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Presentado por:
FABIO ANDRES DIAZ BELTRAN COD: 1.075.242.718
Presentado a:
MAYGRED ALEXANDRA PEREZ
¿Hay un plan de
El desgaste en la
mantenimiento Análisis de riesgos
infraestructura
locativo? y cronogramas de
representa un alto riesgo Reparar las gradas y comprar dos carretillas,
¿el personal sabe arreglos de
para la integridad de a su vez elaborar un plan de mantenimiento
reaccionar y infraestructura.
nuestros trabajadores locativo.
organizarse ante ¿Cuál es el
Desorden, Crear un manual de protocolos, le da
una lineamiento o plan
desinformación y falta de herramientas a nuestros trabajadores para
eventualidad? a seguir ante una
reacción del personal que por lo menos sepan a quien llamar o a
¿El personal sabe eventualidad?
antes una eventualidad. quien recurrir en caso de cualquier novedad.
calcular el Cada cuanto
No hay programa para Realizando un estudio estadístico, para de
desabastecimient tiempo se debe
cálculos de rotación de esta forma mirar cuales productos son lo de
o de la abastecer de
productos. más salidas y cuáles no, y de esta forma
estantería? productos
En caso de algún podamos acertar en los pedidos de estos.
¿El personal está Los cargos más
evento, incapacidad o Capacitar al personal para que todos tengan
capacitado para críticos y que
ausencia del personal, la habilidad de hacer caja y bodega, siendo
realizar las puedan generar
no existe un personal este los cargos más críticos
labores demoras o paradas
capacitado para realizar
multidisciplinarias en la empresa.
reemplazo.
?
CUADRO 2: “PLAN DE TRABAJO DE INVESTIGACION DEL GRUPO”
Temas a
Nombre del profundizar
Rol (Roles) Fuente bibliográfica Duración
participante (contenidos de
Aprendizaje)
Sánchez, M.D.
(2014). Reclutamiento
y selección de
personal. En apoyo
administrativo a la
gestión de recursos
humanos. Madrid,
Proyecto de la
Fabio Andres España: Editorial CEP,
Evaluador formación en la Fecha de entrega 14/04/19
Diaz Beltran S.L. Recuperado
empresa de http://bibliotecavirtu
al.unad.edu.co:2077/li
b/unadsp/detail.action?
docID=11126674&p00
=apoyo+administrativo
+gesti%C3%B3n+recu
rsos+humanos
CUADRO 3: OBTENCION DE LA INFORMACION GRUPAL, ADJUNTANDO LOS RESUMENES INDIVIDUALES DE
LOS TEMAS INVESTIGADOS POR CADA PARTICIPANTE.
PRESENTACION DE RESULTADOS
Temas relacionados
Alternativas de solución
NOMBRE DEL con el problema Relación entre la teoría
Fuente Bibliográfica planteadas por el
PARTICIPANTE (Contenidos de y el problema
participante
Aprendizaje)
La relación entre la Al determinar la decisión de
formación del plan operar el micromercado 24
estratégico de la horas sin antes realizar una
empresa y la planeación estratégica, se
problemática del generan una diversidad de
micromercado la victoria problemas que se empiezan
La Formación en el es el plan previo y a notar y no se tenían en
Fabio Andres Sánchez, M.D.
Plan Estratégico de la análisis de costos, cuenta.
Diaz Beltran (2014).
Empresa. beneficios, capacidad,
Una alternativa es colocar
clima laboral y
tres turnos rotativos de 8
abastecimiento de los
horas y asu vez un
que implica tomar una
supervisor o persona
decisión en este caso
encargada por turno que se
abrir el mercado las 24
encargue del
horas.
direccionamiento
A su vez es muy estrategico del
importante un plan de micromercado, manteniendo
formación no solo del estándares de ventas para
personal operativo sino el punto de equilibrio del
de la parte de mismo.
direccionamiento y
Capacitación y rotación del
organización de la
personal para que todos
empresa
tengas conocimientos de los
puestos de trabajo y en
caso de cualquier
eventualidad, todos estén
listo para cubrirla.
Ofertar productos de gran
cantidad y de poca rotación
realizando promociones
(Combos).
RESUMEN
Fabio Andres Diaz Beltran
LA FORMACIÓN EN EL PLAN ESTRATÉGICO DE LA EMPRESA
Dentro del amplio abanico que abarca el campo de los Recursos Humanos, la
Formación en la empresa engloba todo aquello que tiene que ver con el desarrollo
de los trabajadores, nos estamos refiriendo aquí a los conocimientos, habilidades
y actitudes que posee una persona para realizar bien su trabajo. Día a día ese
desarrollo va a ser determinante en la empresa, ya que a la larga será una de las
causas de los beneficios que obtenga.
BIBLIOGRAFIA