FACULTAD DE ENFERMERÍA.

Informe N° 02
Práctica de emprendimiento en enfermería.

ASIGNATURA : Emprendimiento en Enfermería.

DOCENTE : Lic. Enf. Linda Mercedes Sánchez Valera.
ESTUDIANTES :
* Amasifuen Rucoba María.
* Bernuy Rodríguez Azucena.
* Pilco Vela Norita.
* Menéndez Holguín Wendy Stephanie.
* Guevara Gonzales Yessenia Gilda.
* Valcarcel Leiva Diana Carolina.

NIVEL/CICLO : IV/VIII.

IQUITOS_PERÚ
2019
El día viernes 11 de enero del 2019, hora: 5: 00 pm, lugar: Facultad de Enfermería.
Se llevó acabo la segunda práctica de Emprendimiento en Enfermería, el tema
tratado fue “Ideas de negocio”. La docente responsable del curso fue la Lic. Enf.
Linda Mercedes Sánchez Valera.
Se inició después del seminario a cargo de los estudiantes, y luego nos indicó que
nos agrupemos en nuestros grupos ya formados por afinidad, para seguir
desarrollando la idea de negocio y el FODA, para luego darnos las pautas de la
práctica a realizar en el aula.

IDEA:

Es una representación mental que surge a partir del razonamiento o de la imaginación

de una persona. Está considerada como el acto más básico del entendimiento, al
contemplar la acción de conocer algo.

La capacidad humana de contemplar ideas está asociada a la capacidad de

razonamiento autorreflexión, la creatividad y la habilidad de adquirir y aplicar
el intelecto.

NEGOCIO

Un negocio consiste en un método de formar u obtener dinero a cambio de productos,

servicios o cualquier actividad que se quiera desarrollar.

Momentos de una idea de negocio:

1. EN QUE VA INVERTIR

Analice las razones por las cuales usted desea invertir. Estudie cuidadosamente los pro
y los contra, siempre pensando en los campos de acción donde generaría mayor
ganancia.

2. Investigue

Conozca el comportamiento que puede tener el futuro consumidor o usuario

(CLIENTELA POTENCIAL), respondiendo interrogantes como: ¿quiénes son?, ¿qué
hacen?, ¿cuál es el nivel de conocimiento que se tiene de la competencia?, ¿quiénes
podrían ser sus comercializadores?

3. 100% competitivo

Piense en ofrecer productos de alta calidad con miras a mejorar la perspectiva del
mismo en el mercado. Sea innovador y ofrezca productos atractivos para el mercado
laboral.

4. Planificación
Descripción del producto o servicio que vas a ofrecer al mercado
 VIABILIDAD DEL NEGOCIO
La necesidad que cubre tu producto o servicio. Si tu idea de negocio cubre
una nueva necesidad tendrás muy poca competencia.
RR.HH. número de empleados que requeriría para funcionar.
Valor añadido: Es la parte en la que queda plasmado que va a diferenciar tu
producto.
TOMA DE DESICIONES: Lanzamiento, Puesta en marcha
Mantenimiento

5. Evalúe los riesgos.

Así como obtendrá ganancias, siempre estará expuesto a posibles pérdidas.
Haga un presupuesto teniendo claro el monto a invertir y cuánto es el tiempo
estipulado en el que pretende recuperar lo gastado, con proyecciones
estimadas de egreso e ingreso.

6. Trace objetivos.

Plantéese objetivos a corto y largo plazo, esto le permitirá que siempre este
en constante crecimiento corporativo y empresarial, sin que se quede tal cual
como empezó.
7. Tenga un plan publicitario y promocional a la mano.

Empiece por darle a su empresa un nombre atractivo, de manera que éste

genere recordación en sus posibles clientes; defina la ubicación de la misma;
y precise cual es el portafolio de servicios y productos a ofrecer.

8. TRABAJO EN EQUIPO

La esencia de una empresa es su equipo de trabajo. Los empleados son el

motor de su nuevo proyecto, por esta razón, exija que éstos siempre estén
atentos a la diferenciación y a la innovación.

9. FORMALIZACION

Entre al mundo formal. Una empresa formalizada podrá obtener más fácil un
crédito ante una entidad financiera. Por lo tanto, empiece por registrar su
empresa ante entes como la Cámara de Comercio, entre otras.