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ADMINISTRACION FINANCIERA
SEMESTRE: VI
GRUPO: “A”
“Si la rentabilidad del activo es mayor que el costo de capital, entonces la rentabilidad que el
propietario obtiene es superior a la mínima esperada, con lo que su percepción del valor de la empresa
se aumenta, es decir, se le genera valor agregado, lográndose con ello el alcance del objetivo básico
financiero”
INTRODUCCION:
El Valor Agregado Económico (EVA) es muy utilizado por grandes empresas y corporaciones con el
fin de analizar la creación de valor de la empresa. La base para el cálculo del EVA está relacionada a
elementos de la inversión y la estructura de capital. Para un mejor entendimiento se explicarán los
objetivos y metas para la creación de valor y un caso práctico utilizando el EVA como indicador de la
creación de valor de la empresa.
CONCEPTO
El valor económico agregado o utilidad económica es el valor obtenido de la diferencia entre la utilidad
neta y el costo de financiamiento de la inversión total, incluyendo el financiamiento de terceros
(palanqueo financiero).
El EVA es cada vez más usado como método para evaluar la inversión total, así como la generación de
la riqueza de una empresa en un período determinado proveniente de la utilidad obtenida después de
deducir las participaciones e impuestos así como el costo de oportunidad del capital empleado por los
accionistas y los acreedores y/o proveedores por los pasivos usados como fuente de financiamiento.
Este enfoque actualmente ha cobrado mucha relevancia, debido a que motiva que la empresa y los
accionistas no sólo canalicen sus esfuerzos en analizar el retorno de la inversión y la utilidad espera
esperada, sino también promover y determinar los principales generadores de valor y medirlos de tal
manera que la gerencia se enfoque a señalar cómo se puede mejorar cada uno de ellos e incrementar el
valor económico agregado y producir rentabilidad de mayor información analítica para establecer
puntos de referencia y plantear los diferentes escenarios de ventas, costos, inversión y resultados.
Este total costo de capital emana de dos fuentes, la deuda y el patrimonio. El costo de deuda ha de
entenderse como aquel costo representado por el pago de intereses y que se refleja en las hojas de
resultado de las compañías. Por otra parte, el costo del patrimonio es simplemente el costo de
oportunidad que tienen los accionistas al momento de invertir el capital propio de la compañía.
En cuanto a los posibles signos que arroje la variable EVA, se puede decir que un signo positivo de
EVA significa que los resultados de la empresa exceden los costos de fondos requeridos para producir
los resultados operacionales, es decir, la empresa creó valor para sus accionistas y este valor añadido
debería estar reflejado en el precio de las acciones. En cambio “un EVA negativo significa que la
empresa perdió valor y el resultante debería ser un retorno más bajo para los accionistas”
TERMINOS REFERENCIALES
Costo de Capital:
Una empresa para financiar sus necesidades de capital puede acudir a dos fuentes básicas de recursos
financieros: deuda y capital propio. La deuda es capital de terceros (en especial proveedores y
entidades financieras), y el capital propio que es el aporte de los inversionistas, accionistas o socios de
la empresa. Ambos recursos tienen un costo para la empresa, el cual se puede expresar en términos de
tasa de interés.
Costo Promedio Ponderado del Capital (CPPC)
Este valor es un dato fundamental para el proceso de toma de decisiones de inversión. El cálculo se
realiza multiplicando el costo específico de cada forma de financiamiento por su proporción en la
estructura de capital de la empresa y sumando los valores ponderados.
La utilidad de operación: para el cálculo del EVA se usa la utilidad operativa después de
impuestos. Se incluye los ingresos de operación, sin intereses ganados, dividendos, y otros
ingresos extraordinarios. También se considera los gastos incurridos en la operación de la
empresa, incluyendo depreciaciones e impuestos, sin intereses a cargo u otros gastos
extraordinarios. Se elimina la depreciación de la utilidad operativa.
El capital invertido: son los activos fijos más el capital de trabajo operativo más otros activos.
También se puede llegar al capital invertido mediante la deuda de corto y largo plazo con costo
más el capital contable. El capital de trabajo operativo no considera los pasivos con costo ni los
pasivos diferidos de impuestos a corto plazo.
El costo de capital promedio ponderado: se obtiene de dos variables: deuda con acreedores
sujeta a intereses y el capital de los accionistas. El promedio ponderado del costo de la deuda
después de impuesto y el costo del capital propio conforman el costo de capital promedio
ponderado.
IMPLEMENTACIÓN
1. Facilita el alineamiento de los objetivos.
2. Permite enfocar las decisiones hacia la generación de valor.
3. Es un modelo fácil de entender.
DIFICULTADES DE IMPLEMENTACIÓN
Calculo del costo de capital.
Administración Financiera: Sesión EVA
OBJETIVOS METAS
Incrementar el valor de la empresa
a) Obtener la máxima utilidad con la mínima inversión de
los accionistas (¿% de rentabilidad requerida sobre la
inversión?)
b) Obtener financiamiento externo con el mínimo costo de
capital (¿% de costo financiero?)
c) Fabricar productos de calidad y usar líneas de producción
flexible.
d) d. Automatizar los procesos, generando la producción en
cantidades adecuadas y en su oportunidad.
Invertir con el riesgo mínimo a) Promover el equilibrio entre el endeudamiento y la
inversión de los accionistas.
b) Determinar el equilibrio entre las obligaciones financieras
de corto y largo plazo.
c) Buscar alternativamente la cobertura de los diferentes
riesgos: diferencias de cambio, variación de tasas de
interés, asfixia financiera, mercado volátil de los valores
bursátiles, etc.
d) Establecer determinados valores de aceptación en los
criterios de inversión (VAN, TIR, EVA, plazo de
recuperación de la inversión.
Disponer de niveles óptimos de a) Financiamiento adecuado de la producción o adquisición
liquidez de existencias.
b) Equilibrio entre la cobranza y los desembolsos (fondo de
maniobra).
c) Optimización de las cobranzas, riesgo mínimo en la
recuperación de cuentas por cobrar.
d) Mantener inventarios al mínimo, promoviendo la rotación
adecuada para generar mayor liquidez.
Políticas financieras definidas a) Políticas de inversión con rendimiento productivo
(diversificación de riesgo).
b) Políticas de endeudamiento con riesgo mínimo
(apalancamiento financiero).
c) Políticas de venta, promocionales con expansión del
mercado.
d) Políticas de control de calidad, promoviendo la calidad y
utilidad del producto.
e) Políticas de incremento de la producción, mejorando la
tecnología.
Dónde:
ROI = Retorno sobre la inversión del capital
Kc = Costo de Oportunidad
Capital = Capital Empleado
Se debe tener presente que la diferencia del (ROI CPPC) es un valor determinante para que una
empresa genere valor, de lo que se desprende la siguiente regla de decisión:
Comparación Resultado
ROI > CPPC Genera valor
ROI = CPPC No crea ni destruye valor
ROI < CPPC Destruye valor
Es calculado mediante la diferencia entre la tasa de retorno del capital r y el costo del capital c*,
multiplicada por el valor económico en libros del capital envuelto en el negocio:
EVA = (r - c*) x capital Pero, r es igual a: r = UODI/capital
Donde UODI es la utilidad operacional neta antes de gastos financieros y después de impuestos. UODI
= UON x (1 - t)
Por ejemplo:
Una empresa tiene una UODI de $500, un c* de 12% y su capital es de $2.000, entonces se tiene:
EVA = UODI - c* x capital
EVA = $500 - (12% x $2.000)
EVA = $500 - $240 EVA = $260 Lo cual indica que ha creado valor por $260.
Administración Financiera: Sesión EVA
CASO PRÁCTICOS
CASO 1
La empresa Pino Hogar S.A.C. desea saber si la utilidad obtenida es suficientemente rentable y si la
inversión realizada ha generado valor agregado Para mostrar la determinación del EVA tomemos el
siguiente caso, para ello supondremos que la rentabilidad exigida por los accionistas alcanza al 35% y
que la deuda tiene un costo financiero de 25% (tasa de interés anual), dado que la inversión total
alcanza a S/.5,168,800 considerando la inversión propia S/.3,420,000 y una deuda ascendente a
S/.1,748,800; además debemos asumir que la empresa cuenta con los siguientes datos adicionales:
a. Datos
Préstamo obtenido 2, 000,000
Tasa de interés 25%
Deuda total 2, 500,000
Administración Financiera: Sesión EVA
b. Destino de la deuda
Activo fijo 1, 600,000
Capital de trabajo 400,000
c. Tasas
Tasa de interés préstamo = 25%
Tasa del Impuesto a la Renta = 30%
Rentabilid. req. por accionista 35% (KE)
Inversión realizada = S/.5, 168,800
d. Composición de la inversión
ACTIVO PASIVO
ACTIVO CORRIENTE PASIVO CORRIENTE
Equivalente y Equivalentes de Efectivo 143,000 Cuentas por pagar comerciales 488,200
Cuentas por cobrar comerciales 802,000 Otras Cuentas por pagar 10,600
Otras Ctas por pagar 130,000 Total Pasivo Corriente 498,800
Existencias 2,915,000 PASIVO NO CORRIENTE
Desvalorización de Existencias -35,000 Cuentas por pagar L/P 1,250,000
Gastos pagados por anticipado 42,000 Provisiones 45,000
Total Activo Corriente 3,997,000 Total Pasivo no Corriente 1,295,000
ACTIVO NO CORRIENTE Total Pasivo 1,793,800
Inmuebles, Maq. Y Equipo 3,120,000 PATRIMONIO
Depreciación Acumulada -1,145,000 Capital Social 3,000,000
Total Activo No Corriente 1,975,000 Capital Adicional 170,000
Reservas 130,000
Resultados Acumulados 878,200
Total Patrimonio 4,178,200
Total Activo 5,972,000 Total Pasivo y Patrimonio 5,972,000
Administración Financiera: Sesión EVA
CASO 2