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UNIVERSIDAD NACIONAL DE ÁNCASH

“SANTIAGO ANTÚNEZ DE MAYOLO”

FACULTAD DE ECONOMÍA Y CONTABILIDAD

ESCUELA PROFESIONAL DE ECONOMÍA

“El liderazgo centrado en la misión”

CURSO:
GERENCIA ECONÓMICA
DOCENTE:
BELTRAN CASTILLO, Karina del Pilar
ESTUDIANTE:
TORRES ROMERO, Hipólito Orbick

Huaraz – Perú
febrero – 2019
El liderazgo centrado en la misión

En general, trata de casos excepcionales, personas excepcionales y resultados excepcionales.

Tipos de liderazgo

1. Liderazgo transaccional, Este tipo de liderazgo se apoya en los premios y castigos para
motivar a sus subordinados. Para ello, establece reglas de juego claras y objetivos bien
diseñados, su estilo directivo tiende a ser de orden y mando.
2. Liderazgo transformador, Este hace que el colaborador no sólo está interesado en la
retribución económica que percibirá a cambio de su trabajo, sino también en el trabajo
en sí: el reto que supone, el aprendizaje que conlleva y el atractivo que presenta. La
influencia del líder transformador es más profunda que la del transaccional, puesto que
ésta no se basa sólo en premios y castigos, sino también en el ofrecimiento de un trabajo
atractivo en el que los colaboradores aprendan y se comprometan
3. Liderazgo trascendente, suele buscar la retribución y el atractivo del trabajo, busca,
mediante una labor bien hecha, satisfacer necesidades reales de personas, colectivos o
de la sociedad, en general. En este sentido, la influencia del líder trascendente es aún
más profunda que la del transformador, puesto que puede influir no sólo con premios y
castigos, o con retos profesionales atractivos, sino también apelando a la necesidad que
otros tienen de contribuir a un proyecto que vale la pena.

Por ello, dentro de los tres tipos de liderazgo, el director o gerente en lo que debe
incursionar es en el “liderazgo trascendente”, más aún este tipo de liderazgo asociarlo a la
misión que se tiene, haciendo que no solo este comprometido con determinados colectivos,
sino de ser capaz de impulsar de este mismo compromiso entre los colaboradores o nuestros
trabajadores, ampliando así el compromiso a todos los ámbitos de la misión.

Es así que las dimensiones de liderazgo centrado en la misión, es un proceso de


aprendizaje en que los directivos y sus colaboradores generan nuevos conocimientos,
actitudes y comportamientos de forma progresiva, hasta asumir la misión a su respectivo
nivel, con el sentido de responsabilidad personal propio de un líder. Como dimensiones a
mencionar tenemos: “el proceso de compromiso”, “el proceso de cooperación” y “el
proceso del cambio”. Una vez logrado ello y llegado a la dimensión del “proceso del
cambio” consecuentemente en la “generación de nuevos líderes”, habremos logrado a que
el líder mediante sus colaboradores, sean ellos los que impulsen, empezando a ver la misión
con mentalidad del líder, asumiendo la responsabilidad de la misión en sus respectivos
niveles.

1. Proceso de compromiso:

1. Compromiso 2. Transmitir el 3. Actuar con


personal compromiso consistencia

2. Proceso de cooperación:

1.
Establecimiento 2. Seguimiento 3. Evaluación del
de compromisos proactivo servisio
de apoyo

3. Proceso del cambio:

1. Cambio 2. Cambio en los 3. Generación de


personal colaboradores nuevos líderes

Sin embargo, al pasar el proceso de “el liderazgo centrado en la misión” podemos obtener
también una lucha por el control del ego personal, es por ello, para ejercer el liderazgo
centrado en la misión de manera efectiva, habrá que estar continuamente reforzando el
proceso y no bajar la guardia, obteniendo así beneficios como:

 Mejora la eficacia de la labor de los directivos y de los mandos


 Extiende la cooperación entre áreas y personas, etc.