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DEFINICIÓN DE CONTROL DE

PÉRDIDAS
DEFINICIÓN DE CONTROL DE PÉRDIDAS

Su objetivo es equilibrar las pérdidas potenciales o reales, que resultan de las


consecuencias de eventos no deseados relacionados con los peligros de la operación,
como lo son los accidentes, incidentes y enfermedades laborales.

La administración del control de pérdidas consiste en poner en práctica las herramientas


administrativas, procedimientos, controles, con el fin minimizar las pérdidas relacionadas
con los eventos no deseados.

Cuando se habla de control de las pérdidas se refiere a los siguientes recursos involucrados,
como consecuencia de un accidente.

• Interrupciones los procesos (paradas en la producción, proceso o servicio que no


estaban programadas)
• Daños a los materiales
• Daño a las herramientas de trabajo
• Daños la infraestructura (herramientas, maquinas, equipos, instalaciones)
• Tiempo de trabajador accidentado
• Tiempo de los compañeros de la persona accidentada
• Multas, sanciones o indemnizaciones
• Gastos legales

Estos recursos no son tenidos en cuenta por la empresa al momento de definir realmente
cuanto le cuesta que un trabajador se accidente, porque asumen que todo lo cubre la
Administradora de Riesgos Laborales, pero no están teniendo en cuenta los costos que
deben asumir su empresa cada vez que una persona se accidenta.

Frank Bird, científico estadounidense autor de teorías y publicaciones en seguridad


industrial y prevención de riesgos, realizó un estudio muy riguroso sobre costos ocultos
que las empresas no estás teniendo en cuenta por accidentes, esos costos que no se
encuentran asegurados son de 5 a 50 veces mayores que los costos de las lesiones
y enfermedades que cubre la administradora de riesgo a los cuales les llama costos
asegurados y los costos misceláneos son los costos no asegurados que también resultan
ser bastante mayores en una proporción de 1 a 3 veces.

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Lección grave o
incapacitante.

Lección leve.

Accidente con daño a la


propiedad.

Incidente sin lesión


o daño visible.

Imagen N° 1 Pirámide de Bird

En la pirámide se indica los esfuerzos totales dirigidos hacia una sola persona y los pocos
sucesos que resultan en una lesión grave o incapacitante, cuando existen 630 incidentes
con daño a la propiedad o sin-pérdida, cada uno de estos accidentes e incidentes
suministra una base mayor donde se debe orientar los mayores controles los cuales son
efectivos para evitar las pérdidas totales por accidente.

Para que una compañía realmente dirija sus esfuerzos a prevenir las lesiones, reducir las
pérdidas, daños, e incrementar la eficiencia, debe realizar un análisis de las ocurrencias
de accidentes e incidentes, es decir incluir absolutamente todos con lesión, sin lesión,
con daño a la propiedad, sin daño a la propiedad.

Para realmente considerar que una empresa realmente está previniendo lesiones,
perdidas, daños a la propiedad debe apuntar hacia la parte inferior de la pirámide a los
630 casos donde ocurrieron incidentes, pero que sucede en la realidad cuando ocurren
los incidentes y como no hubo lesión inmediatamente se supone que no hubo costos, ni
perdidas, pero si realmente se enfocan en esos casos y se analiza de manera detallada,
interrupciones de los procesos (paradas en la producción, proceso o servicio que no
estaban programadas), daños a los materiales, herramientas de trabajo, infraestructura,
realmente se puede conocer el costo real de los casos de incidentes.

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Es primordial tener el costos real de los accidentes e incidentes dentro del sistema de
gestión de seguridad y salud en el trabajo realmente sucede si no se conocen estos
costos, no se pueden controlar, es ahí el desafío del encargado de la seguridad y salud en
el trabajo de analizar realmente cuales son los costos reales de accidentes e incidentes
y presentarlos a la gerencia para que realmente tenga conocimiento de los costos reales
y le suministren los recursos necesarios para la prevención de accidentes e incidentes,
estos últimos que están demostrados son los que más están generando costos pero son
los que menos nos concentramos.

Imagen N° 2: iceberg de los costos de accidentes

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• $ 1: Costos asegurados (Médicos, compensaciones)
• $ 5 a 50: Costos sin asegurar contabilizados (Daños al edificio, a los materiales y al
producto, daños a equipos y herramientas, interrupciones y demoras en la producción)
• $1 a 3: Costos sin asegurar sin contabilizar (Contratar y entrenar personal, reemplazos,
investigaciones, etc.

Es necesario empezar a realizar mediciones predictivas es decir antes que se aparezcan


las pérdidas y las lesiones, no solo medir cuando se ha materializado, ya que actualmente
estos son los indicadores con los que se miden el índice de accidentalidad, enfermedades
laborales y muertes por accidente de trabajo.

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