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Instituto Tecnológico Superior de Huauchinango Ingeniería Industrial

Fundamentos de Calidad

Reporte Práctica No. 1: PING

Integrantes

Número de control

Pedro Vargas Montes

G16310217

Javier Ortiz Flores

G14310515

Liliana Itzel Cabrera Canales

G16310012

Georgina Peláez Hernández

G16310132

Socorro Martínez Rosas

G16310111

María Lemus Martínez

G16310081

Lesly Monserrat Cabrera San Martín

G16310248

20 de Febrero de 2019

Introducción

Actualmente las organizaciones presentan equipos de trabajo desorganizados, con baja motivación y no
tienen en cuenta los objetivos personales para alinearlos a los objetivos empresariales impidiendo así
que se llegue al cumplimiento de los objetivos planteados. Cada vez más, las empresas recurren a la
formación de equipos de trabajo para la solución de problemas, búsqueda

de nuevas oportunidades, desarrollo de sistemas, etcétera.


Una de las principales claves para el desarrollo eficiente de un equipo de trabajo, es contar con un líder
que sepa cuáles son sus funciones, y además que las sepa interpretar de la forma más adecuada en base
a la tipología de su equipo.

El beneficio entonces es favorable no solo para la organización sino para el equipo, pues se genera un
ambiente de confianza, respeto y colaboración apropiado a cada ámbito bien sea laboral o personal.

Ping es una dinámica que se utiliza para la interacción entre cierto numero de personas para organizar,
agilizar y analizar una buena organización y comunicación entre cierto equipo, poniendo a prueba la
forma en que se desarrollan personal y en equipo las personas y manejo de ciertos casos que se pueden
dar en la vida diaria y en las organizaciones actuales.

A través de Ping los integrantes del equipo deberán reflexionar sobre su estado actual y lo ocurrido,
compartir la experiencia según como cada quién la vivió y compartir las conclusiones a las que cada
quién llegó durante la dinámica para integrar los aprendizajes, cabe destacar que en la experiencia se
integran habilidades de liderazgo, organización, comunicación y empatía para así lograr un clima
agradable en el equipo de trabajo

Se ponen a prueba la práctica varias ocasiones al azar y se da seguimiento con las reglas de cierta
dinámica la cual nos dejara mucha experiencia para enlazarla a casos que se pueden dar en la vida diaria.

Objetivo

Dar a conocer la importancia que tiene el liderazgo en un equipo y el trabajo del mismo. A demás,
Desarrollar aptitudes referentes al tema para que los alumnos comprendan, analicen y lleven a cabo esa
acción

Reglas

1. Integrar equipos mínimo de 7 personas.

2. Deberán contar con un evaluador.

3. Se es necesario escogerán un líder

4. El equipo estará de pie y formará un círculo, deberán colocar las manos en la espalda y con la cabeza
inclinada con la vista hacia el piso centrando la mirada.

5. El equipo deberá fijar un número meta (se podrá modificar por ronda)

6. El evaluador deberá indicar de donde iniciara el ciclo (es aleatorio).

7. El evaluador deberá indicar hacia que dirección empezará el conteo.


8. Durante el conteo cada integrante deberán Sustituir los múltiplos de 7 y números con 7 por PING
(ejemplo: 7,14,17,21,27,28,...n).

9. Al encontrarse con algún múltiplo de 7 o numero con 7 esta deberá ir al sentido contrario.

10. Tendrán que permanecer inmóviles solo podrán hablar, no se permiten ni señas ni muecas) si llegara
a suceder algún movimiento o seña se anularía la dinámica

11. No pueden equivocarse. Si es así será ronda perdida.

Observaciones

• Es un juego donde se combina el trabajo en equipo y el liderazgo a través de una preparación mental.

• Es un juego divertido y positivo de mucha habilidad para mejorar el ambiente en el que se está
trabajando con la finalidad de poner bien en claro el objetivo a seguir y con base a esto se desarrolle un
buen trabajo en equipo.

Resultados

Al principio era algo difícil ya que nos veíamos a la cara y tardábamos más en decir el número y cuando
alguien tardaba en responder un integrante del equipo hacia algún movimiento y esto a su vez era
indebido.

En el ensayo la actitud del equipo era un poco exigente ya que a ellos casi no les tocaba el numero que
terminara con 7 o múltiplos de 7.

Fue complicada la organización y conforme practicábamos mas estábamos seguros de que llegaríamos a
la meta que nos propusimos desde la primera decisión que habíamos tomado.

Al momento de pasar enfrente no podíamos controlar los nervios, el liderazgo podía notarse en uno o
dos integrantes del equipo que nos trataba de animar y decía que estuviéramos tranquilos ya que esto
solo era un juego y más que nada pensar un poco más rápido.

A pesar de que se notaba que nuestro avance era poco o nulo, el decidir no bajar nuestra meta creyendo
que las cosas podrían mejorar fue un grave error ya que en la vida real puede traer consecuencias al
forzar actividades que acaban arruinando todo un proceso.

Al trabajar en equipo siempre se desea obtener resultados satisfactorios, pero a veces es más que eso y
existen muchos factores que deben cuidarse para lograr las metas. En este caso el factor humano es uno
de los más importantes, ya que principalmente los nervios y estrés por querer ganar ocasionan la
pérdida de concentración. Por consiguiente no siempre sabemos tomar los errores como actividades por
mejorar, mucho menos cómo actuar cuando estas ocurren. Y eso es lo que define a un líder de los
demás, busca la manera de hacer que su equipo trabaje de manera eficiente para poder llegar a un
objetivo común.
Al final, el resultado no fue lo que esperábamos ya que al no disminuir nuestra meta sabiendo que no
habíamos mejorado y además el nerviosismo generado al estar frente al grupo, esto hizo que nuestra
productividad bajara de porcentaje.