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ARGUMENTACIÓN REFLEXIVA

LA GESTIÓN ESTRATÉGICA DEL TALENTO HUMANO


Y SU IMPORTANCIA EN LA ORGANIZACIÓN; CLIMA ORGANIZACIONAL

GRUPO
102012_30

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA “UNAD”


ESCUELA DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, CONTABLES, ECONÓMICAS Y DE
NEGOCIOS “GESTIÓN DE PERSONAL”
CEAD BOAVITA BOYACÁ
2014

INTRODUCCIÓN
La Gestion del Talento Humano cobra especial relevancia en un mundo todos los días
más globalizado y en el que los aspectos de gestión humana pueden convertirse en
factores que posibilitan a una organización ser más exitosa que sus competidores. Así,
puede constatarse en el medio empresarial que a lo largo de los últimos años en todas
ellas se han implementado una serie de estrategias que desde algunos puntos de vista
han sido consideradas como modas que no aportan mucho a la organización y desde
otros, se definen como estilos administrativos que pueden ayudar al incremento de la
productividad y la competitividad y que tocan con los procesos de gestión humana de la
organización, afectando de manera positiva o negativa las interacciones que se dan en
el proceso productivo, en las relaciones que la organización establece con el entorno
del cual hace parte e incluso de sus procesos de negociación, de incursión en el
mercado y de competitividad en general.

Es así que reflexionar acerca de los procesos de gestión humana y de la Administración


del talento Humano en la organización obliga a realizar también una reflexión acerca de
la organización en sí, de sus objetivos, de la manera como los cumple y de las
estrategias que implementa para relacionarse con el entorno, y de manera muy especial
en la forma como estos procesos son asumidos y vivenciados por las personas que
componen la organización y las relaciones que establecen entre sí, es decir, de todo el
acontecer organizacional.

ARGUMENTACIÓN REFLEXIVA

LA GESTIÓN ESTRATÉGICA DEL TALENTO HUMANO


Y SU IMPORTANCIA EN LA ORGANIZACIÓN
Hoy en día las empresas han comprendido la importancia y la relevancia que tiene darle
protagonismo a la gestión humana en desarrollo de las estrategias organizacionales, ya
que es muy poco productivo aplicar un sin número de estrategias, si el elemento
humano no es tenido en cuenta para su desarrollo.

Lograr un buen desarrollo en la parte humana hace más competitiva a una organización
y además nos permite alcanzar una ventaja competitiva con respecto a las demás
empresas, pues al dar un correcto manejo del talento humano se logra potencializar las
destrezas, habilidades y deseos de los empleados, lo que nos permite mantener esa
ventaja sobre las demás empresas, haciéndonos más competitivos para forma parte de
un mundo globalizado, no solo con la implementación de nuevos procesos, sino en la
creación de nuevas tendencias y propuestas que contribuyan al buen desempeño de la
organización.

La gestión estratégica del talento humano busca que en las organizaciones se reduzca
al menor grado posible las jerarquías y la burocracia, de este modo facilitar el desarrollo
del trabajo en equipo, dando un nuevo enfoque al concepto de jefe o supervisor,
llevándolo al de líder o guía para los demás miembros que conforman el equipo.

La Gestión del Talento Humano se convierte en un factor estratégico de la


organización, al cual le concierne entender todas las cuestiones empresariales y aportar
al logro de los objetivos organizacionales desde una perspectiva estratégica de largo
plazo, que considera no solo las necesidades propias del negocio, sino que implica
también el actuar responsablemente en el entorno laboral, legal y cultural, buscando
encontrar un justo y sano equilibrio de distintos intereses.

En cuanto a la Empresa y su relación con el capital humano, surge debido a que


cualquier empresa por más avanzada que este tecnológicamente, necesita de
personas, de individuos capaces de manejar toda la herramienta y maquinaria que está
involucrada en los procesos de producción de las empresas, se necesita d ellos para
ponerlas a trabajar, coordinar los procesos de la producción de las empresas, se
necesita de ellos para ponerlas a trabajar, coordinar los procesos, darles
mantenimiento.

Las personas se preparan a lo largo de su vida para poder desempeñarse en algún


ramo en específico, adquieren conocimientos, habilidades, valores, se especializan,
desarrollan una gran cantidad de atributos que las empresas necesitan, a esto se le
llama talento humano.

El trabajo corre a cargo del talento humano, el capital lo prestan los inversionistas y la
dirección corre a cargo de gerentes y directivos, para que exista una buena relación
laboral entre la empresa y el trabajador deben desarrollarse planes de apoyo para que
el trabajador con servicios como la capacitación personal, proveer a los trabajadores
con las herramientas necesarias para desempeñar su trabajo de la manera más
eficiente, que la empresa cuente con un área de recursos humanos y que de esta
manera se comuniquen constantemente con el personal para ayudar al desarrollo
profesional del capital humano que integra la empresa, de esta manera los
colaboradores se sienten más comprometidos y así darán su máximo potencial al
desarrollar sus actividades dentro de la organización.

Las empresas que no prestan la atención suficiente a su capital humano pueden tener
muchas desventajas, ya que al no capacitarlos desde que entran a la empresa como a
lo largo de su tiempo dentro de ella puede verse afectado su rendimiento lo cual no es
nada bueno para la empresa y corregir los errores que el personal pueda cometer
debito a que no haya tenido una buena capacitación significaría costos mayores para la
empresa a los que hubiera efectuado por la capacitación, es por o mismo que la
capacitación no debe verse como un gasto sino como una inversión.

La motivación es un elemento fundamental para el éxito empresarial ya que de ella


depende en gran medida la consecución de los objetivos de la empresa, en la
actualidad las principales razones de permanencia o abandono de la empresa se centra
en razones de tipo emocional, los profesionales valoran cada día más la flexibilidad, la
autonomía, los programas de apoyo, la formación, las medidas de conciliación de la
vida personal y laboral, el buen ambiente laboral. Un elemento importante a la hora de
motivar es la comunicación, no es posible comprender la relación con y entre las
personas

CLIMA ORGANIZACIONAL

Entiendo como clima organizacional el ambiente que se vive en una empresa o sitio de
trabajo de un grupo en un momento determinado, en donde puede resultar agradable o
desagradable trabajar. Este ambiente está relacionado con la motivación que brindan
los empleadores a sus empleados y que influyen en sus comportamientos, puede
afectar positiva o negativamente en las relaciones laborales e interacciones con los
miembros de la empresa o entidad en la cual laboran.

Un ambiente laboral ameno es importante, con una cultura empresarial que promueva
el sentido de pertenencia y el compromiso con las tareas, será siempre una ventaja
competitiva para las empresas ya que la calidad, la productividad y el mejor desempeño
de los trabajadores, tiene una relación directa con el ambiente que gira a su alrededor.

El análisis del clima organizacional suele considerar diferentes aspectos de la


organización, entre estos se suelen mencionar con cierta frecuencia:

 Ambiente físico: comprende el espacio físico, las instalaciones, los equipos


instalados, el color de las paredes, la temperatura, el nivel de contaminación, entre
otros.
 Características estructurales: como el tamaño de la organización, su estructura
formal, el estilo de dirección.
 Ambiente social: que abarca aspectos como el compañerismo, los conflictos entre
personas o entre departamentos, la comunicación y otros.
 Características personales: como las aptitudes y las actitudes, las motivaciones,
las expectativas.
 Comportamiento organizacional: compuesto por aspectos como la productividad,
el ausentismo, la rotación, la satisfacción laboral, el nivel de tensión, entre otros.

Las características del sistema organizacional generan un determinado Clima


Organizacional, este repercute sobre las motivaciones de los miembros de la
organización y sobre su correspondiente comportamiento. Este comportamiento tiene
obviamente una gran variedad de consecuencias para la organización como, por
ejemplo, productividad, satisfacción, rotación, adaptación.

El clima organizacional influye mucho en comportamiento de los miembros de la


organización porque de acuerdo el nivel de motivación y satisfacción de los empleados
mayores serán los resultados obtenidos en la organización. Una de las características
del clima organizacional más importantes es que se ve reflejado en la motivación de los
miembros de la organización como por ejemplo la productividad, la satisfacción, la
rotación y adaptación, cada uno de factores son importante dentro de la organización.
Existe la evaluación del clima organizacional que fue creada con el fin de obtener una
información acerca de la forma en que se percibe el proceso de nuestras acciones
laborales, lo cual ayudara a impulsar las direcciones de los planes de acción, y esta a
su vez nos facilitara el incremento de efectividad hasta alcanzar la calidad y
productividad de vida en la trabajo.
MODELO DE COMPETENCIAS Y SU APLICACIÓN EN LOS PROCESOS DE
GESTIÓN HUMANA"

Las Organizaciones de cualquier tipo, sea social, pública o privada, se han enfrentado a
grandes retos en las últimas décadas, que las han impulsado a implementar nuevas
metodologías debido a todo este boom de las innovaciones tecnológicas, la
globalización, la reestructuración y externalización de servicios, obligándolas a ser más
competitivas, flexibles, eficientes y dinámicas en todas sus áreas. Es así como
encontramos que los objetivos de las organizaciones hoy día están impulsados y
orientados por la satisfacción del cliente, la minimizaron de costos, y maximización de
las ganancias.

Debido a este ritmo de continuos cambios tanto en la demanda como en la oferta, las
organizaciones se han concentrado en implementar métodos que garanticen a la par de
estos cambios, el continuo desarrollo de sus competencias y recursos humanos.

Es de gran importancia en el éxito de las organizaciones actuales la implementación y


creación dentro de sus estructura, del área o departamento de gestión de
Recursos Humanos, pues de la calidad de este depende el desarrollo exitoso de la
empresa, teniendo en cuenta que este departamento es el encargado de que se
ejecuten y apliquen modelos de competencias en los procesos de gestión humana.

El departamento de Gestión Humana o Recursos Humanos, aporta valiosos elementos


que garantizan el éxito de la empresa, mediante los modelos de competencias; pues es
gracias a estos modelos que se valoran las habilidades y conocimientos requeridos
para que el personal o empleado desempeñe satisfactoriamente su labor, facilitando
que sean responsables de su propio desempeño, progreso y desarrollo, obteniendo los
comportamientos esperados, mediante la integración de sistemas y practicas enfocadas
coherentemente.

Los modelos de competencias contribuyen a mejorar la gestión del capital humano y su


principal meta es crear una cultura orientada a la calidad y a la excelencia
organizacional, mediante la selección efectiva del personal, el establecimiento de
indicadores de desempeño y la detección de las necesidades de capacitación y
mejoramiento de los recursos humanos, entre otros.

La correcta aplicación de los nuevos modelos de competencias y los instrumentos de


gestión de desempeño laboral son de vital importancia tanto para el individuo como la
institución empresarial, convirtiéndose en herramientas de gestión permitiendo integrar
características esenciales en los procesos de gestión humana. Estos ayuda para cada
día mejorar al desarrollo humano en la aplicación de Competencias enmarcando
principios de igualdad, moralidad, eficacia, merito, objetividad, trasparecía e
imparcialidad, donde su objetivo principal debe ser encaminado a la excelencia de una
empresa.

En resumen, el modelo de gestión humana por competencias permite a la organización


definir lo que requiere de su capital humano para lograr los objetivos que se ha
planteado, bajo esta premisa generar políticas y procesos de gestión del talento
humano que le garanticen contar con los empleados exitosos desde su selección hasta
su desarrollo. Su inapropiada aplicación convierte el modelo en una moda más que
desgasta a la administración.

EVALUACION A LOS COMPAÑEROS

Valoración alta
PARTICIPACION SEMANA 3-4
El estudiante participo en el foro programado
para la temática en las fechas solicitadas y
esta participación fue acorde a la temática y
OLIMPA ISABEL PALENCIA
genero interacción entre los compañeros del
grupo.
25 puntos
El estudiante participo en el foro programado
para la temática en las fechas solicitadas y
esta participación fue acorde a la temática y
BRENDA DEL CARMEN VILLACOT
genero interacción entre los compañeros del
grupo.
25 puntos
El estudiante participo en el foro programado
para la temática en las fechas solicitadas y
GRACE GÜETTE GARCÍA
esta participación fue acorde a la temática y
genero interacción entre los compañeros del
grupo.
25 puntos
El estudiante participo en el foro programado
para la temática en las fechas solicitadas y
esta participación fue acorde a la temática y
MARTHA RINCON GAYON
genero interacción entre los compañeros del
grupo.
25 puntos

Valoración alta
PARTICIPACION SEMANA 5-6
El estudiante participo en el foro programado
para la temática en las fechas solicitadas y
esta participación fue acorde a la temática y
OLIMPA ISABEL PALENCIA
genero interacción entre los compañeros del
grupo.
25 puntos
El estudiante participo en el foro programado
para la temática en las fechas solicitadas y
esta participación fue acorde a la temática y
DEHIAHANNA LUCIA ANGULO
genero interacción entre los compañeros del
grupo.
25 puntos
El estudiante participo en el foro programado
para la temática en las fechas solicitadas y
MARTHA RINCON GAYON esta participación fue acorde a la temática
pero no genero interacción entre los
compañeros del grupo.
10 puntos
Valoración media

El estudiante participo en el foro programado


para la temática en las fechas solicitadas y
MARTHA RINCON GAYON
esta participación fue acorde a la temática y
genero interacción entre los compañeros del
grupo.
25 puntos