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Universidad Galileo.

Implementación y Evaluación Administrativa 2.


Quinto Trimestre.
Coordinación Automatización de Procesos Administrativos.

Taller 3 / PUNTO DE
EQUILIBRIO:
Nombre: Carné:
Nombre: Carné:
Nombre: Carné:
Nombre: Carné:
Nombre: Carné:
CEI: Fecha: Tutor:

Instrucciones generales:
 Lea cuidadosamente el taller, y trabaje en equipo de un máximo de 5 integrantes.
 Fecha de entrega: semana 7.
 Punteo: El valor del taller es de 5 puntos.

INTRODUCCIÓN:
Las organizaciones exitosas en la
actualidad, deben poseer los
recursos que les permitan alcanzar
sus metas y objetivos, asimismo
tener la capacidad de generar
estrategias que orienten su
desarrollo y utilizar herramientas
que les ayuden a mejorar su
productividad. La automatización de
procesos administrativos tiene
como finalidad el incremento de la
productividad de las organizaciones
por medio de la implementación de
sus dos componentes: la
sistematización y el equipamiento.

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Actualmente se ha dado en Guatemala, el crecimiento de muchas industrias entre ellas


las de Textiles, sin embargo el campo se está volviendo muy competitivo es por ello que
la fábrica el “TEXTILES H & A”, quien participa en este mercado ha decidido contratarlo
a usted para que, elabore un análisis del punto de equilibrio en unidades y valores
acerca de la uno de los servicios que la empresa ofrece el cual fue mejorado dado a la
implementación del “Sistema de Información de Clientes y Control de Pedidos”
estudiado en los talleres anteriores.

Tema: PUNTO DE EQUILIBRIO:

Dentro de la empresa se generado la boleta de costos de uno de los servicios que presta,
siendo los siguientes datos:

Precio
Costos Ingresos por Servicios Unitario
Costos Fijos Variables Costo Total Ventas prestados de venta
Q 86,300.44 Q 75,790.15 3,500 Q 75.95

Las proyecciones de crecimiento de los servicios se manejan en rangos de 500 unidades.


Para ello se requiere:

a) Calcule y deje constancia de las siguientes fórmulas:


 Contribución MARGINAL
 Punto de Equilibrio en Unidades
 Punto de Equilibrio en Valores
 Costo variable Unitario

b) Realizar la gráfica correspondiente

c) Elaborar el análisis respectivo presentado las conclusiones y recomendaciones a


las que llego.

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Tabla de Datos útiles para hacer la Gráfica del punto de


equilibrio:
A B C D E= D*C F= B*C G= A+F
COSTO COSTO
UNIDADES PRECIO DE INGRESOS
VARIABLE VARIABLE POR COSTOS TOTALES
PRODUCIDAS VENTA TOTALES
UNITARIO PRODUCCIÓN
COSTO FIJO
86,300.44 21.65 0 75.95 0 0 86,300.44
86,300.44 21.65 500 75.95 37,975 10,825 97,125.44
86,300.44 21.65 1000 75.95 75,950 21,650 107,950.44
86,300.44 21.65 1500 75.95 113,925 32,475 118,775.44
86,300.44 21.65 1589.33 75.95 120,709.61 34,409 120,709.44
86,300.44 21.65 2000 75.95 151,900 43,300 129,600.44
86,300.44 21.65 2500 75.95 189,875 54,125 140,425.44
86,300.44 21.65 3000 75.95 227,850 64,950 151,250.44
86,300.44 21.65 3500 75.95 265,825 75,775 162,075.44

Fórmulas a utilizar
1 Contribución Marginal =(Ingresos por ventas-Costos Variables)/ Servicios Vendidos

2 Costo Variable Unitario = Costos Variables / Servicios Vendidos

3 Punto de Equilibrio (Unidades) = Costos Fijos / Contribución Marginal

4 Punto de Equilibrio (Valores) = Punto de Eq. (Unidades) x precio U. de venta

1) 265,825-75790.15= 190034.85/ 3500= 54.30

2) 75,790.15 / 3500 = 21.65

3) 86,300.44 / 54.30 = 1,589.33

4) 1,589.33 * 75.95 = 120,709.61

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R ealizar la gráfica correspondiente

300000

250000

200000
UNIDADES PRODUCIDAS
150000
INGRESOS TOTALES

100000 COSTOS TOTALES

50000

0
500 1000 1500 2000 2500 3000 3500

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