1RA SEMANA

TEORIA GENERAL DE LA ADMINISTRACIÓN

(Primera Semana)

(Primera Sesión)

ADMINISTRACION

Es la conducción racional de las actividades de una organización con o sin ánimo de lucro
las cuales implican la planeación, organización, dirección y control; de todas las actividades
diferenciadas que la que la división del trabajo presente en una organización.
Por tanto la administración es imprescindible para la existencia, supervivencia y éxito de las
organizaciones.
La administración se muestra como una de las áreas del conocimiento humano más compleja
y llena de desafíos dentro de las cuales tenemos:
 Administración de la producción.
 Administración financiera.
 Administración del Potencial Humano.
 Administración de Mercados.
Todas estas teniendo en cuenta que la organización se diferencia entre una y otra de con las
complejidades que cada una representa de acuerdo a sus objetivos, directivos, personal,
problemas internos y externos, etc.

Habilidades Administrativas:
1. Habilidad Técnica.- consiste en utilizar conocimientos, métodos, técnicas y equipos
necesarios para la realización de tareas específicas de acuerdo con su instrucción experiencia
y educación.
2. Habilidad Humana.- radica en la habilidad y el criterio para trabajar con personas,
comprender sus actitudes, motivaciones y aplicar el liderazgo eficaz.
3. Habilidad conceptual.- es la habilidad para comprender la complejidad total de la
organización y la adaptación del comportamiento de las personas dentro de la organización,
lo cual permite a esta proceder de acuerdo a los objetivos de la organización; y no apenas de
acuerdo con los objetivos y necesidades del grupo inmediato.
Habilidades Necesarias
Niveles Administrativos
Alta Dirección
Conceptual
Adm. De Nivel Intermedio Humana

Adm. De Nivel de Supervisión Técnicas

A medida que se haciende hacia los niveles más elevados de organización, disminuye las
necesidades de habilidades técnicas y aumenta las necesidades conceptuales.

LA ADMINISTRACIÓN Y SUS PERSPECTIVAS

En una época de complejidad, cambios e incertidumbre como la que atravesamos hoy, la

administración se ha convertido en una de las más importantes áreas de la actividad humana.
La tarea básica es lograr realizar las actividades con la participación de las personas en
industrias, comercios, instituciones, etc. La consecución de objetivos comunes depende
principalmente de la capacidad de quienes ejercen la función administrativa.
El avance tecnológico y el crecimiento humano no producen efectos si la calidad de la
administración no permite una aplicación efectiva de aquel potencial humano.
PETER DRUCKER afirma que no existen países desarrollados ni países subdesarrollados,
sino simplemente países que saben administrar la tecnología existente y sus recursos
disponibles y potenciales y países que todavía no saben hacerlo; en otros términos países
administrados y países subadministrados.
La tarea de administrar se aplica a cualquier tipo o tamaño de organización, cualesquiera sean
sus objetivos, con la coordinación del potencial humano y su esfuerzo. Así a medida que las
organizaciones alcanzaron cierto tamaño y complejidad la administración comienza a
presentar dificultades y desafíos difíciles de superar en ese entonces; de allí la necesidad de
desarrollar una teoría de la administración que permite modelos y estrategias adecuados para
la solución de problemas empresariales.

CONTENIDO Y OBJETO DE ESTUDIO DE LA ADMINISTRACION

La palabra administración viene del latín ad (dirección, tendencia), y minister

(subordinación u obediencia) y significa cumplimiento de una función bajo el mando de
otro, el significado original sufrió una radical transformación, la tarea actual es interpretar
los objetivos propuestos por la organización y transformarlos en acción organizacional a
través de la planeación, organización, dirección y control; con el fin de alcanzar tales
objetivos.
El significado y el contenido de la administración experimentan ampliación y profundización
en las diversas teorías de la administración.

ENFASIS TEORIAS ADMINISTRATIVAS PRINCIPALES ENFOQUES

EN LAS TAREAS ADM. CIENTIFICA RACIONALIZACION DEL TRABAJO A

NIVEL OPERACIONAL

EN LA TEORIA .CLASICA ORG.FORMAL PRINCIPIOS GENERALES

ESTRUCTURA TEORIA NEO CLASICA DE LA ADM.
TEORIA DE LA BUROCRACIA ORG.FORMAL BUROCRATICA
TEORIA ESTRUCTURALISTA ORG.FORMAL E INFORMAL

EN LAS T. DE LAS RR HUMANAS ORG.INFORMAL ,MOTIVACION

PERSONAS T. DEL COMPORTAMIENTO LIDERAZGO
ORGANIZACIONAL ESTILOS DE ADMINISTRACION ,TEORIA
TEORIA DEL DESARROLLO DECICIONES
ORGANIZACIONAL CAMBIO ORGANIZACIONAL PLANEADO
 EN EL TEORIA ESTRUCTURALISTA ANALISIS INTRAORGANIZACIONAL
AMBIENTE T.NEOESTRUCTURALISTA ANALISIS AMBIENTAL
TEORIA CONTINGENCIAL ANALISIS DEL AMBIENTE

EN LA TEORIA CONTINGENCIAL ADMINISTRACION DE LA TECNOLOGIA

TECNOLOGIA

ESTADO ACTUAL DE LA TEORÍA GENERAL DE LA ADMINISTRACION

Cada teoría administrativa surgió como una respuesta a los problemas empresariales más
relevantes de su época. Todos tuvieron éxito al presentar soluciones específicas para tales
problemas y todas son aplicables a las situaciones actuales.
Hoy en día la TGA estudia la administración de las empresas y demás tipos de organizaciones
desde el punto de vista de la interacción y la interdependencia entre las cinco variables
principales o básicas: TAREA, ESTRUCTURA, PERSONAS, TECNOLOGIA y
AMBIENTE; componentes esenciales en el estudio de la administración; las modificaciones
que se llevan a cabo en uno de ellos provocan modificaciones en mayor o menor grado en
los demás. Lograr que las cinco variables se distribuyan de manera proporcionada constituye
el principal desafío de la administración.
La teoría clásica pionera de la historia de la administración estaba enfocado al método y
proceso de trabajo de cada obrero, luego la teoría contingencial con su contexto ambiental y
así cambiando constantemente y ampliándose siendo siempre la acción organizacional el
objeto de estudio, hasta llegar a la concepción de SISTEMA, en la cual se ve a la organización
compuesto por subsistemas que interactúan entre si y con el ambiente externo.

(Segunda Sesión)

LA ADMINISTRACIÓN EN LA SOCIEDAD MODERNA Y SUS

PERSPECTIVAS FUTURAS

ADMINISTRACION EN LA SOCIEDAD MODERNA.- la administración es un fenómeno

universal; cada organización, cada empres requieren toma de decisiones, coordinación de
múltiples actividades, dirección de personas, evaluación del desempeño con base a objetivos
determinados. Todo profesional necesita conocer profundamente su especialidad, pero
cuando es promovido en su empresa a supervisor o en su organización a un cargo
administrativo, jefe, gerente, otros necesita conocer la administración, así como sus
componentes y variables que tiene cada una de estas.

PERSPECTIVAS FUTURAS DE LA ADMINISTRACION:

Warren G. Bennis predijo que en los 10 a 30 años el mundo vería el fin de la organización
Burocrática y el surgimiento de sistemas más adecuados a la postindustrializacion al
destacar debilidades como:
1. Los cambios rápidos e inesperados. ( en conocimiento, demografía)
 2. Crecimiento de tamaño de las organizaciones.
3. Personas con diversas competencias diversas y especializadas.
La tarea administrativa será incierta y desafiante por el sinnúmero de variables, cambios y
transformaciones, con situaciones cada vez más complejas y contradictorias lo cual
dificultara su visión de la solución de problemas ya esto se suma las exigencias del proveedor,
sociedad, clientes, competidores y expectativas de la alta dirección.
Según BASIL y COOK se tendrá la necesidad de establecer funciones administrativas,
volátiles y transitorias para simplificar los numerosos cambios de la vida diaria. En las
próximas décadas los principales desafíos de la administración serán:
1. Crecimiento de las organizaciones.- al crecer las organizaciones amplían sus actividades en
tamaño y recursos que traen consigo la subdivisión interna y especialización.
2. Competencia más agresiva.- mayor investigación y desarrollo, perfeccionamiento de la
tecnología, disolución de departamentos, búsqueda de mercado y productos.
3. Sofisticación de la tecnología.- la tecnología proporcionara eficiencia y precisión así como
la liberación de la actividad humana.
4. Tasas elevada de inflación.- costos de energía, materias primas, mano de obra.
5. Internacionalización de los negocios.
6. Protagonismo mayor de las organizaciones.- responsabilidades sociales.

LOS ORÍGENES DE LA ADMINISTRACION

La administración es el resultado histórico e integrado de experiencias y de contribuciones

acumuladas. Así la historia demuestra que las iniciativas fueron con una estructura piramidal
que concertó o que refleja una estructura jerárquica de poder y decisión y así también se da
con Moisés y su agrupación y que de alguna manera fue una organización y la administración
con funciones.
Influencia de los filósofos:
 Sócrates (470 – 399 A.C).- expone sobre la administración como una habilidad personal
separada del conocimiento técnico y de la experiencia.
 Platón (429 – 347 A.C).- en su obra la república expone sobre el estilo democrático de
gobierno y sobre la administración de negocios públicos.
 Aristóteles (384 – 322 A.C).- en su libro “POLITICA” diferencia tres formas de
administración.
1. Monarquía o gobierno de una persona.
2. Autocracia o gobierno de una elite.
3. Democracia o gobierno del pueblo.
Contribuciones:
 Iglesia católica.
 Organización militar.
 Influencia de la Revolución Industrial.- se provocó grandes cambios de orden económico,
político y social e inicia con la invención de la maquina a vapor por James Watt.

1era Revolución Industrial (1780 - 1860):

1era Fase.- la mecanización de la industria y de la agricultura, máquina de hilar,
desmontadora de algodón.
2da Fase.- la aplicación de la fuerza motriz a la industria invento de la maquina a vapor.
3era Fase.- el desarrollo del sistema fabril desapareció el artesano y su viejo taller.
4ta Fase.- desarrollo del transporte y la comunicación, la navegación a vapor, sustituidas las
ruedas por hélices.
2da Revolución Industrial (1860 - 1914): características:
- Sustitución del hierro por el acero.
- Máquinas automáticas y especialización del trabajo.
- Dominio de la industria por la ciencia
- Desarrollo de nuevas formas de la organización capitalista (Bancos, monopolios).

Cuando las empresas empezaron a crecer, las fábricas requirieron grandes

contingentes humanos. La mecanización condujo a la división del trabajo así por el
crecimiento los propietarios pasaron a enfrentar problemas de gerencia.