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“PLANEACIÓN 2”

Integrantes:
● Estrada Cisneros Andrea
● Estrada Gutiérrez Pamela
● Franco Martínez Inés Elizabeth
● Ovando Franco Jennyfer

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ÍNDICE:
A. Objetivos……………………………………………………………………………………………………………………………………………….3
1) Definición…………………………………………………………………………………………………………………………………….3
2) Naturaleza de los objetivos………………………………………………………………………………………………………....4
3) Objetivos cualitativos y cuantitativos………………………………………………………………………………………..6
4) Redacción correcta de los objetivos…………………………………………………………………………………………....7
B. Pasos y etapas de la planeación…………………………………………...……………………………..……………………………....8
1) Atención a las oportunidades……………………………………………………………………………………………………..9
2) Establecimiento de objetivos……………………………………………………………………………………………………….10
3) Desarrollo de premisas……………………………………………………………………………………………………………….12
4) Determinación de cursos alternos de acción……………………………………………………………………………...14
5) Evaluación de cursos de acción alternos…………………………………………………………………………………….15
6) Selección de un curso de acción…………………………………………………………………………………………………..16
7) Formulación de planes derivados………………………………………………………………………………………………..17
8) Traslado de planes a cifras por medio de presupuestación.……………………………………………………....18
C. Conclusiones…………………………………………………………………………………………………………………………………………..19
D. Referencias………………………………………………………………………………………………………………………………………….. 20
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-Un objetivo es el planteo de una meta o un propósito a

alcanzar.

-El objetivo es fundamental en un proceso de planificación. Se plantea de


manera abstracta en ese principio pero luego, pueden concretarse en la
realidad.

-Un objetivo organizacional es una situación deseada que la empresa intenta


lograr.
● Jerarquías.
● Red de resultados
deseados.
● Metas interconectadas.
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Naturaleza de los Objetivos
a. Claridad
b. Flexibilidad
c. Medible o mesurable
d. Realista
e. Coherente
f. Motivador
Deben ser deseables y confiables por los miembros de la
organización.
Deben elaborarse con la participación del personal de la empresa.
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Objetivos según su alcance en el tiempo

Largo Plazo: Periodo de 3 a 5 años. Los


objetivos estratégicos sirven para definir el
futuro del negocio.
Mediano plazo: Son los objetivos formales
de la empresa y se fijan por áreas para
ayudar a ésta a lograr su propósito.
Corto plazo: son los objetivos que se van a
realizar en un periodo menor a un año, son los
objetivos que cada empleado quisiera
alcanzar con su actividad dentro de la
empresa.
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Objetivos
cualitativos y
cuantitativos
Los objetivos cualitativos
son aquellos relacionados
con conseguir un mejor
posicionamiento e imagen
en el mercado. Y los
objetivos cuantitativos se
refieren a la obtención de
mejores resultados
económicos medibles.

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Correcta Redacción de Objetivos
Metodología lógica que contemple algunos
aspectos importantes para que los objetivos
reúnan características específicas.
Para establecer objetivos tenemos que tener en
cuenta:
-Escala de prioridades para definir objetivos:
ubicar a los objetivos en un orden de
cumplimiento de acuerdo a su importancia.
-Identificación de estándares: definir en forma
detallada lo que el objetivo desea lograr, en qué
tiempo y si es posible, a qué costo.
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1. Todo objetivo inicia su redacción utilizando un verbo en forma
infinitiva, así se precisa el propósito del objetivo con más
claridad.
2. Para completar el enunciado del objetivo se da respuesta al
para qué del propósito. Es decir se explica la finalidad del
objetivo.
3. Termina enunciando el cómo se logrará el objetivo.

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PASOS Y ETAPAS
DE LA
PLANEACIÓN
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Atención a las Oportunidades
La percepción de oportunidades en el ambiente externo, así como dentro de la
organización es el verdadero punto de partida de la planeación. Los gerentes
deben dar un vistazo preliminar a posibles oportunidades futuras y verlas con
claridad y por completo, saber cuál es la posición de su empresa con respecto a
sus fortalezas y debilidades, comprender qué problemas tiene que resolver su
compañía y por qué, asimismo saber qué puede esperar para ganar.

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Establecer objetivos
realistas depende de esta
percepción. La planeación
requiere un diagnóstico
realista de la situación de
la oportunidad.

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Establecimiento de Objetivos
Los objetivos son los fines hacia los cuales se dirige la actividad, primero
para toda la empresa y posteriormente para cada unidad de trabajo.
● Objetivo General
debe establecerse con base a un fundamento o premisa real; representa una meta
caracterizada por un lapso de tiempo. Debe contener principalmente:

1. Determinar qué es lo que se pretende lograr.

2. Plazo de realización.

3. Periodo de evaluación.

4. Comparación gráfica del avance.

5. Hacer del conocimiento del personal.


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● Objetivos de los Departamentales
Son los que cada área establece de forma unilateral, para lograr
los objetivos generales de la empresa, y corresponde solamente a
ellos el logro de éstos. Deben contener:

1. Precisar los logros del área

2. Hacerlo del conocimiento.

3. Definir responsabilidades.

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Desarrollo de Premisas
Son suposiciones que se deben considerar ante aquellas circunstancias o condiciones futuras
que afectarán el curso en que va a desarrollarse el plan.

El más importante principio de las premisas es:

“Cuanto más comprendan y acuerden los individuos a cargo de la planeación utilizar


premisas de planeación consistentes, mejor será la planeación coordinada de la
empresa.”

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● Premisas Internas:
Cuando se originan dentro de la
empresa y pueden influir en el
logro de los propósitos.

● Premisas Externas:
Son factores o condiciones cuyo origen es ajeno a la empresa, pero que
pueden tener efecto decisivo en el desarrollo de sus actividades y que por
lo mismo, deben tomarse en cuenta al planear. Las premisas externas
pueden ser:
A. De carácter político.
B. De carácter legal.
C. Económicas.
D. Sociales.
E. Técnicas
F. Otros factores. 15
Determinación de Cursos alternos de Acción

● Se refiere a buscar y examinar información sobre


todas los alternativas, especialmente los más
evidentes para lograr los objetivos.
● El problema que se presenta con más regularidad no
es encontrar alternativas, sino reducir su número
para de esa forma analizar la más prometedora.
● Generalmente, el planeador deberá hacer un examen
preliminar para determinar cuáles son las
alternativas más convenientes.

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Evaluación de Cursos de
Acción Alternos.

● Luego de buscar cursos de alternativa y examinar


sus puntos fuertes y débiles, el paso siguiente es
evaluar dichas alternativas sopesándolas a la luz de
premisas y metas.
● Existen tantos cursos de alternativa en la mayoría
de las situaciones, y tantas variables y limitaciones a
considerar, que la evaluación puede ser en extremo
difícil.

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Selección de un curso de Acción

Una vez establecidas y presentadas todas


las alternativas, y una vez evaluadas por
el responsable de la toma de decisiones
según los criterios establecidos y
jerarquizados, es el momento de elegir el
plan de acción: el mejor de los presentados
según el procedimiento establecido.

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Formulación de Planes Derivados

Existen casi invariablemente planes


derivados, que deben llevarse a cabo para
apoyar el plan básico. Los ejecutivos de cada
segmento de la empresa hacen y ejecutan los
planes necesarios para hacer de un plan
básico una realidad, y esta reacción en cadena
debe continuar hacia abajo, hasta que exista
un plan específico para cada actividad
derivada de un plan principal.

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Traslado de planes a cifras por medio de
presupuestación
En esta fase de la planeación el objetivo es
conocer el costo que implica llevar a cabo la
estrategia seleccionada. También se deben
detallar todos los recursos que se invertirán y
todo cuanto debe producirse para cumplir los
objetivos.

En este caso también debe haber cierta


flexibilidad para lidiar con las posibles
desviaciones y/o pérdidas.

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CONCLUSIONES

➔ Una de las actitudes más concretas y


útiles para llevar a cabo un buen
nivel de vida, ordenado y fácil de
prever es la de la planificación.
➔ La planificación supone un trabajo
consciente y responsable sobre
determinadas acciones o decisiones
que deban ser tomadas.

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BIBLIOGRAFÍA

● Pasos de la planeación administrativa. Consultado el 10 de febrero del 2019. Recuperado de


https://aprendiendoadministracion.com/los-8-pasos-de-la-planeacion-administrativa/#4-determinacion-de-los-cursos-a
lternativos-de-accion
● Cómo establecer objetivos en tu empresa. Consultado el 11 de febrero del 2019. Recuperado de
https://www.emprendices.co/como-establecer-objetivos-en-tu-empresa/
● Premisas. Consultado el 11 de febrero del 2019. Recuperado de
http://equipo7-administracion.blogspot.com/2010/04/premisas.html
● Molina Morales Dafne Osiris. (2013, julio 29). Planeación y sus características dentro del proceso administrativo.
Recuperado de https://www.gestiopolis.com/planeacion-y-sus-caracteristicas-dentro-del-proceso-administrativo/

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