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Actividad 5.

Análisis

MAESTRO: ELINE ANTUNEZ CARMONA

NOMBRE ALUMNO

MATERIA: MANEJO DE EQUIPOS DE TRABAJO

ADMINISTRACION DE EMPRESAS

24 junio 2018

UVM
Campus Querétaro
INTRODUCCION:

En la actualidad algunas empresas están pasando por un mal momento tanto económico como
de actualizarse en sistemas modernos, esto afecta directamente a las metas de venta y utilidad
para la misma, existen empresas que no desaprovechan oportunidades y ganan terreno en
donde otros se duermen, aunque el problema que realmente sucede para no generar ganancias
y utilidad y es el problema más grande, la falta de comunicación dentro de la misma!, no existe
un fin común y lo único que se logra es generar más retroceso en las actividades ,por lo cual
hasta que no exista el compañerismo sano y dirigido a una misma meta, no se lograra ese fin
exitoso.

En el siguiente ejercicio nos indica que es una empresa familiar llamada FireArt la cual producía
varios artículos de vidrio Durante 80 años había tenido éxito en el Medio Oeste y se la
consideraba una compañía de calidad y precios altos. Tradicionalmente hacía buenos negocios
en cada temporada de fútbol americano, En primavera, siempre había una mayor demanda
para las graduaciones, un crecimiento respetable, con una facturación de 86 millones de dólares
y ganancias por 3 millones de dólares, tres años antes de que Enrique llegara. El cual ocupaba
el puesto de Director de estrategias. Los gerentes de área a excepción de Raúl Luna, están
conscientes de formar un equipo que proponga las ideas necesarias de cada departamento
para poder sortear la crisis que están atravesando.

El verdadero problema que se visualiza es la lucha interna entre directivos, a María la ignoran,
aunque ella si motiva a sus artistas de lo contrario ya no cubrirían ni expectativas, Raúl tiene
muy buenas ideas, pero no considera la opinión de los demás no cree en las ideas de grupo y
con su sarcasmo y groserías mata las buenas ideas y el ánimo de los demás.

Se tiene que llegar a un punto de equilibrio y eso lo haremos. Sobre todo, la necesidad de formar
equipos solidos que un mismo fin común el lograr metas y saber tener todas las cualidades para
poder integrar a más gente y seguir un mismo patrón de enseñanza y un mismo interés. Donde
la calidad sea primordial dentro de una empresa. (Wetlaufer, s.f.)

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ORGANIGRAMA

a) Organigrama con nombres y cargos

JORGE DERRY

CEO

DIRECTOR EJECUTIVO

ENRIQUE HUERTAS

DIRECTOR DE ESTRATEGIAS

RAUL LUNA CARLOS ROBERTO MARIA TRIGO


SIMMONS LINARES
DIRECTOR DE DIVISION
VENTAS Y DIRECTOR DE GERENTE DE
DISEÑO
MARKETING DISTRIBUCION PRODUCCION

(Wetlaufer, s.f.)

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b) Pros y contras de cada miembro del organigrama.

NOMBRES PROS CONTRAS

Jorge Derry Por la posición que tiene Se sentía tan ocupado que no
puede poner una solución y daba alguna solución.
ordenar la propuesta ola Por la relación estrecha con
orden que diga. Raúl le permite su falta de
profesionalismo.

Enrique Huerta Líder dispuesto a trabajar en Pareciera que su grupo de


equipo y con experiencia en trabajo no le interesaba
equipos de trabajo por su trabajar en equipo.
anterior trabajo. No ofrecía una solución.

Raúl Luna Carismático, dominaba la Actitud negativa, no le da


discusión del grupo, ofrecía importancia al grupo. Si no le
una visión de la empresa ya pone atención el grupo se
que conocía demasiado de retira.
ella de los clientes de
compra.

Carlos Simmons Hombre tranquilo y Poca experiencia en la


meticulosos, se daba cuenta empresa.
del problema ,consideraba
que la empresa debía
cambiar su sistema y daba
alternativas comprobadas
para ello, con referencias de
su anterior empleo.

(Wetlaufer, s.f.)

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b) Pros y contras de cada miembro del organigrama.

NOMBRES PROS CONTRAS

Roberto Linares Hombre con experiencia 35 No tiene confianza o se siente


años en manufactura, buena intimidado por no tener
relación con los trabajadores, estudios, le dan nervios las
proponía un programa de exposiciones de grupo.
reducir los tiempos en 3%y el
costo de materias primas
para posicionar la empresa
con un mejor precio.

Argumentaba que Fire Art,


debería invertir en nuevos Una postura insatisfecha
María Trigo diseñadores. porque no valoraban su
Hacer de sus ventajas creatividad de sus diseños, y
competitivas una mejor a sus artistas como ella les
variedad de productos. llama a las 6 personas.

(Wetlaufer, s.f.)

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c) ¿Qué problemática se plantea en la empresa?

Que la empresa Fire Art. Anteriormente tenía una facturación de 86 millones de dólares y
ganancias por 3 millones de dólares, tres años antes de que Enrique llegara. Y urge solucionar
la crisis por la que atraviesan, las ventas y ganancias habían caído, las competencias de las
empresas les estaban comiendo el mandado.

d) ¿Quién trata de formar equipos y quién lo evita?

Si forman equipos o si les interesa: María trigo, Carlos Simmons, Roberto Linares y Enrique
Huertas.

Evita hacer equipo o no cree en los equipos: Raúl Luna y Jorge Derry. ¡Por la razón que
ambos evitaban que se formaran equipos, ya que, aunque Jorge era el CEO, al momento de
decirle a Enrique que, si Raúl no lo podía ayudar, nadie más podría!, era como decirle que el
equipo que quería formar era inútil ya que Raúl era el todo para la compañía.

e) Deduce cual es el verdadero problema de la empresa

considero que lo que realmente hace falta es una completa restructuración de todo el sistema,
desde iniciativas de trabajo, comunicados y un verdadero trabajo en equipo del cual no existe
ni más mínima intensión de una persona. Necesita Jorge Derry (CEO) “La principal función del
CEO es velar por las estrategias y visión de la empresa. No todas las empresas poseen este
cargo, es común en empresas multinacionales donde es indispensable una persona con
habilidad y competencia para estar al frente de la fase operativa de la organización de la
compañía”. (Significados.com. , 2015) Así que requiere cambiar su pensamiento que no tiene
tiempo, pensar que por la amistad con Raúl y por considerarlo una eminencia en él puede sacar
adelante la empresa sin antes ver realmente su actitud, se habla de departamentos de recursos
humanos pero no está alguien asignado que también requiere intervenir en toda esta situación.

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f) De acuerdo al perfil de un líder señale las características de:

Enrique Huertas: Director de estrategias, tiene mucha experiencia en el manejo de equipos


de trabajo. Tiene asignado hacer un equipo, y sugiere reuniones, es una persona tiene
disposición para trabajar en equipo, se da cuenta de cada actitud de los miembros conoce a
sus subordinados y es consciente de sus fortalezas y debilidades, sin embargo, no ha sido
capaz de manejarlos por lo cual es un

Raúl Luna: Director de ventas, carismático con personalidad dinámica, pero Carismático y
conocedor del tema, rechaza el trabajo de equipo, es arrogante pues es consciente de su lugar
en la empresa y de sus conocimientos, piensa que no puede relacionarse con la gente con
menos aprendizaje que él.

Jorge Derry: Únicamente es la persona con jerarquía, quien ordena, pero no interviene

Roberto Linares: Gerente de producción, trabajo en área de manufactura

María Trigo: Directora de diseño, trabajador en equipo: hace amigos con facilidad,
complaciente, prefiere escuchar, evita el conflicto, perceptivo pero indeciso en la toma de
decisiones.

Carlos Simons: Director de distribución, hombre alegre, positivo. Tranquilo y meticuloso.


(por Patricio Fuentes, 2001)

Contesta: ¿Cuáles son las estrategias que usa Raúl Luna?,

Raúl es prepotente piensa que solo una persona es capaz de solucionar un problema, no le
gusta la formación de equipos, consiste en el trabajo individual, no le interesa atender las
opiniones de los demás miembros del equipo y no comparte información de la empresa. Piensa
que con la experiencia que tuvo en la otra empresa eso es suficiente, con el amplio conocimiento
que tiene sobre el mercado, tecnología y competencia.

¿Para qué fin?

Considero que para el tener controlada la empresa y así solo el ganar los honores.

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¿Qué característica de liderazgo necesita desarrollar Enrique Huertas para rescatar la
empresa?,

Requiere hacer y creer la autoridad ante todos y así realizar la difusión de cursos de
capacitación para benéfico de la misma obviamente confirmando mayores beneficios para los
trabajadores, siempre y cuando hagan todo al 100%

¿él está en posibilidades de hacerlo?

Si completamente por el puesto que tiene y porque para cualquier asunto lo importante es la
comunicación, así que puede hablar con Jorge Derry y decirle lo que pasa, plantear un programa
de mejora y hacer que lo crean con todos sus entusiasmos.

Si fueras Jorge Derry, ¿Cuáles serían las líneas de acción que propondrías? anticipa los
escenarios positivos y negativos de las proposiciones.

Primeramente, hablaría con todos me involucraría más con cada uno de los gerentes y
solicitaría su apoyo a más del 100%, con un plan de trabajo apoyado en Raúl, pero con su toque
pero que involucre a Enrique Huerta, con cada uno agregaría que tendrán incentivos y
reconocimiento. Y si un mes y sigue igual, se solicitara la presencia de papa Dios. (Wetlaufer,
S.)

4. Finalmente, incorpora tu postura personal, ¿Qué harías en el lugar de


Enrique Huertas?

Considero que en su posición sería una persona firme que cuando me indiquen que tengo que
realizar junta y hacer un equipo de trabajo, así lo hare me apoyaría en Raúl, pero desde un
principio hablar con él y entienda que es un equipo, hablando de que ventajas existen, y que
funciones le tocarían a cada uno para cubrir metas, se darían a conocer incentivos, planes de
trabajo, pero sobre todo la comunicación constante, se realizaría un programa de actividades y
me apoyaría en quienes más pueden explotar su potencial, involucraría más a Jorge Derry,
hablaría con todo el equipo sobre ventajas y algunos ejemplos, revisar cada semana los
avances como Mejora de la calidad, productividad y servicio al cliente. Mayor flexibilidad,
Reducción de costos operativos, Rápida adaptación al cambio tecnológico, Mejor respuesta a
las necesidades, os trabajadores, Aumento del compromiso del empleado con la organización,
Habilidad para atraer y retener al talento humano. (Altonivel , 2010)

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BIBLIOGRAFIA:

Bad to the Bones DPC (2013, 11 de noviembre). Cómo notar diferencias entre
grupo de trabajo y equipo [archivo de video]. Recuperado de
https://youtu.be/Cx3CooKmAQw

Altonivel . (23 de 07 de 2010). ¿Qué son los equipos. Obtenido de Altonivel :


http://dea.unsj.edu.ar/rhe/documentos%20de%20c%C3%A1tedra/7-
HARVARD,%20Un%20equipo%20que%20no%20era%20tal.doc
por Patricio Fuentes, ,. J. (2001). Técnicas de trabajo en grupo. Difusora
Larousse -.

Significados.com. . (04 de 30 de 2015). ceo. Obtenido de Significados.com. :


https://www.significados.com/ceo/
Wetlaufer, S. (. (s.f.). Un equipo que no era tal. Obtenido de En Los casos de
Harvard:
http://dea.unsj.edu.ar/rhe/documentos%20de%20c%C3%A1tedra/7-
HARVARD,%20Un%20equipo%20que%20no%20era%20tal.doc
Wetlaufer, S. (s.f.). Un equipo que no era tal. Obtenido de Wetlaufer, S.:
http://dea.unsj.edu.ar/rhe/documentos%20de%20c%C3%A1tedra/7-
HARVARD,%20Un%20equipo%20que%20no%20era%20tal.doc