You are on page 1of 6

BUROCRACIA BUROCRACIA BUROCRACIA LA FORMA DIVISIONAL LA ADHOCRACIA

MECÁNICA PROFESIONAL
La burocracia profesional Concepto y descripción La forma divisional es una Es un tipo de estructura
es un tipo de estructura de la estructura básica. La estructura organizativa muy orgánica y con
organizativa en la que el burocracia maquinal es un que se caracteriza porque escasa formalización en
trabajo realizado por el tipo de estructura dentro de la organización las relaciones. Su razón
núcleo de operaciones es organizativa diseñada aparecen una serie de de ser es la innovación o
estable (por lo que se para aquellas entidades autónomas, el trabajo por proyectos.
Concepto normaliza) y complejo, lo organizaciones en las que cada una de ellas con su Se basa en equipos
que hace que tenga que se realizan trabajos propia estructura. interdisciplinarios de
ser controlado por quien sencillos y repetitivos y expertos que se unen
lo ejecuta por lo tanto los procesos para llevar a cabo un
(descentralizado). de trabajo están muy proyecto que tiene al
normalizados. mercado como punto de
partida
 Los gerentes pocas  Las normas de trabajo  La forma divisional le  Estructura altamente
veces trabajan con los surgen en da a una empresa orgánica, el trabajo se
operadores asociaciones auto comercial muy grande realiza en grupos.
 Estructura que mas gestionadas la capacidad de  Los grupos están
enfatiza la división de  Autoridad de separar grandes formados por expertos
trabajo y la naturaleza profesional secciones del negocio en un campo concreto
diferenciación de  Programa normativo en grupos con un objetivo
unidades que se ajuste a una semiautónomos. común.
Características  La autoridad formal se contingencia ante un  Aunque generalmente  Poca formalización de
filtra descendiendo por estímulo es más adecuada comportamiento: el
una jerarquía  Formada Por para organizaciones resultado y la actitud
claramente definida Profesionales muy grandes, en es responsabilidad de
 Descentralización De algunas cada miembro.
Decisiones circunstancias, una  Procedimientos bajos
 Bastante Democrática estructura divisional o no estandarizado.
también puede  Los roles no están
beneficiar a una claramente definidos.
empresa más  Hay una
pequeña. descentralización
 En todos los casos, selectiva.
los grupos están en  La organización del
su mayoría trabajo se deja en
autogestionados y se mano de equipos
centran en un aspecto especializados.
particular de los  El trabajo sigue una
productos o servicios línea horizontal.4
de la empresa.  Es una cultura basada
 La estructura en el trabajo no
divisional de una burocrático.
empresa tiende a
aumentar la
flexibilidad de la
misma, y también
organiza las
actividades de la
compañía en torno a
estructuras
geográficas, de
mercado, o de
productos y servicios.
 Sin embargo, puede
generar costos totales
más altos y resultar
en un número de
pequeños feudos en
disputa dentro de una
compañía, que no
necesariamente
trabajen juntos por el
bien de toda la
entidad.
Los gerentes de alto nivel Racionalidad En Relación Las divisiones funcionan
en las estructuras Con El Logro De · Elimina economías de bien porque permiten que
organizacionales Objetivos De La escala en los un equipo se centre en un
burocráticas ejercen un Organización departamentos solo producto o servicio,
gran control sobre las Precisión En La funcionales. con una estructura de
decisiones estratégicas de Definición Del Cargo Y En · Conduce a una mala liderazgo que respalda
la organización, lo cual es La Operación; coordinación entre las sus principales objetivos
ideal para los propietarios Rapidez En Las líneas de productos. estratégicos.
Ventajas de negocios con un estilo Decisiones, Pues C/U · Elimina la competencia
de mando y control. Conoce Lo Que Debe a profundidad y
El tiempo para la toma de Hacerse Y Quién Debe especialización técnica.
decisiones estratégica Hacerlo; · Dificulta la integración y
puede ser más corto en Univocidad De estandarización entre
una estructura Interpretación todas las líneas de
organizativa alta, ya que Garantizada Por La productos
se involucran menos Reglamentación
individuos en el proceso. Específica Y Escrita;
La normalización y Uniformidad De Rutinas Y
mejores prácticas a Procedimientos Que
menudo se destacan más Favorece La
en sociedades con Estandarización Y La
estructuras de Reducción De Costos Y
organización altas, Errores;
asegurando que el trabajo Continuidad De La
siempre se completa con Organización A Través De
eficiencia y eficacia. La Sustitución Del
Personal Que Se Retira

Las estructuras Las burocracias Adecuada para cambios Una compañía compuesta
burocráticas pueden profesionales pueden rápidos en un ambiente por divisiones que
desalentar la creatividad e desalentar la creatividad e inestable. compiten entre sí podría
innovación en toda la innovación en toda la · Lleva a la satisfacción permitir que la política de
organización. No importa organización. No importa del cliente porque la la oficina, en lugar de
qué tan ingenioso es un qué tan ingenioso es un responsabilidad del tener un pensamiento
negocio, es prácticamente negocio, es prácticamente producto y puntos de estratégico sólido, afecte
imposible que un solo imposible que un solo contacto son claros. su visión en asuntos tales
individuo genere el individuo genere el · Significa una gran como la asignación de
conjunto de ideas conjunto de ideas coordinación entre las recursos de la compañía.
Desventajas estratégicas posibles en estratégicas posibles en funciones.
un grupo grande un grupo grande · Permite que las
interdisciplinario. Los interdisciplinario. Los unidades se adapten a
empleados de primera empleados de primera diferencias en productos,
línea pueden estar menos línea pueden estar menos regiones, clientes.
satisfechos en sus satisfechos en sus · Es mejor en grandes
puestos de trabajo en una puestos de trabajo en una organizaciones con varios
organización rígidamente organización rígidamente productos.
burocrática, aumentando burocrática, aumentando
las tasas de rotación de las tasas de rotación de
los empleados. Las los empleados. Las
organizaciones vinculadas organizaciones vinculadas
por controles rígidos por controles rígidos
también pueden verse también pueden verse
menos capaces de menos capaces de
adaptarse a las adaptarse a las
condiciones cambiantes condiciones cambiantes
del mercado, la industria o del mercado, la industria o
el medio ambiente legal el medio ambiente legal.
Introducción
Las organizaciones son sistemas diseñados para lograr metas y objetivos por medio de los recursos humanos y de otro tipo. Están
compuestas por subsistemas interrelacionados que cumplen funciones especializadas.
La organización es disponer y coordinar los recursos disponibles (materiales, humanos y financieros). Se organiza mediante normas
o tablas que han sido dispuestas para estos propósitos. Ejemplo: Guía telefónica por el orden alfabético, que es una tabla. Biblioteca
clasificada topográficamente según la CDU, que es una tabla, Tráfico de vehículos y personas según una Ordenanza, que seria una
norma y Un proceso de producción según una Gráfica de flujo, que es una norma. La organización como sistema social y como
estructura de acción es el estructural funcionalismo, que está modelizado ya como la interpretación de un sistema total. Desde un
uso empírico, el desarrollo es principalmente empresarial, es el estudio de casos sin llegar normalmente a un planteamiento teórico.
Para que se desarrolle una teoría de la organización es preciso que primero establezca sus leyes o al menos principios teóricos y
así seguir trabajando sobre ello. Un camino seria clasificar y mostrar diferentes formas de organizaciones que han sido más
estudiadas: burocracia como administración, por ejemplo o también elementos que componen la organización y que igualmente han
sido ya muy tratados: liderazgo formal e informal, por ejemplo. Así pues, si que está muy desarrollado para los dos ejemplos, como
metodología y se llama Investigación Operativa y también lo social como Sociología de la organización. Un nuevo uso está
emergiendo en las organizaciones: es la gestión del conocimiento y que nace ya muy organizado.
Conclusión
El hombre desde sus orígenes tuvo la necesidad inminente de comunicarse, de hecho, gran parte del resultado evolutivo de nuestra
especie, es resultado de dicha práctica.
Es así, que el ejercicio comunicativo permitió que los primeros grupos sociales de aquellos hombres primitivos establecieran lazos
de consenso y unanimidad para llevar a cabo tareas comunes y alcanzar resultados unísonos. Bajo este proceso de interacción y de
trabajo, pese a su condición rudimentaria, podemos establecer tal momento como el tiempo que acoge a las primeras organizaciones.
Tal aseveración obedece a las características que al concepto de organización se atañen en la actualidad, entendiéndola como una
institución social compuesta por personas que interactúan dentro de una estructura para lograr objetivos personales y comunes,
cuya realización y formación permite además conservar las experiencias, a la vez que encamina hacia la permanencia no únicamente
de lo físico sino también de los conceptos aspiraciones e incluso los valores.
Sabemos que la condición humana hace que el Ser busque la trascendencia, es una circunstancia natural en el hombre, de hecho,
tal estado no se modifica ni en aquellos que optaron por el suicidio. En este sentido, la organización como grupo guiará su camino
hacia la trascendencia, creciendo y alimentándose de la adopción de nuevos integrantes y del legado que otorgan aquellos que no
continúan.
Iliografia
https://www.monografias.com/trabajos-pdf2/organizacion-empresarial/organizacion-empresarial2.shtml#conclusioa
https://www.google.com/search?q=burocracia+mecanica+modelo&source=lnms&tbm=isch&sa=X&ved=0ahUKEwj91eqivY7hAhWK
T98KHah2CEkQ_AUIDigB&biw=1366&bih=657
http://anayeli-organizacion.blogspot.com/2009/05/organizacion-divisional.html
https://es.wikipedia.org/wiki/Adhocracia#Caracter%C3%ADsticas