You are on page 1of 3

UNIVERSIDAD ABIERTA PARA ADULTOS

UAPA

ESCUELA DE NEGOCIOS

LICENCIATURA EN ADMINISTRACION DE EMPRESAS

TEMA

Tarea V

PRESENTADO POR:

NELSON TEJEDA

MATRÍCULA: 13-3330

FACILITADOR/A

NURIS LUNA

ASIGNATURA

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

SANTIAGO DE LOS CABALLEROS

REPÚBLICA DOMINICANA

FEBRERO, 2018
Bienvenidos a nuestra quinta semana de trabajo; en esta ocasión
debatiremos sobre Fundamentos de la Estructura Organizacional, para
esto se sugiere realizar las siguientes actividades.

1. Luego de visitar una empresa de su entorno o la que pueda tener


acceso a la información (o en base a informaciones públicas de una
empresa específica), realice:

A. Un análisis comparativo, acerca de la calidad del servicio en las


empresas con diseños organizacionales mecanicista vs las orgánicas.

B. Agregue su opinión personal sobre lo qué entendió, qué aprendió y


para qué le sirve.

Análisis

Calidad del servicio en las empresas con diseños organizacionales


mecanicista vs las orgánicas.

Las organizaciones no tienen, ni tendrán estructuras idénticas. Una empresa con 30


empleados no funcionará igual a una con 30.000, pero incluso tengan tamaños parecidos no
necesariamente tendrán estructuras similares. Lo que funciona para una empresa podrá no
funcionar para la otra. Existen dos modelos organizacionales, que se podría decir que son los
dos extremos en la estructura organizacional.

La Estructura Mecanicista, que es una estructura rígida y muy controlada, caracterizada por
una gran especialización, departamentalización rígida, limitado tramo de control, alta
formalización, una red de información limitada (en su mayor parte comunicación hacia abajo),
y poca participación de los empleados de niveles inferiores en la toma de decisiones.

Las organizaciones mecánicas no muestran apertura en sus procesos, las caracteriza lo


estático y la centralización de las decisiones, las cuales recaen en las jerarquías más altas.

El otro modelo de diseño organizacional es la Estructura Orgánica, la cual es una estructura


muy adaptable y flexible, pueden tener alta especialización pero estos trabajos no están
estandarizados y pueden cambiar según las necesidades. El trabajo se organiza normalmente
en torno a equipos interfuncionales, y cuentan con la autoridad para tomar decisiones,
requieren reglas formales mínimas y poca supervisión directa.
Las organizaciones con un enfoque orgánico, conocido también como sistema de diseño
natural, se caracterizan por ser organizaciones de aprendizaje. Esta organización procura
promover las comunicaciones abiertas y la colaboración, asimismo, todos deben identificar y
resolver problemas, permitiendo a la organización experimentar continuamente, aumentar y
mejorar su capacidad. En las organizaciones orgánicas la estructura es de tipo horizontal, a
diferencia de las mecánicas donde su estructura es de tipo vertical. Los procesos de trabajo
horizontales se caracterizan por integrar equipos multifuncionales que rompen las barreras
entre departamentos, ya que estos equipos, dirigidos por ellos mismos, incluyen miembros de
diferentes áreas.

B. Agregue su opinión personal sobre lo qué entendió, qué aprendió y


para qué le sirve.

A mi entender, las organizaciones burocráticas son rígidas en su jerarquía de mando, es


decir, no son flexibles en la delegación de autoridad y responsabilidad en la toma de
decisiones. Las actividades diarias son fijas y no muestran fácil susceptibilidad al cambio a la
diversidad. Este tipo de organizaciones mecanicistas se caracterizan por desarrollar
estrategias que promueven la competencia entre los colaboradores, no se procura la
colaboración en el logro de metas.

El modelo mecanicista logra altos niveles de producción y eficiencia, por sus características
estructurales. Es altamente complejo por su énfasis en la especialización laboral, es
altamente centralizado por su énfasis en la autoridad y responsabilidad y es altamente
formalizado por su énfasis en la función como base para los departamentos.

Por otra parte, el Modelo Orgánico, se trata de un diseño organizacional que les da a los
individuos un sentido de valor y motivación personal y que facilita la satisfacción, flexibilidad y
desarrollo.

Se caracteriza por ser relativamente simple por su des énfasis en la especialización y su


énfasis en aumentar su amplitud del cargo. Es relativamente descentralizado por su énfasis
en la delegación de la autoridad y aumento de la amplitud del cargo. Es relativamente informal
por su énfasis en el producto o consumidor como base de los departamentos.