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18/03/2019

Contabilidade Gerencial
Aula 1 – Custo Fixo e Análise da Margem de Contribuição

Prof. Me. Francisco de Assis Alves Brígido

Link do Currículo Lattes – Portal do CNPQ:


http://lattes.cnpq.br/8114787258959745

Minicurrículo
Sou contador desde 1989, com formação anterior de
Técnico em Contabilidade, e trabalho desde 1986 nas
áreas contábil, financeira, tributária e administrativa,
exercendo às funções de Contador, Gerente
Administrativo, Gerente Financeiro e também como
Consultor em algumas empresas aqui da região do ABC.
Sou Mestre em Administração desde 1999 pela
Universidade Metodista de São Paulo, e leciono aqui
nesta instituição desde 1993 para os cursos de
graduação e pós-graduação nas seguintes temáticas:
contabilidade geral, contabilidade de custos,
contabilidade gerencial, contabilidade tributária, além
também de coordenar um curso de pós-graduação em
Controladoria e Finanças.

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Objetivos da Temática

• Fazer uso da Contabilidade gerencial para melhor


gerir as organizações e dar subsídio aos demais
gestores;
• Discutir o papel da contabilidade gerencial no
sistema de planejamento e controle das
organizações;
• Discutir o papel que os contadores
desempenham nas funções da cadeia de valor da
empresa.

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Programa das Aulas

Aula 1 – tópicos:
• Sistemas de Informações Gerenciais
• Custo Fixo, Lucro e Margem de Contribuição
• Análise Diferencial e Margem de Contribuição
para Tomada de Decisão

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Temática:
Contabilidade Gerencial

Tópico 1:

Sistemas de Informações Gerenciais

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Contabilidade Gerencial

 Significa o gerenciamento da informação contábil;

 Preocupa-se com a informação contábil útil à


administração;

 É o processo de identificar, mensurar, reportar e


analisar informações sobre os eventos econômicos das
empresas;

 Caracterizada, superficialmente, como um enfoque


especial, conferido a várias técnicas e procedimentos
contábeis já conhecidos e tratados na contabilidade
financeira, na contabilidade de custos, na análise
financeira e de balanços;

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Contabilidade Gerencial
Continuação

 Tem como objetivo principal, o de facilitar o


planejamento, controle, avaliação de desempenho e
tomada de decisão internamente;

 Relatórios contábeis gerenciais eficazes, que forneçam


informações acuradas e oportunas, que criem valor
aos acionistas.

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Dcomparação entre a Contabilidade


Financeira e a Gerencial
Contabilidade Financeira Contabilidade
Gerencial
Usuários dos Público Externo e Gestores Gestores da Empresa
relatórios: da Empresa
Forma dos Demonstrações Contábeis Relatórios Gerenciais
relatórios (BP, DRE, DMPL, DFC, DVA)
Frequência dos Anual, trimestral e Quando necessário pela
relatórios ocasionalmente mensal administração
Características Deve ser objetiva (sem Deve ser relevante e a
viés), verificável e a tempo tempo, podendo ser
subjetiva, possuindo
menos verificabilidade
e menos precisão
Preparadas de acordo com Preparados de acordo
as Normas Brasileiras de com as necessidades
Contabilidade, CPCs, etc. gerenciais
Fonte: Adaptado de Padoveze (2010, p.38

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Contador Gerencial

 Profissional com formação bastante ampla, inclusive


com conhecimento, senão das técnicas, pelo menos
dos objetivos ou resultados que podem ser alcançados
com métodos quantitativos;

 Deve estar consciente de certos conceitos de


microeconomia;

 Deve observar as reações dos Administradores com


relação aos relatórios contábeis

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1. Sistemas de Informações Gerenciais

Sistema de Informação Contábil

•Informação boa é aquela que precede a uma decisão;


•Deve induzir a melhor decisão;
•Deve ser oportuna;
•Deve ser clara;
•Deve indicar causas;
•Tem que respeitar o modelo de decisão do usuário

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1. Sistemas de Informações Gerenciais

Classificam-se em:

● Sistemas de Informação de Apoio às Operações


 Sistema de Faturamento

● Sistemas de Informação de Apoio à Gestão


 Sistemas de Informação de Apoio à Decisão
 Sistema Integrado de Gestão Empresarial

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1. Sistemas de Informação de Apoio à Decisão

Ponto de Equilíbrio

Custo
Receita
$

Ponto de Equilíbrio

C+D Fixos

Volume de Venda
unidades
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1. Sistema Integrado de Gestão Empresarial

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Sistema de Informação Contábil

DEMONSTRAÇÕES CONTÁBEIS
● Balanço Patrimonial

● Demonstração do Resultado do Exercício

● Demonstração das Mutações do PL

● Demonstração do Fluxo de Caixa

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Sistema de Informação Contábil Gerencial

PRESSUPOSTOS BÁSICOS:

 Necessidade como Informação;


- Tem que ser útil;
- É determinada pelos usuários finais, ou seja “clientes”
- Elaborar um estudo básico, a partir das decisões-
chaves que serão tomadas

 Planejamento e Controle
- Só poderá ser controlado aquilo que é aceito e
entendido.

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Temática:
Contabilidade Gerencial

Tópico 2:
Custo Fixo, Lucro e Margem de
Contribuição

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2. Custo Fixo, Lucro e MC

Custos de Produção

São todos aqueles gastos em transformar


matéria-prima em produto acabado, por exemplo,
custos diretos (materiais diretos, mão-de-obra direta)
e custos indiretos (apoio à produção)

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2. Custo Fixo, Lucro e MC

Os custos de produção podem ser classificados em:

DIRETOS: Identificáveis por produto.


Apropriáveis diretamente ao produto.
● Materiais (Matéria Prima)
● Mão de obra direta

INDIRETOS: Não identificáveis por produto


● Mão de Obra Indireta
● Manutenção
● Engenharia do processo e do produto
● Energia elétrica
● Depreciação de máquina

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2. Custo Fixo, Lucro e MC

Custos Indiretos de Fabricação

Esses custos são incorridos para fornecer recursos


necessários para realizar diversas atividades que dão
apoio à produção de diversos produtos. Portanto,
chamaremos esses custos de custos de apoio à
produção =
Custos Indiretos de Fabricação (CIF)

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2. Custo Fixo, Lucro e MC

Custos Indiretos de Produção

Mão-de-obra Materiais Água, Energia e


indireta indiretos Outros

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2. Custo Fixo, Lucro e MC

Os custos de produção podem ser classificados em:

VARIÁVEIS: Alteram com base na variação do volume de produção.


● Matéria-prima
● Mão-de-obra direta

FIXOS: Independe de aumentos ou diminuições do volume


de produção.
● Ordenados de mensalistas
● Depreciações
● Aluguéis

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Exercício 1

Situação 1
Uma empresa possui um custo fixo mensal pré-determinado no
montante de R$ 297.000,00. No mês de fevereiro de 2019
produziu 99.000 unidades de seu produto, incorrendo em
R$693.000,00 de custo variável. Qual o valor o valor do custo
unitário da produção?

Resolução:
Custo Fixo de R$ 297.000 : 99.000 unidades = R$ 3,00
Custo Variável de R$ 693.000 : 99.000 unidades = R$ 7,00
Total R$ 10,00

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Exercício 1

Situação 2

Uma empresa possui um custo fixo mensal pré-determinado no


montante de R$ 297.000,00. No mês de fevereiro de 2019
produziu 99.000 unidades de seu produto, incorrendo em
R$693.000,00 de custo variável. Se a produção tivesse sido de
74.250 unidades, o valor do custo unitário da produção seria de?
Resolução:
Custo Fixo de R$ 297.000 : 74.250 unidades = R$ 4,00
Custo Variável de R$ 693.000 : 99.000 unidades = R$ 7,00
Total R$ 11,00

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2. Custo Fixo, Lucro e MC

QUANTO DEVO VENDER


PARA COBRIR MEUS CUSTOS?

PONTO DE EQUÍLIBRIO
É O NÍVEL DE VENDAS NO QUAL A EMPRESA
NÃO OBTÉM LUCRO NEM PREJUIZO

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2. Custo Fixo, Lucro e MC

Ponto de Equilíbrio Contábil

Custo
Receita
$

Ponto de Equilíbrio

C+D Fixos

Volume de Venda
unidades
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2. Custo Fixo, Lucro e MC

Fórmula do Ponte de Equilíbrio em Quantidade

CUSTOS FIXOS
+ DESPESAS FIXAS

P.E. =
MARGEM DE CONTRIBUIÇÃO UNITÁRIA
(PVu - CVu)

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2. Custo Fixo, Lucro e MC

Exercício 2

Suponha que a ABC Posters, um pequeno varejista de posters,


tenha custos operacionais fixos de R$ 3.000,00, que seu preço
de venda por unidade (pôster) seja de R$ 15,00, e seus custos
operacionais variáveis sejam de R$ 5,00 por unidade. De
quantas unidades, aproximadamente é o ponto de equilíbrio da
empresa?
Resolução:
PE = CDF 3.000,00 PE = 300 unidades
MC 10,00

MC = PV – CDV  MC = 15,00 – 5,00  MC = 10,00

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2. Análise de Custo-Volume-Lucro
É um exame sistemático das relações entre: preços de
vendas, volumes de venda e de produção, custos, despesas
e lucros.

Fornece ao administrador informações úteis para a tomada


de decisões, por exemplo:

 ajustar preços de vendas;


 selecionar o mix de produtos para a venda;
 escolher estratégias de marketing;
 analisar os efeitos dos custos sobre o lucro.
 deve-se continuar comprando matérias-primas de
terceiros ou interessa fabricá-los na empresa?

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2. Custo Fixo, Lucro e MC

Informações Úteis Utilizadas na Tomada de Decisões

• Qual foi o lucro da empresa?


• Qual a sua rentabilidade?
• Qual a situação financeira?
• Qual o índice de produtividade?
• Qual a margem de contribuição por produto?
• Qual o índice de aceitação/rejeição de seus
produtos nos mercado?

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2. Custo Fixo, Lucro e MC

Margem de Contribuição
É a parcela do Preço de Venda que ultrapassa
os Custos e Despesas Variáveis e que
contribuirá para a absorção dos custos fixos e,
ainda para formar o lucro

MC unit. = PV unit. – CDV unit

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2. Custo Fixo, Lucro e MC

Margem de Contribuição

Margem de
Lucro
Contribuição
Operacional
Custos e
Despesas
Fixas

Estrutura Física da Empresa

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2. Custo Fixo, Lucro e MC

Margem de Contribuição - Para Tomada de Decisões

 Incentivo às vendas;
 Manutenção da participação de mercado;
 Decidir sobre se deve diminuir ou expandir uma
linha de produção;
 Estratégias de preços, serviços ou produtos;
 Alternativas em fazer ou comprar

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2. Custo Fixo, Lucro e MC

Índice de Margem de Contribuição

Indica a porcentagem de cada unidade monetária de


vendas disponível para cobrir os custos fixos e
propiciar lucro operacional

Margem de Contribuição (PV – CDV)


Índice de MC =
Vendas (PV)

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2. Custo Fixo, Lucro e MC

Exercício 3

Uma empresa apresenta uma proposta para manter o mesmo nível de


estoque no início e no final do mês. Os custos fixos estimados, para o
mês, são de R$ 720.000,00 e os custos variáveis unitários estimados
são R$ 35,00 a unidade. A empresa espera que 150.000 unidades sejam
produzidas e vendidas ao preço de R$ 50,00 por unidade.

Resolução:
Receita de Vendas (PV x Quant) = R$50 x 150.000 = R$ 7.500.000
(-) Custos Variáveis = R$35 x 150.000 = R$ 5.250.000 -
Margem de Contribuição = R$ 2.250.000
(-) Custos Fixos R$ 720.000 –
Lucro Operacional R$ 1.530.000

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2. Custo Fixo, Lucro e MC


Exercício 3 – Perguntas:
1. Se os custos fixos aumentassem para R$820.000,00. Qual seria
o impacto sobre:
a) A Margem de Contribuição
b) O Lucro Operacional
2. Qual a MC Unitária e o índice da MC ?

Resolução:
Receita de Vendas (PV x Quant) = R$50 x 150.000 = R$ 7.500.000
(-) Custos Variáveis = R$35 x 150.000 = R$ 5.250.000 -
Margem de Contribuição = R$ 2.250.000
(-) Custos Fixos R$ 820.000 -
Lucro Operacional R$ 1.430.000

MC = PV – CDV  $50 – $35 = $15


Índice da MC = $15 : $50 = 30%

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Temática:
Contabilidade Gerencial

Tópico 3:
Análise Diferencial e MC para Tomada de
Decisão

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3. MC para Tomada de Decisão

A análise diferencial consiste em definir e comparar


os custos e as receitas de duas ou mais
alternativas.

“As decisões envolvem fazer escolhas entre


alternativas. Nas decisões empresariais, cada
alternativa tem determinados custos e vantagens que
precisam ser comparados com as demais alternativas
oferecidas. A diferença entre os custos de duas
alternativas quaisquer é conhecida como custo
diferencial. A diferença entre as receitas de duas
alternativas quaisquer é conhecida como receita
diferencial.”
GARRISON e NOREEN (2001, p. 38)

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3. MC para Tomada de Decisão

• Receita diferencial - É o montante de aumento ou


diminuição na receita esperada de um processo, quando
comparada a uma alternativa.

• Custo diferencial - É o montante de aumento ou


diminuição no custo esperado de um processo, quando
comparada a uma alternativa.

• Lucro ou prejuízo diferencial - É a diferença entre a


receita diferencial e os custos diferenciais. O lucro diferencial
indica a expectativa de que uma decisão específica seja
rentável, enquanto um prejuízo diferencial indica o oposto.

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3. MC para Tomada de Decisão

Resumindo

A análise diferencial trata dos efeitos de processos


alternativos sobre receitas e custos relevantes

Decisão Análise Diferencial

Alternativa A Receita Diferencial

ou (-) Custos Diferenciais

Alternativa B = Lucro ou Prejuízo Diferencial

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3. MC para Tomada de Decisão


Exercício 4

Em um novo empreendimento da Cia. ABC Indústria de Produtos de


Higiene Pessoal Ltda., o departamento de contabilidade preparou, a
pedido do Controller da empresa, conforme abaixo, uma demonstração
condensada com os resultados operacionais projetados para três
produtos desta nova linha de produção.

Creme
Sabonete Desodorante
dental

Vendas 200.000 160.000 80.000


Custos dos Produtos Vendidos -110.000 -90.000 -50.000
Lucro Bruto 90.000 70.000 30.000

Despesas Administrativas e de -35.000 -50.000 -45.000


Vendas
Lucro Operacional 55.000 20.000 (15.000)

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3. MC para Tomada de Decisão


Exercício 4 – continuação
Ainda de acordo com a contabilidade, dentro da estrutura física da
empresa (capacidade de produção), os custos fixos projetados
representarão 40% do custo dos produtos vendidos e as
despesas fixas representarão 20% das despesas administrativas
e de vendas.
Diante dessas informações, qual será a decisão a ser tomada
pelo Controller da Cia. ABC ?

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3. MC para Tomada de Decisão


Exercício 4 – Resolução

Creme Total
Sabonete Desodorante Total com
dental
Creme
Vendas 200.000 160.000 360.000 80.000

(-) Custos Variáveis -66.000 -54.000 -120.000 -30.000 -150.000

(-) Despesas Variáveis -28.000 -40.000 -68.000 -36.000 -104.000


Margem de
106.000 66.000 172.000 14.000 186.000
Contribuição
(-) Custos Fixos -100.000 -100.000

(-) Despesas Fixas -26.000 -26.000

Lucro Operacional 46.000 14.000 60.000

Prof. Brígido

Referências
 FERREIRA, José Antônio Stark. Contabilidade de Custos. 1ª edição,
São Paulo: Editora Pearson Education do Brasil, 2008.
 HORNGREN, Charles T.; SUNDEM, Gary L.; STRATTON, William O.
Contabilidade Gerencial. 12ª edição, São Paulo: Editora Pearson
Education do Brasil, 2004
 MEGLIORINI, Evandir. Custos – Análise e Gestão. 3ª edição, São
Paulo: Editora Pearson Education do Brasil, 2004
 GARRISON, Ray H.; NOREEN, Eric W. Contabilidade Gerencial. 9ª
edição, São Paulo: Editora LTC, 2001
 PADOVEZE, Clóvis Luís. Contabilidade Gerencial. 7ª edição, São
Paulo: Editora Atlas, 2010
 WARREN, Carl S., REEVE, James M. & FESS, Philip M. Contabilidade
Gerencial. 2ª edição, São Paulo: Editora Thomson, 2005.

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Boa Noite!

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