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TEMA:

TAREA 5

PRESENTADO POR:

Enrique Cueto

MATRICULA:

17-6038

ASIGNATURA:

SER HUMANO Y SU CONTEXTO

FACILITADOROR:

LIC. JUANA ROSARIO


Competencia a desarrollar: Implementa estrategias de liderazgo en busca de la
resolución de conflictos.

En esta unidad vas a trabajar con lo que es el liderazgo y sus diferentes estilos, para ello
debes leer en el libro de texto básico y en otras fuentes sobre el tema y luego ver la serie
de 5 vídeos titulado: "Desarrolle su Liderazgo", se recomienda además, buscar en la
Internet los vídeos de las "Cuatro Etapas del Liderazgo" de Camilo Cruz, como
soporte adicional.

Desarrolla las siguientes actividades:

 Haz una tabla de 3 columnas con los 7 estilos de liderazgo que se plantean el
libro de texto, las características de cada uno y un ejemplo de personas que
entiendes encaja en cada uno de los estilos descrito.

1. Liderazgo autocrático

El liderazgo autocrático es una forma extrema de liderazgo transaccional, donde los líderes
tienen el poder absoluto sobre sus trabajadores o equipos. Los miembros del staff tienen
una pequeña oportunidad de dar sugerencias, incluso si estas son para el bien del equipo o
de la organización. Muchas personas se sienten resentidas al ser tratadas de esta manera. A
menudo el liderazgo autocrático tiene altos niveles de ausentismo y rotación del personal.
Para algunas tareas y trabajos sin calificación, el estilo autocrático puede ser efectivo,
porque las ventajas del control superan las desventajas.

2. Liderazgo burocrático

Los líderes burocráticos hacen todo según “el libro”. Siguen las reglas rigurosamente y se
aseguran que todo lo que hagan sus seguidores sea preciso. Es un estilo de liderazgo muy
apropiado para trabajar cuando existen serios riesgos de seguridad (como trabajar con
maquinaria, sustancias tóxicas, o peso peligroso) o cuando están en juego largas sumas de
dinero.

3. Liderazgo carismático

Un estilo carismático de liderazgo es similar al liderazgo transformacional, porque estos


líderes inspiran muchísimo entusiasmo en sus equipos y sus muy energéticos al conducir a
los demás. De todas formas, los líderes carismáticos tienden a creer más en sí mismos que
en sus equipos y esto genera problemas, y un proyecto o la organización entera podrían
colapsar el día que el líder abandone la empresa. En los ojos de los seguidores, el éxito está
ligado a la presencia del líder carismático.

4. Liderazgo participativo o democrático

A pesar de que el líder democrático es el que toma la última decisión, los líderes
participativos o democráticos invitan a otros miembros del equipo a contribuir con el
proceso de toma de decisiones. Esto no solo aumenta la satisfacción por el trabajo, sino que
ayuda a desarrollar habilidades. Los miembros de equipo sienten en control de su propio
destino así que están motivados a trabajar duro, más que por una recompensa económica.

Ya que la participación democrática lleva tiempo, este abordaje puede durar mucho tiempo,
pero a menudo se logra un buen resultado. Este estilo de liderazgo puede adoptarse cuando
es esencial el trabajo en equipo y cuando la calidad es más importante que la velocidad o la
productividad.

5. Liderazgo orientado a las personas o liderazgo orientado a las


relaciones

Es el opuesto al liderazgo orientado a la tarea. Con el liderazgo orientado a las personas, los
líderes están completamente orientados en organizar, hacer de soporte y desarrollar sus
equipos. Es un estilo participativo, y tiende a empoderar al equipo y a fomentar la
colaboración creativa. En la práctica la mayoría de los líderes utilizan tanto el liderazgo
orientado a la tarea y el liderazgo orientado a las personas.

6. Liderazgo natural

Este término describe al líder que no está reconocido formalmente como tal. Cuando alguien
en cualquier nivel de una organización lidera simplemente por satisfacer las necesidades de
un equipo, se describe como líder natural. Algunos lo llaman liderazgo servil. De muchas
maneras este tipo de liderazgo es una forma democrática de liderazgo porque todo el equipo
participa del proceso de toma de decisiones. Quienes apoyan el modelo de liderazgo natural
dicen que es una buena forma de trabajo en un mundo donde los valores son cada vez más
importantes. Otros creen que, en situaciones de mucha competencia, los líderes naturales
pueden perder peso por otros líderes que utilizan otros estilos de liderazgo.

7. Liderazgo transaccional

Este estilo de liderazgo nace con la idea de que los miembros de equipo acuerdan obedecer
completamente a su líder cuando aceptan el trabajo.

La transacción es el pago a cambio del esfuerzo y la aceptación hacia las tareas que les da su
líder. El líder tiene derecho a castigar a quien considere que su trabajo no está como él
desea.

El liderazgo transaccional es un tipo de management, no un verdadero estilo de liderazgo,


porque el foco es hacia la ejecución de tareas de corto plazo.

 Enumera y explica las estrategias presentadas en el vídeo.

1. ESCUCHAR.

Cuando se presta atención y se escucha al otro lo engrandeces porque se hace sentir


importante, además se hace entender que él es valioso y se logra captar su lealtad, su
entrega, su devoción, pero solo no basta con escuchar sus palabras también lo que dice y
siente su cuerpo, cuando se le hacen preguntas que trascienden su vida y la forma como
hace sus actividades se lograr que esa persona se siente muy importante.

2. PARTICIPACIÓN.

Participar no es solo comunicar a otra persona si no también permitir que esta participe que
exponga sus ideas hacerlo sentir que en verdad es tomado en cuenta, de esta manera se
incrementa la autovaloración y el aprecio personal y aún más cuando las contribuciones son
aprovechadas por el equipo, pero dejar participar no es necesariamente dejar al otro hacer
lo que le provoque, ni tampoco escuchar es estar de acuerdo, escuchar es el primer paso
para influir a los demás, algo muy importante no se deben pedir ideas cuando ya se ha
tomado una decisión final, si se piden ideas es para dejar influir por ellas y poder tener más
alternativas de solución. Cuando se abren espacios de participación para que el otro
contribuya y sugieran ideas reales se le hace sentir valioso e importante y además se
potencia la capacidad de influir en el.

3. MODELAJE.

ES hacer lo que quieres que otros hagan, hacer es más poderoso que lo que decimos cuando
se muestra como se deben hacer la cosas bien, el modelaje al igual que las demás
herramientas es muy poderosa porque se demuestra con nuestros propios hechos que todo
es posible, si se demuestra que uno puedo todos también pueden, pero tampoco se puede
obligar a otro para que tome como ejemplo lo que uno hace por simple conveniencia o
interés la idea es ayudar a expandir a los demás para que surjan en su vida de esta manera
potencia los resultados de uno mismo y los del equipo.

4. VALORACIÓN.

Es hacerle saber a otra persona con acciones y palabras concretas y concisas cuanto le
apreciamos le valoramos y le respetamos, de esta manera se le entrega un gran
reconocimiento y le engrandecemos , pero para valorar al a otro se necesita mucho coraje
ya que implica renunciar al egoísmo y a la timidez para comunicarle lo que significa para
nosotros, cuando se valora a la persona que se lo merece siempre se obtendrán beneficios,
valorar es una de las mejores manera que un líder puede manifestarle cuanto es importante
para el ayudando a elevar exponencialmente sus capacidades para beneficiar a todo el
equipo.

5. EXPECTATIVAS.

Cuando se comienza a tratar al otro como un ser talentoso, valioso, poderoso se comienza a
provocar una interrogante entre ser y lo que puede llegar a ser y entonces comenzara a
parecerse más a lo que puede parecerse para nosotros, a lo que se le está planteando como
reto, si se trata al otro con una capacidad de despeño superior no sería extraño recibir una
sorpresa que esa persona seria capas de ajustarse a esa expectativa que se le plantea , de
esta manera el mismo se sorprenderá de los niveles a los que puede llegar de desempeño,
todos somos mucho más capaces de lo que pensamos y son las situaciones las que lo
demuestran, si el líder trata a su gente como capaz, talentosa y poderosa va sentirse de la
misma manera, el líder tiene el poder de cambiar al otro cuando desde la visión valorativa
decide tratar al otro con respeto, atención y aprecio.
6. AMBIENTE Y RECURSOS.

Cuando se dota a nuestra gente de un ambiente expansivo, con total seguridad su


rendimiento será en expansión, lo contrario generaría malos resultados un mensaje muy
destructivo, por ejemplo ustedes son mediocres, no necesitan más que recursos mediocres,
si es cierto que para obtener buenos resultados se necesitan el minino de recursos no quiere
decir que sean por debajo de lo suficiente, está comprobado que para dotar a un equipo con
ambiente y recursos superiores aumentas mucho su rendimiento, a esto se debe tener gran
cuidado si se quiere que los colaboradores incrementen el alcance de gestión.

7. CONFIANZA.

Aprender a depositar confianza en el otro es sin duda una de las maneras más poderosas en
influir en los demás de manera constructiva y engrandece dora , si se hace esto se le dice al
otro con verdaderos hechos que valoras sus capacidades, sus talentos sus posibilidades y
sus competencias, de este manera se aumenta la confianza de nuestra gente en sí misma y a
si reducimos las posibilidades de que nos defrauden y se sientan por ello menos valiosos, si
les generamos confianza les abrimos posibilidades y el concepto que tienen de sí mismos
recordándoles lo valiosos que son para nosotros.

8. ENTUSIASMO.

Si hay algo contagioso eso es el entusiasmo, para tener gente entusiasma a tu lado debes
proteger tu propio entusiasmo, cuando se habla de nuestro propósitos deben ser llenos de
entusiasmo y de esa manera se nos unirán a nuestros proyectos y con ello se suma
entusiasmo que hace que las metas se consigan en menos tiempo con mayor posibilidad ,
cuando las personas hacen su trabajo con más entusiasmo se mueven con muchas
dedicación, entrega y satisfacción, no se le puede pedir entusiasmado a nadie si uno mismo
no está entusiasmado , nosotros tenemos la posibilidad de influir en el entusiasmo de otro
para hacerlo sentir que lo que hace tiene sentido y trascendencia, que vale la pena entregar
el máximo de su capacidad que para todos tiene gran valor y significado, pero todo tiene
que hacerse por parte del líder si uno mismo no cree que la labor a la que se dedica el tiempo
y la vida es importante y trascendente es imposible hacerle creer eso a las demás gente.

 En el libro de texto se plantean 30 característica que debe tener un líder, realiza


un análisis personal y enumera aquellas que a tu entender no tienes y qué
piensas hacer para poder tenerlas.

Visionario. A veces no me enfoque en el futuro y tomo decisiones que me dañan, pienso


lograr obtener esta característica usando la meditación.

Inconformista. Soy muy conformista pienso lograr vencer esto exigiéndome más de mí
mismo.

Persona de acción. Quiero superar esto poniendo en práctica mis planes hacia el futuro.
 Expresa en uno o dos párrafos la respuesta a la siguiente pregunta personal:

1. ¿Cómo describes tu nivel y estilo de liderazgo, en tu familia, en tu trabajo y


cómo estudiante?

Mi nivel de liderazgo en mi familia creo que es alto, porque, aunque mis padres son
personas maduras buscan consejos y referencias en mí, tomando en cuenta que soy
el primero de tres hermanos, me dejan a cargo las grandes responsabilidades,
confían en mí y en mi criterio, respetan mis opiniones y decisiones, me consideran
las madura entre mis hermanos.

Como estudiante también he tenido un alto nivel de liderazgo, ya que, a veces era
elegido como líder en los grupos estudiantiles de baloncesto.

En lo laboral creo que también me ha ido bien, ya que mi desempeño ha sido muy
bueno y en poco tiempo que tengo han podido ver mi esfuerzo y mi buen manejo.

2. ¿Sientes que estás bien así, o crees qué deberías cambiar o desarrollar más
tu liderazgo personal?

Entiendo que todavía debo de mejorar más mi liderazgo.

3. ¿De qué manera entiendes que ser un líder efectivo puede ayudar a
solucionar conflictos?

Cuando nos convertimos en lideres efectivos convencemos y actuamos en favor de


justicia y tenemos paciencia, valor, capacidad para resolver cualquier conflicto.

4. Presenta por lo menos 3 situaciones donde se ha dado un conflicto, pero


pudieron ser resueltas por que hubo de por medio un buen liderazgo.

Un Club quiere resolver lo que parece ser el problema de que su campaña anual de
recaudación de fondos cada vez hace menos dinero.

Se piensa que se debe a que el Club ha perdido una 30% de sus socios, y, por lo tanto,
la idea es lanzar una gran campaña para conseguir más socios y, consecuentemente,
más "mano de obra".

Pero eventualmente el club se da cuenta de que el problema real no era dinero ni


mano de obra. Simplemente no había suficiente motivación para que los socios que
tenía el club tratasen de recaudar más dinero.

Cuando se decidió ver con franqueza cuál era el problema, en vez de lo que el
problema estaba causando, fue posible disminuir las bajas y recaudar más fondos
que nunca con los mismos socios.

Gracias a la nueva vitalidad del club, posteriormente fue posible reclutar a varios
socios sin hacer una campaña.