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UNIVERSIDAD NACIONAL DE

SAN AGUSTIN
ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERIA
INDUSTRIAL

LOGISTICA
INDUSTRIAL
DOCENTE:

ING. PABLO AZALGARA

TRABAJO:

COMAKING Y COMAKERSHIP

INTEGRANTES:

GONZALES QUINTANILLA, MERCY


PANIBRA CAYO, RAÚL

AREQUIPA – PERÚ
2019
UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN AGUSTÍN
ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERÍA INDUSTRIAL

COMAKING

En las empresas de vanguardia, además de los objetivos tradicionales de la gestión de compras


(previsiones, stocks, negociación de precios), otros objetivos ya forman parte de la actividad
cotidiana del departamento: prospección continúa de otras fuentes de aprovisionamiento,
normalización de materiales, alternativas externas a la fabricación, etc. Es decir, se ha pasado de
la gestión de compras (función operativa o de explotación) a la gestión de aprovisionamientos
(función estratégica), en la cual la tarea fundamental del responsable consiste en localizar fuentes
fiables y progresivas de suministros y asegurar y mantener su interés y cooperación.

Hoy en día se habla de COMAKING conocido como fabricación en común con los proveedores,
es cuando las empresas han llegado a establecer excelentes relaciones de cooperación con sus
proveedores, para poder conjuntamente con ellos mejorar la calidad de sus productos, trabajando
con una integridad y objetivos en común.

El Comaking es una forma nueva de trabajo que se basa en una renovada filosofía de
Aprovisionamiento, basada en la Gestión de la Calidad Total y el “Just in Time”, lo cual implica
el desarrollo de un fuerte enfoque en la mejora continua, y la eliminación sistemática de
desperdicios. Al hacer que la relación de proveedores- clientes sea real, implica de manera directa
tener que realizar una reducción de los proveedores.

Asi mismo podemos decir que el Comaking o producción asociada, tiene como principal fin ganar
en la creciente competitividad que se puedan encontrar, por ello es importante la alianza.

PRINCIPIOS DEL COMAKING

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UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN AGUSTÍN
ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERÍA INDUSTRIAL


PRINCIPIO
•Proveedores y clientes permanecen independientes, en una relación de confianza basada en las reglas de
libre mercado.

PRINCIPIO
•Ambos son responsables del control de calidad, con conocimiento mutuo y cooperación respecto a los
sistemas de control en uso.

PRINCIPIO
•El cliente es responsable de la precisión de la información y especificaciones entregadas al proveedor.


PRINCIPIO
•Existencia de un contrato obligatorio y equitativo en aspectos tales como calidad, cantidad, precio, plazos de
entrega, y condiciones de pago.

PRINCIPIO
•Una vez aclarada la naturaleza de los productos o servicios por suministrar, el proveedor es responsable de
que el nivel de calidad satisfaga al cliente.

PRINCIPIO
•Seleccionar anticipadamente los métodos y recursos para determinar especificaciones satisfactorias para
ambas partes.

PRINCIPIO
•El contrato debe establecer los procedimientos a utilizar en caso de desacuerdo, a fin de llegar siempre a
soluciones amistosas.

PRINCIPIO
•Las partes están obligadas a intercambiar la información necesaria para obtener el mejor nivel de control de
calidad.

PRINCIPIO
•Tanto el proveedor como el cliente deben tener capacidad para asegurar el control de cada fase de sus
propios procesos, en línea con las políticas aprobadas, de manera tal que se logre una cooperación amistosa.
10°
PRINCIPIO
•En su mutuo trato, el proveedor y el cliente deben tener siempre las necesidades del consumidor final.