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Gerencia

Autorización de Tareas No Rutinarias y/o Críticas P&WO SCZ

Metodología de Autorización de Tareas No Rutinarias y/o Críticas


La metodología de autorización de tareas No Rutinarias y/o Críticas pasara a tener la siguiente secuencia de
aprobaciones:

1.- La gestión de Tareas No Rutinarias, Tareas Críticas y de Riesgo Significativo, seguirán el siguiente orden de
autorizaciones (ver cuadro adjunto):
 Riesgo Residual del IPCR con valor Menor y/o Moderado serán aprobadas por el Company Man. (R= 1 a 4).
 Riesgo Residual del IPCR con valor Alto serán aprobadas por el Jefe de Operaciones o Jefe de
Operaciones de Guardia. (R= 5 a 9).
 Riesgo Residual del IPCR con valor Urgente serán aprobadas por el Superintendente o Gerente P&WO.
(R= 10 a 16).
2.- La solicitud de las tareas a realizar, seguirá la metodología de aprobación de Tareas No Programadas según
procedimiento 11027-PR-37040000-110M Planificación Basada en Riesgos, la contratista comunicara la tarea a
realizar vía mail solicitando aprobación al Company Man del equipo donde se realice dicha intervención con
copia a Jefe de Operaciones de la Celda y/o Jefe de Operaciones de Guardia, Superintendente, Técnicos MASS
y Jefe MASS, adjuntando en esta solicitud la siguiente documentación de la tarea:
 Planilla de Planificación de Tareas No Rutinarias y/o Críticas. Deberá ser firmada por Jefe de Equipo y
Company Man, previo al inicio de la tarea.
 IPCR de la tarea a desarrollar.
 Permiso de Trabajo si aplica.
El Company Man analizara el IPCR verificando el valor del Riesgo Residual, de esta manera evalúa si
corresponde su autorización o de su superior, en dicho caso, se comunicara a la persona designada según cuadro
adjunto. Además de lo expuesto debe verificar la documentación de respaldo de dicha tarea; certificación del
personal, certificación del equipamiento, etc., y cualquier otra información que estipule el IPCR.
Se comunicara la Autorización, Rechazo o Asignación a su superior vía mail dirigido a los solicitantes de la
contratista y copiando al personal involucrado de P&WSC, destacando en el cuerpo del mismo, el Valor del Riesgo
según IPCR y cualquier otra información que respalde la decisión.
Tipo Riesgo residual = P x C Actuaciones necesarias Nivel de autorización
Evaluar la necesidad de medidas correctoras si hay riesgos Autoridad de Área Local
Riesgo Menor R=1
mayores que contemplar (Company Man)
Autoridad de Área Local
Riesgo Moderado R=2a4 Medidas correctoras de prioridad normal
(Company Man)
Autoridad de Área
Riesgo Alto R=5a9 Medidas correctoras de prioridad alta
(Jefe de Operaciones)
Gerente de Negocio
Riesgo Urgente R = 10 a 16 Medidas correctoras de prioridad inmediata Superintendente
Gerente P&WO
Gerente Regional
Riesgo Extremo R= 20 a 25 Medidas correctoras de prioridad inmediata
Gerente Ejecutivo RSCZ
Gerencia
Autorización de Tareas No Rutinarias y/o Críticas P&WO SCZ

3.- A todas las compañías se les solicito que generen los IPCR de las tareas críticas por lo cual, ya deberían estar
disponibles y generalizados, adaptándolos a las condiciones actuales y particulares de cada tarea.
4.- Las tareas de intervención en motores con elementos rotativos serán comunicadas semanalmente al
Cliente por medio de “Planilla de Planificación de Tareas No Rutinarias y/o Criticas” y análisis de trabajo
seguro para su aprobación. La información se enviara los días Lunes de cada semana a los Jefes de Operaciones
de la celda correspondiente y SMAS P&WO.
5.- No se habilitarán permisos de trabajo para intervención de equipos con energía mecánica si no se realiza la
secuencia de aprobaciones descripta en este documento. Los permisos de trabajo para tareas de
mantenimiento en motores, de ahora en más, deben ser aprobados con “Planilla de Planificación de Tareas No
Rutinarias y/o Criticas” y el ATS adosado al mismo. De cumplimiento estricto y será auditable.
6.- El proceso será auditado en campo por Jefe de Operaciones, Superintendente y personal SMAS contrastando
los correos electrónicos enviados para solicitud de tareas no rutinarias y/o criticas versus las planillas de
Planificación de Tareas e IPCR en el equipo de torre. El proceso será re visionado cada 3 meses (SMAS y
Superintendentes) haciendo hincapié en el seguimiento de las maniobras, los IPCR, las autorizaciones
correspondientes y los desvíos.
7.- Los IPCR realizados por la contratista deben ser realizados a conciencia y los riesgos residuales deben ser
objetivos.