GERENCIA DE LA PRODUCCION Y DEL SERVICIO

(40734)

LEAN MANUFACTURING
JUST IN TIME

Docente:
EMILIO SAID

Presentado por:
ANA PERTUZ
LAURA MEJIA

CORPORACION UNIFICADA NACIONAL DE EDUCACION SUPERIOR “CUN”

ADMINISTRACION DE EMPRESAS
VII SEMESTRE
2019 A
1) ¿Differentia entre JUST IN TIME (JIT) y LEAN MANUFACTURING?
Es necesario conocer dos filosofías como lo son el Lean Manufacturing y el Just in
Time las cuales se ha venido empleando en las empresas en los últimos años,
Cuando hablamos del Justo a Tiempo hacemos referencia a una filosofía industrial
que puede resumirse en fabricar los productos estrictamente necesarios, en el
momento preciso y en las cantidades debidas, hay que comprar o producir solo lo
que se necesita y cuando se necesita. Por otra parte, el Lean Manufacturing se
refiere a la mejora en los procesos de producción y servicios, haciéndolos tan
efectivos que se utilice menos esfuerzo, dinero, tiempo e
infraestructura para conseguir los objetivos de la empresa. Las diferencias entre JIT
y Lean; es que Lean es un sistema completo que se puede utilizar en todos los
departamentos, incluidos fabricación, producción, comercialización, distribución,
etc. Puede usar Lean para crear un proceso JIT, pero JIT es la pieza del método
Lean que elimina el desperdicio de un inventario excesivo, a diferencia de JIT en
Lean Manufacturing la fuerza impulsora detrás de la eficiencia del proceso es el
valor del cliente en lugar de la reducción de costos. Lean se adapta y evoluciona a
las necesidades del cliente mientras que JIT se enfoca en producir en base a la
mejora del proceso interno. Ambos métodos son muy buenos y representan una
ventaja competitiva para la empresa, en conclusión, el Lean es la eliminación de
pasos y procesos inadecuados, mientas que el JIT es una estrategia para disminuir
el inventario y solo tener en el almacén lo que realmente se necesita.

2) ¿Cómo se relaciona el JIT con la gestión de compra?

Una gestión de compras efectiva no sólo encuentra proveedores excepcionales
donde quiera que estén, sino que también debe encontrar proveedores que deseen
correr el riesgo asociado con nuevos productos.
Ninguna organización encuentra que sea económico fabricar todo el material que
utiliza. La función de compras a menudo gasta más dinero que cualquier otra función
de la empresa, así que compras proporciona una buena oportunidad para reducir
los costos y aumentar los márgenes de beneficio.
La actividad de compras:
Ayuda a identificar los productos y servicios que mejor se pueden obtener de forma
externa.
Desarrolla, evalúa y determina el mejor proveedor, precio y entrega de estos
productos y servicios.
En la Gestión de compras es fundamental emplear el método de justo a tiempo
debido a que de esta manera se lleva a cabo un proceso óptimo en el cual se evita
la sobreproducción, se reducen las pérdidas de materiales, disminución en costos y
despilfarro de los insumos, los cuales no agregan valor. Haciendo de esta manera
que cada operación produzca solo lo necesario para satisfacer la demanda. Siendo
más eficientes y eficaces en su labor. También es importante la compra sea sólida,
que se de en el momento adecuado, con las cantidades necesarias ya que si hay
una falla con los proveedores o insumos defectuosos podría generar retrasos y
desperdicios en la producción lo cual generaría perdidas.