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“AÑO DE LA INTEGRACION NACIONAL Y RECONOCIMIENTO DE NUESTRA

DIVERSIDAD”

UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CALLAO


FACULTAD DE CIENCIAS DE LA SALUD
ESCUELA ACADEMICO PROFESIONAL
DE ENFERMERIA

INFORME DE INTERNADO COMUNITARIO

REALIZADO EN

“CENTRO DE SALUD IMPERIAL”

INTERNO DE ENFERMERIA
 Sánchez Quispe Douglas José
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DEDICATORIA

…A las enfermeras y docentes que


me han acompañado durante el
largo camino, brindándome
siempre su Orientación con
profesionalismo Ético en la
adquisición de Conocimientos y
afianzando nuestra formación
como estudiantes universitarios.

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AGRADECIMIENTO

Al personal del centro de


Salud de imperial, por su
apoyo durante el desarrollo
de nuestro internado, por su
calidad humana, amistad y
ayuda en los diferentes ejes
de intervención de Enfermería.

INDICE

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PAGINA
 Introducción 5
 Objetivos 6
 Descripción del distrito de Imperial 7
 Misión y Visión 12
 Historia 13
 Características demográficas 15
 Características sociales y económicas 21
 Aspectos epidemiológicos 24
 Diagnostico situacional 26
 Análisis FODA 27
 DESARROLLO DE ACTIVIDADES
 Programa PCT 31
 Perfil epidemiológico 33
 CRED 39
 Cobertura 40
 ESNI 46
 Cobertura 47
 Conclusiones 50
 Anexos 51
 Bibliografía 69

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INTRODUCCION
El internado representa la culminación de la enseñanza de pre grado, periodo en
el que se complementa, profundiza y consolida los logros del proceso de
formación del estudiante en el área hospitalaria y comunitaria y en la que el interno
asume responsabilidades profesionales declaradas en el perfil educacional, bajo
un sistema de tutoría, de un proceso de autodirección y autoaprendizaje.

El profesional de enfermería egresado de la Universidad Nacional del Callao


tiene una formación integral basada en principios científicos, humanísticos y
tecnológicos que lo capacitan para dar atención de enfermería integral, integrada y
de alta calidad al individuo, y grupos poblacionales, en cualquier etapa del ciclo
vital y fases del proceso salud–enfermedad en que se encuentra.

Participa con los miembros del equipo de salud y de otros sectores apoyando la
solución de la problemática sanitaria y el mejoramiento de la calidad de vida,
contribuyendo al desarrollo nacional.

Está capacitado para ejercer la docencia en enfermería en los niveles iniciales,


administrar servicios de enfermería y ejecutar investigaciones en el área de
enfermería así como de otras áreas afines al campo de la salud.

Está capacitado para realizar acciones en la comunidad, puestos de salud, centros


de salud, hospitales, centros educacionales y laborales, así como para ejercer
liberalmente su profesión ya sea de manera individual o constituyendo empresas
privadas, de servicios especializados de enfermería.

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OBJETIVOS

OBJETIVO GENERAL

Aplicar, fortalecer y complementar los conocimientos teórico/prácticos y


destrezas adquiridas durante la formación académico/profesional; en base a
las cuatro funciones básicas de Enfermería (asistencial, docente,
administrativa y de Investigación); en el marco de los principios morales, con
un criterio Científico, Técnico y Humanístico para satisfacer las necesidades
de salud del individuo, familia y comunidad, además de contribuir a su
recuperación holística. A nivel de las estrategias de salud de acuerdo a la
realidad del Centro de Salud de Imperial.

OBJETIVOS ESPECÍFICOS

 Adquirir experiencias, perfeccionar habilidades y destrezas en las cuatro


funciones de enfermería, mediante la práctica de actividades de tipo
asistencial, administrativa, docente y de investigación; llevadas a cabo en el
Centro de Salud Imperial.
 Desarrollar actividades preventivo - promocionales para mejorar la calidad de
vida del individuo, familia y comunidad.
 Brindar una atención oportuna y de calidad al paciente, familia y comunidad
para alcanzar su bienestar Biopsicosocial.
 Colaborar a alcanzar las metas de cobertura en CRED.
 Colaborar a alcanzar las metas de cobertura en ESNI.
 Realización y cumplimiento del PAI.
 Colaborar en el mantenimiento de cadena de frio.
 Cumplimiento del DOTS y DOTS PLUS.
 Participación de sesiones educativas para sensibilizar al individuo, familia y
comunidad.

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DESCRIPCION DEL DISTRITO DE IMPERIAL
El distrito de Imperial es uno de los 16 distritos que conforman la provincia de
Cañete, del departamento de Lima, en la Región Lima, Perú. Fue creado por ley
Nº 1170 el 15 de noviembre de 1909. Ocupa una extensión de 53,16 km² y su
población según el censo de 1993 era de 30.654 habitantes de los que más de
28.000 vivían en zona urbana. Su capital es el pueblo de Imperial.

Esta localidad está caracterizada por la importante actividad comercial de sus


habitantes. En sus alrededores se encuentra la Fortaleza de Ungará, último
vestigio de la Cultura Huarco, antiguo Cañete. También se hallan antiguas
haciendas instaladas entre las extensas áreas de cultivo.

Dos son las fiestas más importantes del Distrito de Imperial, la de la Virgen del
Carmen que se celebra los 15 de julio de cada año y el aniversario del distrito
cuya fecha central es el 15 de noviembre; sin embargo, también se celebran otras
festividades como el Señor de Ascensión de Cachuy en el mes de mayo, el Señor
de los Milagros y Fray Martín de Porres. De los platos tradicionales hay que
destacar la sopa seca y la carapulcra.

CARACTERISTICAS GEOGRAFICAS

UBICACIÓN Y SUPERFICIE

El distrito de Imperial se encuentra a 85 mts.msnm con latitud 51° y longitud 15° y


limita con los siguientes distritos:

Norte : Distrito de Quilmaná

Sur : Distrito de San Vicente

Este : Distrito de Nuevo Imperial

Oeste : Distrito San Luis

El distrito de Imperial cuenta con una superficie territorial de 53.16 km 2

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Grafico 01. Mapa Político según distritos de la Jurisdicción del Centro
de Salud Imperial

ECONOMÍA
Más de la mitad de la población se dedica al sector servicios, sobre todo al
comercio y al transporte.

Entre los productos agrícolas que se cultivan en la región destacan los árboles
frutales y la vid para el vino y el pisco.

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DIVISIÓN ADMINISTRATIVA
El distrito está formado por una ciudad, dos caseríos, nueve unidades
agropecuarias, tres cooperativas agrarias y tres anexos. Además de la capital hay
que destacar las poblaciones de:

• Cantagallo

• El establo

• San isidro

• Compradores

• Casa pintada

• San Benito

• Cerro Alegre

• Las Lomas

• Asunción ocho

• Ramos Larrea

Centros poblados

• Urbanos

• Imperial, con 26 867 hab.

• Cerro Alegre, con 2072 hab.

• Cooperativa San Benito, con 1 751 hab.

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Rurales

• Cantagallo Nuevo, con 413 hab.

• Cantagallo Viejo (San Juan Cantagallo), con 202 hab.

• Casa Pintada, con 424 hab.

• Compradores Bajo, con 153 hab.

• Conde Bajo, con 177 hab.

• Establo San Isidro, con 288 hab.

• Invasión, con 187 hab.

• San Isidro Pequeño, con 212 hab.

HIDROGRAFÍA

Es atravesado por una desviación del Río Pocoto, en su trayecto de Este a Oeste,
con afluentes como la Acequia María Angola canalizada parcialmente, así como
otros canales de regadío.

CLIMA Y TEMPERATURA
Nuestra zona presenta un clima húmedo, caluroso durante los meses de verano
llegando a 29°C la temperatura máxima y 10° C mínima con frío y neblinas durante
el invierno, las precipitaciones fluviales son muy escasas.

Efectos Adversos

Nivel de lluvias : Sin régimen

Accidentes geográficos : Ríos, cerros.

Humedad estacional : 80%

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Autoridades
Municipales

• 2011 - 2014

• Alcalde: Eddy César Del Mazo Tello, del Movimiento Concertación para el
Desarrollo Regional.

• Regidores: Gladys Martina Candela Sánchez (Concertación para el Desarrollo


Regional), David Carlos Rosales Carbonel (Concertación para el Desarrollo
Regional), Norma Beatriz Ramos Ormeño (Concertación para el Desarrollo
Regional), Alcibiades Roy Beltrán Gutiérrez (Concertación para el Desarrollo
Regional), Rocio Nelly Paucar de Quispe (Concertación para el Desarrollo
Regional), Pedro Armando Koo Murga (Colectivo Ciudadano Confianza Perú),
Aurora Vicente Yaya (Colectivo Ciudadano Confianza Perú).

• 2007 - 2010

• Alcalde: Richard Andrés Yactayo Durán

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CENTRO DE SALUD IMPERIAL

MISION

Brindar atención integral de


salud a los usuarios y su familia
con calidad, calidez, equidad y
ética; priorizando actividades de
tipo preventivo promocional intra
y extra murales, con personal
permanentemente capacitado;
motivado y sensibilizado hacia el
cambio de actitud con el fin de
mejorar el nivel de salud con
participación social de nuestra
población.

VISION

Para el año 2015 seremos


el centro de salud modelo de
atención integral y capacitación
de la red de servicios de salud
Cañete- Yauyos, desarrollando
actividades con mayor
competitividad, con
modernización y liderazgo,
participando activamente en el
desarrollo de nuestra comunidad.

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HISTORIA
El Centro de Salud Imperial, se crea como iniciativa del Alcalde del distrito de
Imperial, Sr. Samuel Chiok, quien coordina con el Director de la Región Nº 06, Dr.
Gamarra, para el funcionamiento de un Puesto de Salud. El 17 de agosto de
1980, se constituye en el distrito de Imperial, el Sr. Samuel Chiok, el Director de la
Región de Salud Nº 06, Dr. Gamarra y el Dr. Torres Solís, quienes aperturan el
PUESTO DE SALUD IMPERIAL, llamado así en sus inicios.
En sus inicios apoyó el Concejo de Imperial, como fue el local que actualmente
ocupamos, el pago de agua y el pago de fluido eléctrico; el Hospital Rezola
proporcionó el equipo médico y un grupo de profesionales, entre los que
recordamos al Dr. Eloy Gómez Galarza (Odontólogo), la Sra. Hermelinda
Mendieta, apoyo del Dr. Germán Laureano Marín, Sra. Aurelia Gonzáles, Sr. Don
José Camilo Fernández, Sra. María Luyo Almeida, Sra. Lizeth Vidal De la Cruz,
Sr. Juan Chaupín, Srta. Obst. Teresa Jiménez, entre otros.
Los meses siguientes y en años posteriores el Puesto de Salud Imperial, recibió el
apoyo de médicos, enfermeras, del Programa SECIGRA, como el Dr. Marufo, Dra.
Chia Woo, Dr. Pardavé, Enf. Rosa Gómez, que actualmente laboran en Centros
Hospitalarios de la capital, en 1983 el Puesto de Salud recibe el apoyo de la Dra.
Carmela Huayanca (Pediatra del HAR), hasta el mes de julio 1983, en setiembre
del mismo año se hace cargo del Puesto de Salud, el Dr. José Brañes Sánchez,
quien solicita al Hospital Rezola y a la Región de Salud Nº 06, elevar de categoría
a Centro de Salud ya que se logró contratar un equipo médico estable como son:
Un Médico, un Odontólogo, una Enfermera, una Obstetriz, una Asistenta Social y
otros Técnicos de Enfermería, totalizando aproximadamente de 20 trabajadores, el
cual fue aceptado e inició su labor como Centro de Salud, a partir del 01 de enero
de 1984.

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En los años siguientes en Centro de Salud se vio incrementado con personal
profesional y técnico como el Dr. Luis Turpo, Dra. Anita Chávez Cabana, Dr.
Marco Hayashida Villacorta, Dr. Felix López Gamboa, Dr. Max Vera Vigo, Dra.
Rosa León, Psic. Mirna Palacios, Lab. Bivian Sánchez Benito, entre otros. Así
mismo la población de Imperial se incrementó y en el año 1987 se emitió un
Dispositivo en el cual los distritos con más de 20,000 habitantes su Centro de
Salud debían aperturar su atención a las 24 horas, incluyendo el Servicio de
Emergencia. Amparados en este Dispositivo y en coordinación con la Dirección
de los Servicios Básicos de Salud, a cargo del Dr. Luis Custodio Calderón, un 01
de enero de 1988 el establecimiento pasa a laborar las 24 horas del día.
En 1990 se hace cargo de la Jefatura el Dr. Marco Hayashida Villacorta, que
posteriormente por razones de capacitación renuncia al cargo y le sucede el Dr.
Germán Laureano Marín, que a su vez pasa hacer Director del Hospital de Apoyo
Rezola, y en su reemplazo es nombrada la Dra. Carmen Vicente Francia, hasta
el año 2002, posteriormente la reemplaza el Dr. Gustavo Antisana Ecos, luego le
sucede el Dr. Juan Vilcazán Chauca, en el año 2002, luego le sucede el Dr.
Pedro Gómez Sumén; en octubre 2003 asume la Jefatura el Dr. Maximiliano
Vera Vigo y a partir del 08 de setiembre de 2005, asume la responsabilidad de la
conducción del Centro de Salud Imperial, el Dr. José Santos Brañes Sánchez,
seguidamente la Dra. Corina Liliana López Figueroa, de julio 2006 a julio 2007,
posteriormente continúa el Dr. Joel Solórzano Padilla, y en enero a abril 2008
asume el cargo el Dr. Víctor Raúl Arones Mayuri, posteriormente de abril a
diciembre 2008 Dra. Corina Liliana López Figueroa, enero 2009 a agosto del
2011 Dr. José Santos Brañes Sánchez asume la jefatura del C.S. Imperial y e n
la Actualidad Dra. Corina Liliana López Figueroa.

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CARACTERISTICAS DEMOGRÁFICAS DEL C.S. IMPERIAL

POBLACION TOTAL

El distrito de Imperial posee su mayor volumen poblacional ubicado en los


Asentamiento Humanos periurbanos.

La pirámide poblacional por ser de tipo expansiva observando una disminución


porcentual entre hombres y mujeres a predominio femenino (49% vs. 51%) Se
evidencia un ensanchamiento en el grupo de edad de 20-44 años con un mayor
porcentaje en el componente femenino, que nos indica que el mayor número
poblacional es joven, así mismo nos presenta un alto porcentaje en la población
económicamente activa (PEA) La población menor de 15 años es el 26% de la
población total.

Así mismo se observa que el 57% de la población femenina se encuentra en edad


reproductiva y el porcentaje de la tercera edad es mínima (2.8%)

Es el segundo distrito más poblado de la provincia de Cañete, alberga a diferencia


de otros distritos la mayor cantidad de emigrantes en la época de verano, la
mayoría de ellos provenientes de la provincia de Yauyos, del departamento de
Ayacucho, y otros atraídos por las actividades agrícolas (apañar el algodón).

Tabla 01. ESTADO DE LA POBLACION, DISTRITO DE IMPERIAL

LUGAR 1993 2005 2008 2009


IMPERIAL 30,654 34,525 36,167 36,398

C.S. IMPERIAL 14,846 10,488 15,651

FUENTE: Estadística del C.S. Imperial

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POBLACIÓN POR PRINCIPALES GRUPOS ETAREOS

Al realizar un desagregado de la población total por grupos etáreos principales, se


aprecia que 55.14% de la población corresponde a la población económicamente
activa es decir al grupo etáreo de 15 a 49 años de edad y el 1.13% corresponde a
los menores de 1 año. En la población proyectada para el 2008, el 55.13%
corresponde al grupo etareo de 20 a 64 años. En los grupos especiales se
incluyen porcentajes importantes de la población, como los adolescentes
correspondían a un 17.93% de la población total, y mujeres en edad reproductiva
de 15 a 49 años a un 27.94%.

POBLACION SEGÚN CICLO DE VIDA

Grafico 02.

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PIRAMIDE POBLACIONAL

La población de la Red de Salud Cañete Yauyos, se encuentra en lento proceso


de envejecimiento, apreciamos que la pirámide poblacional de 1993, se
caracteriza por tener una base amplia, por las cohortes de población joven, con
predominio de enfermedades prevalentes de la niñez. La pirámide poblacionales
del 2008 tienden a una base en proceso restrictivo, que muestra una población
adulta mayor, es decir un crecimiento estacionario.

Esos cambios demográficos significan cambio en el perfil de demanda de los


servicios de salud, que corresponderán a morbilidad y mortalidad de
enfermedades crónicas y Degenerativas, con nuevos retos que enfrentar.

Grafico 03.

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POBLACION POR GÉNERO Y GRUPOS ETAREOS QUINQUENALES

En relación a la distribución de la población según el sexo, proporcionalmente es


similar entre hombre y mujeres, siendo la Razón Hombre: mujeres de 1.03.

DINAMICA POBLACIONAL

Tabla 02. Estructura Demográfica de Imperial, por Sexos

SEXOS POBLACIÓN %

HOMBRES 18,014 49.57


MUJERES 18,326 50.43
TOTALES 36,340 100.00

DENSIDAD POBLACIONAL.

El distrito de Imperial tiene una población de 15,651 habitantes, considerándose


como una población de alta concentración, tiene una densidad poblacional de
676.6 hab/km2.

Tabla 03. POBLACIÓN SEGÚN DENSIDAD POBLACIONAL DEL DISTRITO DE


IMPERIAL 2009

PROVINCIA DISTRITO HABITANTES SUPERFICIE DENSIDAD


TERRITORIAL POBLACIONAL
(KM”) (HAB/KM2)
CANETE IMPERIAL 36167 53.16 680.34

FUENTE: Unidad Estadística del C.S. Imperial

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DINAMICA POBLACIONAL SEGÚN TASAS

2.7.1. Tasa de Crecimiento Intercensal 2.1 %.

2.7.2. Tasa Global de Fecundidad 3.4 %

2.7.3. Tasa de Natalidad 2.1 %

2.7.4. Tasa de Mortalidad 1.1 %

2.7.5. Esperanza de vida 65 años

Población según Etapas del Desarrollo Humano


Si agrupamos a la población del distrito según las etapas del desarrollo humano,
notamos que sólo el 39% son adultos y que de manera significativa el 16% son
niños y un 13% jóvenes; un 9% son lactantes e infantes, 8% adolescentes y 6%
púberes.

Tabla 04. Población según Etapas del Desarrollo Humano

Nº ETAPAS EDADES POBLACION %

1 LACTANCIA + INFANCIA De 0 a 3 años 3,192 8.78%

2 NIÑEZ De 4 a 11 años 5,985 16.47%

3 PUBERTAD De 12 a 14 años 2,248 6.19%


4 ADOLESCENCIA De 15 a 18 años 3,004 8.27%
5 JUVENTUD De 19 a 25 años 4,730 13.01%

6 ADULTEZ De 26 a 60 años 14,304 39.36%

7 SENECTUD De 61 a 99 años 2,877 7.92%

TOTAL 36,340 100.00%


Fuente: INEI – CPV2007 - Elaboración: Equipo Técnico del P.D.C.

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POBLACIÓN SEGÚN COMUNIDAD

Tabla 05. Estructura Demográfica del Distrito de Imperial por Centro Poblado

Nº CENTRO POBLADO POBLACION %

1 IMPERIAL (a) 27,310 75.151%

2 CASA PINTADA 424 1.167%

3 CANTAGALLO NUEVO Y VIEJO 615 1.692%

4 CERRO ALEGRE 2,072 5.702%

5 CERRO CANDELA 1,682 4.629%

6 SAN BENITO 1,751 4.818%

7 SAN ISIDRO (c) 2,009 5.528%

8 VILLARREAL Y CONDE BAJO 477 1.313%

TOTAL 36,340 100.000%

Fuente: INEI – CPV2007 - Elaboración: Equipo Técnico del PDC

(a) Incluye los AAHH Josefina Ramos y Asunción 8 y el Anexo San Antonio.

(b) Comprende San Isidro Grande, San Isidro Chico y Establo San Isidro.

De acuerdo con el cuadro, la población del Distrito se encuentra concentrada en


un 75% en su capital la ciudad de Imperial; el resto de la población está distribuida
en los centros poblados, principalmente en Cerro Alegre con un 5.7%, San Isidro
con 5.5%, San Benito con 4.8% y últimamente en el Anexo de Cerro Candela, con
4.6%.

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CARACTERISTICAS SOCIALES Y ECONOMICAS

Necesidades Básicas Insatisfechas (NBI)

Para medir la situación socioeconómica del distrito de Imperial se tiene


información oficial de los indicadores de vivienda, saneamiento, educación y otros
que fueron dados por el INEI a través de las Necesidades Básicas Insatisfechas.

Indicadores Socioeconómicos

Población económicamente activa : 10,295

% de Hogares con 1 o más NBI : 27%

% de hogares, con 2 o más NBI : 7%

% de hogares con agua potable : 87%

% de hogares con desagüe : 87%

% de hogares con electricidad : 86%

% de hogares con eliminación de

residuos sólidos : 25%

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RELACIÓN DE INSTITUCIONES PÚBLICAS PRIVADAS, CENTROS
EDUCATIVOS Y ENTIDADES.

Organizaciones Sociales que existen en la Localidad


Número de organizaciones sociales que existen en la Localidad y número de
beneficiarios.
Tabla 07. Organizaciones Sociales que existen en la Localidad

NÚMERO DE NÚMERO DE
ORGANIZACIONES BENEFICIARIOS

Club de Madres
Comité del Vaso de Leche 82 5,605
Comedor Popular 13 390
Wawa Wasi 30 240
Club de Tercera Edad (Adulto Mayor) 1
Comité o Juntas Vecinales
Otro (Especifique)

Wawa Wasi:
Comité de Gestión Virgen de la Puerta
Vaso de Leche
Las Tres Vírgenes (Las Lomas)
Virgen de Fátima (Compradores Medio)
María Ventura Morales (Compradores Alto)
Santo Toribio (San Isidro)
Virgen del Carmen (Cantagallo Nuevo)
Virgen del Rosario (Cantagallo Viejo)
La Sagrada Familia (Vista Alegre)
Santa Ana (Las Lomas)

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RELACIÓN DE CENTROS EDUCATIVOS
Inicial Estatal, Particular, Paroquial: 03.
I.E. Pública Especial Nº 04
I.E. Pública Nº 325
I.E. Particular “Mi Pequeño Paraíso”
Primaria Estatal, Particular, Parroquial: 09.
I.E. Pública Nº 20147
I.E. Pública Nº 20146
I.E. Pública Nº 20798
I.E. Pública Nº 20145
I.E. Pública Especial Nº 04
I.E. Particular “San Martín de Porres”
I.E. Particular “San Juan Bosco”
I.E. Particular “Mi Pequeño Paraíso”
I.E. Particular “Emanuel”
Secundaria Estatal, Particular, Paroquial: 05.
I.E. Pública Nº 20147 Colegio Nacional de Imperial – CNI
I.E. Particular “San Martín de Porres”
I.E. Particular “San Juan Bosco”
I.E. Particular “Enmanuel”
CEO - Centro de Educación Ocupación Estatal, Particular: 03
CEO “Artemio Dolorier Abregú
CEO “Mundo Informático”
CEO “José María Aguedas”

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ASPECTOS EPIDEMIOLOGICOS

Indicadores Positivos
Tasa bruta de natalidad: 19.3 nacimientos por 1000 habitantes según estadística
CSI – CY.
Tasa global de fecundidad: 2.1 hijo por mujer (INEI 1,999)
Expectativa de vida al nacer: 76.8 años según datos Red
C.Y. Hombres: 74.3 - Mujer: 79.5 (INEI 2,000)
Indicadores Negativos
Durante el año 2000 se realizaron 11,364 atenciones a seguir

Tabla 07. DIEZ PRIMERAS CAUSAS DE MORBILIDAD GENERAL

DIEZ PRIMERAS CAUSAS DE MORBILIDAD GENERAL


Nº DESCRIPCIÓN TOTAL %
1 Infecciones agudas de las vías respiratorias 1,506 25.9
superiores. 0
2 Enfermedades de la cavidad bucal, de las glándulas 808 13.9
0
3 Enfermedades infecciosas 524 9.01
4 Otras infecciones agudas de las vías respiratorias 378 6.50
5 Enfermedades crónicas de las vías respiratorias 292 5.02
6 Otros trastornos maternos relacionados 161 2.77
7 Infecciones de la piel y del tejido subcutáneo 161 2.77
8 Otras enfermedades del sistema urinario 156 2.68
9 Desnutrición (e40 – e46) 142 2.44
10 Micosis (b35 – b49) 136 2.34
OTROS 1,550 26.66
TOTAL MORBILIDAD 5,814 10
Fuente: estadística del c.s. imperial

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Mortalidad
La Tasa de mortalidad en general, incluyendo la infantil y maternal, no
puede precisarse en su totalidad, por cuanto no se cuenta con un registro
institucional, debiendo mencionarse que al no contar con hospitales en la
localidad los casos de fallecimiento sobre todo de niños ocurren fuera de la
jurisdicción lo cual dificulta la obtención de los datos.
La tasa registrada de mortalidad general en el ámbito de Lima es de 201 x
100,000 habitantes siendo las primeras causas de muerte las siguientes:

1. Infecciones respiratorias agudas

2. Hipoxia, asfixia y otras afecciones respiratorias del feto o del R.N.

3. Anomalías congénitas

4. Tuberculosis

5. Lesiones en las que se ignora si fueron accidentes

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DIAGNOSTICO SITUACIONAL

El Centro de Salud Imperial está ubicado en la provincia de Cañete, distrito


Imperial, en la a.v Sucre. Su infraestructura es inadecuada, está construido de
material noble de 2 pisos, en el primer nivel se encuentran las prestaciones de
servicios como; admisión, emergencia, medicina, triaje, PAI – CRED, nutrición,
farmacia, cuenta con 3 servicios higiénicos y un almacén. En el segundo nivel se
encuentran las prestaciones de servicio como; psicología, oficina del SIS,
laboratorio, dental, obstetricia, servicio social y jefatura, un Stan médico y un
servicio higiénico. Tiene un consultorio de PCT ubicado al frente del Centro de
Salud y a la vez cuenta con una ambulancia. Tiene un recurso Humano
distribuidos en 16 técnicos de
enfermería, 7 técnicos
administrativos, 5 médicos, 6
enfermeras, 3 obstetras, 2
cirujanos dentistas, 1 asistenta
social, 1 psicólogo, 2 técnicos
de farmacia, 1 químico
farmacéutico, 2 técnicos
laboratoristas, 3 choferes, 2
servicios de mantenimiento. El
C.S.I, tiene a cargo 3 Puestos
de Salud, dentro de la
jurisdicción: P.S. Las Malvinas, P.S. Asunción 8 y P.S. Cerro Alegre.

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ANALISIS FODA

FORTALEZA DEBILIDAD
 Ampliar los servicios especializados  Falta de estímulos e incentivos.
que se brinda a la población.  Falta de identificación con el
 Mejorar atención con calidad y calidez establecimiento de salud
a la comunidad  Deficiente apoyo financiero para los
 Fomentar el trabajo con la comunidad programas y Servicios
 Brindar servicios con tarifas  Falta diversidad de medicamentos. No
moderadas. básicos
 Personal capacitado.  Única Movilidad
 Apoyo brindados por los Internos de  Poco trabajo en equipo
Enfermería.  Falta mejorar el local (infraestructura)
 Falta de Recursos Humanos.
OPORTUNIDADES AMENAZAS
 Apoyo cooperante al S.I.S.  No pago oportuno de las prestaciones
 Medios de comunicación por el SIS.
 Convenio (Institucionales y  Falta de estabilidad laboral
Universidades)  Directivos sin capacidad de gestión
 Programa de Apoyo Social (Iglesia,  Deficiente comunicación intersectorial
Beneficencia).  No hay Investigación
 Nombrar al personal con mayor año de  No pago de capacitaciones a
servicio y experiencia Estudiantes de institutos y
 Incentivar al personal a capacitarse Universidades
 Tener constantemente Monitoreo y  No hay Monitoreo y seguimiento del
seguimiento a las prestaciones personal.
realizados por el SIS.
 Realizar eventos para recaudación de
fondos

INTERNADO COMUNITARIO Página 27


ORGANIGRAMA ESTRUCTURAL

C.S IMPERIAL

JEFATURA

PERSONAL

MEDICO ENFER. OBSTET ODONT. ADMISION PSICOLOGIA LABORATORIO MANTENIMIENTO


.

SERUMS SERUMS SERUMS


CAJA ADMISIÓN FARMACIA

T. ENF. T. ENF. T. ENF.


TÓPICO PCT S. AMB.

ESTUDIANTE
POBLACION ASIGNADA AL CENTRO DE SALUD

Para el año 2012, la jurisdicción del C.S. Imperial, cuenta con una población
estimada de 36,340 habitantes, comparando con censos anteriores la población
asignada tiene una clara tendencia a aumentar pero no al ritmo de los censos
anteriores.

TABLA 08. POBLACION ASIGNADA AL CENTRO DE SALUD

GRUPOS ETAREOS TOTAL


0 – 1 año 270
1 – 4 años 849
5 años 210
6 – 14 años 2284
15- 64 años 7693
+ 65 años 754
TOTAL 12,112
Población Femenina 15-49 3260
años
Mujeres Gestantes 333
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RESPUESTA SOCIAL Y SERVICIOS DE SALUD
En el análisis de la respuesta social es necesario identificar acciones ejecutadas y
concertadas por el Estado y la sociedad, lo que presentamos es la descripción y
evaluación de la oferta de los servicios del Centro de Salud Imperial

Descripción de la oferta de servicios de salud

La oferta de servicios de salud está constituido por los recursos de infraestructura,


humanos, equipamiento, tecnológicos y financieros que organizados
adecuadamente, deben solucionar las necesidades de salud de la población
recursos que describimos a continuación.

SERVICIOS QUE BRINDA EL CENTRO DE SALUD IMPERIAL

Consulta Externa: Medicina, Obstetricia, Enfermería, Nutrición, Odontología,


psicología, Laboratorio, Curaciones de heridas y Cirugía menor.

Horario de atención: las 24 horas del día de Lunes a Sábado, los días domingos
solo atención de emergencias

Programas asignados al Interno de enfermería

Los programas asignados a los internos de enfermería son las de PCT, PAI –
CRED.

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DESARROLLO DE ACTIVIDADES

PROGRAMA PCT

La Estrategia Sanitaria Nacional de Prevención y Control de la Tuberculosis (ESN-


PCT) es el órgano técnico normativo dependiente de la Dirección General de
Salud de las Personas, responsable de establecer la doctrina, normas y
procedimientos para el control de la tuberculosis en el Perú; garantizando la
detección, diagnóstico, tratamiento gratuito y supervisado a todos los enfermos
con tuberculosis, con criterios de eficiencia, eficacia y efectividad.

Está integrado a los servicios generales de salud a nivel nacional, se operativiza


desde el nivel local y su cobertura alcanza a todos los establecimientos del
Ministerio de Salud y otras instituciones (Seguro Social de Salud EsSalud,
Sanidad de la Policía Nacional del Perú, Sanidades de las Fuerzas Armadas,
Centros Médicos de las Universidades, Sanidad del Instituto Nacional
Penitenciario INPE, Municipalidades, Centros Médicos de la Iglesia, Sector
Privado y otros).

El control de la Tuberculosis en el Perú se sustenta en el documento “Norma


Técnica de Salud para Control de la Tuberculosis “que incorpora y aplica la
estrategia DOTS y DOTS Plus recomendada por la OMS/OPS.

La estrategia DOTS garantiza la curación de la mayor proporción de pacientes y la


reducción del riesgo de enfermar para la comunidad. De consolidarse y
amplificarse en forma eficiente, se producirá la eliminación gradual de la
tuberculosis como problema de salud pública.

En el Perú, la ESN-PCT cuenta con los medios técnicos de diagnóstico accesibles


y esquemas de tratamiento de alta eficacia para afrontar con éxito el desafío de
este grave problema de salud pública.

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ACTIVIDADES REALIZADAS:

 Captación de sintomáticos respiratorios.


 Visitas domiciliarias.
 Sesiones educativas.
 Entrevistas de enfermería.
 Realización de solicitud de Baciloscopia, prueba de sensibilidad y cultivo.
 Cumplimiento de DOTS Y DOTS PLUS.
 Tratamiento de los pacientes (quimioprofilaxis)
 Búsqueda de contactos de pacientes.
 Interconsultas de los pacientes (psicología, medicina, asistencia social y
nutrición.)
 Transferencia al hospital Rezola para el servicio de neumología.
 Control de peso y talla.
 Control de cambio de fase.
 Seguimiento en los casos de RAFA.
 Implementación al servicio de PCT.
 Redacción de documentos legales en casos de pacientes que han
abandonado el tratamiento.
 Documentación al CERI.
 Apoyo a la movilización por el Día mundial de la Lucha contra la
tuberculosis.
 Realización de reportes de enfermería.

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PERFIL EPIDEMIOLÓGICO

Perfil Epidemiológico a nivel nacional

Cada año se registran 220 000 nuevos casos de tuberculosis en la Región de las
Américas y mueren más de 50 000 personas a consecuencia de esta enfermedad
Uno de los aspectos más importantes y fascinantes en relación a la tuberculosis,
es que es una enfermedad 100% curable y prevenible, sin embargo se ha
convertido en la infección trasmisible más importante en los seres humanos.

En el Perú una comprensión cabal de la situación de la epidemia de la tuberculosis


en el país, permite aplicar eficazmente las herramientas disponibles para su
control, incrementando la eficiencia de las intervenciones habiéndose logrado
considerables progresos en prevención y control de la tuberculosis, así en el año
1992 se notificaron en total más de 55 mil casos, mientras que el 2007, se ha
logrado reducir esta cifra en 32,7 %, la meta al 2011 es disminuir el número de
casos en 50%. También se ha mejorado e incrementado la capacidad diagnostica
de TB MDR Y TB XDR. No obstante, tanto la TB MDR, TB XDR, la comorbilidad
TB/VIH-SIDA, el estigma, la discriminación y lo complicado de las intervenciones
técnicas, socioeconómicas y culturales, significan un reto para el mejoramiento.

El 58 % de casos de TB, 82 % de casos de TB MDR y 93 % de casos de TB XDR


son notificados por Lima y Callao. El primer caso de TB XDR1, 2, fue notificado el
año de 1999 y hasta agosto del 2008 se han notificado 186 casos acumulados, de
los cuales el 85 % se concentran en los distritos de La Victoria, Lima Cercado, San
Martin de Porres, San Juan de Lurigancho, Ate, Santa Anita y El Agustino

Grafico 04. Tasa de casos por TBC por grupos de edad y género, Perú 2006

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Perfil Epidemiológico a nivel del Centro de Salud Imperial

DETECCION Y DIAGNOSTICOS DE CASOS

Sintomáticos Respiratorios

El grafico muestra que en el centro de Salud Imperial un total de 122 S.R


identificado, teniendo mayor captación en el mes de marzo con 53, siguiéndoles;
febrero con 41, enero con 28. Un total de 122 S.R examinados con mayor grupo
en el mes de marzo con 46, seguido de febrero con 40 y enero con 26. Con un
total de 7 S.R examinados BK (+); Realizados mayor cantidad de exámenes en el
mes de febrero con 3, seguidos de enero con 2 y marzo con 2. Con 8 S.R
Diagnosticados con TB BK (+) + BK (-), S.R con 2 Baciloscopias y con S.R c/2
Bacilos en los meses anteriores.

Gráfico 05. Sintomaticos respiratorios

150
100 Enero
50 Febrero
0 Marzo
Total

Baciloscopias

El grafico muestra que en el centro de Salud Imperial un total de 290


Baciloscopias realizadas, teniendo mayor cantidad de exámenes realizados en el
mes de marzo con 154. Un total de 13 Baciloscopia de Diagnostico. Sin ningún
Cultivo de Diagnostico, en ninguno de los meses mencionados.

Gráfico 06. Numero de Baciloscopias

300 Enero
200
100 Febrero
0 Marzo
Total

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Casos

En el trimestre se detectaron un total de 6 casos nuevos, de las cuales 3


resultaron con Baciloscopias positivas. Sin necesidad de realizar ningún cultivo.

Gráfico 07. Numero de casos

6
5
4
3 Enero
2
1 Febrero
0 Marzo
Total

Casos de TB Extrapulmonar

En el trimestre se detectaron un total de 1 caso de TB Extrapulmonar siendo


detectado en el mes de febrero.

Gráfico 08. Casos de TB Extrapulmonar

1
0.8
0.6
0.4 Enero
0.2 Febrero
0
Marzo
Total

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Recaídas

En el trimestre se dio una recaída en el mes de enero.

Gráfico 09. Recaidas de TB

1
Título del eje

0.8
0.6
0.4 Enero
0.2
0 Febrero
Marzo
Total

Título del eje

Más de 2 recaídas

En el trimestre se dio una recaídas por 2 o más veces en el mes de febrero


teniendo BK (+).

Gráfico 10. Mas de 2 recaidas

1
Recaidas por 2 o
0.8
mas veces total
0.6 (1+2)
Recaidas Pulmonar
0.4
0.2
Recaidas Pulmonar
0 BK(+)

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CASOS EN TRATAMIENTO

En el servicio de PCT hay un total de 8 pacientes que ha iniciado tratamiento, y


actualmente reciben tratamiento un total 52 pacientes. Siendo el mes de marzo
con la mayor cantidad de pacientes.

Grafico 11. Casos en tratamientos


60
50
40
30
20
10
0
Enero Febrero Marzo Total
inicio de tratamiento por esquema
actualmente en tratamiento

EGRESOS

En el trimestre, solo en el mes de marzo hubo un paciente curado y en el mes de


febrero hubo un paciente fallecido.

Gráfico 12. Egresos

0.8
Curados
0.6
Abandonados
0.4 Fallecidos
Fracasos
0.2

0
Enero Febrero Marzo Total

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ESTUDIO DE CONTACTOS

En el servicio de PCT hubo un total de 23 contactos censados, siendo el mes de


febrero la mayor cantidad de contactos censados; Hubo un total de 20 contactos
examinados, siendo en el mes de enero la mayor cantidad de contactos
examinados.

Grafico 13. Estudio de contactos


50
45 23
40 20
35
30
25 4
20 8 4
15 7 Total
10 11 9
5 Marzo
0 0 0 0
Febrero
Enero

QUIMIOPROFILAXIS

En el servicio de PCT hubo un total de 9 Contactos censados < 19 años de


pacientes TB Pulmonar, a la vez hubo un total de 9 contactos examinados <19
años de pacientes TB Pulmonar y también hubo un total de 9 N° de contactos < 19
años con quimioprofilaxis.

Grafico 14. Quimioprofilaxis


10
9 9 9 9
8
7
6
5 5 5 5
4 Enero
3
2 2 2 2 Febrero
1
0 0 0 0 Marzo
Total

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CRED
El desarrollo integral de la infancia es fundamental para el desarrollo
humano y la construcción de capital social, elementos considerados principales y
necesarios para romper el ciclo de pobreza y reducir las brechas de inequidad.

Conjunto de actividades periódicas y sistemáticas desarrolladas por el


profesional enfermera(o) o médico, con el objetivo de vigilar de manera adecuada
y oportuna el crecimiento y desarrollo de la niña y el niño; detectar de manera
precoz y oportuna riesgos, alteraciones o trastornos, así como la presencia de
enfermedades, facilitando su diagnóstico e intervención oportuna disminuyendo
deficiencias y discapacidades.

El crecimiento se expresa en el incremento del peso y la talla, y el


desarrollo es definido como cambios en las estructuras físicas y neurológicas,
cognitivas y de comportamiento, que emergen de manera ordenada y son
relativamente duraderas. Es un proceso que comienza desde la vida intra-uterina,
y que envuelve varios aspectos que van desde el crecimiento físico, pasando por
la maduración neurológica, comportamental, cognitiva, social y afectiva del niño.

ACTIVIDADES REALIZADAS

 Recepción de la madre y el niño con amabilidad, cordialidad y respeto.


 Recepción de historia familiar.
 Toma de medidas antropométricas: peso, talla, perímetro cefálico y
torácico.
 Recepción del carné del niño(a).
 Evaluación nutricional según el peso para la edad (P/E), talla para la
edad (T/E) y peso para la talla (P/T).
 Evaluación del desarrollo psicomotor con los diferentes test, de
acuerdo a la edad del niño.
 Evaluación del desarrollo al niño menor de 5 años, mediante la
aplicación del test Pauta Breve de acuerdo a la edad del niño.
 Informar a los padres sobre el estado nutricional y desarrollo del niño.
 Prescripción del sulfato ferroso a niños a partir de los 6 meses de
edad, hasta menores de 2 años.

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En el mes de febrero – marzo se obtuvo una evaluación de control de recién
nacido un total de 29 controles.

Grafico 15. control de RN

Total

Marzo

Febrero

0% 20% 40% 60% 80% 100%

Febrero Marzo Total


RN 1° 9 10 19
RN2° 6 4 10

COBERTURAS REALIZADAS EN EL MES DE FEBRERO

En el grafico se muestra que en el mes de febrero hubo mayor niños controlados


de 5 y 6 meses, siendo a la vez una menor cobertura en niños de 8 y 10 meses.

Grafico 16.CONTROL NIÑOS< DE 1 AÑO

1 m, 11 2m, 13
3m, 7
4m, 10

Total, 104 5m, 14

6m, 14

7m, 7
8m, 6
9m, 9
11m, 7 10m, 6

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En el grafico se muestra que en el mes de febrero hubo mayor niños controlados
de 1año , siendo a la vez una menor cobertura en niños de 1año y 2 meses y 1
año y 4 meses.

Grafico 17. CONTROL NIÑO > 1 AÑO

1 °, 16
2°, 3
3°, 3
Total, 46
4°, 5

5°, 11

6°, 8

En el grafico se muestra que en el mes de febrero hubo mayor niños controlados


de 2 a 4 años en su primer control, siendo a la vez una menor cobertura en niños
de 2 a 4 años en su cuarto control.

Grafico 18. CONTROL NIÑO DE 2 A 4 AÑOS

1 °, 17

Total, 40
2°, 6

3°, 11

4°, 6

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En el grafico se muestra que en el mes de febrero hubo 3 controles de niños de 5
a 9años y 1 control de niños de 10 a 11 años.

Grafico 19. CONTROLES

5 a 9 años, 3
Total, 4

10 a 11 años, 1

COBERTURAS REALIZADAS EN EL MES DE MARZO

En el grafico se muestra que en el mes de Marzo hubo mayores niños controlados


de 6 meses, siendo a la vez una menor cobertura en niños de 10 meses.

Grafico 20.CONTROL NIÑOS< DE 1 AÑO

1 m, 14 2m, 11
3m, 9
4m, 13
5m, 7
Total, 112
6m, 16

7m, 13
8m, 5
9m, 9
11m, 11 10m, 4

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En el grafico se muestra que en el mes de marzo hubo mayores niños controlados
de 1 año y 2 meses, siendo a la vez una menor cobertura en niños de 1 año y 8
meses, 1 año y 10 meses.

Grafico 21. CONTROL NIÑO > 1 AÑO

1 °, 6

2°, 11

Total, 37
3°, 5

4°, 9

5°, 3
6°, 3

En el grafico se muestra que en el mes de marzo hubo mayor niños controlados


de 2 a 4 años en su tercer control, siendo a la vez una menor cobertura en niños
de 2 a 4 años en su segundo control.

Grafico 22. CONTROL NIÑO DE 2 A 4 AÑOS

1 °, 8
2°, 2

Total, 23

3°, 9

4°, 4

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En el grafico se muestra que en el mes de marzo hubo 1 control de niños de 5 a 9
años.

Grafico 23. CONTROLES

Total, 1 5 a 9 años, 1

10 a 11 años, 0

ADMINISTRACION DE MICRONUTRIENTES Y EXAMENES DE


LABORATORIO MES FEBRERO - MARZO
En los meses de febrero-marzo hubo mayor administración del I frasco de sulfato
ferroso y a la vez hubo menor administración del III frasco de sulfato ferroso.

Grafico 24. Sulfato ferroso

Total
V
IV
III
II
I

0 20 40 60 80

I II III IV V Total
Sulfatoferroso 42 13 5 9 10 79

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Se hizo un total de 75 descarte de anemia y 36 exámenes de parasitosis.

Grafico 25 . Anemia y Parasitosis

100

50

Anemia
Parasitosis

Anemia Parasitosis
Febrero - Marzo 75 36

INTERNADO COMUNITARIO Página 45


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ESNI
Son actividades preventivas consideradas en la atención integral de las
personas (niño, adolescente, adulto y adulto mayor), para garantizar la protección
de enfermedades preventivas por vacunas.

Se realizan de manera cotidiana día a día, y se establecen según los


criterios de programación para cada vacuna y se programan de manera mensual y
anual a nivel de establecimiento de salud, microrred, red, unidad ejecutora, distrito
y región.

Brinda atención de promoción y protección de la salud a niños menores de


5 años, mujeres en edad fértil y población en riesgo de enfermar por
enfermedades infecto contagiosas.

ACTIVIDADES REALIZADAS:

 Arreglo de la unidad.
 Preparación de termos para colocar las vacunas.
 Traslado de las vacunas de la refrigeradora al termo en el consultorio del
niño.
 Recepción de la madre y el niño con amabilidad y respeto.
 Preparación psicológica a la madre y física al niño(a).
 Preparar vacunas: diluirlas y/o cargarlas.
 Administración de vacunas de acuerdo a la edad del niño y al calendario de
vacunación teniendo en cuenta las medidas de bioseguridad.
 Indicación y cálculo de dosis de paracetamol en gotas según peso.
 Administración de vacuna antitetánica a mujeres en edad fértil (MEF) y
gestantes.
 Conservación adecuada de la cadena de frío de las vacunas.
 Traslado de vacunas con dosis sobrantes y/o no utilizadas a la
refrigeradora.
 Apoyo en el barrido de vacunación para mejorar y alcanzar las metas de
cobertura del centro de salud Imperial.

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En el mes de febrero se llegó a la cobertura de niños vacunados < de 1año con
un total de 125 dosis biológicos.

Grafico 26. Niños < de 1 año.

Total

III

II

0 10 20 30 40
I II III Total
Rotavirus 10 15 25
Neumococo 11 14 8 33
Pentavalente 11 11 10 32
APO 11 14 10 35

En el mes de febrero se llegó a la cobertura de niños vacunados > de 1año con


un total de 16 dosis biológicos.

Grafico 27. Niños > de 1 año.

Total

II

0 5 10 15

I II Total
AMA 14 14
SPR 1 1 2

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En el mes de febrero se llegó a vacunar a los niños que fueron captados fuera de
la fecha del esquema de vacunación.

Grafico 28. Niños vacunados fuera de fecha.

Total

III

II

0 0.2 0.4 0.6 0.8 1

I II III Total
Pentavalente 1 1
APO 1 1

En el mes de marzo se llegó a la cobertura de niños vacunados < de 1año con un


total de 175 dosis biológicos.

Grafico 29. Niños < de 1 año

Total

III

II

0 10 20 30 40 50 60

I II III Total
Rotavirus 13 14 0 27
Neumococo 17 15 14 46
Pentavalente 16 16 19 51
APO 16 16 19 51

INTERNADO COMUNITARIO Página 48


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En el mes de marzo se llegó a la cobertura de niños vacunados > de 1año con un
total de 83 dosis biológicos.

Grafico 30. Niños > de 1 año

Total

II

0 10 20 30 40 50

I II Total
DPT 11 11
AMA 50 50
SPR 22 22

En el mes de marzo se llegó a vacunar a los niños que fueron captados fuera de la
fecha del esquema de vacunación.

Grafico 31. Niños vacunados fuera de fecha.

Total

III

II

0 0.5 1 1.5 2

I II III Total
Pentavalente 1 1 2
APO 1 1 2

INTERNADO COMUNITARIO Página 49


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CONCLUSIONES

El periodo de internado del alumno de enfermería es uno de los pilares


fundamentales para el desempeño como futuro profesional, ya que permite
fortalecer y adquirir nuevos conocimientos.

El internado permite desempeñarse en las cuatro funciones de enfermería:


asistencial, administrativa, docente y de investigación.

El internado es una etapa fundamental en la formación de los futuros profesionales


de enfermería, ya que permite conocer la realidad social, económica y de salud de
la población así como el funcionamiento de los establecimientos de salud y el
personal que trabajan en ellos.

El trabajo comunitario es un trabajo de suma importancia, ya que permite realizar

actividades a corto, mediano y largo plazo.

INTERNADO COMUNITARIO Página 50


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INTERNADO COMUNITARIO Página 51


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INTERNADO COMUNITARIO Página 52


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ANEXO 2

INTERNADO COMUNITARIO Página 53


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INTERNADO COMUNITARIO Página 54


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ANEXO 3

INTERNADO COMUNITARIO Página 55


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INTERNADO COMUNITARIO Página 56


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ANEXO 4

INTERNADO COMUNITARIO Página 57


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INTERNADO COMUNITARIO Página 58


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RED DE SER

TE Y
AUYOS
ANEXO 5

INTERNADO COMUNITARIO Página 59


SA
S DE LUD C
IO A
C

VI

ÑE
RED DE SER

TE Y
AUYOS

INTERNADO COMUNITARIO Página 60


SA
S DE LUD C
IO A
C

VI

ÑE
RED DE SER

TE Y
AUYOS
ANEXO 6

INTERNADO COMUNITARIO Página 61


SA
S DE LUD C
IO A
C

VI

ÑE
RED DE SER

TE Y
AUYOS
ANEXO 7

INTERNADO COMUNITARIO Página 62


SA
S DE LUD C
IO A
C

VI

ÑE
RED DE SER

TE Y
AUYOS
ANEXO 8

INTERNADO COMUNITARIO Página 63


SA
S DE LUD C
IO A
C

VI

ÑE
RED DE SER

TE Y
AUYOS

INTERNADO COMUNITARIO Página 64


SA
S DE LUD C
IO A
C

VI

ÑE
RED DE SER

TE Y
AUYOS
ANEXO 9

INTERNADO COMUNITARIO Página 65


SA
S DE LUD C
IO A
C

VI

ÑE
RED DE SER

TE Y
AUYOS
ANEXO 10

INTERNADO COMUNITARIO Página 66


SA
S DE LUD C
IO A
C

VI

ÑE
RED DE SER

TE Y
AUYOS
Fotos

INTERNADO COMUNITARIO Página 67


SA
S DE LUD C
IO A
C

VI

ÑE
RED DE SER

TE Y
AUYOS

INTERNADO COMUNITARIO Página 68


SA
S DE LUD C
IO A
C

VI

ÑE
RED DE SER

TE Y
AUYOS
BIBLIOGRAFIA

 Norma Técnica de Salud para el Control de Crecimiento y


Desarrollo de la Niña y el Niño Menor de cinco años
2011(CRED).

 Norma Técnica de Salud que Establece el Esquema Nacional de


Vacunación (ESNI).

 Norma Técnica de Salud para el Control de la TBC.

 ASIS del Centro de Salud de Imperial.

INTERNADO COMUNITARIO Página 69

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