PCP

7 NOV.2018

NOMBRE:___________________________________________________________

1. Don Rogelio tiene los siguientes artículos en inventario. Don Rogelio acaba de solicitar que usted, divida estos
artículos en clasificaciones ABC. ¿Qué informe entregaría usted?

2. Bell Computers compra circuitos integrados a $350 por unidad. El costo de mantener es de $35 por unidad por año, el
costo de ordenar es de $120 por orden, y las ventas se mantienen estables en 400 al mes. El proveedor de la compañía,
Rich Blue Chip Manufacturing, Inc., decide ofrecer concesiones de precio con la intención de atraer pedidos más grandes.
La estructura de precios se muestra a continuación.
a) ¿Cuál es la cantidad óptima a ordenar y el costo mínimo con el que Bell Computers ordena, compra y mantiene estos
circuitos
integrados?
Estructura de precios para los circuitos de Rich Blue

b) Bell Computers desea usar un costo de mantener del 10% en vez del costo de mantener fijo de $35 que se usó en el
inciso a. ¿Cuál es la cantidad óptima a ordenar y cuál es el costo óptimo?

2. M. P. VanOyen Manufacturing publicó una licitación para comprar un componente de sus reguladores. La demanda
esperada es de 700 unidades por mes. Sus alternativas son comprar el componente en Allen Manufacturing o en Baker
Manufacturing. Sus listas de precios se muestran en la tabla siguiente. El costo de ordenar es de $50 y el costo anual de
mantener inventario es de $5 por unidad.

a) ¿Cuál es la cantidad económica a ordenar?

b) ¿Qué proveedor debe elegirse? ¿Por qué?
c) ¿Cuál es la cantidad óptima a ordenar y el costo total anual que incluye ordenar, comprar y mantener el componente?

3. Con base en la información disponible, la demanda del tiempo de entrega para computadoras personales promedia
50 unidades (con distribución normal), la desviación estándar es de 5 unidades. La administración desea un nivel de
servicio del 97%. a) ¿Qué valor Z debe aplicarse? b) ¿Cuántas unidades deben mantenerse en el inventario de seguridad?
c) ¿Cuál es el punto de reorden adecuado?
3. El hotel Hard Rock de Chicago distribuye un promedio de 1,000 toallas para baño al día en la piscina y en las
habitaciones de los huéspedes. Tomando como base la ocupación, esta demanda se distribuye normalmente con una
desviación estándar de 100 toallas al día. La empresa de lavandería que tiene el contrato de lavado requiere un tiempo
de entrega de 2 días. El hotel espera un nivel de servicio del 98% para satisfacer las expectativas de sus huéspedes.
a) ¿Cuál es el ROP?
b) ¿Cuál es el inventario de seguridad?

4. Nathan Manufacturing, Inc., produce y vende tapones especiales para el mercado de refacciones de automóviles. El
pronóstico de Nathan para su tapón de rueda con alambre es de 1,000 unidades para el próximo año, con una demanda
promedio de 4 unidades por día. Sin embargo, como el proceso de producción es más eficiente en 10 unidades por día, la
compañía produce 10 unidades diarias pero sólo utiliza cuatro. (Nota: Esta planta programa la producción de los tapones
sólo cuando se necesitan, el taller opera 250 días al año). Costos de preparación es de $10 Costo de mantener $0.50 por
unidad por año.
a) La compañía quiere determinar el número óptimo de unidades por lote así como su costo total anual
b) Cuál es el inventario máximo?
c) Cuál es la cantidad óptima suponiendo el modelo EOQ así como el costo total anual.

5. Soda Pop, Inc., de Missouri, tiene una nueva bebida de frutas en la que ha puesto grandes esperanzas. Steve Allen, el
planificador de producción, recabó los siguientes datos de costos y pronósticos de demanda:

La tarea de Steve es desarrollar un plan agregado. Las tres alternativas iniciales que quiere evaluar son:
• Plan A: una estrategia de persecución que contrata y despide personal conforme se requiere para cumplir con el
pronóstico.
• Plan B: una estrategia de nivelación que produce 1,200 cajas por trimestre y satisface la demanda pronosticada con
inventario y subcontratación.
a) ¿Cuál estrategia representa el plan de menor costo?