Tendencias alternativas de la Administración

Trabajo en grupo

Integrantes

- Sandra Cahuasqui
- Marlene Carrión
- Cristina Muñoz
- Stalin Segura

1. Organización del trabajo

- Despersonalizada la función de líder
- División y organización del trabajo
- Desigualdad de intereses
- La teoría estructuralista el gerente tiene el manejo de lo social puede
controlar mediante el cierre de la unidad y despidos (perspectiva coercitiva)
- Interés de los trabajadores por conseguir algo
- La teoría estructuralista busca dar solución a los conflictos ocasiones con el
enfoque estructural que dan los gerentes que tienen el control, identificar los
elementos que centran en la categoría.
- El estructuralismo incluye la parte humana la parte política
-

El nuevo modelo de trabajo implica un programa de calidad y perfección de

manufactura para mejorar la productividad priorizando al consumidor.

HIGIENEX tiene una estructura jerárquica, los trabajadores están identificados por
contratos de trabajos en ocasionales y permanentes mensuales.

Características del hombre organizacional

En el día a día el comportamiento de trabajadores y directores es informal

La distinción entre organización formal e informal

Formal: todo las actividades están normadas, supervisadas y están reguladas por
los dirigentes

Informal: comportamiento rutinario de los trabajadores

El tipo de recompensas e incentivos

No hay programa de recompensas e incentivos, la dirección se negaba a subir los

sueldos.

La dicotomía organización formal- natural

La empresa logró altos índices de productividad, al pasar la auditoria en las líneas

de producción.

Los distintos niveles organizacionales

- Directivos
- Administrativos
- Trabajadores

La relación con la tecnología y el ambiente

Al implantar programas de calidad y total perfección de la manufactura se

manejaron técnicas para evitar el desperdicio y daños en las maquinas que permitan
controlar los procesos, mejorar la calidad y ser más competitivos usando la
tecnología y mejorando el ambiente.

Justifique la importancia de construir un análisis organizacional que integre todas las

variables..

2. Identifique los actores que participan en este juego organizacional, sus objetivos,
recursos estrategias de regulación (control).

- Grupo empresarial

Objetivo: alcanzar metas de productividad y calidad, maximizando el lucro

Recursos y estrategias de regulación: programas de calidad y total perfección de la
manufactura implantados.

Para confirmar que se esté ejecutando realizan auditorias

- Sindicato de trabajadores

Objetivo: incremento del sueldo, representar a los trabajadores y mejora de

condiciones laborales

Recursos y estrategias de regulación: suspensión de las actividades

- Jefe de manufactura

Objetivo: no parar la producción

Recursos y estrategias de regulación: retención de los operarios en el turno de

salida

- Director de recursos humanos

Objetivo: mediar entre el sindicato y la empresa

Recursos y estrategias de regulación: mediación, nuevo modelo de organización de

trabajo

3. ¿En la condición de dirigente de la Higienex, que medidas usted adoptaría para

solucionar los conflictos presentes en la situación descrita? Justifique sus opciones,
fundamentando los argumentos en los elementos de la teoría estructuralista.

- Crear espacios de dialogo frecuente en donde los colaboradores y el sindicato

pueda opinar en las tareas operativas.

- A través de los representantes del sindicato, los trabajadores puedan dar

seguimiento a las peticiones aceptadas por la administración.

- Implementar programas sociales para que los trabajadores y sus familias se

sientan involucrados con la organización.

- Implementar programas de seguridad industrial que se cumplan todos los días

4. Desde el abordaje sistémico, indique los elementos del contexto que podría
actuar e influenciar las soluciones indicadas en la pregunta anterior.

- Podrían actuar los colaboradores de la organización y el sindicato puesto que

tendrían intereses particulares afectando el dialogo en la creación de espacios de
mutuo entendimiento, las partes buscarían beneficiarse en un posible abuso del
dialogo o de la apertura que lograrían por parte de la administración.

- Los programas sociales deben estar enfocados en la mejora en la organización y

con objetivos claros hacia quien van dirigidos y las pautas que se marcarían, sino se
realiza de esta forma se podrían perder recursos solo para cumplir con este punto,
aquí se verían afectada la organización en general.

5. Desde el enfoque de Peery. Indique que tipos de problemas podrían haber en las
soluciones propuestas previamente?

- En un momento de crisis donde las relaciones laborales estén friccionadas

los espacios de dialogo no van a funcionar, el sistema empleado no podrá
medir o prevenir las emociones y reacciones de las personas en ese estado.