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EJERCICIO DE PLANEACION AGREGADA RESUELTO

Manufacturers Inc. Actualmente tiene una fuerza laboral de 10 personas, las cuales pueden producir 500 unidades por periodo en total. El costo
de la mano de obra es de 2.400 USD por periodo por empleado. Desde hace tiempo, la compañía tiene una regla que no permite el tiempo extra;
además, los productos no pueden subcontratarse debido a la maquinaria especializada que la empresa maneja para su producción. Como
resultado, la organización puede aumentar o disminuir la producción sólo mediante la contratación o el despido de empleados. El costo de
contratar a un trabajador es de 5.000 USD y el de despedirlo tambien, de 5.000 USD. Los costos de mantenimiento del inventario son de 100 USD
por cada unidad que quede al final de cada periodo. El nivel de inventario al principio del periodo 1 es de 300 unidades. El pronóstico de la
demanda en cada uno de los seis periodos se presenta en la siguiente tabla:

Periodo 1 2 3 4 5 6
Demanda agregada 630 520 410 270 410 520

a) Calcule los costos de una estrategia de Persecución


b) Calcule los costos de una estrategia nivelada
c) Compare las dos estrategias

SOLUCION
Estrategia de Persecución

a) primero, decida sobre el nivel de la fuerza de trabajo que deberá utilizarse para la estrategia de persecución de modo que la producción
satisfaga la demanda de cada periodo; por ejemplo: en el periodo 1, la demanda es de 630 unidades, lo cual requiere de 12,6 trabajadores (cada
trabajador puede elaborar 50 unidades). La respuesta se redonde hasta 13 trabajadores. Las tablas para el número de unidades producidas y para
los cálculos de costos son:

Periodo
UNIDADES 1 2 3 4 5 6
Demanda agregada 630 520 410 270 410 520
Número de trabajadores 12.6 10.4 8.2 5.4 8.2 10.4
Número de trabajadores ajustado 13 10 8 5 8 10
Unidades producidas 650 500 400 250 400 500
Inventario Inicial 300 320 300 290 270 260
Inventario Final 320 300 290 270 260 240

Periodo
COSTOS 1 2 3 4 5 6
Costo de la mano de obra 31,200 24,000 19,200 12,000 19,200 24,000
Costo de contratación 15,000 15,000 10,000
Costo de despido 15,000 10,000 15,000
Costo de Mantenimiento de Inventario 32,000 30,000 29,000 27,000 26,000 24,000
Costo por Periodo 78,200 69,000 58,200 54,000 60,200 58,000

Costos Total de la Estrategia de Persecución : 377,600

Estrategia de Nivelación

b) Para la estrategia de nivelación, decida primero sobre el nivel de la fuerza laboral. Para ser comparable con el inciso a), debe establecerse el
nivel de la fuerza de trabajo para que produzca el mismo número de unidades totales a lo largo de seis periodos. El total de unidades se establece
promediando las unidades producidas en la estretegia anterior

Unidades producidas 630 520 410 270 410 520 460

Si cada operario produce 50 unidades, para 450 unidades se requieren exactamente 9 trabajadores en cada periodo (450/50)
El número resultante de unidades así como los cálculos de costos son los siguientes:

Periodo
UNIDADES 1 2 3 4 5 6
Demanda agregada 630 520 410 270 410 520
Número de trabajadores 9 9 9 9 9 9
Unidades producidas 460 460 460 460 460 460
Inventario Inicial 300 130 70 120 310 360
Inventario Final 130 70 120 310 360 300

Periodo
COSTOS 1 2 3 4 5 6
Costo de la mano de obra 21,600 21,600 21,600 21,600 21,600 21,600
Costo de contratación - - - - -
Costo de Despido 5,000
Costo de Mantenimiento de Inventario 13,000 7,000 12,000 31,000 36,000 30,000
Costo por Periodo 39,600 28,600 33,600 52,600 57,600 51,600

Costos Total de la Estrategia de Nivelación 263,600

c) La estrategia de nivelación es mucho menos costosa . Esta es la razón por la que es mucho más costoso contratar y despedir A}
trabajadores. Asímismo, la estrategia de persecución se ve penalizada por el relativamente alto inventario inicial de 300 unidades, el
cual no es necesario para la alternativa de persecución, pero sí se requiere en el caso de la estrategia de nivelación para evitar
faltantes de inventario
EJERCICIO DE PLANEACION AGREGADA RESUELTO

Fuerza de trabajo actual 8 personas


Horas de trabajo por producto 4 horas
Horas de trabajo por persona 8 horas al dia
Dias hábiles al mes 20 dias
Inventario inicial 110 unidades
Costo de mano de obra en tiempo regular 12 $/hora
Costo de mano de obra en tiempo extra 18 $/hora por encima de 8 horas laborales
Costo de contratación 40 $/trabajador
Costo de Despido 80 $/trabajador
Costo de subcontratación 80 $/unidad
Costo de mantener el inventario 8 $8/unidad/mes
No se manejan costos por demanda insatisfecha
(*) Los saldos finales de cada mes debe ser considerado para ser consumido en el siguiente periodo
(**) en la estrategia de nivelación se deben mantener los mismos operarios que se encuentran al inicio del estudio

Periodo JUL AGO SEPT OCT NOV DIC


Demanda agregada 400 500 550 700 800 820

a) Calcule los costos de una estrategia de Persecución


b) Calcule los costos de una estrategia nivelada
c) Compare las dos estrategias

SOLUCION
Estrategia de Persecución

Periodo
UNIDADES 1 2 3 4 5 6
Demanda agregada 400 500 550 700 750 700
No. De horas de trabajo requeridas 1,600 2,000 2,200 2,800 3,000 2,800
Número de trabajadores Requeridos 10.0 12.5 13.8 17.5 18.8 17.5
No. De trabajadores ajustado 10 13 14 18 19 18
Unidades producidas 290 520 540 710 740 710
Inventario Inicial 110 - 20 10 20 10
Inventario Final - 20 10 20 10 20 (*)

Periodo
COSTOS 1 2 3 4 5 6 Total
Costo de la mano de obra 19,200 24,960 26,880 34,560 36,480 34,560 176,640
Costo de contratación 80 120 40 160 40 440
Costo de despido 80 80
Costo de Mantenimiento de Inventario - 160 80 160 80 160 640
Costo por Periodo 19,280 25,240 27,000 34,880 36,600 34,800 177,800

Costos Total de la Estrategia de Persecución : 177,800

Estrategia de Nivelación

Unidades producidas 290 520 540 710 740 710 585.0


Por lo tanto horas requeridas para producir 585 se requieren: 2,340.0 horas

Periodo
UNIDADES 1 2 3 4 5 6
Demanda agregada 400 500 550 700 800 820
Unidades producidas 585 585 585 585 585 585
Número de trabajadores requeridos 8 8 8 8 8 8
Horas normales 1,280 1,280 1,280 1,280 1,280 1,280
Horas extras requeridas 1,060 1,060 1,060 1,060 1,060 1,060
Inventario Inicial 110.0 295.0 380.0 415.0 300.0 85.0
Inventario Final 295.0 380.0 415.0 300.0 85.0 - 150.0
Unidades subcontratadas 150.0

Periodo
COSTOS 1 2 3 4 5 6 Total
Costo de la mano de obra 15,360 15,360 15,360 15,360 15,360 15,360 92,160
Costo de Horas extras 19,080 19,080 19,080 19,080 19,080 19,080 114,480
Costo de contratación - - - - - - - (**)
Costo de Despido - - - - - - - (**)
Costo de Mantenimiento de Inventario 2,360 3,040 3,320 2,400 680 11,800
Costo de Subcontratación 12,000 12,000
Costo por Periodo 36,800 37,480 37,760 36,840 35,120 46,440 230,440

Costos Total de la Estrategia de Nivelación 230,440

La estrategia de nivelación es más costosa, ya que resulta más costoso aplicar horas extras a la programación y mantener los
inventarios , aunque la mano de obra regular baje. Además en el último mes, no se alcanzan las horas extras para cumplir la
cantidad producida y se requiere aplicar subcontratación