You are on page 1of 4

INGENIERÍA EN GESTIÓN EMPRESARIAL CADENA DE SUMINISTRO (GEF 0902)

Nombre del Ana Ruth Calderón Castillo No. Control:18301305


Alumno
Docente: PHD ALEJANDRO BARRIGUETE BORRELL EVALUACIÓN TEMA: 1

EVALUACIÓN 1 TEMA 1: LOGÍSTICA Y PROGRAMACIÓN DINÁMICA

Instrucciones: DESARROLLA UN ENSAYO DE POR LO MENOS DOS CUARTILLA QUE MENCIONE LA HERRAMIENTA
DE GESTIÓN DE LA CADENA DE VALOR DE PORTER, CUAL ES SU ALCANCE, SU RELACIÓN CON LA LOGÍSTICA,
SUS ELEMENTOS Y MENCIONAR ADEMAS APLICACIONES EN LA INDUSTRIA ACTUAL.

INTRODUCCION

La cadena de valor es un modelo teórico que describe cómo se desarrollan las actividades de una empresa. Siguiendo el
concepto de cadena, está compuesta por distintos eslabones que forman un proceso económico: comienza con la materia
prima y llega hasta la distribución del producto terminado.

En cada eslabón, se agrega valor, que es, en términos competitivos, la cantidad que los consumidores están dispuestos a
pagar por un producto o servicio. El análisis de la cadena de valor permite optimizar el proceso productivo, ya que puede
verse, al detalle y en cada paso, el funcionamiento de la empresa.

La reducción de costos y la búsqueda de eficiencia en la utilización de los recursos suelen ser los principales objetivos del
empresario a la hora de revisar la cadena de valor. De esta forma, la empresa logra ampliar su margen (la diferencia entre
el valor total y el costo de las actividades).

DESARROLLO

La cadena de valor de Porter es una herramienta de gestión desarrollada por el profesor e investigador Michael Porter, que
permite realizar un análisis interno de una empresa, a través de su desagregación en sus principales actividades
generadoras de valor. Se denomina cadena de valor debido a que considera a las principales actividades de una empresa
como los eslabones de una cadena de actividades que van añadiendo valor al producto a medida que éste pasa por cada
una de ellas.

Según esta herramienta, el desagregar una empresa en estas actividades permite identificar mejor sus fortalezas y
debilidades, especialmente en lo que respecta a fuentes potenciales de ventajas competitivas, y costos asociados a cada
actividad. Según esta herramienta también, todas las empresas cuentan con una cadena de valor conformada por estas
actividades que van desde el diseño del producto y la obtención de insumos hasta la distribución del producto y los servicios
de post venta. Esta herramienta clasifica las actividades generadoras de valor de una empresa en dos: las actividades
primarias o de línea y las actividades de apoyo o de soporte: Actividades primarias o de línea
INGENIERÍA EN GESTIÓN EMPRESARIAL CADENA DE SUMINISTRO (GEF 0902)

Alcance

El propósito de analizar la Cadena de Valor es identificar aquellas actividades de la empresa que pudieran aportarle
una ventaja competitiva potencial. Poder aprovechar esas oportunidades dependerá de la capacidad de la empresa para
desarrollar a lo largo de la Cadena de Valor y mejor que sus competidores, aquellas actividades competitivas cruciales.

La cadena de valor es de gran utilidad para identificar diversos factores determinantes en una organización empresarial
como:

 Determina las actividades o competencias distintivas que permiten generar una ventaja competitiva.
 Genera una ventaja de mercado ayuda a tener una rentabilidad relativa superior a los rivales en el sector industrial
en el cual se compite, la cual tiene que ser sustentable en el tiempo.

 Crea un margen entre los ingresos y los costos. Cada actividad que realiza la empresa debe generar el mayor
bien posible. De no ser así, debe costar lo menos posible, con el fin de obtener un margen superior al de los
rivales.

Relación con la logística

La "Cadena de Valor" puede considerarse según una de sus definiciones como la colaboración estratégica de empresas
con el propósito de satisfacer objetivos específicos de mercado en el largo plazo, y lograr beneficios mutuos para todos los
"eslabones" de la cadena. El término "cadena de valor" se refiere a una red de alianzas verticales o estratégicas entre
varias empresas de negocios independientes dentro de una categoría de productos o servicios".

En definitiva, distintos esquemas asociativos, pero todos con un objetivo común y que se traduce en una decisión de
trabajar en forma mancomunada logrando beneficios mutuos (sinergia), pudiendo entenderse en términos más simples
como la adecuación a los negocios de estos tiempos del conocido refrán “la unión hace la fuerza”.

La definición de Cadena de Valor se encuadra en el nuevo concepto de relaciones ínter empresariales del esquema
moderno de cooperación competitiva, el de "Empresa – Red"; Green (en 1992) define a la empresa red como "... una
estructura organizativa sinérgica que articula contractualmente, a mediano plazo, relaciones ínter empresariales, a fin de
responder conjunta y solidariamente de manera flexible, bajo la dirección de una empresa emisora de órdenes, a una
demanda -final o intermedia- volátil, en un espacio económico de relaciones productivas de bienes y de servicio".
INGENIERÍA EN GESTIÓN EMPRESARIAL CADENA DE SUMINISTRO (GEF 0902)

Elementos:

Con respecto a la cadena de valor existen cuatro aspectos o elementos importantes que se necesitan para que se influya
de manera positiva en el panorama de una empresa o de la cadena. El primero de ellos es buscar una adecuada
integración o dar un grado de integración, y con esto se busca definir todas aquellas actividades que se realizan en la
empresa, casa o en otras compañías que pueden ser de origen independiente.

El segundo elemento también muy importante es el panorama industrial. Este panorama se refiere al conjunto
de sectores industriales que se encuentran relacionados entre sí y que son los lugares en donde compite nuestra
empresa gracias a una estrategia perfectamente delimitada y coordinada. El objetivo del panorama industrial es el de tratar
de conseguir las metas que se han marcado con anterioridad.

La importancia en la industria.

La cadena de valor industrial se define como el conjunto interrelacionado de actividades creado-ras de valor, la cual va
desde la obtención de fuentes de materias primas, hasta que el producto terminado es entregado al consumidor final,
incluyendo las actividades de post venta (devoluciones, garantías, servicio técnico, mantenimiento, instalación, reciclaje,
etc.), en las cuales participan varias empresas. Estas actividades son bloques de construcción, mediante los cuales las
firmas en la industria crean un producto de valor para los compradores.

Conclusión

la cadena de valor nos permite identificar mejor fortalezas y debilidades en una empresa (sobre todo cuando la
comparamos con las cadenas de valor de empresas competidoras), detectar mejores fuentes potenciales de ventajas
competitivas, y comprender mejor el comportamiento de los costos.

Y en última instancia, potenciar o aprovechar dichas fortalezas, especialmente al convertirlas en ventajas competitivas, y
reducir o superar dichas debilidades, especialmente al minimizar costos; buscando así generar el mayor margen posible,
entendiéndose éste como la diferencia entre el valor y el costo de cada actividad
INGENIERÍA EN GESTIÓN EMPRESARIAL CADENA DE SUMINISTRO (GEF 0902)

Referencia bibliográfica
 La Cadena De Valor De Michael Porter. (16 de junio de 2018). Recuperado de
https://www.webyempresas.com/la-cadena-de-valor-de-michael-porter/

 LOGÍSTICA Y PROGRAMACIÓN DINÁMICA. (2013). Recuperado de


http://educacionvirtual.itvillahermosa.edu.mx/moodle/pluginfile.php/19612/mod_resource/content/1/CADENA%20
DE%20SUMINISTRO_TEMA%201.pdf

You might also like