授課大綱

團隊領導與激勵 時數規 鐘點
課程名稱 2 小時 1H/3000
(團隊共識建立與士氣激勵) 劃 費

最高學 政治大學科管所博士後研究
授課講師 詹翔霖
歷 美國西太平洋大學企管博士

現職：

義守大學生物系兼任教授

大仁科大食品系兼任

經濟部企業經營管理顧問協會諮詢輔導顧問
講師簡介

經歷(最近)：

文化大學國企系兼任教授

大葉大學企管、休管系副教授

彼得•杜拉克說：： 領導力是把握組織的使命及動員人們圍繞這個使命奮鬥的一種

能力： 是有關怎樣做人的藝術： 而不是怎樣做事的藝術：」 而工作上的成就感與

團隊中歸屬感及認同感更是讓夥伴們樂在工作的原動力： 所以一個成功的領導要

想激勵部屬士氣與打造成高績效團隊： 就必須洞悉工作夥伴的人格特質並以有效
此次課程
的同理心溝通來包裝激勵手法： 就能帶人更帶心的成就組織晉升為卓越之醫療團
說明
隊」

課程將透過有效領導與激勵的有感運用解說： 讓院內同仁了解運用領導管理的意

義與使用激勵的方法來結合團隊的力量： 讓團隊增加向心力形成共識： 並積極創

新與保有彈性 進而發揮團隊效能達成績效與目標」
時間 單元大綱 課程內容

1.認知團隊運作的特性 為何需要適時

地激勵與溝通協調： 獲得團隊認同與參

與技巧
1.團隊領導的有效方式與成功領導力案
2.學會管理團隊三大技能： 領導：、激勵：、
例分享
溝通的整合關鍵： 掌握活化團隊績效的
2.團隊領導人必備的基本觀條件與特質：
13:00 領導力
3.激發夥伴潛能 啟發樂在工作的意願
∣ 3.學會鼓舞與激勵團隊士氣的技巧與方
態度：
15:00 法 營造團隊的合作意願態度
4.同理感運用激勵方式創造各人被激勵
4.帶領團隊發揮創意解決問題 並勇於
的動力：
面對挑戰
5.以激勵原則激勵夥伴凝聚團隊力量
5.建立具有凝聚力與向心力的團隊準

則 提升團隊的績效