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TABLA DE MODELOS DE EVALUACIÓN DE CAPITAL INTELECTUAL

Balanced Business Modelo Nova Modelo Intellectus


Scorecard
Realicen de (BSC / Cuadro de El conocimiento, un La gestión de los
manera Mando Integral) es una activo intangible de la activos intangibles
concreta y herramienta que organización, se ha se está convirtiendo,
clara la permite enlazar identificado como un cada vez más, en
descripción estrategias y objetivos elemento clave de las una disciplina
del modelo clave con desempeño y organizaciones y la relevante en los
resultados a través de sociedad para lograr patrones de gestión
cuatro áreas críticas en ventajas competitivas. actuales, sobre todo
cualquier empresa: Ante esta realidad, ha teniendo en cuenta
desempeño financiero, surgido un nuevo los condicionantes
conocimiento del enfoque dentro de la competitivos que
cliente, procesos gestión empresarial: la requieren un
internos de negocio y gestión del adecuado manejo de
aprendizaje y conocimiento. Como los recursos y las
crecimiento una herramienta para capacidades
representar de forma organizativas. En
simplificada, resumida, este sentido, la
simbólica, esquemática creación, desarrollo
este fenómeno; y la gestión del
delimitar alguna de sus conocimiento
dimensiones; permitir organizativo y sus
una visión aproximada; herramientas están
describir procesos y afrontando el reto de
estructuras, orientar completar los
estrategias; aportar esquemas de gestión
datos importantes; tradicionales. Esta
aparecieron los modelos realidad necesita
de gestión del nuevas propuestas
conocimiento. Se que integren las
revisan algunos de los dimensiones sobre
modelos desarrollados las que se está
para la gestión del avanzando. Así el
conocimiento y se artículo que aquí se
exponen sus principios y presenta lleva a
aportes. cabo un ejercicio de
integración del
ámbito de la
inteligencia
organizativa y el
capital intelectual
como temáticas
complementarias.
Describan en  Alineación de Investigación de Los componentes
forma los empleados innovación son la agrupación de
concreta las hacia la visión Creatividad activos intangibles
característica de la empresa. Incertidumbre en función de su
s del modelo  Comunicación El empresario naturaleza.
hacia todo el innovador Los elementos son
personal de los Administración de los grupos
objetivos y su innovación empresarial homogéneos de
cumplimiento. Estructura organizativa activos intangibles
 Redefinición Inversión de cada uno de los
de la estrategia Conocimiento de la componentes del
en base a tecnología capital intelectual.
resultados. Competitiva Las variables son
 Traducción de Ventajas y desventajas los activos
la visión y intangibles que
estrategias en integran cada
acción. elemento del capital
 Favorece en el intelectual.
presente la Los indicadores son
creación de instrumentos de
valor futuro. valoración de los
 Integración de activos intangibles
información de de las
diversas áreas organizaciones,
de negocio. expresados en
 Capacidad de diferentes unidades
análisis. de medida
 Mejoría en los
indicadores
financieros.
 Desarrollo
laboral de los
promotores del
proyecto.

Registren los  Clarificar la Tipo de negocio Capital organizativo


elementos estrategia y Modelo SC Capital tecnológico
comunes de conseguir el Evaluación de clúster A Capital negocio
los modelos consenso sobre Evaluación de clúster B Capital social
indicados ella. Modelo de factores del
capital social
 Comunicar la
estrategia a
toda la
organización.
 Alinear los
objetivos
personales y
departamentale
s con la
estrategia.
 Vincular los
objetivos
estratégicos
con los
objetivos a
largo plazo y
los
presupuestos
anuales.
 Identificar y
alinear las
iniciativas
estratégicas.
 Realizar
revisiones
estratégicas
periódicas y
sistemáticas
 Obtener feedba
ck para
aprender sobre
la estrategia y
mejorarla.