MANAJEMEN STRATEGI

Disusun Oleh : Kelompok 1 : Arief Achmad Rivai Adhi Akhirudinsyah Denia Ilah Nursika Kelas Jurusan Fakultas : Reguler 1A : Sistem Informasi : Ilmu Komputer

UNIVERSITAS SUBANG
Jalan R.A. Kartini Km.3 Subang (0260) 411415

Pengertian Manajemen Strategi Manajemen st ategis menurut Davi (2002: adalah Seni dan pengetahuan untuk merumsukan. sehingga strategi berkembang menjadi manajemen strategi. (James A. dan evaluasi (evaluating) keputusan-keputusan strategis antar fungsi yang memungkinkan sebuah organisasi mencapai tujuannya di masa datang. manajemen strategi bisa diartikan sebagai sekumpulan keputusan dan tindakan yang menghasilkan formulasi dan implementasi rencana yang dirancang untuk mencapai sasaran-sasaran perusahan. Stoner. Husein Umar (1996:86) menyatakan bahwa manajemen strategik adalah suatu seni dan ilmu dalam hal pembuatan (formulating) penerapan (implementing). pengorganisasian. Strategi memiliki kaitan yang erat dengan konsep perencanaan dan pengambilan keputusan. mengimplementasikan dan mengevaluasi keputusan lintas fungsi nal yang membuat organisasi mampu mencapai obyektifnya. Menurut Pearce and Robinson (1997:20). . Manajemen strategis menurut Hunger dan Wheelen (2003: adalah Serangkaian keputusan dan tindakan manajerial yang menentukan kinerja perusahaan dalam jangka panjang.MANAJEMEN ST ATE 1. 1992:8 . Glueck & Jauch (1991:6) menyebutkan bahwa manajemen strategi adalah arus keputusan dan tindakan yang mengarah pada perkembangan suatu strategi atau strategi strategi yang efektif untuk membantu mencapai sasaran perusahaan. Pengertian manajemen sendiri adalah proses perencanaan. kepemimpinan dan pengawasan terhadap upaya-upaya yang dilakukan anggota organisasi dan penggunaan segala macam sumber daya organisasi untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan organisasi.F.

. Manajemen strategi adalah suatu proses yang digunakan oleh manajer dan karyawan untuk merumuskan dan mengimplementasikan strategi dalam penyediaan costumer value terbaik untuk mewujudkan visi organisasi. pesaing dan rencana produk. Dari definisi tersebut terdapat empat (4) frasa penting berikut ini: 1. Manajemen strategi merupakan suatu proses 2. logis. Dengan demikian dari definisi di atas dapat diketahui fokus manajemen strategis terletak dalam memadukan manajemen. kemajuan kearah pencapaian sasaran dan pelanggan. 4. 3. keuangan/akunting. penelitian dan pengembangan. Manfaat manajemen strategis menurut David (2002:15) seperti : a. khususnya dalam pengorganisasian. serta system informasi komputer untuk mencapai keberhasilan organisasi. arah bisnis. 2. rasional pada pilihan strategis. Strategi digunakan untuk menyediakan costumer value terbaik guna mewujudkan visi organisasi.Pengertian manajemen strategi yang lebih rinci dinyatakan oleh Mulyadi (2001: 0). pemasaran. Manajer dan karyawan adalah pelaku manajemen strategi. . produksi/operasi. Hal itu memungkinkan suatu organisasi untuk mengawali dan mempengaruhi aktivitas sehingga dapat mengendalikan tujuannya sendiri. Proses digunakan untuk merumuskan dan mengimplementasikan strategi. Membantu oganisasi membuat strategi yang lebih baik dengan menggunakan pendekatan yang lebih sistematis. Pentingnya Manajemen Strategi Manajemen strategi sangatlah penting untuk diterapkan dalam berbagai hal. Manajemen strategis di katakan efektif apabila memberi tahu seluruh karyawan mengenai sasaran bisnis.

Proses Manajemen Strategi Strategi pada hakikatnya merupakan rencana tindakan yang bersifat umum. Meningkatnya produktivitas karyawan h. Sebaliknya. Proses sendiri adalah arus informasi melalui beberapa tahap analisis yang saling terkait menuju pencapaian tujuan atau cita-cita. Berkurangnya penolakan terhadap perubahan i. Meningkatkan kesadaran ancaman eksternal f. Namun demikian. Dalam proses manajemen strategi. Tujuan utama dari proses adalah mencapai pengertian dan komitmen dari semua manajer dan karyawan. strategi biasanya dirumuskan dalam kalimat yang kandungan maknanya sangat umum dan tidak merujuk pada tindakan spesifik atau rinci. Pemahaman yang lebih baik mengenai strategi pesaing g. dalam manajemen strategi tidak berarti bahwa tindakan rinci dan spesifik. data saat ini. Pemahaman yang lebih jelas mengenai hubungan prestasi penghargaan. Merupakan sebuah proses bukan keputusan atau dokumen. yang biasanya dirumuskan dalam suatu program kerja tidak harus disusun. c. dan cakupannya luas. 3. dan data ramalan tentang operasi dan . Oleh karena itu.b. Pemberdayaan adalah tindakan memperkuat pengertian karyawa mengenai efektivitas n dengan mendorong dan menghargai mereka untuk berpartisipasi dalam pengambilan keputusan dan atihan inisiatif serta imajinasi. seringkali menjadi penyebab kegagalan organisasi dalam mencapai misinya. program-program kerja tersebut harus direncanakan pula dalam proses manajemen strategi dan bahkan harus dapat dirumuskan atau diidentifikasi ukuran kinerjanya. d. berjangka panjang (berorientasi ke masa depan). Kegagalan dalam merumuskan ukuran kinerja yang sesuai. arus informasi mencakup data historis. Proses menyediakan pemberdayaan individual. Mendatangkan laba e.

sumber daya. memotivasi karyawan dan mengalokasikan sumber daya sehingga strategi yang dirumuskan dapat dilaksanakan. implementasi strategi dan evaluasi strategi. Kedua. suatu perubahan pada sembarang komponen akan mempengaruhi beberapa atau semua komponen yang lain. Pertama.lingkungan bisnis. bagaimana mengalokasikan sumber daya. mengenali peluang dan ancaman eksternal perusahaan.pasar. Implementasi strategi termasuk mengembangkan budaya mendukung strategi. dan evaluasi terhadap tahap-tahap awal proses ini. dan ketiga akan diperlukan umpan balik dari pelembagaan. menetapkan obyektif jangka panjang. memperlengkapi dengan kebijakan. menciptakan struktur oragnisasi . menetapkan kekuatan dan kelemahan internal. apakah akan memasuki pasar internasional. Strategi menetapkan keunggulan bersaing jangka panjang. apakah memperluas operasi atau diversivikasi. Apapun yang akan terjadi. dan teknologi spesifik selama periode waktu tertentu. bahwa perumusan dan implementasi strategi terjadi secara berurutan. apakah akan melakukan merjer atau membentuk usaha patungan. Keputusan perumusan strategis mengikat suatu organisasi pada produk. menghasilkan strategi alternatif dan memilih strategi tertentu untuk dilaksanakan Isi perumusan strategi termasuk memutuskan bisnis apa yang akan dimasuki bisnis apa yang harus dihentikan. Implementasi strategi menuntut perusahaan untuk menetapkan obyektif tahunan. keputusan strategis mempunyai konsekuensi berbagai fungsi utama dan pengaruh jangka panjang pada suatu organisasi. Manajemen strategi merupakan sebuah proses yang terdiri dari tiga kegiatan antara lain perumusan strategi. Memandang manajemen strategi sebagai sebuah proses mengandung beberapa implikasi penting. dan bagaimana menghindari pengambilalihan perusahaan pesaing. tinjauan ulang (review). Perumusan strategi terdiri dari kegiatan-kegiatan mengembangkan misi bisnis.

2) mengukur prestasi. menyiapkan anggaran. Strategi implementasi berarti memobilisasi karyawan dan manajer untuk mengubah strategi yang dirumuskan menjadi tindakan. implementasi dan evaluasi terjadi di tiga tingkat hirarki dalam organisasi yang besar. Proses manajemen strategis didasarkan pada keyakinan bahwa organisasi seharusnya terus-menerus memonitor peristiwa dan kecenderungan internal dan eksternal sehingga melaukan perubahan tepat waktu.Aktivitas perumusan startegi. Implementasi strategi sering disebut tahap tindakan manajemen strategis. dan perasaan. mengubah arah usaha pemasaran. Para mana sangat jer perlumengetahui kapan strategi tertentu tidak berfungsi dengan baik. korporasi. mengembangkan dan memanfaatkan sistem informasi dan menghubungkan kompensasi karyawan dengan prestasi organisasi. Proses manajemen strategis dapat diuraikan sebagai pendekatan yang obyektif. divisi atau unit bisnis strategis. Berdasarkan pada pengalaman. Teknologi informasi dan globalisasi adalah perubahan eksternal yang mengubah bisnis dan masyarakat dewasa ini. Semua strategi dapat dimodifikasi di masa depan karena faktor-faktor eksteral dan internal selalu berubah.yang efektif. evaluasi strategi berarti usaha untuk memperoleh informasi ini. Tiga macam aktivitas mendasar untuk mengevaluasi strategi adalah 1) meninjau faktor-faktor eksternal dan internal yang menjadi dasar strategi yang sekarang. dan fungsional. Intuisi terutama bermamfaat untuk membuat keputusan dalam situasi yang amat tidak menentu atau sedikit preseden. Proses ini berusaha untuk mengorganisasikan informasi kualitatif dan kuantitatif dengan cara yang memungkinkan keputusan efektif diambil dalam kondisi yang tidak menentu. 3) mengambil tindakan korektif. logis. Evaluasi strategi adalah tahap akhir dalam manajemen strategis. penilaian. intuisi p enting untuk membuat keputusan strategis yang baik. sistematis untuk membuat keputusan besar dalam suatu organisasi. Arus informasi yang cepat .

Lingkungan Umum . pemasok global.menghilangkan batas negara sehingga orang dari seluruh dunia dapat melihat sendiri bagaimana cara hidup orang lain. produk pengganti. Gordon E. Analysing the environment (Analisis Lingkungan)  Lingkungan Eksternal a. dan distributor global. Dunia menjadi tanpa perbatasan dengan warga Negara global. pemasok. pembeli.Faktor Sosial . pelanggan global. .Faktor Ekonomi . Keperluan untuk menyesuaikan diri terhadap perubahan menjadikan organisasi mengajukan pertanyaan kunci manajemen strategis seperti : ´Jenis bisnis apa yang harus kita lakukan? Apakah kita berada di bidang yang tepat? Apakah kita harus mengubah bentuk bisnis kita? Pesaing baru mana yang masuk dalam industri kita? Strategi apa yang harus kita lakukan? Bagaimana perubahan pelanggan kita? Apakah teknologi baru yang sedang dikembangkan dapat membuat kita keluar dari bisnis. pesaing global.Faktor Politik dan Hukum . diantara perusahaan.Ancaman Masuknya Pendatang Baru  Economies of scale (Skala Ekonomi)  Product Differentiation (Perbedaan Produk)  Capital Requirement (Kebutuhan Modal)  Switching Cost (Biaya Pengalihan) . Lingkungan Industri Pendatang baru.Faktor Teknologi b. Greenley (1989:16) menyatakan proses manajemen strategi terdiri dari empat (4) tahap utama : 1.

. SDM.Tawar Menawar Pembeli Kulitas lebih baik. dan reputasi. Pendekatan Value Chain : . subsidi.  Lingkungan Internal a. Capability (Kapabilitas) Pendekatan fungsional : keuangan & akuntansi. lokasi. operasi dll. Akses ke saluran distribusi  Kebijakan pemerintah  Lain-lain (keunggulan biaya. pelayanan lebih baik.Tekanan Produk Pengganti Produk substitusi dengan Switching cost rendah. dan kualitas lebih baik. Intangible : teknologi. penjualan & distribusi. Resources (Sumber Daya) Tangible : sumber daya keuangan dan sumber daya fisik dan organisasi. iklan. harga murah. produknya unik. bahan baku. . pemasaran. pelayanan kepada pelanggan . dan biaya murah. perkenalan produk.Rivalitas Diantara Para Pesaing Persaingan merebut posisi melalui persaingan harga. inovasi.Tawar Menawar Pemasok Didominasi sedikit perusahaan. pengalaman & belajar) . indutri bkn pelanggan penting dapat melakukan integrasi ke hilir. Sumber Daya Manusia b.

pengemb. Core Competence (kompetensi inti) Kapabilitas = kompetensi jika : Valuable capabilities Rare capabilities Imperfectly imitable capabilities Nonsubstitutable capabilities 2. filosofi diri serta citra perusahaan yang diharapkan masyarakat. konsumen yang dituju. dan administratif. komitmen terhadap karyawan. Tujuan jangka pendek dan tujuan jangka panjang  Strategic Intent (Visi) Strech : Menciptakan aspirasi dan ambisi. perilaku konsumen. teknologi yang digunakan. Aktivitas utama berkaitan dengan penciptaan fisik produk. Teknologi. Foresight : Prediksi masa depan dengan mempertimbangkan kecenderungan teknologi. yg dalam keadaan normal tidak mungkin. Planning direction. c.  Tujuan Perusahaan Apa yang hendak dicapai oleh organisasi. pengadaan. (Penentuan arah)  Misi Menjelaskan kegunaan dan alasan mengapa suatu organisasi ada. . Ciri pokok produk yang ditawarkan. karakter pasar. penjualan.  Aktivitas pendukung berkaitan dengan fungsi SDM. lingkungan dsb. pengiriman dan pelayanan purna jual.

Memilih strategi 6. Planning strategy.. Evaluasi strategi .  Kemana sesungguhnya perusahaan hendak diarahkan ?  Ke arah mana perusahaan bergerak sekarang ini ?  Faktor-faktor lingkungan apa yang paling signifikan yang sedang dihadapi perusahaan saat ini ?  Apa saja yang dilakukan perusahaan untuk mencapai tujuannya secara lebih efektif untuk masa yang akan datang ? 4.Cara atau jalan dimana para perencana strategi menentukan sasaran dan mengambil keputusan. Implementasi strategi 7. Menurut Jauch dan Glueck (1998:6) proses manajemen strategi adalah: . Meneliti ancaman dan peluang 3. Beberapa tahapan penting yang dirumuskan. Implementing strategy. Menetapkan misi dan tujuan perusahaan 2. 3. Mempertimbangkan alternatif strategi 5. yaitu : 1.- Leverage : Bagaimana menciptakan pengaruh yang lebih besar dengan sumberdaya yang dimiliki saat ini. Meneliti kekuatan dan kelemahan 4.

9. mengandung sembilan tugas penting yaitu : 1. 7. Merumuskan misi perusahaan. SDM. teknologi. 3. .Sementara itu proses manajemen strategi menurut Pearce dan Robinson (1997:20). Mengevaluasi keberhasilan proses strategik sebagai masukan bagi pengambilan keputusan yang akan datang. 8. meliputi rumusan umum tentang maksud keberadaan (purpose). dan tujuan (goal). Mengembangkan sasaran tahunan dan strategi jangka pendek yang sesuai dengan sasaran jangka panjang dan strategi umum yang dipilih. Mengidentifikasi opsi yang paling dikehendaki dengan mengevaluasi setiap opsi yang ada berdasarkan misi perusahaan. Memilih seperangkat sasaran jangka panjang dan strategi umum (grand strategy) yang akan mencapai pilihan yang paling dikehendaki. 4. meliputi baik pesaing maupun faktor-faktor kontekstual umum. Mengimplementasikan pilihan strategik dengan mengalokasikan sumber daya anggaran yang menekankan pada kesesuaian antara tugas. Struktur. 2. filosofi (phylosophy). 5. Menganalisis opsi perusahaan dengan mencocokkan sumber dayanya dengan lingkungan ekstern. Mengembangkan profil perusahaan yang mencerminkan kondisi intern dan kapabilitasnya. dan sistem imbalan. 6. Menilai lingkungan ekstern perusahaan.

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful