RESUMEN:

TITULO:
Estrategia de Manufactura: Explorando el Contenido y el Proceso

INTRODUCCIÓN

En la actualidad si las organizaciones no son competitivas no podrán mantenerse

en el mercado actual, por eso es importante tener un direccionamiento
estratégico que permita la supervivencia de las organizaciones. Por esta razón
existe una estrategia de manufactura que permite establecer unos objetivos, un
buen plan de producción, para poder llevar una ventaja competitiva que permita
que la organización se fortalezca en el sistema de producción.
En el estudio de la estrategia de la manufactura tiene en cuentan dos elementos:
uno es el contenido y el otro es el proceso. El contenido se refiere a las acciones
que se deben de llevar acabo para lograr el nivel desempeño deseado. El
proceso se define la forma como se debe de tomar las decisiones, como se va a
llevar acabo.
Las prioridades competitivas permiten a las organizaciones lograr una ventaja en
el sector, nos permite definir los objetivos de desempeño que alcanzara el
sistema de producción con relación a los costos, la calidad del producto, la
flexibilidad, la logística y los servicios. También es importante relacionar el medio
ambiente con la producción, pues hay muchos beneficios que se le dan a una
organización que se preocupa por el medio ambiente.
Existen un área de decisión estratégica las cuales se toman decisiones y se
establecen una serie de políticas para mejorar la producción, poder realizar una
buena planificación y poder llevar un buen control de producción de los bienes
de las organizaciones con el fin de aumentar la calidad del producto, incrementar
la productividad, aumentar utilidad y algo muy importante satisfacer al cliente.
Para las empresas es importante analizar las particularidades de la estrategia de
manufactura en los diferentes contextos, las características de las
organizaciones pues a medida que va pasando el tiempo todo va evolucionando
y tiene que haber una mejora continua para poder suplir con las necesidades del
mercado y poder innovar tanto el producto como los procesos.

METODOLOGIA
Se identificaron unas variables las cuales influyen en la competitividad de las
empresas.
Una de ellas son las prioridades competitivas las cuales tienen varias
dimensiones tales como: el costo el cual si sus productos son bajos pueden ser
mas competitivos que las otras organizaciones, es muy llamativo para el cliente
ver un producto de bajo costo; la calidad es un factor importante pues el producto
tiene que ser fabricado con los mejores materiales, que su durabilidad sea
bastante larga, y además que genere mucha confiabilidad a la hora de adquirirlo.
Una empresa debe tener la capacidad de adaptarse según los cambios que
surjan en el mercado, tanto cuando haya una demanda elevada o cuando tenga
que producir pocos lotes de productos. Las entregas es otro factor para poder
ser competitivo, pues entre más rápido este el elemento en las manos del cliente
se generar mayor satisfacción. El buen servicio prestado al cliente le dará una
buena imagen a la compañía, llevándola en los primeros lugares del mercado.
Existen muchos clientes que exigen algún certificado ambiental al adquirir un
producto, si no tiene esta capacidad de manejar el impacto ambiental, es muy
posible que no sea competitivo para las otras organizaciones que si la manejan.
Otra variable son las áreas de decisión estratégica, la cuales esta conformada
por varias dimensiones, una de estas es la capacidad pues es muy importante
saber cuáles son los recursos que cuenta la organización para poder responder
al cliente con la demanda. La tecnología de procesos es utilizada para la
automatización de las áreas de producción con el fin de mantener un buen
desempeño en las actividades que se desarrolla para la producción de los
bienes. La organización de la planta puede aumentar la productividad de la
empresa, dependiendo de cómo distribuida las instalaciones de la empresa. Se
debe mantener un buen abastecimiento de materia prima para cumplir con los
requerimientos del cliente, además de esto se deber realiza buenos programas
de control de todos los productos que se fabrican.

RESULTADOS
El desempeño de las empresas no depende de que tan grande sea su
infraestructura. Con una toma de datos se pudo evidencia que la calidad es un
factor importante para el mayor desempeño de las empresas y ser mas
competitivas. Las empresas tienen en común que majean unas estrategias muy
similares a la hora de tomar decisiones. Tienen como base un enfoque mixto el
cual permite hacer un plan de inversiones para fortalecer la capacidad de
producción, pero además de eso también se fortalecen en la innovación y la
mejora continua como estrategia.
CONCLUSION:
- Es muy importante resaltar que en una organización la tecnología de los
procesos y la forma como esta distribuida puede ser un factor importante
para el buen desempeño de las organizaciones y marcar la diferencia en
el mercado con un producto a muy bajo costo.
BIBLIOGRAFIA:
Jorge A. Vivares-Vergara, William Sarache y Julia C. Naranjo-Valencia
Universidad Nacional de Colombia, Facultad de Ingeniería y Arquitectura,
Departamento de Ingeniería Industrial, Campus La Nubia Bloque Q piso 2,
Manizales-Colombia. (e-mail: javivaresv@unal.edu.co;
wasarachec@unal.edu.co; jcnaranjov@unal.edu.co)

Recibido Sep. 16, 2014; Aceptado Nov. 28, 2014; Versión final recibida Dic. 13,
2014