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Working Paper · March 2017

DOI: 10.13140/RG.2.2.31131.77607

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The implementation of Target Value Design and Integrated Project Delivery Systems (TVD and IPD) in the Spanish Building Process View project View project

The relation between Project Management and Building Information Modeling View project View project

All content following this page was uploaded by Miguel-Angel Alvarez-Perez on 14 July 2017.

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RESUMEN

2º Congreso Internacional de Innovación Tecnológica en Edificación CITE2017

El Sistema del Diseño de Valor Objetivo (Target Value Design), una metodología Lean Construction que mejora el proceso constructivo

1 Manuel Soler Severino 1 er Autor; 2 Eugenio Pellicer Armiñana 2º Autor; 3 Miguel Angel Alvarez Perez 3 er Autor

1 Filiación 1er. Autor: Dr. Arquitecto, Profesor Asociado DCTA, ESCUELA TECNICA SUPERIOR DE ARQUITECTURA, UNIVERSIDAD POLITECNICA DE MADRID.

2 Filiación 2º Autor: Dr. Ingeniero de Caminos, Canales y Puertos, Profesor Titular DIC, ESCUELA TECNICA SUPERIOR DE INGENIEROS DE CAMINOS, CANALES Y PUERTOS, UNIVERSIDAD POLITECNICA DE VALENCIA.

3 Filiación 3 er Autor: Arquitecto, Doctorando DCTA, ESCUELA TECNICA SUPERIOR DE ARQUITECTURA, UNIVERSIDAD POLITECNICA DE MADRID.

Palabras Clave: Target Value Design TVD

Tradicionalmente, el coste ha sido un resultado del diseño.

• TVD es una práctica de gestión que pretende hacer que el coste objetivo sea quien decida el diseño.

• Utiliza objetivos de coste, planificación y entrega de valor como los criterios primarios para el diseño desde las fases más tempranas del proyecto.

• Utiliza curvas de aprendizaje constante entre las decisiones de diseño y los resultados de coste y planificación en lugar de esperar hasta el final de la fase de diseño para hacer una estimación del coste.

ES DAR LA VUELTA AL PROCESO: SE DISEÑA PARA EL OBJETIVO QUE SE QUIERE CONSEGUIR.

NO SE PRESUPUESTA LO QUE SE HA DISEÑADO

El Sistema del Diseño de Valor Objetivo, (Target Value Design o TVD, en inglés) es un enfoque de gestión Lean Construction que consiste en identificar lo que genera valor para el cliente y orientar los objetivos de los equipos integrados a diseñar un producto según los requerimientos del mismo y las limitaciones del proyecto (costo, plazo, etc.).

Este enfoque surge entre los años 2005 y 2007 en Estados Unidos para aplicarse a proyectos de construcción de hospitales y centros educativos.

Los componentes principales del TVD son cinco (Macomber, Howell y Barbeiro 2007):

Target Costing Estructura de trabajo definida Colaboración Set Based Design Co-locación

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RESUMEN

2º Congreso Internacional de Innovación Tecnológica en Edificación CITE2017

Por el momento en España la teoría respecto a TVD se encuentra en fase de conocimiento, como ocurre con todas las técnicas Lean Construction, y está poco formalizada. El objetivo de este artículo es profundizar en el conocimiento de TVD y su

aplicabilidad en nuestro país, así como realizar una revisión sobre el estado del arte y

la bibliografía de lo escrito hasta la fecha en torno al tema, organizarla y presentarla.

TVD es un enfoque de gestión amplio, que altera la organización, el sistema operativo

y los términos comerciales del proyecto llenándolos de métodos de trabajo Lean Construction

Por esa razón, este artículo abarca también los temas relacionados con la organización del proyecto, el sistema operativo y los términos comerciales que sirven como medio para que el TVD pueda realizarse y alcanzar el valor objetivo del proyecto, en relación a las metodologías utilizadas de forma tradicional.

Algunos de los componentes antes mencionados son esenciales para la implementación de TVD. Otros no lo son tanto, pero permiten potenciar la herramienta y lograr mejores resultados.

potenciar la herramienta y lograr mejores resultados. Figura 1: Target Value Design co mo el coste

Figura 1: Target Value Design como el coste objetivo central para el desarrollo del proyecto

REFERENCIAS

(1) TARGET VALUE DESIGN: THE CHALLENGE OF VALUE GENERATION Luciana I. Gomes Miron, Amit Kaushik and Lauri Koskela.

(2) TARGET

VALUE

DESIGN:

NINE

FOUNDATIONAL

PRACTICES

DELIVERING SUSPRISING CLIENT VALUE

Hal Macomber and John Barberio

FOR

(3)

UNDERSTANDING

OF

TARGET

VALUE

DESIGN

FOR

INTEGRATED

PROJECT DELIVERY WITH THE CONTEXT OF GAME THEORY

 

Wooyong Jung; Glenn Ballard; Yong-Woo Kim; and Seung Heon Han

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