Définition 1 : (source webcompetence) l La gestion prévisionnelle des emplois et des compétences

consiste à identifier les écarts actuels ou potentiels entre besoins et ressources, collectivement (pour
toute l'entreprise, ou pour une catégorie de personnel) et individuellement, et à mettre en oeuvre les
actions appropriées (recrutement, mobilité, formation, changements d'organisation, modulation du
temps de travail, action sur les effectifs) pour combler ces écarts

Définition 2 : (source le Dicot du net) l La Gestion prévisionnelle des emplois et des compétences
(GPEC) est un outil important dans la gestion des Ressources Humaines de toute entreprise. La GPEC
consiste à anticiper à moyen et long terme les mutations pour en gérer les conséquences en matière
de ressources humaines (volume, compétences, coûts) et à mettre en place des plans d'action
(formation, mobilité, recrutement, etc…) collectifs et individuels prenant en compte les anticipations.

17 4. La GPEC : Les étapes de mise en place (1/2)

Etape préalable :

Identification précise du problème,

Adoption d’une démarche GPEC,

Vérification des informations sur les effectifs existants,

Prise en compte du contexte (moyens, climat social..)

1. Identification précise du problème,

Quels seront les effectifs et les compétences à une date données si je ne fais rien ?

2. Adoption d’une démarche GPEC pour y faire face,

Où se situent les écarts éventuels par rapport aux besoins futurs ?

3. Vérification de la disponibilité des informations de base sur les effectifs existants,

Avec quels moyens, quelle variable puis-je agir pour réduire les écarts ?

4. Prise en compte du contexte (moyens, climat social..)

Quels seront les effectifs et les compétences à l’horizon fixé si j’agis ?

es emplois à renforcer (ceux qui ne sont pas pleinement exercés), - les emplois en mutation (ceux qui
évoluent fortement, soit techniquement, soit en terme de positionnement), - les emplois émergeants
(ceux qui apparaissent ou vont apparaître prochainement) ;

Compte-rendu du cours de management n°5 du 8 décembre 2005

4. La GPEC : Les étapes de mise en place (2/2)
1ere étape : Elaboration d’un répertoire des métiers- Postes regroupés en emplois-types ou métiers,
en familles professionnelles,en sous-familles.2eme étape : Analyse des métiers et anticipation de leur
évolution- Formuler les compétences par métier.- Anticiper l’évolution du métier en terme de
compétences.Un emploi type désigne un ensemble de situations de travail présentant des contenus
d’activités identiques ou similaires suffisamment homogène pour faire l’objet d’une gestion des
compétences adaptées.Compte-rendu du cours de management n°5 du 8 décembre 2005

19 4. La GPEC : Les 3 concepts de base

Le concept d’acteur :Notion d’acteur stratégique et identitaire des salariés.La segmentation par
emploi-type :Regroupement pour avoir des activités identiques ou similairesLes compétences comme
objet de gestion :Comparer et de mettre en équivalence des besoinsCompte-rendu du cours de
management n°5 du 8 décembre 2005