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1.

Calcule el punto de equilibrio en unidades para la planta de PEORIA y para la planta de MOLINE

Datos PEORIA MOLINE


* 400 unids/día * 240 * 320 unids/día * 240
Precio de venta $ 150.00 días $ 14,400,000.00 $ 150.00 días $ 11,520,000.00
Costos Variables
* 400 unids/día * 240 * 320 unids/día * 240
Costo variable de manufactura por unidad $ 72.00 días $ 6,912,000.00 $ 88.00 días $ 6,758,400.00
* 400 unids/día * 240 * 320 unids/día * 240
Costo variable de marketing y distribución por unidad $ 14.00 días $ 1,344,000.00 $ 14.00 días $ 1,075,200.00
Margen de Contribución $ 64.00 $ 6,144,000.00 $ 48.00 $ 3,686,400.00
Costos Fijos
* 400 unids/día * 240 * 320 unids/día * 240
Costo fijo de manufactura por unidad $ 30.00 días $ 2,880,000.00 $ 15.00 días $ 1,152,000.00
* 400 unids/día * 240 * 320 unids/día * 240
Costo fijo de marketing y distribución por unidad $ 19.00 días $ 1,824,000.00 $ 14.50 días $ 1,113,600.00
Utilidad en operación por unidad $ 15.00 $ 1,440,000.00 $ 18.50 $ 1,420,800.00

Punto de Equilibrio PEORIA


Punto de Equilibrio en Unidades PEORIA = Costos Fijos = $ 4,704,000.00 73,500
Margen de Contribución $ 64.00

Punto de Equilibrio MOLINE


Punto de Equilibrio en Unidades MOLINE = Costos Fijos = $ 2,265,600.00 47,200
Margen de Contribución $ 48.00
2. Calcule la utilidad en operación que resultaría del plan del gerente de producción, consistente en producir 96.000 unidades en cada planta

PEORIA opera a capacidad normal: 400 unidaes al día por 240 días al año 96000 unidades
MOLINE opera a 320 unidades al día por 300 días 96000 unidades
Incremento en los costos variables de manufactura en MOLINE: 8$ por unidad

Datos PEORIA MOLINE


* 400 unids/día * 240 * 320 unids/día * 300
Precio de venta $ 150.00 días $ 14,400,000.00 $ 150.00 días $ 14,400,000.00
Costos Variables
* 400 unids/día * 240 * 320 unids/día * 240
Costo variable de manufactura por unidad $ 72.00 días $ 6,912,000.00 $ 88.00 días $ 6,758,400.00
* 320 unids/día * 60
Costo variable de manufactura por unidad en tiempo extra $ 96.00 días $ 1,843,200.00
* 400 unids/día * 240 * 320 unids/día * 300
Costo variable de marketing y distribución por unidad $ 14.00 días $ 1,344,000.00 $ 14.00 días $ 1,344,000.00
Margen de Contribución $ 64.00 $ 6,144,000.00 $ 40.00 $ 4,454,400.00
Costos Fijos
* 400 unids/día * 240 * 320 unids/día * 240
Costo fijo de manufactura por unidad $ 30.00 días $ 2,880,000.00 $ 15.00 días $ 1,152,000.00
* 400 unids/día * 240 * 320 unids/día * 240
Costo fijo de marketing y distribución por unidad $ 19.00 días $ 1,824,000.00 $ 14.50 días $ 1,113,600.00
Utilidad en operación por unidad $ 15.00 $ 1,440,000.00 $ 10.50 $ 2,188,800.00

PEORIA
UTILIDAD EN OPERACIÓN POR UNIDAD $ 15.00
UTILIDAD EN OPERACIÓN DEL AÑO $ 1,440,000.00

MOLINE
UTILIDAD EN OPERACIÓN POR UNIDAD $ 10.50
UTILIDAD EN OPERACIÓN DEL AÑO $ 2,188,800.00
3. Determine la forma en que la producción de 192.000 unidades debería asignarse entre las plantas de PEORIA y de MOLINE para maximizar
la utilidad en operación de Domestic Engine. Muestre sus cálculos.

Margen de Margen de
Descripción Unidades Contribución Contribución
Unitario Total

PEORIA produce 96000 $ 64.00 $ 6,144,000.00


MOLINE produce 72000 $ 48.00 $ 3,456,000.00
Total producción normal 168000
Producción estimada 192000
Producción adicional PEORIA 24000 $ 64 + $ 3 $ 1,608,000.00
Margen de Contribución Total $ 11,208,000.00
Costos Fijos Totales $ 6,969,600.00
Utilidad en Operación $ 4,238,400.00
e Equilibrio PEORIA
Unidades

e Equilibrio MOLINE
Unidades
mizar