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Metodología para manufactura de una pieza determinada

INTRODUCCIÓN

Hoy en día, para mejorar la rentabilidad de nuevos diseños de productos se puede


contar con dos estrategias básicas:

La innovación en producto (funciones y prestaciones), o el DFMA (Design for


Manufacturing and Assembly).

La innovación se caracteriza por proporcionar rentabilidades muy grandes bajo


riesgos importantes, al contrario de lo que ocurre con el DFMA, que proporciona
rentabilidades inferiores con un bajo riesgo, retornándose rápidamente el dinero
invertido en el proyecto. Aplicando las técnicas y las metodologías DFMA al diseño
de un producto, es posible recortar sus costes de fabricación hasta incluso un 30 ó
un 40%. El DFMA cuyo significado es:
“De sign for Manufacturing and Assembly” “Diseño para la Fabricación y el
Montaje”, consiste en un conjunto de técnicas y metodologías para la mejora del
diseño, o rediseño, de un producto y tienen como objetivo principal mejorar los
aspectos de fabricabilidad, montabilidad y costes, respetando las funciones
esenciales del producto.

El DFMA se engloba dentro de la Ingeniería Concurrente (también denominada en


la literatura especializada ingeniería simultánea, diseño total o diseño integrado)
como un enfoque concreto orientado a la fabricación y el montaje. Por medio del
DFMA se concibe la ingeniería de diseño y desarrollo de productos y servicios de
forma global e integrada donde concurren los siguientes puntos de vista:

Producto: tiene en cuenta tanto la gama que se fabrica como los requerimientos
de las distintas etapas del ciclo de vida, los costes o recursos asociados (función,
fabricación, montaje, calidad,...).
Recursos humanos: se trabaja en equipos pluridiscinares donde colaboran
profesionales que actúan de forma colectiva en tareas de asesoramiento y de
decisión o de forma individual en tareas de impulsión y gestión, tanto
perteneciente a la empresa como externa a ella (otras empresas, universidades,
centros tecnológicos).

Recursos materiales: Concurren nuevas herramientas basadas en tecnologías


de la información y la comunicación, cada vez más integradas (modelización 3D,
herramientas de simulación y cálculo, prototipos y útiles rápidos, comunicación
interior, Internet).

Recapitulación y estado del arte del diseño.

El grupo de investigación del Centro de Diseño de Equipos Industriales de la


Universidad Politécnica de Cataluña ha realizado proyectos de rediseño basado
en técnicas DFMA en varios productos y ha comprobado la capacidad para reducir
los costes con esta metodología. En las últimas aplicaciones, se ha combinado el
rediseño de los productos empleando técnicas DFMA con la reconsideración de la
arquitectura de una familia de productos fabricados por la misma empresa. Los
resultados obtenidos apuntan a beneficios mucho mayores que con la aplicación
de cada una de estas tecnologías por separado.
Una de las primeras actividades que realiza un investigador es la elaboración del
ESTADO DEL ARTE. ¿Para qué se hace? ¿Cuál es la intención? Básicamente se
me ocurren de primera instancia que puede ser útil para tres cosas:
1) Es el primer acercamiento formal del sujeto que investiga a las producciones
intelectuales en el tema que le interesa. Si el investigador se hará experto del
tema, entonces esta actividad es una manera de iniciar el camino.

2) Conocer otras investigaciones le permite al investigador clarificar sus ideas


respecto a su tema de interés, y así podrá definirlo mejor, afinarlo, delimitarlo, y
enfocarlo desde la perspectiva que a él le interesa.

3) Saber qué es lo último que se ha producido respecto al tema y conocer a los


autores que están haciendo investigación sobre el tema. De esta manera iniciará
un intercambio de información, y podrá establecer una relación académica con
otros investigadores. Si se es un investigador audaz podrá en un futuro generar
redes de investigación sobre el campo que les interesa a varios que por causas de
la elaboración del estado del arte ha descubierto.

El ESTADO DEL ARTE describe las investigaciones más recientes y actuales que
sobre un tema en específico se han realizado. En inglés el Estate of de Art, se
refiere a el conocimiento o tecnología de punta o vanguardia; Y la característica de
lo más reciente se refiere a los últimos 10 años a partir de la fecha en la que inicia
su elaboración hacia atrás. En el caso específico en el que se escriben estas
líneas, por ejemplo, año 2011 y en el supuesto que iniciáramos la elaboración del
Estado del Arte de alguna investigación ´nuestro periodo de indagación se
delimitaría desde el 2000 al 2011. Pero, como es enero, entonces hasta el 2010.

La descripción es un texto académico que expone sistemáticamente los avances


existentes acerca de un tema y es de carácter más cualitativo, en el que se
detallan los resultados y enfoques de las investigaciones en torno al tema que
cada investigación ha abonado al tema de estudio de interés del investigador que
elabora el estado del arte. La descripción gira en torno esencial a cuatro
elementos:

a) Quién? El investigador que desarrolló estudio.


b) Cuándo? El año en que se publicaron los resultados del estudio. Aunque
sabemos anticipadamente que el estudio debió de haber sido desarrollado con
anterioridad mínima a un año generalmente.
c) ¿Qué? El objeto de estudio. Es aquí en donde se hace énfasis en la
descripción. No solo se dice el objeto de estudio, sino el enfoque, los resultados
de la investigación.
d) ¿Dónde? El lugar en donde se realizó la investigación. Este es un dato de
referencia con varios propósitos: uno es para organizar la información de lo macro
a micro (de carácter internacional, nacional o local); otro propósito es para saber la
manera de establecer contacto con el autor de la investigación si así fuera el
deseo del investigador que realiza el estado del arte; por ejemplo si es de la
localidad puede contactarlo de manera directa y cara a cara, si no tendrá que
establecer contacto por otros medios, ahora tenemos al alcance los medios
electrónicos para ello que recortan el tiempo de la retroalimentación de un
mensaje.
PRINCIPALES IMPLICACIONES EN EL DISEÑO

Las decisiones tomadas en la fase de diseño comprometen el 70% del coste del
producto. Si se desea reducir los costes de un producto, una posible línea de
actuación sería a través del DFMA mediante una optimización del diseño del
producto.
Las empresa, tradicionalmente, diseñan un producto asumiendo que los costes de
fabricación y montaje son los mismos que los de productos similares. En
ocasiones, los propios diseñadores carecen de la información necesaria que les
permita cuantificar los costes de cada conjunto o soluciones alternativas.

Conclusión de La aplicación de las técnicas DFMA en la etapa de diseño permite:


• Facilitar las operaciones de fabricación y montaje
• Disminuir los costes de fabricación y montaje
• Disminuir las inversiones y los costes de utillajes
• Optimizar el uso de las herramientas y equipos de fabricación y montaje
• Disminuir los costes de gestión
• Aumentar la flexibilidad de la fabricación
• Aumentar la configurabilidad de los productos
• Disminuir el tiempo de introducción en el mercado
• Disminuir los almacenajes intermedios, de expedición y la ocupación de espacios
en general
• Unificar componentes con la consiguiente disminución de costes de compra y
menores referencias a gestionar.

La primera decisión que se debe tomar a la hora de diseñar un nuevo sistema de


producción es el diseño del producto o servicio que se va a fabricar.
El desarrollo de nuevos productos se ha convertido en un factor clave para lograr
el éxito empresarial: si en los años ochenta todos los esfuerzos se centraban en
reducir el ciclo de fabricación y en implantar sistemas de producción flexible, los
años noventa han venido acompañados de un cambio de perspectiva y una
preocupación por el proceso de diseño y desarrollo de nuevos productos. Y más
concretamente por la reducción del tiempo empleado en el diseño y desarrollo de
nuevos productos.

Surge de este modo una nueva forma de competir en el mercado, a la que se ha


denominado Competencia basada en el tiempo. La rapidez en la respuesta a las
necesidades del mercado exige ser un maestro en el aprovechamiento del tiempo.
Es lo que Kotler denomina “turbomarketing”.

Las implicaciones estratégicas de esta reducción del tiempo son muy


significativas:

1. Incrementos en la productividad: A medida que se reduce el tiempo


aumenta la productividad.

2. Incrementos en los precios: Los clientes de empresas que compiten en


tiempo están dispuestos a pagar más por sus productos y servicios por razones
tanto subjetivas como económicas.

3. Reducción del riesgo: Al comprimir el tiempo, las previsiones se hacen más


fiables, con lo que se reduce el riesgo de fracaso.

4. Incrementos en la cuota de mercado: Cuando los clientes confían en la


capacidad de la empresa para cumplir con los plazos previstos, se
incrementa considerablemente su cuota de mercado.

Por lo tanto, desarrollar nuevos productos en poco tiempo, para que estén
cuanto antes disponibles en el mercado, se convierte en una de las principales
preocupaciones de las empresas actuales.

La importancia concedida al tiempo de desarrollo de nuevos productos,


como factor de ventaja competitiva, ha motivado que una de las principales
preocupaciones de los encargados de gestionar dicho proceso sea el encontrar
una serie de herramientas que ayuden a reducir dicho tiempo.