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INSTITUTO TECNOLÓGICO Y DE ESTUDIOS SUPERIORES DE

MONTERREY

Materia:

Procesos y técnicas para la innovación en la administración de la energía

Actividad:
Fase 2
Profesores:
Dr. Salvador García Rodríguez
Mtro. Marcelo Javier Fumagal Gómez

Alumnos:
Hypatia Antonio Mumenthey A01684045
José Antonio García Cabello A00269341
Oscar Rodrigo Segura Salgado A01682949
Patricio de Jesús Peña Priego Santos A01683870

14 de abril de 2019
Contenido
Introducción .....................................................................................................................................................2
Parámetros de innovación ...........................................................................................................................3
Diseño del modelo o prototipo innovador ...............................................................................................5
Referencias ......................................................................................................................................................8

Introducción
La innovación se ha convertido en uno de los aspectos más importantes de la sociedad
actual, la sociedad del conocimiento, caracterizada precisamente por el conocimiento como
elemento que representa un recurso estratégico en todas las organizaciones y países. Es
una actividad compleja y diversificada en la que intervienen muchos componentes que
interactúan y actúan como fuentes de las nuevas ideas; no obstante, debe afrontarse como
un proceso sistemático enfocado a la búsqueda organizada de cambios y al análisis también
sistemático de las oportunidades que estos pueden ofrecer.
Por lo que se necesita de la gestión de la innovación, que involucra la organización y
dirección de los recursos, humanos y económicos, con el fin de aumentar la creación de
nuevos conocimientos, la generación de ideas técnicas que permitan obtener nuevos
productos, procesos y servicios o mejorar los ya existentes, y la transferencia de esas
mismas ideas a las fases de fabricación, distribución y uso; lo que la convierte así en un
instrumento directivo de primera magnitud, capaz de contribuir sustancialmente al éxito y al
desarrollo de la empresa.

El gestionar adecuadamente el conocimiento es la clave para que las organizaciones y los


países mejoren su competitividad y se puedan mover al ritmo de la globalización de la
economía, por lo que toda empresa, tanto industrial como de servicios o de administración
pública, precisa plantear con rigor su posición competitiva dentro de su entorno y de cada
uno de sus sectores estratégicos de negocio o de actividad.
La determinación debe llevar a la empresa a definir su proyecto estratégico, implícita o
explícitamente, el cual tiene que ser desarrollado con base en un proceso metodológico que
parte de tres factores iniciales determinantes: la finalidad y razón de ser de la empresa, sus
criterios de valor o filosofías esenciales, y el análisis del entorno competitivo; este último
factor se debe realizar, a su vez, en función de un conjunto de enfoques, cuyo análisis
sistemático debe permitir extraer orientaciones estratégicas para el desarrollo de la gestión
de la empresa.
Hay cuatro grandes bloques o grupos de aspectos a considerar en la gestión de la
innovación:

1. Dimensión estratégica.

Para este proyecto que implementaremos será necesario recurrir a algún programa de
apoyo con el gobierno, ya que cómo se ha mencionado en la primera parte los costos son
un poco elevados, ¿qué pueden incluir estos programas? Formas de cómo obtener
apoyos económicos por parte del gobierno para la instalación de estos aerogeneradores
en los hogares, crear talleres encargados de la instalación buscando reducir los costos
reduciendo el material que se debe comprar con el proveedor.
Es necesario situar las áreas con mayor gasto de energía y analizar mediante el “Weather
online” la velocidad del viento para que sea factible implementarlo.
2. Identificación de ideas para desarrollar.

Si queremos implementar este sistema y reducir los costos nos debemos de enfocar en las
cosas que podemos adquirir e instalar sin necesidad de acudir con el proveedor, en estos
puntos serían los siguientes, torre, puntera, inversor.
3. Desarrollo de los proyectos.
4. Explotación de los resultados.

Parámetros de innovación

Si bien la selección de los indicadores (proceso que será determinante para la definición de
las características del ejercicio de medición, como ya fuera señalado) deberá
necesariamente tomar en cuenta las características particulares de los procesos a evaluar
y de los agentes a entrevistar, la disponibilidad de recursos y de tiempo para el relevamiento
de los datos, la experiencia acumulada por los equipos encargados de la tarea, entre otros
aspectos, se puede presentar una lista tentativa de indicadores, muchos de ellos de uso
habitual en las encuestas que se realizan en la región y a nivel internacional, otros de
presencia menos frecuente o relativamente novedosos, que permitirá aproximarnos más a
los aspectos concretos que hacen a las tareas de medición de la innovación.
Los indicadores a presentar han sido organizados en tres grandes bloques o módulos:
1. Estrategias innovadoras
a. Actividades de Innovación (Esfuerzos realizados)
Propósito: Conocer la magnitud y la estructura de los gastos realizados en Actividades de
Innovación, a saber:
• Investigación y Desarrollo (I+D) interna
• Investigación y Desarrollo (I+D) externa
• Adquisición de maquinaria y equipo
• Adquisición de hardware
• Adquisición de software
• Adquisición de Tecnología desincorporada.
• Contratación de consultorías y asistencia técnica
• Actividades de Ingeniería y Diseño Industrial (IDI)
• Capacitación del personal
• Marketing
Para el máximo aprovechamiento de los indicadores a obtener es importante obtener las
magnitudes de gasto en cada rubro. Esto permitirá conformar, el conjunto de indicadores
que se indica a continuación, aunque la información que se sugiere relevar ofrece amplias
posibilidades de ampliar el mismo:
a) Número de empresas innovadoras y porcentaje sobre el total, entendiendo por
innovadora a la que ha realizado actividades de innovación, independientemente
del resultado logrado.
b) Número de empresas que realizaron actividades de I+D y porcentaje sobre el total.
c) Intensidad del gasto en Actividades de Innovación (AI): el gasto en AI como
porcentaje de la facturación para el mismo año o período
d) Intensidad del gasto en I+D: el gasto en I+D como porcentaje de la facturación para
el mismo año o período
e) Estructura del gasto en AI: Porcentajes del total del gasto en AI correspondientes a
cada rubro de las mismas.

2. Resultados de las actividades de innovación

a. Innovaciones introducidas
Propósito: Conocer el número de empresas que han introducido innovaciones al
mercado durante el período relevado, por tipo de innovación. Esto permitirá construir
los indicadores de tasa de innovadoras sobre el total.
b. Variables a relevar:
• Innovaciones de producto
• Productos nuevos
• Productos significativamente mejorados
• Innovaciones de proceso
 Procesos nuevos
 Procesos significativamente mejorados
• Innovaciones en organización
• Innovaciones en comercialización

3. Obstáculos a la innovación, Fuentes de Financiamiento y Aprovechamiento de


Instrumentos Públicos.
Propósito: Si bien las actividades de innovación ofrecen a las empresas perspectivas
seductoras en términos de un mejoramiento consistente y sustentable de sus niveles de
competitividad, también es cierto que exigen la realización de importantes gastos e
inversiones que cargan considerablemente los costos fijos (por lo que la posibilidad de
explotar economías de escala resulta crucial), están sujetas a incertidumbre respecto de
los resultados concretos a obtener y deben superar no pocas dificultades originadas
frecuentemente en esferas que están fuera del radio de acción de las firmas
(externalidades negativas).
El presente proyecto está enfocado en el uso de las energías renovables a nivel doméstico.
Durante los últimos años, el uso de las energías renovables ha sido más demandante debido
al agotamiento de recursos no renovables para la generación de energía; además de
contribuir a la reducción de la contaminación ambiental. Sin embargo, aunque el uso de las
energías renovables ha sido una opción viable y sus costos han disminuido, ha sido una
alternativa para el sector industrial; ya que, requiere de fuertes inversiones para poder ser
implantada.
El parámetro principal de este proyecto, es que el sector hogar, participe directamente del
uso de energías renovables (energía eólica), para la generación de energía eléctrica.
Otro parámetro que se define en este proyecto, es la escala a la cual se utilizará la energía
renovable. Actualmente, la energía eólica se ha implementado en algunos proyectos
industriales a nivel “Macro”; es decir, generando grandes cantidades de energía, para
satisfacer una demanda grande.
El equipo propone escalar el uso de la energía eólica, utilizando mini aerogeneradores
domésticos, para satisfacer la demanda energética en los hogares, mediante un sistema de
cogeneración, tomando siempre como referencia, las velocidades de viento en las áreas a
instalar.
Entonces, los parámetros de innovación que detectamos en el proyecto son:
1. Uso de energía eólica en el sector “hogar.”
2. Uso de mini aerogeneradores.

Diseño del modelo o prototipo innovador

Para el presente proyecto, se propone un sistema de cogeneración de energía eléctrica,


mediando el uso de mini aerogeneradores; los cuales, irán interconectados al sistema
eléctrico de la vivienda; el cual, mediante un sensor de velocidad, al detectarse velocidades
superiores a los 3 m/s, comenzarán a generar electricidad mediante el principio de
generación eólica.

PRINCIPIO DE GENERACIÓN DE ENERGÍA


Arranque del Aerogenerador.
 Cuando la turbina detecta viento en cualquier dirección, por los sensores de velocidad
de viento (anemómetros de turbina), el controlador realiza las siguientes órdenes al
aerogenerador, a través de los motores correspondientes:

 Entre 2 - 3 m/s. Envía la orden de posicionarse frente al viento. Esta orden se


denomina orientación de la turbina.
 A partir de 3 m/s. La orden de desaplicar frenos para permitir el giro de la turbina y
comenzar a girar por el efecto únicamente del empuje del viento.

 Paso variable, además envía la consigna de posición de las palas progresivamente


de 90º - 0º.

 Rpm >= 1500. Al llegar a la velocidad de sincronismo del generador solicitado


(dependiendo del viento, se selecciona un generador u otro con velocidades
diferentes), se conecta el generador a la red de forma suave, contando para ello con
electrónica de potencia mediante tiristores (un tipo de interruptor continuo de
semiconductor, que puede ser controlado electrónicamente). Al realizar la conexión
(dura entre 3 y 4 segundos), se conecta directamente el generador a red, mediante
un interruptor.

 Conexión directa a la red. A partir de este momento, el generador queda conectado


directamente a la red eléctrica general, enviando la energía al sistema nacional. La
velocidad es constante y limitada únicamente por la frecuencia de la red.

 Paso Fijo. Cuando el viento es demasiado elevado, el diseño aerodinámico de las


palas de paso fijo incrementa las turbulencias del flujo de aire, limitando con ello la
potencia.

 Paso Variable. El control del aerogenerador se realiza mediante la actuación en el


ángulo de paso, capturando o limitando la potencia extraída del viento. La velocidad
de generación puede ser variable.

 En turbinas de doble devanado. La finalidad es optimizar la energía generada para


diferentes rangos de velocidad de viento, seleccionándose un generador u otro en
función del mismo.

La energía generada, será enviada a un inversor para después ser acumulada y utilizada
en el hogar.
Cabe señalar, que este sistema deberá ser instalado en áreas en las cuales se registren
buenas velocidades de viento; para ello, antes de su instalación, deberán consultarse las
velocidades de viento promedio en el año, haciendo uso de los registros generados. En caso
de detectarse velocidades bajas, el proyecto no se llevará a cabo, mencionándole al cliente
la NO factibilidad del sistema.
Durante el primer año de instalación, se llevará un registro de la energía eléctrica generada
por el sistema eólico y al mismo tiempo, se comparará el ahorro, tomando como referencia
los pagos realizados por el cliente un año anterior.
Por último, se llevará un registro de la recuperación de la inversión del sistema instalado
para que el cliente corrobore el ahorro que va generando.
Cabe señalar que en caso de que el cliente no cuente con la inversión inicial del sistema,
se generarán convenios y créditos (pagos a largo plazo), para generar una cartera de
clientes y proveedores.
De esta manera, se diseña el modelo a seguir, para la innovación del sistema de instalación
de mini aerogeneradores domésticos para la cogeneración de energía eléctrica.
Para el modelo de gestión de innovación nos gustaría tomar el modelo de “8 Pasos” como
plataforma y adaptarlo a un tamaño más compacto y dinámico.
Pensamos que si este modelo le agregamos el concepto de iteraciones y “Producto de Valor
Mínimo” podemos realizar avances más concretos y medibles más rápidamente.
Los pasos 1 y 2 son modificados para atender la idea del “Producto de Valor Mínimo”,
entiéndase por este como un producto con las características mínimas necesarias para
producir valor al consumidor. Las modificaciones estratégicas generales como particulares
deberán ahora orientarse a plazos menores con fases de cuestionamiento y verificación
más dinámicos.
Para el paso 3, el cambio más importante se da en la definición de la necesidad, ya que
esta queda reducida a su necesidad más rápida de resolver con la urgencia más grande
solamente.
El paso 4 es el que más cambios sufre ya que el ciclo de vida ahora es iterativo y sus fases,
aunque son las mismas son múltiples y repetitivas. Con metas más alcanzables y métodos
de control más dinámicos.
Los pasos 5, 6 y 7 surgen más temprano en el ciclo de vida del proyecto, por ejemplo, el
financiamiento es más flexible al poder fondear iteraciones cortas. Para el paso 6 el proceso
de protección surge sobre el “Productos de Valor Mínimo”. Ya la explotación del producto
ahora puede utilizarse para financiar y apalancar las futuras iteraciones.
Es importante mencionar que el paso 8 se convierte ahora en una constante de cada
iteración y se lleva acabo de una manera incremental. Ya que el equipo se retroalimenta al
mismo tiempo que avanza.
Referencias
LA GESTIÓN DE LA INNOVACIÓN COMO PROCESO (2019). Recuperado de
https://www.researchgate.net/publication/296482823_La_gestion_de_la_innovacion_como
_proceso
LA GESTIÓN DE LA INNOVACIÓN EN 8 PASOS. (2019). Recuperado de
https://www.emprendices.co/la-gestion-de-la-innovacion-en-8-pasos/
EL PROCESO DE GESTIÓN DE INNOVACIÓN TECNOLÓGICA: SUS ETAPAS E
INDICADORES RELACIONADOS. (2019). Recuperado de
https://www.redalyc.org/pdf/364/36442240004.pdf
INSTALACIONES EÓLICAS FUNCIONAMIENTO DEL AEROGENERADOR (2019).
Recuperado de http://www.sotaventogalicia.com/es/area-tecnica/instalaciones-
eolicas/funcionamiento