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MICHAEL ARMENDARIZ
STEEVEN BAUTISTA
JHON PALACIOS
2B - MECATRÓNICA
El coaching se basa en el respeto al otro como legítimo otro, dejando espacio para
que el otro sea como es. Coaching es entrenamiento en habilidades de
comunicación y de liderazgo que fomentan el autoconocimiento y el contacto de la
persona con su entorno.
De todos estos conceptos radica este término tan importante y vital para con nuestra
empresa, de esto radicará nuestro nivel de éxito en la misma, por ende, la correcta
acción y aplicación del coaching no solo a nivel empresarial si no a nivel personal
será muy útil y desempañará un popel fundamental en nuestra organización y en
nuestras distintas actividades diarias.
QUE ES EL COACHING
El trabajo del coach se sustenta más en los signos de interrogación que en los de
admiración. Su misión es hacer que cada persona alcance sus propias
comprensiones, viva con más conciencia y autenticidad, y se transforme en
maestro de sí mismo.
Aquí hay una paradoja, porque el gerente tradicionalmente tiene en sus manos el
talón del salario, la llave para el ascenso y también para el despido. Esto está bien
siempre y cuando usted crea que la única manera de motivar es a través de la
aplicación justa del estímulo y el castigo. Sin embargo, para que el coaching surta
efecto la relación entre el coach y la persona que se entrena debe ser de
participación en el esfuerzo, de confianza, seguridad y una presión mínima. El talón
del salario, el ascenso y la amenaza de despido no tienen ningún lugar aquí, ya que
sólo pueden servir para inhibir esa relación.
El Gerente, es aquella persona que ejecuta cuatro funciones básicas, planifica,
organiza, ejecuta y controla. Y a ello le agregamos el elemento más importante para
poder realizar esas funciones: Manejo del Recurso Humano, que muchas veces por
error pensamos que es trabajo del departamento de Recursos Humanos.
Si a esto añadimos que el coach debe estar detrás y el que debe brillar es la
persona, ¿cómo hace un Gerente que quiere el protagonismo absoluto como
Gerente?
¿Pero cómo unimos dos funciones que al leerlas parecen antagónicas?, ¿el Gerente
dice cómo hacer las cosas, el coach te guía para que tú digas como hacerlas?
El Gerente es el dueño del timón, pero también dejará que otros lo manejen.
Los cambios a veces se originan por presiones y conflictos que acaban produciendo
una ruptura en alguna parte de ella. Un ejemplo es el empleado que se siente
insatisfecho y renuncia.
Por fortuna, muchos de los cambios organizacionales que ocurren día a día son de
poca importancia.
Sin embrago, una amplia diversidad de fuerzas puede ocasionar cambios más
profundos que atañen a la organización en su totalidad. Muchos de ellos se han
vuelto muy comunes, a medida que se han vuelto tan flexibles la economía, la
competencia y el ritmo del cambio tecnológico.
Reacciones al cambio
Reacción del grupo al cambio: Aunque cada persona interprete el cambio en forma
individual, frecuentemente muestra su apego al grupo uniéndose a él de cierta
manera uniforme, como una reacción al cambio.
Esta reacción hace posibles actos aparentemente ilógicos, como las huelgas o los
paros, en los casos que solo unas pocas personas desean en realidad dichas
acciones.
En algunos casos los costos psíquicos del cambio pueden ser tan fuertes que
perjudiquen la salud mental y la salud física del empleado. Cada uno de nosotros
posee cierto nivel de tolerancia al cambio. Cuando se rebasa, aparecen las
respuestas relacionadas con el estrés, pudiendo minar la salud del sujeto. En
ocasiones un cambio sostenido dura un período prolongado, causando un estrés
acumulativo que finalmente llega a saturar el sistema de una persona. Otras veces
se produce un solo cambio, pero tan importante que sobrecarga la capacidad del
individuo para hacer frente a la situación.
(Anónimo, 2016)
(Martinez, 2018)
Bibliografía
Anónimo. (19 de 04 de 2016). losrecursoshumanos.com. Obtenido de
https://www.losrecursoshumanos.com/naturaleza-del-cambio-organizacional-2/