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MICHAEL PORTER

I. Biografia
II. Las 5 fuerzas
III. Estrategia
IV. Ventaja competitiva
V. Cadena de valor
Michael Porter ostenta la cátedra Bishop William Lawrence en la Escuela de Negocios
Harvard y dirige el Institute for Strategy and Competitiveness de la misma escuela de
negocios.

Fecha de nacimiento: 23 de mayo de 1947 , Michigan, Estados Unidos (71 años)

Educado en:
· Universidad de Princeton 1969, Ingeniería Mecánica y Aeroespacial
· MBA Harvard Business School
· Doctorado en Economía Empresarial, Universidad de Harvard
Distinciones :
· Premio Adam Smith (1996)
· Cruz de Sant Jordi (1998)

Innovaciones:
Tan importantes como la cadena de valor, el modelo de las cinco fuerzas, los clusters,
los grupos estratégicos o los conceptos mismos de ventaja competitiva y estrategia.

Es autor:
de 18 libros y más de 125 artículos.
LAS CINCO FUERZAS DE PORTER
1. Poder de negociación del cliente
Esta fuerza analiza el poder del consumidor y la forma en que esto puede afectar el precio y la calidad.
2. Poder de negociación del proveedor
Proporciona a los proveedores de la empresa, las herramientas necesarias para poder alcanzar un objetivo.
Esta fuerza nos permite saber la potencia que tiene el proveedor de una empresa y el poder que tiene sobre el potencial de elevar sus
precios.
3. Amenaza de nuevos competidores
Es una de las fuerzas más famosas y que se usa en la industria para detectar empresas con las mismas características económicas o
con productos similares en el mercado.Esta fuerza nos permite saber qué tan fácil es para los distintos competidores unirse al
mercado del que participamos.

4. Amenaza de productos o servicios sustitutos


Hace referencia al ingreso potencial de empresas que producen o venden productos alternativos a los de la industria.
5. Rivalidad entre los competidores existentes
Este punto se puede competir directamente con otras empresas de la industria que te dan el mismo producto. Esta fuerza nos permite
saber cómo es la competencia actual en el mercado, lo cual está determinado por el número de competidores presentes y lo que cada
uno puede hacer.
Estrategias
Las tres estrategias genéricas planteadas por Michael Porter son

Fuente: elaboración propia


Ventaja competitiva

Costes

Construcción de un
ventaja CADENA DE
VALOR

Diferenciacion
¿Qué es la cadena de valor?
su libro de 1985, ¨Ventaja Competitiva¨

Es un modelo teórico que grafica y permite describir las actividades


de una organización para generar valor al cliente final y a la misma
empresa.

Es una poderosa herramienta de análisis para planificación


estratégica

Su último objetivo es maximizar la creación de valor mientras se


minimizan los costes.
CADENA DE VALOR
¨La estrategia consiste en tomar decisiones, ventajas y desventajas, se trata de
elegir deliberadamente ser diferente. ¨¨

Michael Porter