You are on page 1of 16

SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE

SENA

TECNOLOGIA EN GESTION LOGISTICA

CENTRO DE COMERCIO REGIONAL ANTIOQUIA


1565208
TRABAJO COLABORATIVO
Taller “Indicadores de gestión logística”

INTEGRANTES

EDGAR DANIEL MEDINA MORENO


DIANA CATERINE OSORIO PRIETO
GIOVANNY ALEXANDER CASTAÑEDA MORA

Bogotá 20 de Agosto de 2018


1. Indicadores de compra y abastecimientos Calidad de los pedidos generados

Para los siguientes meses del año los pedidos generados sin problemas aumentan en 20 % con
respecto al mes anterior y el total de pedidos generados aumenta en un 25 % con respecto al mes
anterior.

a. Hallar el valor del indicador para todos los meses del año.
b. Graficar el valor del indicador para todos los meses.
c. Interpretar el indicador.

TOTAL DE PEDIDOS
MESES PEDIDOS GENERADOS % Calidad pedidos generados
GENERADOS
SIN PROBLEMAS
ENERO 1,000 1,100 91%
FEBRERO 1,200 1,375 87%
MARZO 1,440 1,719 84%
ABRIL 1,728 2,148 80%
MAYO 2,074 2,686 77%
JUNIO 2,488 3,357 74%
JULIO 2,986 4,196 71%
AGOSTO 3,583 5,245 68%
SEPTIEMBRE 4,300 6,557 66%
OCTUBRE 5,160 8,196 63%
NOVIEMBRE 6,192 10,245 60%
DICIEMBRE 7,430 12,806 58%

% Calidad pedidos generados


100%
90% 91% 87%
80% 84% 80% 77% 74%
70% 71% 68% 66% 63%
60% 60% 58%
50%
40%
30%
%

20%
10%
0%

Cuando pasamos a interpretar el indicador resultante de este ejercicio podemos observar


un bajo cumplimiento en la calidad de los pedidos generados con respecto a la cantidad
de pedidos que nos generan
lo que podriamos empezar a realizar es un analisis detallado en la produccion ya que lo mas
probable es que se este presentando algunproblema en la produccion o en el area de logistica.
para lo cual se deberia crear un plan de mejoramiento.
2. Volumen de compras

Para los siguientes meses del año el valor de las compras aumenta en 15 %
con respecto al mes anterior; y el total de ventas aumenta en un 8 %
con respecto al mes anterior.
De acuerdo a lo anterior responda los siguientes puntos:

a. Hallar el valor del indicador para todos los meses del año.
b. Graficar el valor del indicador para todos los meses.
c. Interpretar el indicador.

% DE AUMENTO EN EL VOLUMEN
MESES VOLUMEN DE COMPRA TOTAL DE VENTAS DE COMPRA

ENERO $ 15,000,000 $ 35,000,000 43%


FEBRERO $ 17,250,000 $ 37,800,000 46%
MARZO $ 19,837,500 $ 40,824,000 49%
ABRIL $ 22,813,125 $ 44,089,920 52%
MAYO $ 26,235,094 $ 47,617,114 55%
JUNIO $ 30,170,358 $ 51,426,483 59%
JULIO $ 34,695,911 $ 55,540,601 62%
AGOSTO $ 39,900,298 $ 59,983,849 67%
SEPTIEMBRE $ 45,885,343 $ 64,782,557 71%
OCTUBRE $ 52,768,144 $ 69,965,162 75%
NOVIEMBRE $ 60,683,366 $ 75,562,375 80%
DICIEMBRE $ 69,785,871 $ 81,607,365 86%

% DE AUMENTO EN EL VOLUMEN DE COMPRA


90% 86%
80%
80% 75%
71%
70% 67%
62%
59%
60% 55%
49% 52%
50% 43% 46%
40%
30%
%

20%
10%
0%
O O O IL O O LI O O E E E E
NER RER ARZ BR AY UNI U O ST BR UBR BR BR
E B A M J J M T EM M
FE M AG IE OC VI IE
EPT O DIC
S N
podemos destacar de este indicador que cada mes se va incrementando el volumen de compra
lo que puede dar como resultado una ganancia muy significativa para la compañía
dado al crecimiento en las ventas de cada mes en un 8 %

3.Entregas perfectamente recibidas

Para los meses de febrero y marzo los pedidos rechazados aumentan en 10 %


con respecto al mes anterior, para el segundo trimestre los pedidos rechazados
disminuyen en 5 %; para el tercer trimestre aumentan en 5 %,
el cuarto trimestre aumentan en 8 % y
el total de órdenes de compra aumentan en un 20 % con respecto al mes anterior.

Con base a lo descrito anteriormente responda los siguientes puntos:

a. Hallar el valor del indicador para todos los meses del año.
b. Graficar el valor del indicador para todos los meses.
c. Interpretar el indicador.
% ENTREGAS PERFECTAMENTE
MESES PEDIDOS RECHAZADOS ORDENES DE COMPRA RECIBIDAS
ENERO 12 35 34%
FEBRERO 13 42 31%
MARZO 15 50 29%
ABRIL 14 60 23%
MAYO 13 73 18%
JUNIO 12 87 14%
JULIO 13 105 13%
AGOSTO 14 125 11%
SEPTIEMBRE 14 150 10%
OCTUBRE 16 181 9%
NOVIEMBRE 17 217 8%
DICIEMBRE 18 260 7%

% ENTREGAS PERFECTAMENTE RECIBIDAS


40%

35% 34%
31%
30%
29%
25%
23%
20% % ENTREGAS PERFECTAMENTE
18% RECIBIDAS
15% 14%
13%
10% 11%
10% 9%
8% 7%
5%

0%
O O ZO IL O O IO TO E E E E
ER ER AR
R AY NI L OS BR BR BR BR
EN BR AB M JU JU TU
FE M AG TIEM C VIEM
CIEM
P O DI
SE NO
5%

0%
O O ZO IL O O IO TO E RE E E
ER ER AR
R AY NI L OS BR UB BR BR
EN BR AB M JU JU
FE M AG IT EM T IEM IEM
P OC V
DI
C
SE NO

podemos observar un indicador muy faborable para la compañía yaque amedida que aumentan
las ordenes de compra se observa una gran disminucion en los pedidos que no cumplen
con las especificaciones de calidad dadas.
Indicadores de producción e inventarios
Capacidad de producción utilizada

Para los siguientes meses del año la capacidad utilizada aumentan en 12 %


con respecto al mes anterior y la capacidad máxima del recurso
aumenta en un 10 % con respecto al mes anterior.

Teniendo en cuenta lo anterior responda los siguientes puntos:

a. Hallar el valor del indicador para todos los meses del año.
b. Graficar el valor del indicador para todos los meses.
c. Interpretar el indicador.
CAPACIDAD UTILIZADA CAPACIDAD MAXIMA DEL
MESES %DE CAPACIDAD UTILIZADA
RECURSO
ENERO 18,000 33,000 55%
FEBRERO 20,160 36,300 56%
MARZO 22,579 39,930 57%
ABRIL 25,289 43,923 58%
MAYO 28,323 48,315 59%
JUNIO 31,722 53,147 60%
JULIO 35,529 58,462 61%
AGOSTO 39,792 64,308 62%
SEPTIEMBRE 44,567 70,738 63%
OCTUBRE 49,915 77,812 64%
NOVIEMBRE 55,905 85,594 65%
DICIEMBRE 62,614 94,153 67%

%DE CAPACIDAD UTILIZADA


70%
65% 67%
62% 63% 64%
60% 61%
58% 59% 60%
55% 56% 57%
50%

40% %DE CAPACIDAD UTILIZADA

30%

20%

10%

0%
EN ERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO JULIO AGOSTO SEPTIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE
20%

10%

0%
EN ERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO JULIO AGOSTO SEPTIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE

Lo que podemos observar de este indicador es un comportamiento faborable ya que


la capacidad utilizada de la produccion esta en aumento.

Rendimiento de máquina

Para el mes de febrero el número de unidades producidas aumentó en un 5 %


con respecto al mes anterior, en marzo aumentó 8 %, en abril disminuyó en un 5 %,
en mayo aumentó 10 %, en junio aumentó el 8 %, en julio aumentó el 5 %,
en agosto disminuyó el 8 %, en septiembre disminuyó el 5 %,
en octubre aumentó el 8 %, en noviembre aumentó el 10 % y
el mes de diciembre aumentó el 15 %;
todo esto con respeto a los meses anteriores.
La capacidad máxima del recurso para todo el año es de 21.000.

De acuerdo a lo anterior responda los siguientes puntos:


a. Hallar el valor del indicador para todos los meses del año.
b. Graficar el valor del indicador para todos los meses.
c. Interpretar el indicador.
N° unidades producidas CAPACIDAD MAXIMA DEL %DE RENDIMIENTO DE LA
MESES RECURSO MAQUINA
ENERO 8,000 21,000 38%
FEBRERO 8,400 21,000 40%
MARZO 9,072 21,000 43%
ABRIL 8,618 21,000 41%
MAYO 9,480 21,000 45%
JUNIO 10,239 21,000 49%
JULIO 10,751 21,000 51%
AGOSTO 9,891 21,000 47%
SEPTIEMBRE 9,396 21,000 45%
OCTUBRE 10,148 21,000 48%
NOVIEMBRE 11,162 21,000 53%
DICIEMBRE 12,837 21,000 61%

%DE RENDIMIENTO DE LA MAQUINA


70%

60% 61%
53%
50% 49% 51% 47% 48%
43% 41% 45% 45%
40% 38% 40%
%DE RENDIMIENTO DE LA MAQUINA
30%

20%

10%

0%
L E E E E
ER
O
ER
O ZO RI AY
O
NI
O LIO TO BR BR BR BR
EN BR AR AB M JU JU OS TU
FE M AG EM IE
M
IE
M
TI OC V C
S EP NO DI
40% 41%
38% 40%
%DE RENDIMIENTO DE LA MAQUINA
30%

20%

10%

0%
L E E E E
ER
O
ER
O ZO RI AY
O
NI
O LIO TO BR BR BR BR
EN BR AR AB M JU JU OS TU
FE M AG EM IE
M
IE
M
TI OC V C
S EP NO DI

Se puede observar una tendencia a tener un mejor rendimiento en la maquina sin


embargo se deberia crear un plan de accion con fin de maximizar el rendimiento en general
lo mas problable es que se requiera realizar una intervencion a la maquina o en la toma
de capacidades se observara una falta de personal.
Rotación de mercancías
Para los siguientes meses del año las ventas acumuladas aumentan en 10 %
con respecto al mes anterior y el inventario promedio aumenta en un 8 %
con respecto al mes anterior.
Con base a lo descrito anteriormente responda los siguientes puntos:

a. Hallar el valor del indicador para todos los meses del año.
b. Graficar el valor del indicador para todos los meses.
c. Interpretar el indicador.
MESES ventas acumuladas inventario promedio Rotacion de mercancias
ENERO 45,000,000 15,000,000 3
FEBRERO 49,500,000 16,200,000 3
MARZO 54,450,000 17,496,000 3
ABRIL 59,895,000 18,895,680 3
MAYO 65,884,500 20,407,334 3
JUNIO 72,472,950 22,039,921 3
JULIO 79,720,245 23,803,115 3
AGOSTO 87,692,270 25,707,364 3
SEPTIEMBRE 96,461,496 27,763,953 3
OCTUBRE 106,107,646 29,985,069 4
NOVIEMBRE 116,718,411 32,383,875 4
DICIEMBRE 128,390,252 34,974,585 4

Rotacion de mercancias
4
4 4
4 3 3 4
3 3 3
3 3 3
3 3
3
2
Rotacion de mercancias
2
1
1
0
O O ZO L E RE E E
ER ER RI AY
O IO LIO TO BR BR BR
EN BR AR AB M JU
N
JU OS TU
B
E M AG IEM IEM IEM
F PT OC OV IC
SE N D
1
0
O L E RE E E
ER ER
O ZO RI AY
O IO LIO TO BR BR BR
EN BR AR AB M JU
N
JU OS TU
B
FE M AG IEM VI
EM
CI
EM
PT OC DI
SE NO

al observar este indicador podemos evidenciar que la proporcion entre las ventas
y las existencias es muy positivo lo cual hace que el capital se recupere de una manera mayor

3. Indicadores de almacenamiento y bodegaje


Costo de unidad almacenada

Para los siguientes meses del año los costos de almacenamiento aumentan en 2 %
con respecto al mes anterior y el inventario promedio aumenta en un 10 %
con respecto al mes anterior.
Teniendo en cuenta lo anterior responda los siguientes puntos:

a. Hallar el valor del indicador para todos los meses del año.
b. Graficar el valor del indicador para todos los meses.
c. Interpretar el indicador.
Costo de
MESES N° unidades almacenadas Costo de unidad almacenada
almacenamiento
ENERO $ 90,000,000 1,500,000 $ 60
FEBRERO $ 91,800,000 1,650,000 $ 56
MARZO $ 93,636,000 1,815,000 $ 52
ABRIL $ 95,508,720 1,996,500 $ 48
MAYO $ 97,418,894 2,196,150 $ 44
JUNIO $ 99,367,272 2,415,765 $ 41
JULIO $ 101,354,618 2,657,342 $ 38
AGOSTO $ 103,381,710 2,923,076 $ 35
SEPTIEMBRE $ 105,449,344 3,215,383 $ 33
OCTUBRE $ 107,558,331 3,536,922 $ 30
NOVIEMBRE $ 109,709,498 3,890,614 $ 28
DICIEMBRE $ 111,903,688 4,279,675 $ 26

Costo de unidad almacenada


$ 70

$ 60 $ 60
$ 56
$ 50 $ 52
$ 48
$ 44
$ 40 $ 41
$ 38
$ 35
$ 33 $ 30 Costo de unidad almacenada
$ 30 $ 28 $ 26
$ 20

$ 10

$0
O L E E E E
ER
O
ER ZO RI AY
O
NI
O LIO TO BR BR BR BR
EN BR AR AB M JU JU OS TU
FE M AG EM EM EM
TI OC VI CI
S EP NO DI
$ 35
$ 33 $ 30 Costo de unidad almacenada
$ 30 $ 28 $ 26
$ 20

$ 10

$0
O L E E E E
ER
O
ER ZO RI AY
O
NI
O LIO TO BR BR BR BR
EN BR AR AB M JU JU OS TU
FE M AG EM E M EM
TI OC VI CI
S EP NO DI

Al realizar el analisis correspondiente a este indicador podemos observar que amedida que
avanzan los meses el costo de la unidad almacenada deciende lo que significa
un ahorro significativo en los costos de la empresa

probablemente se este realizando un monitoreo y controlando el costo unitario.


Costos de unidad despachada

Para los siguientes meses del año el costo total operativo del área disponible aumenta en 5 %
con respecto al mes anterior y el total de unidades despachadas aumenta en un 10 %
con respecto al mes anterior.

De acuerdo a lo anterior responda los siguientes puntos:

a. Hallar el valor del indicador para todos los meses del año.
b. Graficar el valor del indicador para todos los meses.
c. Interpretar el indicador.

Costo total Operativo total unidades


MESES Costo por unidad Despachada
del area despachadas
ENERO $ 20,000,000 11,000 $ 1,818
FEBRERO $ 21,000,000 12,100 $ 1,736
MARZO $ 22,050,000 13,310 $ 1,657
ABRIL $ 23,152,500 14,641 $ 1,581
MAYO $ 24,310,125 16,105 $ 1,509
JUNIO $ 25,525,631 17,716 $ 1,441
JULIO $ 26,801,913 19,487 $ 1,375
AGOSTO $ 28,142,008 21,436 $ 1,313
SEPTIEMBRE $ 29,549,109 23,579 $ 1,253
OCTUBRE $ 31,026,564 25,937 $ 1,196
NOVIEMBRE $ 32,577,893 28,531 $ 1,142
DICIEMBRE $ 34,206,787 31,384 $ 1,090

Costo por unidad Despachada


$ 2,000
$ 1,800 $ 1,818
$ 1,736
$ 1,600 $ 1,657
$ 1,581
$ 1,509
$ 1,441
$ 1,400 $ 1,375
$ 1,313
$ 1,253
$ 1,200 $ 1,196
$ 1,142
$ 1,090
$ 1,000 Costo por unidad Despachada
$ 800
$ 600
$ 400
$ 200
$ 1,600 $ 1,657
$ 1,581
$ 1,509
$ 1,441
$ 1,400 $ 1,375
$ 1,313
$ 1,253
$ 1,200 $ 1,196
$ 1,142
$ 1,090
$ 1,000 Costo por unidad Despachada
$ 800
$ 600
$ 400
$ 200
$0
O O ZO L E E E E
ER ER RI AY
O
NI
O LIO TO BR BR BR BR
EN BR AR AB M JU JU OS TU M
FE M AG EM EM E
TI OC VI CI
S EP NO DI

Lo que podemos decir del analisis de este indicador es que a mayor volumen
de unidades despachadas, el valor del costo por unidad despachada es menor
lo que podria generar un ahorro significativo para la empresa.

Costo de despacho por empleado

Para los siguientes meses del año el costo total operativo de la bodega aumenta en 8 %
con respecto al mes anterior, el número de empleados de la bodega para el mes de
febrero es de 19, para marzo es de 2, para el segundo trimestre es de 20,
para el tercer trimestre es de 18 y el cuarto trimestre es de 25.
Con base a los descrito anteriormente responda los siguientes puntos:

a. Hallar el valor del indicador para todos los meses del año.
b. Graficar el valor del indicador para todos los meses.
c. Interpretar el indicador.

Costo total Operativo


MESES # empleados Costo despacho por empleado
de la bodega
ENERO $ 11,000,000 18 $ 611,111
FEBRERO $ 11,880,000 19 $ 625,263
MARZO $ 12,830,400 2 $ 6,415,200
ABRIL $ 13,856,832 20 $ 692,842
MAYO $ 14,965,379 20 $ 748,269
JUNIO $ 16,162,609 20 $ 808,130
JULIO $ 17,455,618 18 $ 969,757
AGOSTO $ 18,852,067 18 $ 1,047,337
SEPTIEMBRE $ 20,360,232 18 $ 1,131,124
OCTUBRE $ 21,989,051 25 $ 879,562
NOVIEMBRE $ 23,748,175 25 $ 949,927
DICIEMBRE $ 25,648,029 25 $ 1,025,921

Costo despacho por empleado


$ 7,000,000
$ 6,415,200

$ 6,000,000

$ 5,000,000

$ 4,000,000
Costo despacho por empleado
$ 3,000,000

$ 2,000,000
$ 7,000,000
$ 6,415,200

$ 6,000,000

$ 5,000,000

$ 4,000,000
Costo despacho por empleado
$ 3,000,000

$ 2,000,000
$ 1,131,124
$ 969,757$ 1,047,337 $ 879,562$ 949,927$ 1,025,921
$ 1,000,000 $ 611,111$ 625,263 $ 692,842$ 748,269$ 808,130

$0
L E E E E
ER
O
ER
O ZO RI AY
O
NI
O LIO TO BR BR BR BR
EN BR AR AB M JU JU OS TU
FE M AG EM EM EM
TI OC V I CI
S EP NO DI

lo que podemos analizar de este indicador es que entre menos empleados tengamos
como lo fue en el mes de marzo se eleva consideranblemente el valor del costo
de despacho por empleado

4. Indicadores de transporte y distribución

Para los siguientes meses del año el costo total del transporte aumenta en 2 %
con respecto al mes anterior y el total valor en ventas aumenta en un 5 %
con respecto al mes anterior.
Teniendo en cuenta lo anterior responda los siguientes puntos:

a. Hallar el valor del indicador para todos los meses del año.
b. Graficar el valor del indicador para todos los meses.
c. Interpretar el indicador.

Costo total del


MESES total valor de las ventas % Costo transporte VS ventas
transporte
ENERO $ 25,000,000 $ 280,000,000 9%
FEBRERO $ 25,500,000 $ 294,000,000 9%
MARZO $ 26,010,000 $ 308,700,000 8%
ABRIL $ 26,530,200 $ 324,135,000 8%
MAYO $ 27,060,804 $ 340,341,750 8%
JUNIO $ 27,602,020 $ 357,358,838 8%
JULIO $ 28,154,060 $ 375,226,779 8%
AGOSTO $ 28,717,142 $ 393,988,118 7%
SEPTIEMBRE $ 29,291,485 $ 413,687,524 7%
OCTUBRE $ 29,877,314 $ 434,371,900 7%
NOVIEMBRE $ 30,474,860 $ 456,090,495 7%
DICIEMBRE $ 31,084,358 $ 478,895,020 6%

% Costo transporte VS ventas


10%
9% 9% 9% 8%
8% 8% 8% 8% 8%
7% 7% 7% 7% 7% 6%
6%
5%
4%
10%
9% 9% 9% 8%
8% 8% 8% 8% 8%
7% 7% 7% 7% 7% 6%
6%
5%
4%
3%
2%
1%
0%
ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO JULIO AGOSTO SEPTIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE

Podemos observar en este indicador que amedida de que aumenta el costo del transporte
y al aumentar el numero de ventas se ve una realacion y es que el % del costo esta
Disminuyendo.

Costo operativo por conductor

Para los siguientes meses del año el costo total del transporte aumenta en 2%
con respecto al mes anterior y el número de conductores para el mes de febrero es de 16,
para marzo es de 23, para el segundo trimestre es de 21, para el tercer trimestre es de 18,
el cuarto trimestre es de 28.

De acuerdo a lo anterior responda los siguientes puntos:

a. Hallar el valor del indicador para todos los meses del año.
b. Graficar el valor del indicador para todos los meses.
c. Interpretar el indicador.

Costo total del


MESES # de conductores Costo operativo por conductor
transporte
ENERO $ 25,000,000 18 $ 1,388,889
FEBRERO $ 25,500,000 16 $ 1,593,750
MARZO $ 26,010,000 23 $ 1,130,870
ABRIL $ 26,530,200 21 $ 1,263,343
MAYO $ 27,060,804 21 $ 1,288,610
JUNIO $ 27,602,020 21 $ 1,314,382
JULIO $ 28,154,060 18 $ 1,564,114
AGOSTO $ 28,717,142 18 $ 1,595,397
SEPTIEMBRE $ 29,291,485 18 $ 1,627,305
OCTUBRE $ 29,877,314 28 $ 1,067,047
NOVIEMBRE $ 30,474,860 28 $ 1,088,388
DICIEMBRE $ 31,084,358 28 $ 1,110,156

Costo operativo por conductor


$ 1,800,000
$ 1,627,305
$ 1,593,750 $ 1,564,114 $ 1,595,397
$ 1,600,000
$ 1,388,889
Costo operativo por conductor
$ 1,800,000
$ 1,627,305
$ 1,593,750 $ 1,564,114 $ 1,595,397
$ 1,600,000
$ 1,388,889
$ 1,400,000 $ 1,263,343 $ 1,288,610
$ 1,314,382

$ 1,200,000 $ 1,130,870
$ 1,067,047 $ 1,088,388
$ 1,110,156

$ 1,000,000
$ 800,000
$ 600,000
$ 400,000
$ 200,000
$0
ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO JULIO AGOSTO SEPTIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE

Este es un indicador muy importante de monitorear y de analizar ya que nos muestra


el costo que se incurre dentro de la operación por parte del conductor.

Comparativo costo de transporte

Para los siguientes meses del año el costo total del transporte por unidad
aumentan en 2 % con respecto al mes anterior y el costo de tercerizar transporte
por unidad aumenta en un 5 % con respecto al mes anterior.

Con base a lo descrito anteriormente responda los siguientes puntos:

a. Hallar el valor del indicador para todos los meses del año.
b. Graficar el valor del indicador para todos los meses.
c. Interpretar el indicador.

costo de transporte costo tercerizar transporte Comparativo costo de transporte


MESES propio por unidad por unidad
ENERO $ 550 $ 680 81%
FEBRERO $ 561 $ 714 79%
MARZO $ 572 $ 750 76%
ABRIL $ 584 $ 787 74%
MAYO $ 595 $ 827 72%
JUNIO $ 607 $ 868 70%
JULIO $ 619 $ 911 68%
AGOSTO $ 632 $ 957 66%
SEPTIEMBRE $ 644 $ 1,005 64%
OCTUBRE $ 657 $ 1,055 62%
NOVIEMBRE $ 670 $ 1,108 61%
DICIEMBRE $ 684 $ 1,163 59%

Comparativo costo de transporte


90%
80% 81% 79% 76% 74%
70% 72% 70% 68%
Comparativo costo de transporte
90%
80% 81% 79% 76% 74%
70% 72% 70% 68% 66% 64% 62%
60% 61% 59%
50%
40%
30%
20%
10%
0%
ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO JULIO AGOSTO SEPTIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE

En este indicador podemos observar claramente que mes tras mes aumenta el costo del
transporte y tambien el costo de la tercerizacion por unidad
pero aun asi el porcentaje del costo disminuye cada ves mas.

5. Indicadores de importación y exportación


Costo de unidad importada / exportada

Para los siguientes meses del año el costo de mercancías importada / exportada aumenta
en 4 % con respecto al mes anterior y el total de unidades importada / exportada aumenta
en un 10 % con respecto al mes anterior.

Partiendo de la descripción anterior responda los siguientes puntos:

a. Hallar el valor del indicador para todos los meses del año.
b. Graficar el valor del indicador para todos los meses.
c. Interpretar el indicador.

Costo de mercancia total unidades Costo unidad Importada/


MESES importada/Exportada Importadas/Exportadas Exportada
ENERO USD 5,000,000 6,500 USD 769
FEBRERO USD 5,200,000 7,150 USD 727
MARZO USD 5,408,000 7,865 USD 688
ABRIL USD 5,624,320 8,652 USD 650
MAYO USD 5,849,293 9,517 USD 615
JUNIO USD 6,083,265 10,468 USD 581
JULIO USD 6,326,595 11,515 USD 549
AGOSTO USD 6,579,659 12,667 USD 519
SEPTIEMBRE USD 6,842,845 13,933 USD 491
OCTUBRE USD 7,116,559 15,327 USD 464
NOVIEMBRE USD 7,401,221 16,859 USD 439
DICIEMBRE USD 7,697,270 18,545 USD 415

Costo unidad Importada/ Exportada


USD 900
USD 800
USD 769
USD 727
USD 700 USD 688
USD 650
USD 600 USD 615
USD 581
USD 549
USD 519
USD 500 USD 491
USD 464
USD 439
USD 400 USD 415

USD 300
USD 200
USD 100
USD 0
ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO JULIO AGOSTO SEPTIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE

En este indicador podemos analizar y concluir que entre mas unidades se exporten o
importen el costo por la unidad importada o exportada disminuira.

¿Cuál es la importancia de que una empresa tenga indicadores de gestión logísticos en sus
procesos productivos?
La gestión de indicadores es de extrema importancia para saber si la empresa va por el camino
correcto y, si no está, qué se puede hacer para que el negocio vuelva a tener buena salud.

No basta tener la misión escrita en una placa colgada en la pared de la oficina o en el website de la
empresa, es esencial que todos los colaboradores estén al tanto del objetivo y sepan cómo alcanzar las
metas propuestas. Es en ese contexto que los indicadores entran, siendo que se refieren a los números
que pueden ser usados para medir la actuación de su negocio en el mercado.

Con estos indicadores en las manos, es posible gestionarlos, es decir, tomar decisiones a partir de lo
que ellos indican.

¿Cómo solucionaría el desempeño de las actividades logísticas de abastecimiento y


distribución a nivel interno y externo?

Para mejorar el desempeño de las actividades logisticas se ben tener presente los
siguientes pasos
1. la estimacion de la demanda
2.La correcta gestion de las ordenes de compra
3. La correcta gestion del almacen
4. La implementacion de metodologias de organización como 5¨S
5. La correcta eleccion del medio de transporte.

Si una empresa no cuenta con información periódica de indicadores de gestión logísticos en sus
procesos ¿puede ser una empresa exitosa? Justifique su respuesta.

cuando una empresa no cuenta con indicadores de gestion es una empresa a la deriva
porque no se sabe que rumbo toma aparte recordemos que los indicadoresx de gestion
nos facilitan las tomas de decisiones y asi poder ver que se esta realizando de manera
correcta o inadecuada.

Cree que si una empresa cuenta con indicadores de gestión logísticos óptimos,
¿tiene alguna ventaja competitiva frente a otras empresas que no cuenta con indicadores
de gestión logísticos?

Efectivamente una empresa que maneja y cuenta con indicadores de gestion tiene una gran
ventaja frente a las empresas que no poseen indicadores ya que las empresas que tienen
indicadores y comparten estos valores con sus empleados saben que todos tienen muy
en claro hacia donde se dirige la compañía y que esperan de cada empleado para cumplir.

Related Interests