Consolidado de Laboratorios Creación Empresarial del cap.

1 al 6
Capítulo 1

1. ¿Es la acción de o efecto de organizar u organizarse?

Organización pág. 2

2. ¿Permite entender la fisonomía que adoptan y la dinámica con la que actúan?

Las dimensiones de la organización pág. 2

3. ¿Cómo se llaman las dimensiones de la organización para crear una base de medición y
comparación?

Las dimensiones estructurales pág. 2

4. ¿Entre las dimensiones contextuales a que se refiere al conjunto de creencias, actitudes,

valores, hábitos, costumbres y formas de hacer las cosas que comparten los miembros de
una sociedad en función de su contexto social y valores que la sustenta?

Cultura organizacional pág. 3

5. ¿Guían la forma en que se aplicara la estrategia, revelan los resultados que se obtienen al
comprar los resultados reales con los esperados y sugieren las medidas correctivas en caso
de que la diferencia sea inadmisible?

Controles organizacionales pág. 9

6. ¿Alternativas que sigue la organización para interactuar con otras entidades e influir en el
ambiente?

Estrategias cooperativas pág. 8

7. ¿Esta herramienta se utiliza para determinar la vía que el proceso administrativo articule
el marco de actuación de la infraestructura, forma de gestión y medición de acciones de la
organización?

Análisis multietapa pág. 10

 LABORATORIO
ORGANIZACIÓN DE EMPRESAS
CAPITULO 2

1. Esta etapa constituye el paso inicial de un estudio organizacional, a partir del cual
se puede lograr una aproximación a las competencias centrales de una
organización

Visión del Estudio pág. 16

2. Intercambio de imágenes y conceptos con agentes del ambiente, proceso que

enriquece, fortalece y valida el contenido esencial de la idea original al considerar
otros enfoques

Retroalimentación pág. 17

3. Este procedimiento fija los cimientos para determinar el objetivo del estudio y llevar
a cabo una exploración o investigación preliminar que proporcione la información
fundamental para integrar un proyecto de estudio sólido y completo.

Determinación del factor de estudio pág. 18

4. Enfoque orientado a compartir toda la información sobre el funcionamiento de una

organización, entre ella la financiera, con todos los empleados

Administración a libro abierto pág. 30

5. Proceso planeado para aplicar modificaciones culturales y estructurales en una

organización en forma sistemática para mejorar su funcionamiento en todos los
niveles

Desarrollo organizacional pág. 31

6. Análisis que permite precisar la situación y alternativas de cambio de un producto,

proyecto, sistema y/o servicio de una organización tomando en cuenta su
ambiente

Estudio de factibilidad pág. 32

7. Selección del mejor curso de acción cuando la información se da en forma

probable

Teoría de las decisiones pag 33

 LABORATORIO CAPITULO 3
Gestión Documental
Creación Empresarial 1

1.- Es la herramienta o medio de comunicación impreso a través de un instrumento de reproducción

gráfica o plasmado en un formato electrónico, que contiene información fija escrita y espacio para
información variable.
R// Documento. Pagina 38.

2.- Es el vehículo de transmisión de datos e información organizacional más sencillo, claro y

funcional
R// Objeto. Página 38.

3.- Toda organización requiere de documentos y archivos para comunicar, almacena, y preservar la
información.
R//Enfoque digital. Página 40

4.- Comprende programas en los cuales se puede construir una gran variedad de formatos.
R//Software para crear formatos. Página 40.

5.- Estas herramientas sirven para automatizar el proceso de escaneo de documentos,

R// Hojas de control. Página 43.

6.- Permite enviar mensajes entre usuarios conectados o no en ese momento al sistema.
R// Mensajería interna. Página 44.

7.- Permite, por la eliminación de papeles o por la ya inexistente necesidad de archivo in situ,
destinar el espacio antes dedicado a almacenamiento de documentación a la actividad empresarial
que se prefiera.
R// Espacio. Página 44.
Capítulo 4
1. Es la representación gráfica de la estructura orgánica de una institución o de una de sus áreas.
R// Organigrama Pág. 46. Concepto

2. Mencione dos de los Cuatro criterios de la clasificación de los organigramas.

R// Por su naturaleza, por su Contenido Pág. 46. Clasificación

3. En ella la autoridad y la responsabilidad se transmiten mediante una sola línea.

R// Relación lineal. Pag.56. líneas de conexión

4. Tiene por objeto interrelacionar las actividades que realizan diferentes unidades de la
organización.

R// Relación de Coordinación. Pág. 56. 6 párrafo

5. Es la que brinda a los órganos de línea las unidades asesoras que anuqué forman parte del grafico
de la organización, desempeñan sus funciones de modo independiente.
R// Relación de asesoría externa. Pág. 58

6. Estas comisiones se integran con representantes de diferentes instituciones.

R// Interinstitucionales. Pág. 59. Relaciones con comisiones.

7. Implica variantes funcionales y estructurales que afectan hasta el nivel gerencial de la

organización.
R// De Alcance Medio. Pág. 63. Criterios generales para elaborar organigramas en el sector privado.
 Laboratorio Capitulo 5
1. Se refiere a la disposición física de los puestos de trabajo, de sus
componentes materiales y a la ubicación de las instalaciones para la
atención y servicio al personal y al cliente.

R// Distribución del espacio Página 66

2. Conjunto de criterios para alinear las estrategias con la estructura

organizacional, la cultura y el liderazgo como base del funcionamiento de la
organización.

R// Aspectos organizacionales Página 66

3. Conocido también como grafica de distribución de la oficina o grafica de

trabajo en relación en relación con la ubicación del equipo.

R// Fluxograma arquitectónico Pagina 68

4. Permite conocer las necesidades de espacio y la distribución que se

requiere para el desarrollo del trabajo y deriva acciones de ajuste
orientadas a optimizarlo.

R// Diagnostico de la situación actual. Pagina 69

5. El arreglo del mobiliario y equipo debe apoyarse en un análisis de flujo

correspondiente a la realización de las funciones.

R// Revisión de los procedimiento Pagina 69

6. En esta etapa es indispensable considerar que planes y propósitos

repercutirán en los sistemas de trabajo toda vez que cambiaran el flujo de
las operaciones.

R// Procedimientos. Pagina 71

7. Mencione dos aspectos del Método para preparar el plan de distribución.

R// Configurar los modelos para área y preparar la distribución final Pagina
76.
 Capítulo 6 (Manuales Administrativos)

1. Sirven como medios de comunicación y coordinación para registrar y trasmitir en

forma ordenada y sistemática tanto la información de una organización
R/ Manuales Administrativos (pág. 80)

2. Son los manuales que corresponden a una sola organización, que se refieren a ella
de modo general o se circunscriben a alguna de sus áreas en forma especifica
R/ Microadministrativos (pág. 80)

3. Son los documentos que contienen información de más de una organización

R/ Macroadministrativos (pág. 80)

4. Incluye a una o más organizaciones de un mismo sector de actividad o ramo

específico.
R/ Mesoadministrativo (pág. 80)

5. En el Manual de organización que es un organigrama

R/ Es la representación gráfica de la estructura orgánica de una organización o
bien de una de sus áreas (pág. 84)

6. Proceso sistemático y continuo de evaluación de los productores, servicios y

procesos de trabajo de las organizaciones que son reconocidas como líderes en su
campo con el fin de realizar mejoras organizacionales
R/ Benchmarking (pág. 106)

7. Proceso estratégico que trata de establecer una relación de socios entre la

organización y su personal promoviendo el aumento de la confianza,
responsabilidad, autoridad y compromiso para desempeñar su trabajo en forma
óptima
R/ Empowerment (pág. 106)