You are on page 1of 11

ACTIVIDAD 4 FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS

PRESENTADO POR:
LEIDY TATIANA ECHEVERRY RIVAS ID: 352038
JOSE MANUEL TAMAYO GARCIA ID: 518947
CHRISTIAN JAVIER RAMIREZ FIERRO ID: 351990
ANDRÉS FELIPE PEÑA URREGO ID: 467052
JESSICA CAROLINA VILLARREAL ZAMORA ID: 434142

CORPORACION UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS


“UNIMINUTO”
FACULTAD: CIENCIAS EMPRESARIALES
NEIVA – HUILA
2019
ACTIVIDAD 4 FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS

PRESENTADO POR:
LEIDY TATIANA ECHEVERRY RIVAS ID: 352038
JOSE MANUEL TAMAYO GARCIA ID: 518947
CHRISTIAN JAVIER RAMIREZ FIERRO ID: 351990
ANDRÉS FELIPE PEÑA URREGO ID: 467052
JESSICA CAROLINA VILLARREAL ZAMORA ID: 434142

TUTOR (A):
CLARA INES DIAZ CASTILLO
NRC: 6388

CORPORACION UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS


“UNIMINUTO”
FACULTAD: CIENCIAS EMPRESARIALES
NEIVA – HUILA
2019
TABLA DE CONTENIDO

INTRODUCCIÓN
OBJETIVOS
1.1.GENERAL
1.2.ESPECIFICOS
TIPOLOGIA DE PROYECTOS
ESTUDIOS DE VIABILIDAD
ETAPA DE UN PROYECTO
PROCESO DE ESTUDIO DEL PROYECTO
CONCLUSIÓN
REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS
INTRODUCCION

Hoy en día con el avance que se tiene en las diferentes empresas ha cobrado gran relevancia
la asignación de recursos para los diferentes proyectos a realizar interna o externamente,
buscando lograr el máximo rendimiento y el mayor efecto posible.

Un proyecto debe contener información que le permita a los dueños o directivos de la


empresa tomar la mejor decisión, de acuerdo a lo que se quiere lograr.

El Evaluador de Proyectos debe ser capaz de reconocer los diferentes tipos de proyectos que
necesita una empresa, teniendo en cuenta cual es la finalidad. Esto respaldado con diferentes
estudios de viabilidad que nos permiten conocer las variables controladas y no controladas
que influyen a la hora de tomar decisiones enmarcadas en los diferentes entornos en que se
desenvuelve la empresa.
OBJETIVOS

GENERAL

Conocer el significado de tipología de proyectos, junto con sus estudios de viabilidad, etapas
del proyecto y estudio de proyectos; esto con el fin de tener una mejor claridad en el momento
de ejecutar el proyecto que deseamos para nuestra empresa

ESPECIFICOS:

 Identificar el concepto de tipología de proyectos


 Comprender los estudios de viabilidad, etapas del proyecto y estudio del mismo.
1.1 TIPOLOGIAS DE PROYECTOS

Mutuamente excluyentes: Son aquéllos que tienen la misma función y, por tanto, compiten
entre sí. La aceptación de un proyecto de un grupo de proyectos mutuamente excluyentes
elimina a todos los demás proyectos del grupo de ser tomados en consideración.

Inversiones dependientes: Cuando sus movimientos de caja dependen de los movimientos


de otro proyecto, un ejemplo seria: lanzar una nueva línea de artículos que pueden afectar a
la que estamos produciendo ahora. Técnicamente dos proyectos son dependientes cuando la
aceptación o rechazo de uno supone la aceptación o rechazo del otro. Por ejemplo adquirir
una empresa supone, en principio, adquirir un establecimiento.

Inversiones independientes: son las que no dependen de otras ideas, ósea, se puede realizar
sin depender ni afectar o ser afectadas por otros proyectos.
Una inicial clasificación de estos proyectos de estos proyectos se realiza en función de la
finalidad de la inversión, ya que permite distinguir entre proyectos que buscan crear nuevos
comercios o empresas, y proyectos que buscan evaluar un cambio o modernización en una
empresa existente.

Los proyectos también se pueden clasificar en función de la finalidad del estudio, de acuerdo
con lo que se espera medir con su elaboración. Se identifican tres tipos de proyectos que dan
a conocer diferentes formas de construir un movimiento para lograr el resultado deseado:

1. Estudios para medir la rentabilidad de la inversión

2. Estudios para medir la rentabilidad de los recursos propios

3. Estudio para medir la capacidad del propio proyecto con el fin de enfrentar los
acuerdos de pagos asumidos

1.2 ESTUDIOS DE VIABILIDAD

La decisión de emprender una inversión, tiene 4 componentes:

1. El decisor puede ser un inversionista, financista, o analista


2. Las variables controlables por el decisor, puede hacer variar el resultado de un mismo
proyecto, dependiendo de quién sea
3. Las variables no controlables por el decisor influye en el resultado del proyecto
4. Los proyectos que se deben evaluar para solucionar un problema y aprovechar una
oportunidad de negocio
Es importante identificar la capacidad de entorno que influye en el comportamiento del
proyecto:

 Análisis del entorno demográfico: permite determinar el comportamiento de la


población atendida por otras empresas, por tanto en la variable demográfica del macro
entorno podemos estudiar diversos semblantes de la población, tales como, cambios
en la estructura de edad, cambios en la familia, cambios geográficos, crecimiento o
disminución en la población mundial.
 Estudio del entorno cultural: se hace un análisis descriptivo para comprender el
comportamiento de clientes, proveedores, entre otros. Por esto es importante estudiar
actitudes, formas de ser, expectativas, grados de inteligencia y educación, creencias
y costumbres de las personas, relación con las organizaciones, culturas, frente al
consumo
 Estudio del entorno tecnológico: Este análisis se debe centraren las fuerzas que
influyen en las nuevas tecnologías y dan lugar a nuevos productos y oportunidades
de mercado, ya que las tecnologías son elementos de cambio que pueden predisponer
tanto el triunfo como el fracaso de una empresa.

Para la aprobación de cualquier proyecto es importante estudiar tres viabilidades que


condicionaran el éxito o fracaso de una inversión:

 Viabilidad técnica: es realizada generalmente por expertos en el área que se sitúa el


proyecto. Evalúa la capacidad técnica y el nivel de motivación del personal de la
empresa que se involucrara en el proyecto.
 Viabilidad legal: es la necesidad de determinar si la empresa tiene faltas de normas
internas que pudieran contraponerse en algunos de los aspectos puestos en marcha
posterior al proyecto.
 Viabilidad económica: Es el que define mediante la comparación de los beneficios
y costos estimados en un proyecto
1.3 ETAPAS DE UN PROYECTO

La clasificación más sencilla de las etapas de un proyecto es:

*La generación de la idea que puede ser nueva en el mercado o de mejora de alguna ya
existente.

*El estudio de los diferentes factores a favor o en contra para llevar a cabo la idea;
generalmente se analiza la conveniencia económica.

*La materialización de la idea o proyecto a través de la inversión que se necesita para la


implementación de esa idea.

*La entrada en funcionamiento de la materialización de esa idea.

En la primera etapa es donde se buscan nuevas oportunidades o el mejoramiento de la


operación de una empresa ya sea que presente insuficiencias internas o externas que no le
permiten existir o mejorar.

En el segundo punto lo que se busca es analizar las debilidades y fortalezas de la idea para
definir si es conveniente la inversión económica para el desarrollo de la misma.

Ya en el tercer punto se habla de la inversión económica para la implementación de la idea


que sería ya la materialización del negocio como tal.

En el cuarto punto es la materialización de la idea en su ejecución y producción en forma de


empresa u organización.

1.4 PROCESO DE ESTUDIO DEL PROYECTO

Este punto busca definir lo más preciso posible la cuantía de las inversiones, el factor costo-
beneficio que determina la conveniencia de emprender o no dicho proyecto.

En esta etapa no solo se miran las características sino que se cuantifica para definir si
realmente da para el sostenimiento de la empresa. Lo que se hace con este estudio es
identificar todas las opciones posibles para la toma de decisiones; sobre todo en la etapa de
preparación que es la etapa donde más se cometen errores.
CONCLUSIÓN

Comprendiendo el significado de tipología de proyectos podemos entrar más a fondo hacia


que ámbito queremos llegar para el proyecto que deseamos para nuestra empresa.

Conociendo las diferentes etapas que se dan en el desarrollo de un proyecto nos permitirá ir
haciendo una secuencia lógica de la creación de una empresa, teniendo en cuenta cada uno
de los factores que inciden desde el inicio de la idea hasta su materialización.

Conociendo las diferentes actividades que se realizan en la evaluación de un proyecto nos


permitirá hacer un buen estudio de todos los factores que tienen incidencia en el mismo lo
que nos llevara a una toma de decisiones acertadas para el desarrollo de una empresa
REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS

 Chain, N. S. (2011).Proyectos de inversión, Formulación y evaluación. Chile:


Pearson Educación, P. 20 – 41.