la calidad 8.2 Gestionar la calidad 8.3 Controlar la calidad

1 Entradas 1 Entradas 1 Entradas


.1 Acta de constitución .1 Plan para la dirección .1 Plan para la dirección
.2 Plan para la dirección .2 Documentos del proyecto .2 Documentos del proyecto
.3 Documentos del proyecto .3 APO .3 Solicitud de cambios aprobados
.4 FAE 2 Herramientas .4 Entregables
.5 APO .1 Recopilación de datos .5 WPD Datos sobre el desempeño
2 Herramientas .2 Análisis de datos del trabajo
.1 Juicio de expertos .3 Toma de decisiones .6 FAE
.2 Recopilación de datos .4 Representación de datos .7 APO
.3 Análisis de datos .5 Auditorías 2 Herramientas
.4 Toma de decisiones .6 Diseñar para X .1 Recopilación de datos
.5 Representación de datos .7 Resolución de problemas .2 Análisis de datos
.6 Planificación de pruebas e .8 Métodos de mejora de la calidad .3 Inspección
inspecciones .4 Pruebas/evaluaciones de
3 Salidas
.7 Reuniones productos
.1 Informes de calidad
Representación de datos
3 Salidas .2 Documentos de prueba y
Métodos de mejora de la calidad
.1 Plan de gestión de la calidad evaluación
.2 Métricas de calidad .3 Solicitudes de cambio 3 Salidas
.3 Actualizaciones al plan .4 Actualizaciones al plan .1 Mediciones de control de calidad
.4 Actualizaciones a los .5 Actualizaciones a los documentos .2 Entregables verificados
documentos del proyecto .3 WPI Información del desempeño
.4 Solicitudes de cambio
.5 Actualizaciones al plan
.6 Actualizaciones a los documentos

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Dinámica procesos de la gestión de la calidad
Guía: Dinámica de los procesos PMBoK6

Plan de
Dirección del
Proyecto

Datos de
desempeño
WPD
Plan de
Acta de Dirección del Entegables
Constitución Proyecto

Entegables

Plan de
Gestión de
la Calidad Información
8.1 8.3 de desempeño
Planificar la Controlar la WPI
gestión de la Métricas calidad
calidad Check-list

Documentos
de prueba y
Documentación Mediciones
evaluación
de Requisitos de Control
de Calidad Solicitudes
de Cambio
Matriz trazabilidad
reuisitos

8.2
Registro de Gestionar la
Interesados Informes de
calidad
calidad

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Procesos de gestión de los


recursos del proyecto

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Dinámica procesos de la gestión de los recursos
Guía: Dinámica de los procesos PMBoK6

Iniciación Planificación Ejecución Control Cierre TOTAL


Integración 1 1 2 2 1 7
Alcance 4 2 6
Tiempo 5 1 6
Coste 3 1 4
Calidad 1 1 1 3
Recursos 2 3 1 6
Comunicación 1 1 1 3
Riesgo 5 1 1 7
Adquisiciones 1 1 1 3
Agentes 1 1 1 1 4
TOTAL 2 24 10 12 1 49

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Dinámica procesos de la gestión de los recursos
Guía: Dinámica de los procesos PMBoK6

9.1 Planificar la gestión de recursos: Es el proceso de definir cómo estimar, adquirir, gestionar y
utilizar los recursos físicos y los recursos del equipo del proyecto.

9.2 Estimar los recursos de las actividades: Es el proceso de estimar los recursos del equipo y el tipo
y las cantidades de materiales, equipamiento y suministros necesarios para ejecutar el trabajo del
proyecto.

9.3 Adquirir recursos: Es el proceso obtener miembros del equipo, instalaciones, equipamiento,
materiales, suministros y otros recursos necesarios para completar el trabajo del proyecto.

9.4 Desarrollar el equipo de proyecto: Es el proceso de mejorar las competencias, la interacción


entre los miembros del equipo y el ambiente general del equipo para lograr un mejor desempeño
del proyecto.

9.5 Dirigir el equipo de proyecto: Es el proceso de realizar el seguimiento del desempeño de los
miembros del equipo, proporcionar retroalimentación, resolver problemas y gestionar cambios a fin
de optimizar el desempeño del proyecto.

9.6 Controlar los recursos: Es el proceso de asegurar que los recursos asignados y adjudicados al
proyecto están disponible tal como se planificó, así como de monitorear la utilización de recursos
planificados frente a la realidad y realizar acciones correctivas según sea necesario.

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Dinámica procesos de la gestión de los recursos
Guía: Dinámica de los procesos PMBoK6
9.1 Planificar los recursos del 9.2 Estimar los recursos de las
proyecto 9.3 Adquirir recursos 9.4 Desarrollar el equipo 9.5 Dirigir al equipo
actividades
1 Entradas 1 Entradas 1 Entradas 1 Entradas 1 Entradas
.1 Acta de constitución .1 Plan para la dirección .1 Plan para la dirección .1 Plan de dirección .1 Plan para la dirección
.2 Plan para la dirección .2 Documentos del proyecto .2 Documentos del proyecto .2 Documentos del proyecto .2 Documentos del proyecto
.3 Documentos del proyecto .3 FAE .3 FAE .3 FAE .3 WPR Informes del desempeño del
.4 FAE .4 APO .4 APO .4 APO trabajo
.5 APO .4 Evaluación del desempeño del
2 Herramientas 2 Herramientas 2 Herramientas
2 Herramientas .1 Juicio de expertos .1 Toma de decisiones .1 Coubicación equipo
.1 Juicio de expertos .2 Estimación ascendente .2 Habilidades interpersonales y de .2 Equipos virtuales .5 FAE
.2 Representación de datos .3 Estimación analógo equipo .3 Tecnología de la comunicación .6 APO
.3 Teoría organizacional .4 Estimación paramétrica .3 Asignación previa .4 Habilidades interpersonales y de 2 Herramientas
.4 Reuniones .5 Análisis de datos .4 Equipos virtuales equipo .1 Habilidades interpersonales de
Sistema de información para la .5 Reconocimiento y recompensas gestión del equipo
3 Salidas .6 3 Salidas .2 Sistema de información para la
dirección de proyectos .6 Capacitación
.1 Plan de gestión de los recursos .1 Asignaciones de recursos dirección del proyecto
.7 Reuniones .7 Evaluaciones individuales y de
2. Acta de constitución del equipo .2 Asignaciones el equipo de 3 Salidas
3. Actualizaciones a los equipo
3 Salidas proyecto .1 Solicitudes de cambio
documentos del proyecto .8 Reuniones
1. Requisito de recursos .3 Calendario de recursos .2 Actualizaciones al plan
2. Base de las estimaciones .4 Solicitudes de cambio 3 Salidas .3 Actualizaciones a los documentos
3. EDR Estructura de desglose de .5 Actualizaciones al plan para la .1 Evaluación del desempeño del .4 Actualizaciones FAE
9.6 Controlar los recursos los recursos dirección del proyecto equipo .5 Actualizaciones APO
4. Actualizaciones a los .6 Actualizaciones a los documentos .2 Solicitudes de cambio
1 Entradas documentos del proyecto del proyecto .3 Actualizaciones al plan
.1 Plan para la dirección
.7 Actualizaciones FAE .4 Actualizaciones a los documentos
.2 Documentos del proyecto
.8 Actualizaciones APO .5 Actualizaciones FAE
.3 WPD Datos de desempeño del
.6 Actualizaciones APO
trabajo
.4 Contratos y acuerdos
.5 APO
2 Herramientas
.1 Análisis de datos
.2 Resolución de problemas
.3 Habilidades interpersonales y de
equipo
.4 Sistema de información para la
dirección de proyecto

3 Salidas
.1 WPI Información sobre el
desempeño del trabajo
.2 Solicitudes de cambio
.3 Actualizaciones al plan
.4 Actualizaciones a los documentos

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Dinámica procesos de la gestión de los recursos
Guía: Dinámica de los procesos PMBoK6
Línea base del
Documentación alcance Cronograma Informes de
de requisitos Del proyecto Desempeño
WPR
Estimaciones
Registro de
Plan de Registro de de cosos
interesados
Dirección del interesados Solicitudes Evaluación del
Proyecto Calendario de Cambio Desempeño
Plan de gestión
de recursos De las Del proyecto
Acta de Cronograma adquisiciones Evaluación del
Constitución del proyecto Desempeño del
Lista de Equipo Lista de
actividades Línea base de incidentes
costos

9.2
9.1 9.3 9.4 9.5 Solicitudes
Estimar los 9.6
Planificar la Adquirir Desarrollar Dirigir el de Cambio
recursos de Controlar los
gestión de los el equipo de equipo de
las recursos Información
los recursos recursos proyecto proyecto
actividades de
Desempeño
WPI
Asignaciones Datos de
Bases de las del personal Desempeño
Plan de Gestión estimaciones
de los recursos del proyecto WPD
Solicitudes
de Cambio
Acta de Requisitos de Asignaciones Acuerdos
constitución del Los recursos Recursos
equipo físicos
EDR
(Recursos) Calendario
de recursos

Solicitudes
de Cambio

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Guía: Dinámica de los procesos

Procesos de gestión de las


Comunicaciones del proyecto

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Dinámica procesos de la gestión de las comunicaciones
Guía: Dinámica de los procesos PMBoK6

Iniciación Planificación Ejecución Control Cierre TOTAL


Integración 1 1 2 2 1 7
Alcance 4 2 6
Tiempo 5 1 6
Coste 3 1 4
Calidad 1 1 1 3
Recursos 2 3 1 6
Comunicación 1 1 1 3
Riesgo 5 1 1 7
Adquisiciones 1 1 1 3
Agentes 1 1 1 1 4
TOTAL 2 24 10 12 1 49

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Dinámica procesos de la gestión de las comunicaciones
Guía: Dinámica de los procesos PMBoK6

10.1 Planificar la gestión de las comunicaciones: Es el proceso de desarrollar un enfoque y


un plan adecuado para las comunicaciones del proyecto sobre la base de las necesidades y
requisitos de información de los interesados y de los activos de la organización disponibles.

10.2 Gestionar las comunicaciones: Es el proceso de crear, recopilar, distribuir, almacenar,


recuperar y realizar la disposición final de la información del proyecto de acuerdo con el
plan de las comunicaciones.

10.3 Controlar las comunicaciones: Es el proceso de monitorear y controlar las


comunicaciones a lo largo de todo el ciclo de vida del proyecto para asegurar que se
satisfagan las necesidades de información de los interesados del proyecto.

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Dinámica procesos de la gestión de las comunicaciones
Guía: Dinámica de los procesos PMBoK6

10.1 Plan de la gestión de las


comunicaciones 10.3 Monitorear las comunicaciones 10.2 Gestionar las comunicaciones
1 Entradas 1 Entradas 1 Entradas
.1 Acta de constitución .1 Plan para la dirección .1 Plan para la dirección
.2 Plan para la dirección .2 Documentos del proyecto .2 Documentos del proyecto
.3 Documentos del proyecto .3 WPD Datos sobre el desempeño .3 WPR Informes del desempeño del
.3 FAE del trabajo trabajo
.4 APO .4 FAE .4 FAE
2 Herramientas .5 APO .5 APO
.1 Juicio de expertos 2 Herramientas 2 Herramientas
.2 Análisis de requisitos de .1 Juicio de expertos .1 Tecnologías de la comunicación
comunicación .2 Sistema de información para la .2 Métodos de comunicación
.3 Técnologías de la comunicación dirección de proyectos .3 Habilidades de comunicación
.4 Modelos de comunicación .3 Representación de datos .4 Sistema de información para la
.5 Métodos de comunicación .4 Habilidades interpersonales y de dirección de proyectos
Habilidades interpersonales y de equipo .5 Presentación de informes
.6
equipo .5 Reuniones .6 Habilidades interpersonales y de
.7 Representación de datos comunicación del equipo
.8 Reuniones 3 Salidas
.7 Reuniones
.1 WPI Información del desempeño
3 Salidas .2 Solicitudes de cambio 3 Salidas
.1 Plan de gestión de las .3 Actualizaciones al plan .1 Comunicaciones del proyecto
comunicaciones .4 Actualizaciones a los documentos .2 Actualizaciones al plan
.2 Actualización del plan .3 Actualizaciones a los documentos
.3 Actualización de los documentos .4 Actualizaciones a los APO

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Dinámica procesos de la gestión de las comunicaciones
Guía: Dinámica de los procesos PMBoK6

Registros:
Calidad
Cambios
Incidentes
Plan de Registro de Lecciones
Dirección del interesados Riesgos Registro de
Proyecto Incidentes

Informes de Plan de
Acta de Documentación Dirección
Constitución de requisitos Desempeño
WPR del
Proyecto

10.1
10.2 10.3
Planificar la Solicitudes
Gestionar las Monitorear las de Cambio
gestión de las
comunicaciones comunicaciones
comunicaciones
Información de
Desempeño WPI

Plan de Gestión
Comunicaciones
de las
del Proyecto
comunicaciones

Datos de
Desempeño
WPD

Solicitudes
de Cambio

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Guía: Dinámica de los procesos

Procesos de gestión de los


Riesgos del proyecto

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Dinámica procesos de la gestión de los riesgos
Guía: Dinámica de los procesos PMBoK6

Iniciación Planificación Ejecución Control Cierre TOTAL


Integración 1 1 2 2 1 7
Alcance 4 2 6
Tiempo 5 1 6
Coste 3 1 4
Calidad 1 1 1 3
Recursos 2 3 1 6
Comunicación 1 1 1 3
Riesgos 5 1 1 7
Adquisiciones 1 1 1 3
Agentes 1 1 1 1 4
TOTAL 2 24 10 12 1 49

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Dinámica procesos de la gestión de los riesgos
Guía: Dinámica de los procesos PMBoK6

11.1 Planificar la gestión de riesgos: Es el proceso de definir cómo realizar las actividades de gestión de
los riegos del proyecto.

11.2 Identificar los riesgos: El proceso de determinar los riesgos individuales del proyecto así como las
fuentes generales de riesgos del proyecto y documentar sus características.

11.3 Realizar el análisis cualitativo de riesgos: Es el proceso de priorizar riesgos para análisis o acción
posterior, evaluando y combinando la probabilidad de impacto e impacto de dichos riesgos, así como otras
características.

11.4 Realizar el análisis cuantitativo de riesgos: Es el proceso de analizar numéricamente el efecto


combinado de los riesgos individuales del proyecto identificados y otras fuentes de incertidumbre sobre los objetos
generales del proyecto.

11.5 Planificar la respuesta de los riesgos: Es el proceso de desarrollar opciones y acciones para mejorar
las oportunidades y reducir las amenazas a los objetivos del proyecto.

11.6 Implementar la respuesta a los riesgos: Es el proceso de implementar planes acordados de


respuesta a los riesgos.

11.7 Monitorear los riesgos: Es el proceso de monitorear la implementación de los planes acordados de
respuesta a los riesgos, hacer seguimiento de los riesgos identificados, identificar y analizar nuevos riesgos y evaluar
la efectividad del proceso de gestión de los riesgos a lo largo del proyecto.

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Dinámica procesos de la gestión de los riesgos
Guía: Dinámica de los procesos PMBoK6

11.1 Planificar la gestión de los 11.2 Identificar los riesgos 11.5 Planificar la respuesta a los
11.3 Realizar el análisis cualitativo 11.4 Realizar el análisis cuantitativo
riesgos 1 Entradas riesgos
1 Entradas .1 Plan para la dirección 1 Entradas 1 Entradas 1 Entradas
.1 Acta de constitución .2 Documentos del proyecto .1 Plan para la dirección .1 Plan para la dirección .1 Plan para la dirección
.2 Plan para la dirección .3 Contratos y acuerdos .2 Documentos del proyecto .2 Documentos del proyecto .2 Documentos del proyecto
.3 Contratos y acuerdos .4 Documentos adquisiones .3 FAE .3 FAE .3 FAE
.4 Documentos del proyecto .5 FAE .4 APO .4 APO .4 APO
.5 FAE .6 APO 2 Herramientas
2 Herramientas 2 Herramientas
.6 APO 2 Herramientas .1 Juicio de expertos
.1 Juicio de expertos .1 Juicio de expertos
.1 Juicio de expertos .2 Recopilación de datos
2 Herramientas .2 Recopilación de datos .2 Recopilación de datos
.2 Recopilación de datos .3 Análisis de datos
.1 Juicio de expertos .3 Habilidades interpersonales y de .3 Habilidades interpersonales y de
.3 Análisis de datos .4 Habilidades interpersonales y de
.2 Análisis de datos equipo equipo
.4 Habilidades y interpersonales y equipo
.3 Reuniones .4 Representaciones de la .4 Estrategias para amenazas
de equipo .5 Categorización de riesgos
incertidumbre .5 Estrategias para oportunidades
3 Salidas .5 Listas rápidas .6 Representación de datos
.5 Análisis de datos .6 Estrategias de contingencia
.1 Plan de gestión del riesgo .6 Reuniones .7 Reuniones .7 Estrategias para el riesgo general
3 Salidas 3 Salidas 3 Salidas
del proyecto
.1 Registro de riesgos .1 Actualizaciones a los documentos .1 Actualizaciones a los
11.6 Implementar la respuesta a los .8 Análisis de datos
.2 Informe de riesgos documentos del proyecto
riesgos .9 Toma de decisiones
.3 Actualización documentos
1 Entradas 3 Salidas
.1 Plan para la dirección .1 Solicitudes de cambio
11.6 Monitorear los riesgos .2 Actualizaciones al plan
.2 Documentos del proyecto
.3 APO 1 Entradas .3 Actualizaciones a los
.1 Plan para la dirección documentos
2 Herramientas
.2 Documentos del proyecto
.1 Juicio de expertos
.3 WPD datos sobre el desempeño
.2 Habilidades interpersonales y de
del trabajo
equipo
.4 WPR informes del desempeño del
.3 Sistema de información para la
trabajo
dirección de proyectos
2 Herramientas
3 Salidas .1 Análisis de datos
.1 Solicitudes de cambio .2 Auditorías de riesgos
.2 Actualizaciones al plan para la .3 Reuniones
dirección del proyecto 3 Salidas
.1 WPI información del desempeño
.2 Solicitudes de cambio
.3 Actualizaciones al plan
.4 Actualizaciones a los documentos
.5 Actualizaciones a los APO

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Dinámica procesos de la gestión de los riesgos
Guía: Dinámica de los procesos PMBoK6

Plan de
Dirección del
Proyecto
Registro de Informes de
Acta de Múltiples supuestos Desempeño
Registro de
Constitución interesados entradas WPR

Datos de
11.3 Desempeño
Análisis WPD

11.1 Cualitativo de
11.2 riesgos
Planificar la
Identificar 11.5 11.6
gestión de los 11.7
Riesgos Planificación de Implementar la
riesgos Controlar los
la respuesta a respuesta a los
los riesgos riesgos riesgos
11.4
Informe
Análisis
Plan de Gestión de Riesgos Cuantitativo de
de los Riesgos riesgos Solicitudes
Solicitudes
de Cambio de Cambio
Registro
de Riesgos
Estimaciones Información de
de costos y Desempeño
tiempos WPI

Pronósticos
de costos y
tiempos

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Guía: Dinámica de los procesos

Procesos de gestión de las


adquisiciones del proyecto

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Dinámica procesos de la gestión de las adquisiciones
Guía: Dinámica de los procesos PMBoK6

Iniciación Planificación Ejecución Control Cierre TOTAL


Integración 1 1 2 2 1 7
Alcance 4 2 6
Tiempo 5 1 6
Coste 3 1 4
Calidad 1 1 1 3
Recursos 2 3 1 6
Comunicación 1 1 1 3
Riesgos 5 1 1 7
Adquisiciones 1 1 1 3
Agentes 1 1 1 1 4
TOTAL 2 24 10 12 1 49

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Dinámica procesos de la gestión de las adquisiciones
Guía: Dinámica de los procesos PMBoK6

12.1 Planificar la gestión de las adquisiciones del proyecto: Es el proceso de


documentar las decisiones de adquisiciones del proyecto, especificar el enfoque e
identificar a los proveedores potenciales.

12.2 Efectuar las adquisiciones: Es el proceso de obtener respuestas de los


proveedores, seleccionarlos y adjudicarles un contrato.

12.3 Controlar las adquisiciones: Es el proceso de gestionar las relaciones de


adquisiciones, monitorear la ejecución de los contratos y efectuar cambios y correcciones
según corresponda y cerrar los contratos.

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Dinámica procesos de la gestión de las adquisiciones
Guía: Dinámica de los procesos PMBoK6

12.1 Planificar la gestión de las


12.2 Efectuar las adquisiciones 12.3 Controlar las adquisiciones
adquisiciones
1 Entradas 1 Entradas 1 Entradas
.1 Acta de constitución .1 Plan para la dirección .1 Plan para la dirección
.2 Documenos de negocio (Business .2 Documentos del proyecto .2 Documentos del proyecto
Case) .3 Documentación de las .3 Acuerdos
.3 Plan para la dirección adquisiciones .4 Documentos de las adquisiciones
.4 Documentos del proyecto .4 Propuestas de los vendedores .5 Solicitud de cambio aprobadas
.5 FAE .5 FAE .6 WPD Datos del desempeño del
.6 APO .6 APO trabajo
2 Herramientas .7 FAE
.1 Juicio de expertos 2 Herramientas
.1 Juicio de expertos .8 APO
.2 Recopilación de datos
.3 Análisis de datos .2 Publicidad 2 Herramientas
.4 Criterios de selección de .3 Conferencia de ofertantes .1 Juicio de expertos
proveedores .4 Análsis de datos .2 Adminstración de reclamaciones
.5 Reuniones .5 Habilidades interpersonales y de .3 Análisis de datos
3 Salidas equipo .4 Inspección
.1 Plan de gestión de las .5 Auditorías
3 Salidas
adquisiciones .1 Vendedores seleccionados 3 Salidas
.2 Estrategia de las adquisiciones .2 Acuerdos .1 Adquisiciones cerradas
.3 Documentos de las adquisiciones .3 Solicitudes de cambio .2 WPI información del desempeño
.4 Enunciado del alcance relativo a .4 Actualizaciones al plan .3 Actuaizaciones de los
las adquisiciones .5 Actualizaciones a los documentos documentos de las adquisiciones
.5 Criterios de selección de .6 Actualizaciones APO .4 Solicitudes de cambio
proveedores .5 Actualizaciones al plan
.6 Decisiones de hacer o comprar .6 Actualizaciones a los documentos
.7 Estimación independiente de .7 Actualizaciones a los APO
costos
.8 Solicitudes de cambio
.9 Actualizaciones a los documentos
.10 Actualizaciones APO

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Dinámica procesos de la gestión de las adquisiciones
Guía: Dinámica de los procesos PMBoK6

Documentos
de negocio

Documentos Solicitudes
Plan de Requisitos
Registro de las de cambio
Dirección del de recursos
de Riesgos adquisiciones aprobadas
Proyecto
Propuestas de Plan de
Acta de Documentación Registro de Datos de
Vendedores Dirección del
Constitución de Requisitos Interesados Desempeño
WPD Proyecto

12.1
12.2 12.3
Planificar la
Efectuar las Controlar las
gestión de las
adquisiciones adquisiciones
adquisiciones

Vendedores
Solicitudes Plan de Enunciado del Seleccionados
de Cambio Gestión de Alcance Relativo
a las
las Solicitudes
Adquisiciones
adquisiciones de Cambio
Acuerdos y
Documentos de
licitaciones
Contratos
Información de
Criterios de Desempeño WPI
Selección de Calendario de
Proveedores Recursos
Estrategia de la s
adquisiciones
Adquisiciones
Solicitudes cerradas
Hacer o Comprar de Cambio

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Guía: Dinámica de los procesos

Procesos de gestión de los


interesados del proyecto

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Dinámica procesos de la gestión de los interesados
Guía: Dinámica de los procesos PMBoK6

Iniciación Planificación Ejecución Control Cierre TOTAL


Integración 1 1 2 2 1 7
Alcance 4 2 6
Tiempo 5 1 6
Coste 3 1 4
Calidad 1 1 1 3
Recursos 2 3 1 6
Comunicación 1 1 1 3
Riesgos 5 1 1 7
Adquisiciones 1 1 1 3
Agentes 1 1 1 1 4
TOTAL 2 24 10 12 1 49

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Dinámica procesos de la gestión de los interesados
Guía: Dinámica de los procesos PMBoK6

13.1 Identificar los interesados: Es el proceso de identificar periódicamente a los


interesados del proyecto, así como analizar y documentar la información relevante relativa a
sus intereses, participación, interdependencias, influencia y posible impacto en el éxito del
proyecto.

13.2 Planificar la gestión de los interesados: El proceso de desarrollar enfoques


para involucrar a los interesados del proyecto, con base en sus necesidades, expectativas,
intereses, participación, interdependencias, influencia y el posible impacto en el éxito del
proyecto.

13.3 Gestionar la participación de los interesados: El proceso de comunicarse


y trabajar con los interesados para satisfacer sus necesidades y expectativas, abordar los
incidentes en el momento en que ocurren y fomentar el compromiso y el involucramiento
adecuado de los interesados.

13.4 Controlar la participación de los interesados: El proceso de monitorear


las relaciones de los interesados del proyecto y adaptar las estrategias para involucrar a los
interesados a través de la modificación de las estrategias y los planes de involucramiento.

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Dinámica procesos de la gestión de los interesados
Guía: Dinámica de los procesos PMBoK6

13.2 Planificar la gestión de los 13.3 Gestionar el involcramiento de 13.4 Monitorear el involucramiento
13.1 Identificar a los interesados los interesados de los interesados
interesados
1 Entradas 1 Entradas 1 Entradas 1 Entradas
.1 Acta de constitución .1 Acta constitución .1 Acta de constitución .1 Plan para la dirección
.2 Documentos del negocio .2 Plan para la dirección .2 Plan para la dirección .2 Documentos del proyecto
(Business Case) .3 Documentos del proyecto .3 Documentos del proyecto .3 WPD Dastos sobre el desempeño
.3 Plan para la dirección .4 Contratos y acuerdos .4 Contratos y acuerdos del trabajo
.4 Documentos del proyecto .5 FAE .5 FAE .4 FAE
.5 Acuerdos .6 APO .6 APO .5 APO
.6 FAE 2 Herramientas 2 Herramientas
2 Herramientas
.7 APO .1 Juicio de expertos .1 Análisis de datos
.1 Juicio de expertos
.2 Recopilación de datos .2 Toma de decisiones
2 Herramientas .2 Habilidades de comunicación
.3 Análisis de datos .3 Representación de datos
.1 Juicio de expertos .3 Habilidades interpersonales y de
.4 Toma de decisiones .4 Habilidades de comunicación
.2 Recopilación de datos equipo
.5 Representación de datos .5 Habilidades interpersonales y de
.3 Análisis de datos .4 Reglas básicas
.6 Reuniones equipo
.4 Representación de datos .5 Reuniones
3 Salidas .6 Reuniones
.5 Reuniones
.1 Plan de involucramiento de los 3 Salidas
3 Salidas interesados .1 Solicitudes de cambio 3 Salidas
.1 Registro de interesados .2 Actualizaciones al plan .1 WPI Información del desempeño
.2 Solicitudes de cambio .3 Actualizaciones a los documentos .2 Solicitudes de cambio
.3 Actualizaciones al plan del proyecto .3 Actualizaciones al plan
.4 Actualizaciones a los documentos .4 Actualizaciones a los documentos
.5 Actualizaciones a los APO

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Dinámica procesos de la gestión de los interesados
Guía: Dinámica de los procesos PMBoK6

Documentos
de negocio Acuerdos Cronograma

Plan de Plan de
Registro de
Dirección del Dirección
incidencias
Proyecto del
Proyecto
Acta de Documentación Plan de Gestión
Constitución de Requisitos Datos de
de las Desempeño
Comunicaciones WPD

13.3
13.2 Solicitudes
13.1 Gestionar el 13.4
Planificar el de Cambio
Identificar a los involucramiento Controlar a los
involucramiento
interesados de los interesados
de los interesados Información de
interesados
Desempeño
WPI

Registro de
Interesados
Solicitudes
Plan de Gestión de Cambio
de los
Interesados
Solicitudes
de Cambio

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