You are on page 1of 447

P ERT UM BUHAN YAN G BER KESINA MB UNG A N

M E L A L UI S I N ERGI DAN TR A NSFOR MA SI


Sustainable Growth Through Synergy and Transformation

Suatu perusahaan, cepat atau lambat, akan mengalami fase maturity dimana
pertumbuhan perusahaan akan berangsur-angsur melambat kemudian terhenti. Untuk
mengantisipasi hal ini, ADHI melaksanakan transformasi dalam hal pengembangan
bisnis, yang dilakukan melalui sinergi antara ADHI dengan anak perusahaan. Kedepannya,
untuk menciptakan customer value yang semakin terdepan, ADHI akan mengembangkan
bisnis properti melalui Transit Oriented Development (TOD), yaitu konsep properti yang
terintegrasi dengan transportasi massal, dimana pengembangannya akan menciptakan
sinergi antara lini bisnis konstruksi, properti dan industri ADHI.

A Company, sooner or later, will experience a maturity phase in which


the growth of the company will gradually decelerate and eventually
stalled. To anticipate this, ADHI has undertaken transformation in terms
of business development, which was done through a synergy between
ADHI and its subsidiaries. In the future, to create a better customer
value than before, ADHI will develop a property business through Transit
Oriented Development (TOD), a property concept integrated with mass
transportation, whereby its development will create a synergy between
ADHI’s construction, property and industry business lines.
KONSTRUKSI
CONSTRUCTION

BID A N G USAH A
5 (FIVE) BUSINESS LINES

BERINTEGRASI SATU SAMA LAIN,


BERKONSTRIBUSI DALAM PEMBANGUNAN INFRASTRUKTUR
PROPERTI
YANG MEWUJUDKAN NILAI UNGGUL BAGI BANGSA. PROPERTY
Integrated between one another, contributing in the
infrastructure development that creates excellent
value for the nation.

INDUSTRI
INDUSTRY

INVESTASI ENERGI
INVESMENT ENERGY
Kilas Kinerja 2017 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Performance Highlights 2017 Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Corporate Governance Financial Report

6 7

DAFTAR ISI
TA B LE O F CO N T E N TS

10-17 18-43 44-149 150-212

01 02 03 04
KILAS LAPORAN PROFIL ANALISA DAN
KINERJA 2017 MANAJEMEN PERUSAHAAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
PERFORMANCE HIGHLIGHTS 2017 MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS

12 Ikhtisar Keuangan 20 Laporan Dewan Komisaris 46 Identitas Perusahaan 120 Profil Entitas Anak 152 Tinjauan Umum 196 Prospek Usaha
Financial Highlights Report From The Board of Corporate Identity Subsidiaries Profile General Overview Business Prospect
15 Ikhtisar Saham Commissioners 47 Visi, Misi dan Nilai Perusahaan 124 Wilayah Operasi Perusahaan 154 Peluang Usaha Perseroan 200 Aspek Pemasaran
Share Highlights 30 Laporan Direksi Vision, Mission and Corporate Values Operating Area of The Company The Company’s Business Prospects Marketing Aspect
34 Informasi Harga Saham Report From The Board of 50 Sekilas ADHI 126 Penghargaan dan Sertifikasi 156 Tinjauan Operasi Per Segmen Usaha 206 Kebijakan Dividen dan Jumlah Dividen
Share Price Information Directors ADHI at a glance Awards and Certifications Operation Review Based On Policy and Dividend Amount

17 Informasi Obligasi Beredar 42 Surat Pernyataan Anggota 54 Rencana Kerja Perusahaan 128 Lembaga Profesi/ Business Lines 207 Program Kepemilikan Saham Oleh Karyawan
Outstanding Bond Information Dewan Komisaris Dan Anggota Corporate Business Plan Asosiasi Penunjang 158 Kinerja Per Segmen Usaha dan/ atau Manajemen yang Dilakukan

Direksi Tentang Tanggung Supporting Professionals/ Performance By Segment Perusahaan (ESOP/ MSOP)
58 Sumber Daya Manusia
Jawab Laporan Tahunan 2016 Association Employee Share Ownership Program and/
Human Capital 164 Tinjauan Neraca Keuangan
PT Adhi Karya (Persero) Tbk. or Management Share Ownership Program
62 ADHI Learning Center (ALC) 134 Informasi Pada Review on Balance Sheet
Statement Letter From The (ESOP/ MSOP)
Website Perusahaan 178 Tinjauan Laporan
Board of Commisioners 66 Jejak Langkah ADHI
Corporate Website Laba (Rugi) Konsolidasian 207 Realisasi Penggunaan Dana Hasil
And Board of Directors ADHI Milestones
Information Penawaran Umum
Regarding The Responsibility Review on Consolidated Statement
68 Lini Bisnis Realization of Limited Public Offering Funds
of Reporting of 2016 Annual 136 Kronologis Pencatatan Saham of Profit (Loss)
Business Lines
Report of PT Adhi Karya Share Listing Chronology 186 Tinjauan Laporan 208 Transaksi Afiliasi dan Transaksi
(Persero) Tbk. 72 Teknologi Informasi Information Benturan Kepentingan
140 Daftar Kepemilikan Saham Arus Kas Konsolidasian
Technology Affiliated Transaction and Transaction of
Komisaris Dan Direktur Review on Consolidated Statement of
78 Pengadaan List of Board of Commissioners Cash Flows Conflict of Interests

Procurement and Board of Directors Shares 209 Perubahan Peraturan Perundangan Baru
188 Kemampuan Membayar Hutang
83 Pemasaran Ownership Solvability yang Berpengaruh Signifikan terhadap
Marketing 141 Struktur Pemegang Saham Laporan Keuangan Perseroan
191 Struktur Modal
Structure of Share Ownership Change in New Regulation Affect
90 Profil Anggota Dewan Komisaris Capital Structure
Significantly to Financial Statement
Profile of The Board of 142 Komposisi 20 Pemegang
193 Ikatan Material Dalam Investasi Barang
Commissioners Members Saham Terbesar 210 Perubahan Kebijakan Akuntansi
Modal Material Commitment In
Composition of 20 Largest Changes in Financial Accounting Standards
96 Profil Anggota Direksi Investment Capital Goods
Profile of The Board of 144 Shareholders 212 Informasi Kelangsungan Usaha
193 Investasi Barang Modal Yang
Directors Members Kronologis Pencatatan Information of Business Continuity
Direalisasikan
102 Struktur Organisasi Obligasi & Sukuk Realized Investment of Capital Goods

Organization Chart Bond & Sukuk Listing
193 Perbandingan antara Realisasi 2017
149 Chronology
104 Ikhtisar Proyek dengan RKAP 2017 dan Proyeksi 2018

Project Highlights Komposisi 20 Pemegang Obligasi Comparison Between The Realization

Terbesar Obligasi Berkelanjutan Of 2017 Performance With 2017 Work
112 Peristiwa Penting
II Adhi Karya Tahap I Tahun 2017 Budget Plan and 2017 Projection
Significant Events
Top 20 Largest Adhi Karya Shelf
118 Struktur Grup Perusahaan Registry Bond II Phase I Year 2017
Corporate Group Structure Bondholders Composition
119 Entitas Anak dan Asosiasi
Subsidiaries and Associated Entities

PT Adhi Karya (Persero) Tbk. - Laporan Tahunan 2017 PT Adhi Karya (Persero) Tbk. - Annual Report 2017
Kilas Kinerja 2017 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Performance Highlights 2017 Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Corporate Governance Financial Report

8 9

216-406 442

05 06 MELALUI SINERGI DI ANTARA


TATA KELOLA LAPORAN KELIMA LINI BISNISNYA, ADHI
PERUSAHAAN KEUANGAN
CORPORATE GOVERNANCE FINANCIAL REPORT MAMPU MENCIPTAKAN CONSUMER
218 Landasan dan Tujuan 304 Uraian Direksi 388 Program Pengendalian 445 Laporan Keuangan
VALUE YANG LEBIH BAIK
Basis and Objective Description of The Board of Gratifikasi Financial Report
220 Prinsip dan Directors Gratification Control

Implementasi GCG 336 Kebijakan Mengenai Programs Through synergy between five business lines,
GCG Principles and Keberagaman Komposisi Dewan 392 Program Pelaporan Harta
ADHI able to create better consumer value
Implementation Komisaris dan Direksi Kekayaan
235 Sosialisasi dan Evaluasi GCG Composition Diversity Policy of Assets Reporting Program
GCG Socialization and Board of Commissioners and 396 Kepatuhan Pajak

Evaluation Board of Directors Tax Compliance

243 Hubungan Antar Organ 339 Hubungan Afiliasi 397 Keterbukaan Informasi
Perseroan Affiliations Information Disclosure
Relationship Between 341 Sekretaris Perusahaan 408 Tanggung Jawab Sosial
Company Organs Corporate Secretary Perusahaan

244 Rapat Umum Pemegang 348 Unit Audit Internal Corporate Social
Saham (RUPS) Internal Audit Unit Responsibility

General Meeting of
352 Akuntan Publik
Shareholders
Public Accounting Firm
254 Kebijakan Remunerasi
354 Manajemen Risiko
Bagi Dewan Komisaris
Risk Management
dan Direksi
Remuneration Policy on The 364 Sistem Pengendalian Internal

Board of Commissioners Internal Control System

and The Board of Directors 370 Perkara Penting dan Sanksi
255 Remunerasi Bagi Dewan Administratif
Komisaris dan Direksi Important Cases and

Remuneration for The Administrative Sanctions

Board of Commissioners 373 Kode Etik Perusahaan
and The Board of Directors Corporate Code of Conduct

257 Uraian Dewan Komisaris 382 Sistem Whistleblowing
Description of The Board of Whistleblowing System
Commissioners

PT Adhi Karya (Persero) Tbk. - Laporan Tahunan 2017 PT Adhi Karya (Persero) Tbk. - Annual Report 2017
Kilas Kinerja 2017 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Performance Highlights 2017 Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Corporate Governance Financial Report

10 11

APARTEMEN CINERE TERRACE SUITES


CINERE TERRACE SUITES APARTMENT

KILAS
KINERJA
2017
PERFORMANCE HIGHLIGHTS 2017

Pada tahun 2017, pencapaian ADHI berhasil


melampaui target yang telah ditentukan.
Kedepannya, ADHI akan memberikan yang lebih
baik lagi kepada para pemangku kepentingan.

In 2017, ADHI achieved higher results than the


expected target. In the future, ADHI will perform
even better for the interest of the stakeholders.

PT Adhi Karya (Persero) Tbk. - Laporan Tahunan 2017 PT Adhi Karya (Persero) Tbk. - Annual Report 2017
Kilas Kinerja 2017 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Performance Highlights 2017 Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Corporate Governance Financial Report

12 13

IKHTISAR KEUANGAN
FI N AN C I AL HI GH LI GH TS
DALAM JUTA RUPIAH / IN MILLION RUPIAH

PENDAPATAN USAHA LABA KOTOR


REVENUES GROSS PROFIT
Deskripsi 2 01 7 201 6 201 5 Description DALAM JUTA RUPIAH / IN MILLION RUPIAH DALAM JUTA RUPIAH / IN MILLION RUPIAH

Laporan Laba Rugi Komprehensif Konsolidasian / Consolidated Statements of Comprehensive Income


CAGR CAGR
Pendapatan Usaha 15.156.178 11.063.943 9.389.570 Revenues
27,0% 45,3%
Laba Kotor 2.057.806 1.115.145 974.644 Gross Profit

EBITDA 1.519.510 927.233 914.687 EBITDA

Laba Usaha 1.707.672 728.591 611.230 Profit from Operation

Laba Periode Berjalan 517.060 315.108 465.026 Profit for the Period

Laba yang Dapat Diatribusikan Profit Attributable to Non


Kepada Kepentingan Non Pengendali (1.645) (1.657) (1.340) Controlling Interest

Laba yang Dapat Diatribusikan Kepada Profit Attributable to Owner


Pemilik Entitas Induk 515.415 313.451 463.685 of the Parent
2017 2017
Penghasilan Komprehensif Periode Berjalan 524.579 404.657 878.754 Comprehensive Income for the Period
15.156.178 2.057.806
2016 2016
Laba Komprehensif yang Dapat Comprehensive
11.063.943 1.115.145
Diatribusikan Kepada Kepentingan Income Attributable to Non 2015 2015
Non Pengendali (1.645) (1.657) (1.346) Controlling Interest 9.389.570 974.644

Laba Komprehensif yang Dapat Comprehensive Income Attributable to


Diatribusikan Kepada Pemilik Entitas Induk 522.935 403.000 877.408 Owner of the Parent

Laba Bersih per Saham (Rupiah Penuh) 144,75 88,03 202,83 Earning Per Share (Full Rupiah)

Laporan Posisi Keuangan (Neraca) Konsolidasian / Consolidated Statements of Financial Position

Jumlah Aset 28.332.948 20.037.690 16.761.064 Total Assets EBITDA LABA PERIODE BERJALAN
EBITDA PROFIT FOR THE PERIOD
Jumlah Liabilitas 22.463.031 14.594.910 11.598.932 Total Liabilities
DALAM JUTA RUPIAH / IN MILLION RUPIAH DALAM JUTA RUPIAH / IN MILLION RUPIAH
Jumlah Ekuitas 5.869.917 5.442.780 5.162.132 Total Equity

Utang Berbunga 8.452.558 4.272.039 3.118.535 Interest Bearing Debt CAGR CAGR
Modal Kerja Bersih 7.184.382 3.805.655 5.276.690 Net Working Capital 28,9% 5,4%
Investasi Pada Entitas Asosiasi 9.054 9.729 31.550 Investment in Associate

Belanja Modal 166.383 369.538 200,333 Capital Expenditure

Rasio Keuangan dan Operasi Konsolidasian / Consolidated Financial and Operation Ratios

Margin Laba Usaha (%) 11,27 6,59 6,51 Operating Profit Margin (%)

Margin EBITDA (%) 10,03 8,38 9,74 EBITDA Margin (%)

Return On Equity (%) 9,60 6,45 9,87 Return On Equity (%)

Return On Assets (%) 3,38 3,06 4,45 Return On Assets (%) 2017 2017
1.519.510 517.060
Rasio Lancar (%) 140,74 129,30 156,05 Current Ratio (%) 2016 2016
927.233 315.108
Debt to Equity Ratio (%) 1,44 0,78 0,60 Debt to Equity Ratio (%) 2015 2015
914.687 465.026
Periode Penagihan (Hari) 362,85 323,37 248,96 Collection Period

Price-Earning Ratio (x) 13,02 23,63 10,55 Price-Earning Ratio (x)

PT Adhi Karya (Persero) Tbk. - Laporan Tahunan 2017 PT Adhi Karya (Persero) Tbk. - Annual Report 2017
Kilas Kinerja 2017 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Performance Highlights 2017 Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Corporate Governance Financial Report

14 15

IKHTISAR SAHAM ADHI IJ Equity


Last Price (R1) 1885
SH A R E H IG H LIG H TS Volume (L1) 22.696M

JUMLAH ASET JUMLAH EKUITAS Hi: 2870.00 Hi: 173.724M


TOTAL ASSETS TOTAL EQUITY 2800
DALAM JUTA RUPIAH / IN MILLION RUPIAH DALAM JUTA RUPIAH / IN MILLION RUPIAH 150M

2600
CAGR CAGR
30,0% 6,6% 100M 2400

2200

50M
2000

22.696M 1885
1800
0
Low: 2.356M Low: 1720.00

Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec

2016 2017
2017 2017
28.332.948 5.869.917
2016 2016
20.037.690 5.442.780
2015 2015
16.761.064 5.162.132 INFORMASI HARGA SAHAM
SHARES PRICE INFORMATION

2017 2018
Uraian / Description
4Q 3Q 2Q 1Q 4Q 3Q 2Q 1Q
LABA USAHA SATUAN DIVIDEN
Jumlah Saham Beredar 3.560,8 3.560,8 3.560,8 3.560,8 3.560,8 3.560,8 3.560,8 3.560,8
PROFIT FOR OPERATION DIVIDEND UNIT
Total Shares
DALAM JUTA RUPIAH / IN MILLION RUPIAH DALAM MILIAR RUPIAH / IN BILLION RUPIAH
(juta lembar saham/

million shares)

CAGR CAGR Kapitalisasi Pasar (triliun) 6,7 7.1 7.7 8.4 7,4 8,4 9,9 9,6
67,1% 20,4% Market Capitalization (trillion)

Harga Pembukaan (Rp) 1.875 2.010 2.150 2.370 2.120 2.380 2.820 2.695
Opening Price (Rp)

Harga Tertinggi (Rp) 1.915 2.020 2.170 2.400 2.150 2.420 2.830 2.705
Highest Price (Rp)

Harga Terendah (Rp) 1.865 1.980 2.130 2.360 2.080 2.360 2.770 2.635
Lowest Price (Rp)

Harga Penutupan (Rp) 1.885 2.000 2.150 2.370 2.080 2.360 2.780 2.690
Closing Price (Rp)
2017 2017

1.707.672 94,03 Volume Perdagangan
2016 2016
Trading Volume 22,7 6,1 9,6 10,2 25,6 15,0 20,6 17,8
728.591 93,39
2015 2015 (triliun lembar saham/
611.230 64,81 trillion shares)

PT Adhi Karya (Persero) Tbk. - Laporan Tahunan 2017 PT Adhi Karya (Persero) Tbk. - Annual Report 2017
Kilas Kinerja 2017 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Performance Highlights 2017 Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Corporate Governance Financial Report

16 17

KAPITALISASI PASAR (RP TRILIUN) IKHTISAR OBLIGASI


MARKET CAPITALIZATION (RP TRILLION) BO ND H IG H LIG H TS

Jumlah Obligasi
Nama Obligasi Jumlah Obligasi Peringkat Tingkat Bunga Jangka Waktu Jatuh Tempo Terutang
Bond Name Total Bond Ratings Interest Rate Time Period Due Date Amount of Bonds
Payable

Obligasi dan Sukuk Jatuh Tempo di 2017 / Bonds and Sukuk Due in 2017

Obligasi Berkelanjutan I ADHI 375.000 idA 9,30% 5 tahun 3 Juli 2017 -


Tahap I Seri A Tahun 2012

ADHI Continuous Bond I

Phase I A Series Year 2012

Sukuk Mudharabah 125.000 idA-sy 73,0% 5 tahun 3 Juli 2017 -
Berkelanjutan I ADHI Tahap I
9,6 9,9 8,4 7,4 8,4 7,7 7,1 6,7 Tahun 2012
ADHI Continuous Mudharabah
1Q (2016) 2Q (2016) 3Q (2016) 4Q (2016) 1Q (2017) 2Q (2017) 3Q (2017) 4Q (2017) Bond I Phase I Year 2012

Total 500.000 -

Obligasi dan Sukuk Terutang di 2017 / Bonds and Sukuk Payable in 2017

Obligasi Berkelanjutan I ADHI 250.000 idA 9,80% 7 tahun 3 Juli 2019 250.000
Tahap I Seri B Tahun 2012
VOLUME PERDAGANGAN (TRILIUN LEMBAR SAHAM) ADHI Continuous Bond I


VOLUME TRADE (TRILLION SHARE) Phase I B Series Year 2012

Obligasi Berkelanjutan I ADHI 125.000 idA 8,10% 5 tahun 15 Maret 2018 125.000
Tahap II Seri A Tahun 2013

ADHI Continuous Bond I

Phase II A Series Year 2013

Obligasi Berkelanjutan I ADHI 500.000 idA 8,50% 7 tahun 15 Maret 2020 500.000
Tahap II Seri B Tahun 2013

ADHI Continuous Bond I

Phase II B Series Year 2013

Sukuk Mudharabah 125.000 idA-sy 63,30% 5 tahun 15 Maret 2018 125.000
Berkelanjutan I ADHI Tahap II

Tahun 2013

ADHI Continuous Mudharabah

Bond I Phase II B Year 2013

Obligasi Berkelanjutan II Adhi 2.997.000 idA- 9,25% 5 tahun 22 Juni 2022 2.997.000
Karya Tahap I Tahun 2017
Adhi Karya Continuous Bond
II Phase I Year 2017
17,8 20,6 15,0 25,6 10,2 9,6 6,1 22,7
Total 5.472.000 3.997.000
1Q (2016) 2Q (2016) 3Q (2016) 4Q (2016) 1Q (2017) 2Q (2017) 3Q (2017) 4Q (2017)

PT Adhi Karya (Persero) Tbk. - Laporan Tahunan 2017 PT Adhi Karya (Persero) Tbk. - Annual Report 2017
Kilas Kinerja 2017 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Performance Highlights 2017 Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Corporate Governance Financial Report

18 19

STADION UTAMA GELORA BUNG KARNO


GELORA BUNG KARNO MAIN STADIUM

LAPORAN
MANAJEMEN
MANAGEMENT REPORT

Koordinasi yang baik antara Dewan Komisaris dan


Direksi mendukung ADHI dalam merealisasikan
seluruh strategi dan target yang telah ditetapkan.

Well-established coordination between BoC and


BoD has made it possible for ADHI to execute
company strategy and achieve target.

PT Adhi Karya (Persero) Tbk. - Laporan Tahunan 2017 PT Adhi Karya (Persero) Tbk. - Annual Report 2017
Kilas Kinerja 2017 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Performance Highlights 2017 Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Corporate Governance Financial Report

20 21

LAPORAN DEWAN KOMISARIS


PEMEGANG SAHAM DAN PEMANGKU DEAR VALUED SHAREHOLDERS
KEPENTINGAN YANG TERHORMAT, AND STAKEHOLDERS,
R E P O RT F ROM TH E B OAR D OF COMMISSIO NERS Puji syukur kami panjatkan kepada Tuhan Yang We express our gratitude to God Almighty for all
Maha Esa yang telah memberikan rahmat dan his blessings and protection which has enabled
lindungan-Nya kepada ADHI untuk menjalani ADHI to go through and end the year on a
dan mampu mengakhiri tahun ini dengan successful note. As one of the SOE in construction,
baik. Sebagai salah satu Badan Usaha Milik 2017 was a crucial year for the Company to work
Negara (BUMN) yang bergerak di bidang on continuous improvements as well as carry
MOCHAMAD konstruksi, 2017 merupakan tahun yang krusial out innovations and performance breakthrough
FADJROEL RACHMAN bagi Perseroan untuk melanjutkan proses to provide constant support to the government.
Komisaris Utama pembenahan sekaligus melakukan inovasi dan
President Commissioner lompatan kinerja untuk tetap bisa memberikan
dukungan bagi program pemerintah.

Setelah tahun menantang yang kami After a challenging 2016, ADHI managed
lalui pada 2016, di tahun ini ADHI mampu to, in 2017, demonstrate its commitment to
memperlihatkan komitmennya untuk terus increase transparency and accountability in
meningkatkan transparansi serta akuntabilitas order to maintain the trust of its investors
demi menjaga kepercayaan investor serta para and shareholders. The Company was firmly
pemangku kepentingan. Perseroan memegang committed to be an agent of development and
teguh komitmen sebagai agen pembangunan was also collaborating with the government in
turut serta terlibat dalam sejumlah proyek a series of projects for equitable development
pemerintah untuk bekerja bersama melakukan and strengthening connectivity from Sabang
pemerataan pembangunan dan meningkatkan to Merauke, as an effort to support Indonesia’s
konektivitas mulai dari Sabang hingga capacity in providing infrastructure across cities,
Merauke, sebagai upaya mendukung Indonesia rural regions, border and outer areas.
dalam penyediaan infrastruktur baik di
perkotaan, daerah, di perbatasan maupun di
daerah terluar.

Dalam Anggaran Pendapatan dan Belanja In the 2017 Government’s State Budget, compared
Negara (APBN) 2017, belanja infrastruktur to 2016, infrastructure spending has increased
meningkat signifikan sekitar 44,3% menjadi by a substantial amount to around 44.3% or
Rp388,3 triliun dibandingkan belanja Rp388.3 trillion. This spending is being allocated
infrastruktur pada 2016. Belanja ini diarahkan to build new roads of 836 km, 10.198 km of new
antara lain untuk membangun jalan sepanjang bridges, 13 new airports, 61 seaports and other
836 km, jembatan sepanjang 10.198 km, 13 infrastructure developments across Indonesia.
bandara, 61 pelabuhan dan infrastruktur
lainnya yang tersebar di seluruh Indonesia.
ADHI SEBAGAI SALAH SATU PERUSAHAAN BUMN
Dalam upaya untuk mendukung program As an effort to support the Government’s
DI BIDANG KONSTRUKSI BERKOMITMEN MENJALANKAN
pembangunan infrastruktur Pemerintah, ADHI infrastructure development program, ADHI has
TUGAS SEBAGAI AGEN PEMBANGUNAN BANGSA DENGAN TURUT dengan bangga mempelopori pembangunan proudly initiated the Light Rail Transit (LRT)
TERLIBAT MENCIPTAKAN, MEMBUAT DESAIN, MENCARI PENDANAAN Light Rail Transit (LRT) atau yang disebut juga development as an eco-friendly alternative to
HINGGA MENJALANKAN PROYEK SAMPAI SELESAI. kereta api ringan yang ramah lingkungan, connect Jakarta, Bogor, Depok, and Bekasi area.
untuk menghubungkan wilayah Jakarta,
ADHI as a construction SOE committed to become the nation development
Bogor, Depok, dan Bekasi.
agent through creating, designing, seeking financing and executing projects
until they are completed.

PT Adhi Karya (Persero) Tbk. - Laporan Tahunan 2017 PT Adhi Karya (Persero) Tbk. - Annual Report 2017
Kilas Kinerja 2017 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Performance Highlights 2017 Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Corporate Governance Financial Report

22 23

Saat ini, ADHI sedang melaksanakan ADHI is currently constructing the first phase of Dewan Komisaris mengapresiasi usaha The Board of Commissioners appreciates the
pembangunan Proyek LRT Jabodebek fase I Jabodebek LRT project spanning 43.3 km track manajemen dalam mengembangkan 5 (lima) Management efforts in developing ADHI’s 5 (five)
sepanjang 43,3 km, dengan tiga lintas layanan, that comprises the Cibubur – Cawang line, Bekasi lini bisnis utama ADHI saat ini yang bergerak main business lines which are currently engaged
yaitu Cibubur – Cawang, Bekasi Timur – Cawang, Timur – Cawang line, and Cawang – Dukuh Atas di bidang konstruksi, energi, properti, in Construction Services, Energy, Property,
dan Cawang – Dukuh Atas yang kontraknya line. The contract was signed on February 2017 industri dan investasi. Sepanjang 2017, ADHI Industry, and Investment. In 2017, ADHI is working
ditandatangani pada Februari 2017 senilai Rp22,8 with total value amounting to Rp 22.8 trillion menggarap beberapa proyek konstruksi, baik on several construction projects, including
triliun dan diharapkan akan selesai dan dapat and is expected to be completed and opened for Proyek Strategis Nasional (PSN) seperti Jalan the National Strategic Project (PSN) such as
dinikmati oleh masyarakat pada tahun 2019. public use in early 2019. Tol Kualanamu-Tebing Tinggi, Jalan Tol Solo- Kualanamu-Tebing Toll Road, Solo-Kertosono
Kertosono dan Apron Bandara Kertajati; proyek Toll Road and Kertajati Airport Apron; projects in
Ini menjadi tantangan bagi ADHI sebagai This poses a challenge for ADHI as the dalam rangka menyambut Asian Games 2018 order to welcome the 2018 Asian Games such as
kontraktor prasarana Proyek LRT Jabodebek infrastructure contractor of LRT Jabodebek seperti renovasi Stadion Utama Gelora Bung renovation of Gelora Bung Karno Main Stadium
untuk dapat menyelesaikan proyek tepat to finish the project on time. The LRT project Karno dan Istora Senayan; maupun proyek and Istora Senayan; as well as other government
pada waktunya. Keberadaan LRT akan completion will mark a historic milestone in konstruksi dari pemerintah dan swasta lainnya. and private construction projects.
menjadi tonggak sejarah dalam pembangunan Indonesia infrastructure development. By the
infrastruktur di Indonesia. Hingga akhir 2017, end of 2017, the progress of LRT construction has Untuk lini bisnis energi, ADHI mengerjakan In the energy sector, ADHI is working on the
pembangunan LRT telah mencapai 29,6%. reached 29.6%. pembangunan tanki premium ADO & RFO di construction of ADO & RFO premium tanks in
Balikpapan dan revitalisasi pabrik gula Mojo Balikpapan and the revitalization of the Mojo
ASSESSMENT ON THE PERFORMANCE OF di Sragen. ADHI mengerjakan sejumlah proyek sugar factory in Sragen. ADHI has also carried out
PENILAIAN KINERJA DIREKSI THE BOARD OF DIRECTORS properti yang dilakukan oleh Departemen TOD a number of property projects undertaken by the
Sepanjang 2017, kami melihat Direksi di bawah Throughout 2017, we observed that the Board dan Hotel diantaranya Urban Signature dan TOD Department including Urban Signature and
kepemimpinan Direktur Utama Budi Harto of Directors under the leadership of President Gateway Park dan yang dilakukan oleh anak Gateway Park and by subsidiary, PT Adhi Persada
terus melakukan upaya dalam meningkatkan Director Budi Harto has continued to make efforts perusahaan, PT Adhi Persada Properti, seperti Property, such as Taman Melati Surabaya @
Sumber Daya Manusia, mendorong kinerja in improving human resources and encouraging Apartemen Taman Melati Surabaya @MERR dan MERR Apartment and Taman Melati Surabaya
setiap lini bisnis dan anak perusahaan untuk all business units and subsidiaries to work in Apartemen Taman Melati Surabaya Yogyakarta Apartment @ Sinduadi. As in industrial sector,
turun bekerja bersama dalam sinergi dengan synergy with the government and private sector in @Sinduadi. Sementara untuk lini bisnis Industri, ADHI has two precast factories in Sadang and
pemerintah dan swasta dalam menciptakan realizing a company that grows in healthy, clean, ADHI memiliki dua pabrik precast di Sadang dan Mojokerto which operate in concrete production.
korporasi yang tumbuh secara sehat, bersih, effective, efficient, and transparent direction Mojokerto yang memproduksi beton.
efektif, efisien dan transparan berlandaskan Tata based on good corporate governance principles
Kelola Perusahaan yang baik sesuai peraturan and in accordance with the Government and Pencapaian dari sisi kinerja keuangan In terms of financial performance, the
pemerintah dan Otoritas Jasa Keuangan (OJK). Financial Services Authority (OJK) regulations. menggembirakan bahkan melampaui achievement has been encouraging even beyond
perkirakan kami di awal tahun, seiring our expectation at the beginning of the year, in
Penilaian dari sisi tingkat kesehatan Assessment on the Company’s soundness dengan meningkatnya kepercayaan investor line with escalating confidence from investor and
perusahaan cukup memuaskan dengan kondisi throughout 2017 is satisfactory with a “healthy (A)” dan para pemangku kepentingan terhadap stakeholder towards ADHI who has successfully
“sehat (A)” dengan skor 76,3 untuk sepanjang condition and total score of 76.3 This assessment kinerja ADHI yang berhasil mendapatkan dan secured and worked on on prestigious projects.
2017. Penilaian didasarkan pada SK Menteri is in accordance with Minister of SOE Regulation mengerjakan proyek-proyek prestisius.
Negara BUMN No. KEP-100/MBU/2002, dengan Number KEP-100/MBU/2002, by dividing 3 (three)

+ 64,4%
membagi kinerja ke dalam 3 (tiga) aspek, yaitu: aspects which includes financial, operational, Hingga akhir 2017, ADHI By the end of 2017, ADHI successfully recorded a

81,632 keuangan, operasional dan administrasi. and administration aspect. sukses membukukan kenaikan
pendapatan yang signifikan
significant revenue increase by around 37.0% to
Rp15.2 trillion compared to the 2016 achievement
Untuk penilaian Tata Kelola The assessment on good corporate governance Tahun 2017, Perseroan berhasil tumbuh sekitar 37,0% menjadi amounting to Rp11.1 trillion. This has resulted in
TAHUN 2017, membukukan laba bersih
Perusahaan yang Baik atau Good which was undertaken by the means of self- Rp15,2 triliun dibandingkan a surging net profit achievement by 64.4% to
ADHI BERHASIL MERAIH sebesar Rp515,4 miliar.
Corporate Governance (GCG) assessment reached the total score of 81.632 in pencapaian akhir 2016 sebesar Rp515,4 billion, compared to last year’s amount
SKOR 81,632 UNTUK PENILAIAN
melalui metode self-assessment 2017. This was based on the efforts of the Board In 2017, the Company recorded Rp11,1 triliun. Kenaikan ini of Rp313.5 billion.
TATA KELOLA PERUSAHAAN.
pada 2017 berhasil mendapat skor of Directors to incorporate the GCG elements a revenue that amounted to berdampak pada pencapaian
IN 2017, ADHI SUCCESSED
81,632. Hal ini didasarkan pada as the company guidelines through the Decree Rp515,4 billion. laba bersih yang naik hingga
TO SCORE 81.632
usaha Direksi memasukkan unsur of Directors. sekitar 64,4% menjadi Rp515,4
FOR GOOD CORPORATE
GCG sebagai panduan perusahaan miliar dibandingkan akhir tahun lalu yang
GOVERNANCE (GCG).
melalui SK Direksi. tercatat sebesar Rp313,5 miliar.

PT Adhi Karya (Persero) Tbk. - Laporan Tahunan 2017 PT Adhi Karya (Persero) Tbk. - Annual Report 2017
Kilas Kinerja 2017 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Performance Highlights 2017 Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Corporate Governance Financial Report

24 25

Pencapaian yang menggembirakan ini tentunya This satisfying achievement is certainly in line satunya melalui keterlibatan pihak swasta sector as a sub-contractor whose performance
Kontak Baru seiring dengan perolehan kontrak baru ADHI with the acquisition of new contracts until the sebagai sub-kontraktor dengan mutu pekerjaan is fully supervised by ADHI’s Management. By
New Contract hingga akhir 2017 tercatat sebesar Rp37,8 triliun end of 2017 amounting to Rp37.8 trillion or an yang sepenuhnya diawasi oleh manajemen implementing all of the strategies that have been
Swasta atau naik sekitar 129,1% dari pencapaian akhir increase by around 129.1% compared to the 2016 ADHI. Implementasi seluruh strategi yang telah set up since the beginning of the year, the Board
& lainnya
8% 2016, yang tercatat sebesar Rp16,5 triliun. achievement, which totaled to Rp16, 5 trillion. disusun oleh Perseroan sejak awal tahun, kami of Commissioners has always kept up with and
10,
BUMN sebagai Dewan Komisaris senantiasa mengikuti overseen the Company’s performance to ensure
0%
18, Perolehan kontrak baru sekitar 93.8% berasal The construction business contributes to dan mengawasi jalannya roda korporasi sehingga that everything was profitable and cost effective
dari bisnis konstruksi atau setara dengan Rp35,4 around 93.8% or Rp35.4 trillion of new contracts, pada akhirnya manajemen mampu mengejakan in order for the company to carry out the project
triliun, sisanya berasal dari bisnis properti 4.3% of which or Rp1.6 trillion obtained from proyek dengan bersih, efektif dan efisien. in a clean, effective, and efficient way.
APBN
4,3% dengan nilai kontrak Rp1,6 triliun, bisnis property business, and 1.4% or Rp534.6 billion
/ APBD
energi 1,4% dengan nilai kontrak Rp534,6 miliar. from energy sector. Based on the source of Dengan adanya komunikasi yang baik dan With good and routine communications
Berdasarkan segmentasi sumber dana, realisasi funding, 71.2% of new contracts realization was rutin antara Dewan Komisaris dengan Direksi, between the Board of Commissioners and
kontrak baru berasal dari APBN/APBD sebesar obtained from APBN/APBD, 18.0% from state- kami meyakini kedepan ADHI bersama dengan Directors, we believe that ADHI and all of its
2%
71, 71,2%, BUMN tercatat sebesar 18,0%, dan swasta owned enterprises and the remaining 10.8% seluruh anak usahanya mampu menjalankan subsidiaries can optimally implement all the
dan lainnya sebesar 10,8%. from private and others sectors. dan merealisasikan seluruh strategi dan target strategies and realize the targets that have
yang telah ditetapkan dengan optimal sehingga been determined earlier, so that the Company
PENGAWASAN TERHADAP MONITORING ON THE CORPORATE Perseroan mampu melompat lebih tinggi di can soar even higher in the future.
IMPLEMENTASI STRATEGI PERUSAHAAN STRATEGY IMPLEMENTATION tahun mendatang.
Kami menilai manajemen ADHI sukses menjaga We observed that ADHI has successfully earned
kepercayaan investor dan seluruh pemangku back the trust from all investors and stakeholders REKOMENDASI YANG DIBERI RECOMMENDATIONS TO
kebijakan dengan menjalankan semua by executing the strategy that has been set up KEPADA JAJARAN DIREKSI THE BOARD OF DIRECTORS
strategi yang telah disusun bersama sejak from early 2017. In order to compete with other Selain memberikan fungsi pengawasan In addition to its supervisory function toward the
awal 2017. Sebagai perusahaan milik negara, Construction SOE, the Board of Directors fully terhadap Direksi, Dewan Komisaris juga Board of Directors, the Board of Commissioners
manajemen tidak lagi sekedar menanti proyek realizes the importance of creating new projects memberikan masukan, saran dan ide demi also provides input, suggestions, and ideas to
dari pemerintah, namun Direksi menyadari and not merely dependent on the project handed pertumbuhan Perseroan yang semakin baik further improve the Company’s performance.
sepenuhnya sebagai perusahaan kontruksi over by the government. kedepannya. Mekanisme memberi saran The advisory was formally conducted
yang berkompetisi dengan BUMN karya lainnya, secara formal dapat dilakukan melalui through joint meetings between the Board
ADHI harus bisa menciptakan proyek baru. penyelenggaraan rapat antara Dewan of Commissioners and the Board of Directors
Komisaris dengan Direksi yang dilakukan satu which were conducted once a month to discuss
Strategi ini sudah dijalankan oleh manajemen This strategy has been enforced by management kali setiap bulannya untuk membahas tentang the agenda that has been set up in advance.
sejak 2016 dan mencatat sukses gemilang since 2016 and recorded a brilliant success agenda yang telah ditentukan.
pada tahun ini, dimana ADHI mampu this year, in which ADHI was able to gain the
mendapatkan kepercayaan pemerintah untuk Government trust to work on the LRT Jabodebek Secara berkala, minimal satu kali dalam The Board of Commissioners also periodically
mengerjakan proyek LRT Jabodebek Fase I. Phase I. In addition to the LRT project, the satu bulan, kami Dewan Komisaris juga convenes internal meeting to review the
Selain membangun LRT, manajemen juga turut management also had concerns about spatial mengadakan rapat secara internal untuk previously submitted suggestions and
memperhitungkan efesiensi tata ruang serta efficiency and public mobility that led to melakukan review atas saran dan masukan advices and also to evaluate the Company’s
mobilitas masyarakat sehingga memunculkan the idea of developing the area around LRT yang telah kami berikan sebelumnya sekaligus performance. The results of the review and
ide untuk mengembangkan kawasan di sekitar stations through Transit Oriented Development melakukan evaluasi atas kinerja Perseroan. evaluation process will later be delivered to the
stasiun LRT yang mengusung konsep Transit (TOD) concept. TOD is expected to encourage Hasil review dan evaluasi tersebut akan kami Board of Directors.
Oriented Development (TOD). TOD diharapkan synergies between the Company and its property berikan kepada Dewan Direksi.
dapat mendorong sinergi antara lini bisnis business line, which is TOD Department and the
properti dari Induk Perseroan melalui subsidiaries Adhi Persada Gedung (APG) and Sepanjang tahun ini, Dewan Komisaris sudah Throughout this year, the Board of Commissioners
Departemen TOD dan anak perusahaan yakni Adhi Persada Beton (APB). memberikan masukan dan saran kepada has made suggestions and advices to the Board
Adhi Persada Gedung (APG) dan Adhi Persada Direksi diantaranya mengenai perubahan of Directors regarding a change in the Board
Beton (APB). susunan Direksi. Pada awal tahun ini, kami of Directors’ composition, by the appointment
meminta ada satu Direksi yang khusus of The Director of Human Capital, Systems, and
Proyek-proyek pembangunan infrastruktur Infrastructure development projects provide a menangani masalah SDM sehingga ditunjuk Investment based on our previous request for a
memberikan multiplier effect terhadap multiplier effect on macro-economic growth. One satu Direksi yang khusus menangani SDM, Director whose responsibility is specifically to
pertumbuhan ekonomi secara makro. Salah of them is through the involvement of the private sistem dan investasi. SDM adalah kunci utama handle human resources. Human resources has

PT Adhi Karya (Persero) Tbk. - Laporan Tahunan 2017 PT Adhi Karya (Persero) Tbk. - Annual Report 2017
Kilas Kinerja 2017 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Performance Highlights 2017 Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Corporate Governance Financial Report

26 27

keberhasilan Perseroan, tanpa didukung always been the key to success, in which without dan tanggung jawabnya. Sepanjang 2017, in a collective and independent manner.
oleh SDM yang handal, Perseroan tidak akan the support of reliable human resources, the komite ini telah memberikan rekomendasi Throughout 2017, the Committee submitted a
berjalan dengan baik. Company will not run properly. mengenai penunjukan Akuntan Publik yang recommendation on the xxxx assignment of
didasarkan pada independensi, ruang lingkup Public Accountant based on independence,
Masih dalam tahun ini, kami juga sepakat This year, as an attempt to strengthen the penugasan, dan imbalan jasa. Rekomendasi assignment scope and service compensation.
membentuk tim transformasi ADHI untuk Company internally, we have also agreed to tersebut berdampak pada kebijakan ADHI The recommendation led ADHI to assign Public
semakin memperkuat Perseroan secara establish ADHI transformation team. This melalui penunjukkan Kantor Akuntan Publik Accountant to perform General Audit of the
internal. Tim ini telah dibentuk sejak bulan team was established in November 2017 to dalam melakukan Audit Umum atas Laporan Consolidated Financial Report, Performance
November 2017 untuk merumuskan kembali reformulate the Company’s vision, mission and Keuangan Konsolidasian, Laporan Evaluasi Evaluation Report, Compliance Audit and Audit
Visi, Misi Perseroan, menetapkan Rencana develop the Company’s Long-term Plan, Work Kinerja, Audit Kepatuhan, dan Audit atas on Social Responsibility Financial Report.
Jangka Panjang Perseroan (RJPP) dan Rencana Plan and Budget. Laporan Keuangan PKBL Perseroan.
Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) yang
menjadi rencana kerja tahunan Perseroan. Komite Pemantau Manajemen Risiko In terms of the Risk Management Committee, we
telah bekerja maksimal dalam mengelola assess that the Committee has done maximum
RJPP berisi tentang sasaran yang ingin dicapai The Company’s Long Term Plan (RJPP) contains risiko berikut daya antisipasinya secara effort in managing risk and sustainably
oleh Perseroan dalam 5 (lima) tahun ke depan the overall goals of the company for the next berkelanjutan, guna mencegah atau anticipating risk as ways to mitigate or minimize
beserta strategi yang disiapkan untuk mencapai 5 (five) years accompanied by strategies to memperkecil terjadinya risiko. Salah satunya risk. The effort includes the implementation of
tujuan tersebut, yang kemudian akan dievaluasi achieve them, and is approved by the Board adalah menerapkan sistem Enterprise Risk the Enterprise Risk Management (ERM) system,
dan disahkan oleh Dewan Komisaris setiap of Commissioners annually. Whereas, RKAP Management (ERM), dimana pengelolaan risiko where risk management is performed by all ADHI
tahunnya. Sedangkan, RKAP berisi tentang contains the Company’s objectives, strategies, dilakukan oleh seluruh insan ADHI sebagai personnel as risk owners. Risk management
sasaran, strategi, kebijakan, program kerja policies, work programs which are the pemilik risiko. Pengelolaan risiko masing- within each element of ADHI may differ, but
Perseroan yang merupakan hasil konsolidasi consolidation of the Department’s and the masing elemen di ADHI bisa berbeda, namun essentially they are all related and integrally
dari Rencana Kerja Anggaran Departemen (RKAD) Company’s Work Plan and Budget. pada hakekatnya saling terkait satu dengan reported in stages: from Projects to Work Units/
dan Rencana Kerja Anak Perusahaan (RKAP) yang lain dan secara integral dilaporkan Subsidiaries to Directorates. The reporting is
berjenjang dari Proyek ke Unit Kerja/ Anak done online via the ADHI e-Risk application.
Dewan Komisaris juga mendorong manajemen The Board of Commissioners also urges the Perusahaan, selanjutnya dari Unit Kerja/ Anak
untuk membawa anak perusahaan untuk Management to encourage the subsidiaries’ Perusahaan ke Direktorat yang bersangkutan
melantai di bursa, sehingga anak perusahaan willingness to go public, as it will increase the melalui Aplikasi ADHI e-Risk secara online.
mampu meningkatkan ekuitas dan juga equity value and performance. We hope that
kinerjanya. Kami berharap masukan dan the suggestions and advices combined with Komite Pengawasan GCG dan Mutu telah The GCG and Quality Implementation Committee
saran tersebut dapat membawa Perseroan a continuing synergy may lead to the future melakukan tugas terkait dengan implementasi which was established in November 2016
semakin baik kedepannya bersama seluruh betterment of the Company along with all of kebijakan penerapan GCG dan standar has performed its duties regarding the
anak perusahaan dengan sinergi yang telah its subsidiaries. mutu dalam Tata Kelola Perusahaan dengan Implementation of GCG and quality policies
dibangun terus-menerus. menelaah dan mengkaji Anggaran Dasar in the governance of ADHI. The Committee has
PERFORMANCE OF SUPPORTING ORGAN Perseroan berikut peraturan-peraturan terkait reviewed and studied the Articles of Association
KINERJA ORGAN PENDUKUNG DEWAN KOMISARIS OF BOARD OF COMMISSIONERS kebijakan GCG. Selain itu, komite juga telah and related guidelines regarding GCG policy. The
Dewan Komisaris PT Adhi Karya (Persero) Tbk. The Board of Commissioners of PT Adhi Karya menyusun laporan berkala berisi pokok- Committee has also compiled regular reports
memiliki komite yang dibentuk berdasarkan (Persero) Tbk. has established 3 (three) pokok hasil kerja, berdasarkan penugasan of work results as per the assignment from the
ketentuan perundang-undangan yang berlaku committees as deemed necessary and in Dewan Komisaris termasuk secara intensif Board of Commissioners, including the intensive
dan sesuai dengan kebutuhan. Ada 3 (tiga) accordance with applicable laws; Audit menerapkan prinsip Value Engineering untuk implementation of Value Engineering principles
komite yang mendukung Dewan Komisaris, yaitu Committee, Risk Management Monitoring seluruh proyek ADHI. in all ADHI projects.
Komite Audit, Komite Pemantau Manajemen Committee, and the GCG and Quality Monitoring
Risiko, dan Komite Pengawasan GCG dan Mutu. Committee. Throughout 2017, the committees PROSPEK USAHA 2018 2018 BUSINESS OUTLOOK
Sepanjang 2017, Dewan Komisaris menilai have done their duties optimally. Memasuki 2018 ada tantangan dan kesempatan 2018 has its own challenges and opportunity
seluruh komite ini telah bekerja secara optimal. yang terbuka bagi ADHI sejalan dengan arising from to the government’s commitment
komitmen pemerintah untuk terus membangun toward infrastructure development in all
Kami menilai Komite Audit telah bekerja We assess that the Audit Committee, chaired by infrastruktur di seluruh Indonesia. Dalam APBN parts of Indonesia. In the 2018 Government’s
secara kolektif dan bertindak secara the Independent Commissioner, has successfully 2018 yang telah disepakati bersama dengan State Budget approved by the House of
independen dalam melaksanakan tugas perform its duties and responsibilities DPR, pemerintah telah menetapkan belanja Representatives, the government has allocated

PT Adhi Karya (Persero) Tbk. - Laporan Tahunan 2017 PT Adhi Karya (Persero) Tbk. - Annual Report 2017
Kilas Kinerja 2017 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Performance Highlights 2017 Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Corporate Governance Financial Report

28 29

infrastruktur sebesar Rp410,7 triliun dengan Rp410.7 trillion targeted to build new roads of
sasaran pembangunan jalan baru sepanjang 865 865 km, 25 km of toll roads, bridges spanning
km, pembangunan jalan tol sepanjang 25 km, 8.695 km, 8 new airports, and the continuation
pembangunan jembatan sepanjang 8.695 km, 8 of LRT project.
bandara serta kelanjutan pembangunan LRT.

Sebagai BUMN, Dewan Komisaris meminta Direksi As an SOE, the Board of Commissioners requested
untuk aktif terlibat dalam pembangunan berbagai the Board of Directors to be actively involved in
proyek pemerintah yang tersebar di seluruh extensive government infrastructure projects in
Indonesia, meski di daerah terpencil sekalipun. Indonesia, even those in remote areas.

KAMI MENYADARI SEBAGAI AGEN PEMBANGUNAN ADHI HARUS MAMPU MEMBERIKAN


KONTRIBUSI BAGI PEMBANGUNAN INDONESIA DENGAN MENGALOKASIKAN LABA
YANG DIPEROLEH DARI PROYEK DI PERKOTAAN UNTUK DIPAKAI MEMBANGUN
pada tahun ini, lingkungan ekonomi makro team, along with the Indonesian macroeconomic
INFRASTRUKTUR DI DAERAH DENGAN NILAI EKONOMI YANG KECIL.
Indonesia, serta kebijakan pemerintah di sektor climate and government policy in infrastructure
GIVEN ITS POSITION AS A DEVELOPMENT AGENT, ADHI IS OBLIGED TO GIVE CONTRIBUTION pembangunan infrastruktur, dapat menjadi development, are able to function as supporting
FOR THE DEVELOPMENT OF INDONESIA BY ALLOCATING PROFITS OBTAINED FROM faktor-faktor pendorong Perseroan untuk terus factors for the Company to continue to achieve
PROJECTS IN MAJOR CITIES TO FUND THE LESS PROFITABLE INFRASTRUCTURE PROJECTS. tumbuh sepanjang 2018. growth throughout 2018.

PENUTUP CLOSING REMARKS


Sehingga sasaran pemerintah yang ingin In that way, the government’s target to improve Kami berterima kasih kepada seluruh pihak yang We appreciate all the efforts and hard work from
meningkatkan interkoneksi antarwilayah bisa national connectivity can be realized in the telah memberikan waktu, tenaga dan pemikiran employees and the Board of Directors in 2017.
segera terwujud. near future. atas pencapaian kinerja Perseroan sepanjang We hope that in the future ADHI will continue
2017. Kami mengapresiasi segala upaya dan kerja to achieve excellent performance and its vision
Meski 2018 kita akan memasuki tahun pemilihan As we move into 2018 which will be highlighted keras yang telah ditunjukkan oleh karyawan dan can be realized. Thus, we expect that everybody
kepala daerah (Pilkada) secara serentak di by the simultaneous regional elections across Direksi. Semoga di tahun-tahun mendatang, at ADHI, regardless of rank or title, will take
seluruh Indonesia yang kemudian akan disusul the country, followed by the campaigning kinerja ADHI semakin meningkat dan mampu responsibility for the company. If all elements
dengan kampanye pemilihan presiden yang season for presidential election in 2019, mewujudkan visinya. Jika seluruh elemen di of the Company are committed to work together
akan berlangsung pada 2019, Dewan Komisaris the Board of Commissioners views that the perseroan berkomitmen bahu membahu untuk in the name of improvement, in order to make
menilai, ekonomi akan berjalan dengan baik. economy will remain resilient. In APBN 2018 menjadikan ADHI bersih, efektif, efisien menjadi ADHI clean, effective, efficient and become the
Dalam APBN 2018, pertumbuhan ekonomi economic growth is targeted to grow 5.4% perusahaan konstruksi terbaik di Indonesia dan best construction company in Indonesia and
ditargetkan sebesar 5,4% lebih tinggi dari target higher than this year’s target growth of 5.1%. di Asia Tenggara. Insya Allah tidak ada yang Southeast Asia, then Insya Allah—God willing—
pertumbuhan tahun ini sebesar 5,1%. Hal ini This indicates an improvement of optimism mustahil untuk dicapai oleh ADHI. nothing is impossible for ADHI to achieve.
berarti optimisme terhadap perekonomian towards Indonesia’s economy. Both of this
Indonesia semakin membaik. Kedua hal ini things have become a strong foundation for Mari berkarya dan tumbuh bersama ADHI! Let’s work together and grow with ADHI!
menjadi dasar yang kuat bagi managemen ADHI ADHI management to be more actively involved
untuk semakin aktif terlibat dalam berbagai in various projects including creating new
proyek termasuk menciptakan proyek-proyek project such as the LRT project initiation that
baru seperti halnya inisiasi proyek LRT yang the Company has undertaken. Atas nama Dewan Komisaris,
telah dilakukan Perseroan. On behalf of Board of Commissioners

Oleh karena itu, Dewan Komisaris mendukung Thus, the Board of Commissioners fully support
upaya-upaya yang dilakukan Direksi dalam the efforts of the Board of Directors in improving
meningkatkan kinerja keuangan Perseroan. the Company’s financial performance. Given
Berbekal pengalaman panjang Perseroan, neraca the Company’s extensive experience, healthy MOCHAMAD FADJROEL RACHMAN
yang kuat, sumber daya handal, manajemen balance, reliable resources and professional Komisaris Utama
profesional, telah dibentuknya tim transformasi management, the newly founded transformation President Commissioner

PT Adhi Karya (Persero) Tbk. - Laporan Tahunan 2017 PT Adhi Karya (Persero) Tbk. - Annual Report 2017
Kilas Kinerja 2017 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Performance Highlights 2017 Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Corporate Governance Financial Report

30 31

LAPORAN DIREKSI
PARA PEMEGANG SAHAM DAN DEAR DISTINGUISHED
PEMANGKU KEPENTINGAN YANG TERHORMAT, SHAREHOLDERS AND STAKEHOLDERS,
REPORT F ROM TH E BOA RD O F DIRECTORS Segala puji kami panjatkan ke hadirat Tuhan Allow us to bestow gratitude to God Almighty,
Yang Maha Esa karena atas berkat Rahmat- for all his blessings have allowed PT Adhi Karya
Nya, PT Adhi Karya (Persero) Tbk.—ADHI— (Persero) Tbk. – ADHI – to successfully passed
dapat melalui 2017 dengan baik. Berbagai 2017. Various opportunities and challenges
peluang dan tantangan yang muncul membuat have made us stronger and become more
kami menjadi semakin kuat dan eksis dalam prominent within the construction business in
bisnis konstruksi di negeri tercinta ini. Hal this beloved country. This certainly went hand-
BUDI HARTO ini tentunya tidak luput dari pengalaman in-hand with the long standing experience and
Direktur Utama puluhan tahun dan juga dukungan dari semua also the support from all the stakeholders.
President Director pemangku kepentingan yang ada.

ULASAN KINERJA OPERASIONAL TAHUN 2017 REVIEW OF OPERATIONAL PERFORMANCE IN 2017


Dalam Anggaran Pendapatan dan Belanja In the State Budget (APBN) 2017, the
Negara (APBN) 2017, Pemerintah Indonesia Indonesian Government was committed to
memiliki komitmen untuk meningkatkan belanja increase the Country’s productive spending.
produktif negara. Hal ini salah This was reflected by the efforts to improve

+ 44,3% satunya ditunjukkan


upaya untuk meningkatkan
dari the infrastructure quality by increasing
the allocation for infrastructure spending.
kualitas infrastruktur dengan In 2017, the budget for infrastructure
Tahun 2017, anggaran untuk
meningkatnya alokasi belanja development amounted to Rp388.3 trillion,
pembangunan infrastruktur
infrastruktur. Pada tahun 2017, an increase of 44.3% compared to 2016
adalah Rp388,3 triliun meningkat
dibandingkan tahun 2016. anggaran yang dialokasikan budget of Rp269.1 trillion.
untuk pembangunan bidang
By 2017, the budget for
infrastruktur adalah Rp388,3
infrastructure development
triliun, meningkat 44,3%
is Rp388.3 trillion, up from
the year 2016. dibandingkan dengan tahun
2016 sebesar Rp269,1 triliun.

Peningkatan belanja infrastruktur tersebut The growing infrastructure spending brought


memberi dampak positif bagi kinerja ADHI. a positive impact on ADHI’s performance.
ADHI sukses mengantongi kenaikan kontrak ADHI successfully booked a spiking contract
dan berhasil menggarap berbagai macam acquisition and successfully carried out
proyek Pemerintah, mulai dari proyek various Government projects, ranging from
gedung, jalan dan jembatan, bendungan, building, road and bridge projects, dams,
dermaga, infrastruktur perkeretaapian, docks, railway infrastructure, airports,
bandara, apartemen, dan lainnya. Perolehan apartments, and others. These acquisitions
pekerjaan ini merupakan bukti kepercayaan were a testament of consumer confidence for
SEIRING KOMITMEN PEMERINTAH MENINGKATKAN BELANJA konsumen terhadap ADHI yang selalu ADHI whose goal has always been to deliver
berupaya memberikan hasil terbaik. the best results.
INFRASTRUKTUR SEJAK 2017, ADHI SUKSES MENGANTONGI KENAIKAN
KONTRAK DAN BERHASIL MENGGARAP BERBAGAI MACAM PROYEK, Kepercayaan konsumen terhadap ADHI juga Customer confidence for ADHI was also
BAIK YANG BERASAL DARI PEMERINTAH MAUPUN SWASTA. ditunjukkan melalui Proyek Strategis Nasional demonstrated through a set of National
(PSN) yang berhasil diperoleh, seperti Strategic Project (PSN) obtained by the
Along with the Government’s commitment to increase
Prasarana Light Rail Transit (LRT) Jabodebek Company, such as Light Rail Transit (LRT)
infrastructure spending since 2017, ADHI successfully secured
Fase I, Jalan Tol Medan – Kualanamu – Tebing Jabodebek Phase I, Medan - Kualanamu -
a spiking contract acquisition and worked on various projects, Tinggi Paket 1A: Tanjung Morawa – Tanjung Tebing Tinggi Toll Road Package 1A: Tanjung
both from the Government and the private sector.

PT Adhi Karya (Persero) Tbk. - Laporan Tahunan 2017 PT Adhi Karya (Persero) Tbk. - Annual Report 2017
Kilas Kinerja 2017 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Performance Highlights 2017 Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Corporate Governance Financial Report

32 33

Baru, Tol Kunciran – Serpong Paket II (Parigi- Morawa - Tanjung Baru, Kunciran - Serpong Walaupun demikian, pencapaian tersebut Nevertheless, the achievement has increased
Serpong), Tol Bakauheni – Terbanggi Besar, Toll Package 2 and 3, Kertajati Airport Apron, telah mengalami peningkatan sebesar 129,1% by 129.1% compared to 2016 of Rp16.5 trillion.
Tol Cileunyi – Sumedang – Dawuan Fase III, Tol Way Sekampung Dam, and 6 Inner City bila dibandingkan dengan tahun 2016 sebesar The contribution of each business line to new
Solo – Kertosono Paket 2 dan 3, Apron Bandara Toll Roads Package I Jakarta (Tangerang - Rp16,5 triliun. Kontribusi per lini bisnis pada contracts acquisition until the end of 2017
Kertajati, Bendungan Way Sekampung, dan 6 Serpong), Toll Bakauheni - Terbanggi Besar, perolehan kontrak baru hingga akhir 2017 masih was still dominated by the construction and
Ruas Tol Dalam Kota Paket I Jakarta (Semanan- Tol Cileunyi - Sumedang - Semanan-Sunter- didominasi oleh lini bisnis konstruksi dan energy sector by 95.2% and the remainder
Sunter- Pulo Gebang). Pulo Gebang). energi sebesar 95,2% dan sisanya merupakan were from other business lines. Based on
lini bisnis lainnya. Berdasarkan segmentasi funding sources, the realization of new
Selain PSN, ADHI juga dipercaya untuk In addition to the PSN projects, ADHI was sumber dana, realisasi kontrak baru dari contracts from APBN/APBD contributed 71.2%,
turut berpartisipasi dalam mempersiapkan also entrusted to participate in preparing the proyek APBN/APBD sebesar 71,2%, BUMN 18,0%, 18.0% from State-Owned Enterprises, and
fasilitas yang akan digunakan untuk event facilities for the 2018 Asian Games which will dan Swasta/lainnya sebanyak 10,8% 10.8% from Private/other sectors.
Asian Games 2018 yang akan berlangsung take place in Indonesia. ADHI’s contribution
di Indonesia. Kontribusi ADHI ditunjukkan was demonstrated by a number construction Total pendapatan usaha ADHI mencapai Rp15,2 ADHI has recorded total revenues amounting
dengan mengerjakan proyek-proyek seperti projects such as the Renovation of Gelora triliun atau setara dengan 105,3% dari RKAP to Rp15.2 trillion or 105.3% of 2017 RKAP of
Renovasi Stadion Utama Gelora Bung Karno, Bung Karno Main Stadium, Istora Senayan tahun 2017 sebesar Rp14,4 triliun. Pencapaian Rp14.4 trillion. This number increased by
Renovasi Istora Senayan, dan Pembangunan Renovation, and Development of Wisma Atlet. tersebut mengalami peningkatan sebesar 37.0% compared to revenues in 2016 of Rp11.1
Wisma Atlet. 37,0% dibandingkan pendapatan usaha pada trillion. Meanwhile, ADHI recorded gross
2016 sebesar Rp11,1 triliun. Sedangkan ADHI profit of Rp2.1 trillion or 95.7% of RKAP in 2017
Sejalan dengan penugasan ADHI sebagai In line with ADHI’s assignment as LRT memperoleh laba kotor sebesar Rp2,1 triliun amounting to Rp2,2 trillion. The gross profit
kontraktor LRT, ADHI turut memikirkan efisiensi contractor, ADHI has shown its concerns atau setara dengan 95,7% dari RKAP tahun increased 85.6% compared to the Rp1.1 trillion
tata ruang serta mobilitas masyarakat melalui for spatial efficiency and public mobility 2017 sebesar Rp2,2 triliun. Laba kotor tersebut recorded in 2016.
pengembangan kawasan hunian dan komersial by developing residential and commercial mengalami peningkatan sebesar 85,6%
yang terintegrasi dengan stasiun LRT atau areas integrated with LRT stations based on dibandingkan perolehan 2016 yang tercatat
yang disebut Transit Oriented Development Transit Oriented Development (TOD) concept sebesar Rp1,1 triliun.
(TOD) sehingga diharapkan dapat membantu to help reduce the traffic congestion in
mengurangi kemacetan di Jakarta dan kota Jakarta and its surrounding cities. A number Dari sisi laba bersih Perseroan berhasil The Company recorded Rp515,4 billion in terms
sekitarnya. Sejumlah kawasan hunian dan of residential and commercial areas such membukukan sebesar Rp515,4 miliar, naik of net income, escalating 64.4% from Rp313.5
komersial seperti apartemen dan pusat as apartments and shopping centers will be 64,4% dibanding pencapaian 2016 yang tercatat billion achieved in 2016. This value has exceeded
perbelanjaan akan dilengkapi dengan fasilitas equipped with supporting facilities including sebesar Rp313,5 miliar. Nilai tersebut telah the number set forth in the RKAP 2017 by 4.1%,
pendukungnya termasuk taman, jalur bagi parks, pedestrian and bicycle crossing as melebihi target rencana yang dituangkan di which targeting Rp505.6 billion.
pejalan kaki dan pengguna sepeda serta well as a spacious parking area. dalam RKAP 2017 yaitu Rp505,6 miliar, atau
Skor/ Score

76,3
didukung area parkir yang luas. melebihi sebesar 4,1%.

+ 89,5% Pengembangan TOD akan menjadi engine The TOD development will be the engine of Sesuai Surat Keputusan In accordance with the Decree of the Minister
of growth bagi sinergi bisnis ADHI serta growth for the business synergy between Menteri Negara BUMN No. of State Owned Enterprises. KEP-100/MBU/2002
ADHI berhasil anak usaha yang bergerak di bidang ADHI and its subsidiaries in property, building Laporan Hasil Kinerja dengan KEP-100/MBU/2002, tentang on the Level of Company Soundness of State-
meningkatkan construction and precast manufacturing. Owned Enterprises which divides performance
properti, konstruksi gedung dan manufaktur realisasi tingkat kesehatan Penilaian Tingkat Kesehatan
kontrak baru
precast. Beberapa proyek TOD yang telah Some TOD projects that ADHI has developed Perusahaan berada pada Badan Usaha Milik Negara into 3 (three) aspects: financial, operational
di tahun 2017
dikembangkan ADHI pada 2017 adalah Eastern in 2017 are Eastern Green Lot 1 in East Bekasi, kondisi “sehat (A)” yang membagi kinerja ke dalam and administrative aspects, the Company has
dibandingkan
Green Lot 1 di Bekasi Timur, Royal Sentul Park Royal Sentul Park in Sentul, Urban Signature 3 (tiga) aspek, yaitu: aspek conducted evaluation on the Performance
dengan tahun The Performance Result
di Sentul, Urban Signature di Ciracas, dan in Ciracas, and Gateway Park in Jaticempaka. keuangan, aspek operasional, Result Report with the health level the Company
sebelumnya. Report with the realization of
Gateway Park di Jaticempaka. dan aspek administrasi, for the year ended December 31, 2017 is in a
ADHI succeed the Company’s health level is
Perseroan melakukan evaluasi “healthy (A)” condition with a total score of 76.3.
increasing in a “healthy (A)” condition
ULASAN KINERJA FINANSIAL TAHUN 2017 REVIEW OF FINANCIAL PERFORMANCE IN 2017 atas Laporan Hasil Kinerja
new contract
Hingga Desember 2017, ADHI berhasil mencapai As of December 2017, ADHI managed to dengan realisasi tingkat
In 2017
compared to kontrak baru Rp37,8 triliun atau setara dengan reach new contracts amounting to Rp37.8 kesehatan Perusahaan untuk tahun yang
previous year. 89,5% dari Rencana Kerja dan Anggaran trillion, or 89.5% from its 2017 Corporate berakhir 31 Desember 2017 berada pada kondisi
Perusahaan (RKAP) 2017 sebesar Rp42,2 triliun. Plan and Budget (RKAP) of Rp42.2 trillion. “sehat (A)” dengan total skor 76,3.

PT Adhi Karya (Persero) Tbk. - Laporan Tahunan 2017 PT Adhi Karya (Persero) Tbk. - Annual Report 2017
Kilas Kinerja 2017 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Performance Highlights 2017 Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Corporate Governance Financial Report

34 35

Sebagai sebuah entitas bisnis, ADHI tidak As a business entity, ADHI is inseparable - Pengembangan konektivitas untuk - Connectivity improvement to support
terlepas dari risiko usaha seperti kompetisi from business risks which has a significant mendukung pusat pertumbuhan ekonomi, economic growth centers, major logistics
yang terjadi di antara perusahaan-perusahaan impact to the Company’s performance such jalur utama logistik, dan integrasi antarmoda channels, and intermoda integration in
pada sektor konstruksi yang berpengaruh cukup as competition that occurs among companies dalam rangka mendorong pengembangan order to drive strategic region development.
signifikan. Penyebabnya adalah kompetitor- in the construction sector. ADHI’s competitors wilayah strategis. - Cross-sectoral coordination, including
kompetitor ADHI membangun kapabilitas have managed to build capabilities outside the - Koordinasi lintas sektoral termasuk dengan with local government, to ensure an
di luar lini bisnis konstruksi yang sesuai construction sector in accordance with their Pemda agar pelaksanaanya berjalan lancar optimal implementation and successfully
dengan kapabilitas konstruksinya, misalnya construction capabilities, such as developing dan sesuai kebutuhan daerah namun address both the national orientations
mengembangkan lini bisnis properti, investasi property business lines, investment and selaras dengan target nasional. and local needs.
maupun manufaktur precast. precast manufacturing. - Perbaikan perencanaan, pola koordinasi - Enhanced planning, effective coordination
yang efektif dan penguatan regulasi untuk mechanism, and regulatory reinforcement
Hal ini memotivasi Perseroan agar dapat It encourages the Company to create values mengatasi hambatan teknis. to overcome technical barriers.
menciptakan value kepada konsumen the customers has never seen before in its - Memberdayakan peran swasta, BUMN, - The empowerment of private sector, BUMN,
yang belum pernah ditawarkan oleh para competitors. Going forward, the Company will BUMD, Pemda melalui pengembangan BUMD, and local governments through the
kompetitor. Kedepannya, Perseroan akan begin to develop its business portfolio through pembiayaan kreatif atau skema KPBU atau development of creative financing or KPBU
mulai mengembangkan portfolio bisnisnya property and investment in clean water and non KPBU untuk menutup financing gap and non-KPBU schemes to cover the gap in
melalui lini bisnis properti dan investasi dalam other infrastructure sectors. Hopefully, it will pendanaan infrastruktur. infrastructure funding.
sektor air bersih maupun infrastruktur lainnya. increase the benefits that can be offered to
Diharapkan hal ini dapat meningkatkan manfaat the community along with the improvement of Seluruh anggaran infrastruktur sebesar The total infrastructure budget amounting
yang dapat diberikan kepada masyarakat seiring Company’s performance. Rp410,7 triliun ini akan digunakan antara toRp410.7 trillion will be allocated to construct
dengan meningkatnya kinerja Perseroan. lain untuk membangun sejumlah proyek a range of project priorities, such as 865 km
prioritas diantaranya 865 km jalan baru, 25 of new roads, 25 km of new toll roads, 8,695
PELUANG ADHI DI 2018 ADHI PROSPECT IN 2018 km jalan tol, 8.695 km jembatan, lanjutan km bridges, continuing and completing new
Hingga saat ini, pertumbuhan industri As of today, the construction, residential dan penyelesaian pembangunan bandar airports in 8 locations, continuing 23 km’sp
konstruksi, residensial & komersial masih & commercial industry still show a robust udara di 8 lokasi, pembangunan lanjutan 23 of LRT construction, 620 km of new railways,
memiliki potensi hingga beberapa tahun growth potential in the years to come. km’sp LRT, pembangunan jalur kereta api 620 developing 13,405 low cost apartments for low
kedepan. Walaupun pertumbuhannya tidak Despite its moderate growth, the industry is km’sp, penyediaan dan peningkatan kualitas income families, and 180,000 units of self-help
terlalu tinggi, industri ini diperkirakan masih still expected to provide a relatively stable perumahan masyarakat berpenghasilan housing stimulant.
akan memberikan kontribusi yang relatif stabil. contribution. This is in line with government rendah berupa 13.405 unit rusun dan 180.000
Hal ini sejalan dengan dukungan pemerintah support demonstrated through the escalating unit bantuan stimulan.
melalui peningkatan anggaran belanja government spending in infrastructure.
pemerintah di bidang infrastruktur. Selain pemerintahan, beberapa Badan Usaha Several State-Owned Enterprises (SOEs) such as
Milik Negara (BUMN) seperti PT Angkasa PT Angkasa Pura (Persero), PT Pelindo (Persero)
Dalam APBN 2018, untuk belanja infrastruktur The Government has allocated Rp410.7 trillion Pura (Persero), PT Pelindo (Persero) dan and PT Jasa Marga (Persero) Tbk., have also
ditetapkan sebesar Rp410,7 triliun. Untuk as infrastructure spending in APBN 2018. For PT Jasa Marga (Persero) Tbk., juga sedang joined the Indonesian construction market and
pekerjaan konstruksi yang berasal dari government-owned construction works, the mengembangan fasilitasnya dan meramaikan develop their own facilities. Given this massive
pemerintah, Kementerian Pekerjaan Umum Ministry of Public Works and People’s Housing pasar konstruksi di Indonesia. Dengan adanya infrastructure development, there are many
dan Perumahan Rakyat (Kemen PUPR) adalah (Kemen PUPR) is one of the ministries that has a pembangunan infrastruktur yang masif ini, obtainable construction projects for ADHI to
salah satu kementerian yang memiliki peran significant role this industry. In the 2018 APBN, banyak proyek-proyek konstruksi yang dapat keep an eye on.
signifikan pada industri ini. Dalam APBN Ministry of PUPR receives budget allocation of menjadi incaran ADHI.
2018, Kementertian PUPR mendapat alokasi Rp107.4 trillion, the Ministry of Transportation
anggaran sebesar Rp107,4 triliun, Kementerian grants a total budget of Rp48.2 trillion, Rp33.9 Salah satu sasaran utama adalah One of the main target is toll roads construction
Perhubungan mendapat alokasi sebesar Rp48,2 trillion is being allocated for DAK (Special pembangunan dan pengembangan ruas and development that are being intensively
triliun, DAK (Dana Alokasi Khusus) sebesar Allocation Fund), and government investment jalan tol yang sedang gencar dilaksanakan carried out to cut the travel time and to become
Rp33,9 triliun dan investasi pemerintah sebesar takes up Rp41.5 trillion. The Government has untuk mempersingkat waktu tempuh jalan the primary routes for logistics distribution from
Rp41,5 triliun. Kebijakan yang diterapkan oleh implemented certain policies to maximize the darat sekaligus sebagai jalur utama distribusi big cities. The railways development including
pemerintah dalam upaya untuk memaksimalkan effectiveness of the utilization of infrastructure logistik dari kota-kota besar. Demikian juga tunnel construction, port, airport apron, and
efektivitas penggunaan dana infrastruktur ini spending, as described below: pengembangan jalur kereta api termasuk
adalah melalui langkah-langkah berikut.

PT Adhi Karya (Persero) Tbk. - Laporan Tahunan 2017 PT Adhi Karya (Persero) Tbk. - Annual Report 2017
Kilas Kinerja 2017 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Performance Highlights 2017 Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Corporate Governance Financial Report

36 37

pembuatan terowongan, pengembangan airport facilities construction projects are also Dalam hal Program Pelaporan Harta dan Regarding the Treasury and Wealth Reporting
pelabuhan, serta pengembangan apron dan targeted by ADHI. Kekayaan, KPK RI telah mengembangkan Program, KPK RI has developed a Wealth
fasilitas bandara menjadi target ADHI. sistem Pelaporan Harta Kekayaan (LHKPN) Reporting system (LHKPN) through electronic
melalui elektronik (e-filling) dengan nama (e-filling) namely e-lhkpn. Starting in 2017, all
Beberapa proyek terkait dengan penanganan Several natural disaster preparedness projects e-lhkpn. Mulai pelaporan tahun 2017, seluruh LHKPN Mandatory Reporters are required to
dan antisipasi terhadap bencana seperti such as volcanoes, cold lava, river protection, Wajib LHKPN wajib menyampaikan laporannya submit their report electronically. The Company
gunung berapi, lahar dingin, pengaman sungai, coastal protection and others, the construction secara elektronik. Perusahaan telah mengikuti has participated in the socialization of e-lhkpn
pengaman pantai dan lainnya, pembuatan of dams and irrigation networks, as well as sosialisasi tata cara pengisian e-lhkpn pada filling procedure on April 20, 2017 organized
bendungan dan jaringan irigasinya, serta construction projects from the private sectors tanggal 20 April 2017 yang diselenggarakan by the Ministry of SOEs and on September 28,
pemenuhan pengembangan area baru oleh who make investment by developing new area oleh Kementerian BUMN dan pada tanggal 28 2017 organized by KPK RI. In 2017 there were 150
pihak swasta yang melakukan investasi di can also turn into potential projects in the September 2017 yang diselenggarakan oleh KPK people posed as LHKPN Mandatory Reporters of
suatu daerah menjadi proyek yang potensial coming years. RI. Tahun 2017, Wajib LKHPN ADHI sebanyak PT Adhi Karya (Persero) Tbk. and 130 of which
untuk dikerjakan Perseroan kedepannya. 150 orang, dimana sebanyak 130 orang sudah have reported LHKPN.
melaporkan LHKPN.
TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK GOOD CORPORATE GOVERNANCE
Bagi ADHI, GCG didefinisikan sebagai pola pikir For ADHI, Good Corporate Governance Selain itu, ADHI juga memiliki Kode Etik Bisnis ADHI also applies a Code of Business Conduct that
dan pola kerja yang diterapkan di seluruh jajaran (GCG) is defined as a mindset and working yang bertujuan menjunjung nilai-nilai etika aims to uphold ethical values in business. This
perusahaan untuk meningkatkan transparansi system applied throughout every level of the dalam bisnis. Ini mencerminkan citra dan reputasi is a reflection of ADHI’s image and reputation in
dan akuntabilitas demi terciptanya sistem company in order to improve transparency and ADHI yang bertekad untuk menjadi Perusahaan its determination to be the Leading Construction
manajemen yang efisien dan efektif, sehingga accountability for the purpose of establishing Konstruksi Terkemuka di Asia Tenggara. Company in South East Asia.
mewujudkan nilai bagi pemegang saham dalam an effective and efficient management system,
jangka panjang dengan tetap memperhatikan thus creating long-term value for shareholders Untuk menjaga citra, reputasi, dan bisnis ADHI To maintain a good image, reputation and
pemangku kepentingan. Selain itu GCG dapat while continually guarding the interests of yang berkelanjutan, sangat penting bagi ADHI sustainable business, it is crucial for ADHI
menciptakan citra Perseroan yang positif stakeholders. GCG can also build a positive untuk menjaga standar etika yang tinggi dalam to keep a high ethical standard in all of its
sehingga semakin memupuk kepercayaan corporate image, and so the Company can earn semua bisnis yang dilakukan. Standar etika business activities. This high ethical standard
pemangku kepentingan terhadap Perseroan. further trust from stakeholders. yang tinggi ini kami jabarkan dalam Pedoman is described in the ADHI’s Code of Conduct that
Etika Bisnis ADHI (Code of Conduct ADHI) yang details expected moral behavior and ethics
Untuk peningkatan implementasi GCG, setiap To achieve better GCG implementation, every memuat tingkah laku moral dan etika yang from all Employees and Management of ADHI
insan ADHI mendapat dukungan penuh ADHI personnel has the full support of the diharapkan dari semua pegawai dan pengurus Company. The Boards of Commissioners and
dari Direksi. Bentuk dukungan tersebut Board of Directors, including through an Perseroan ADHI. Dewan Komisaris dan Direksi Directors have also signed a pact of integrity
salah satunya melalui sistem pengendalian internal control system that contains, among juga telah melakukan penandatanganan as proof of their commitment in realizing
internal yang di dalamnya terdapat Whistle others, a Whistle Blowing System (WBS). The pakta integritas sebagai bukti komitmen good corporate governance. Moreover, ADHI
Blowing System (WBS). Keberadaan WBS ini implementation of WBS is part of a control system menuju Tata Kelola Perusahaan yang baik. applies an e-procurement system to ensure
merupakan bagian dari sistem pengendalian that aims to prevent any negative deviation, Selain itu, ADHI sudah menerapkan sistem transparency in its corporate governance.
dalam mencegah terjadinya penyimpangan, create a conducive climate and encourage e-procurement supaya tercipta transparansi
menciptakan iklim yang kondusif, dan reporting of any acts that can result in financial dalam tata kelola perusahaan.
mendorong pelaporan terhadap hal hal or non-financial damage to the company, such
yang dapat menimbulkan kerugian finansial as the tarnishing of company’s image. The Perancangan sistem pengelolaan GCG di ADHI The design of GCG management system in ADHI
maupun non finansial yang dapat merusak overall WBS policy system is stipulated in the dilakukan dengan memperhatikan Pedoman is in line with the Indonesian General Guidelines
citra Perseroan. Keseluruhan Whistle Blowing Decree of the Board of the Directors of PT Adhi Umum GCG Indonesia, yang disusun oleh Komite for GCG as compiled by the National Committee
System dari ADHI mulai berlaku melalui SK Karya (Persero) Tbk. Number 014-6/312 dated Nasional Kebijakan Governance (KNKG) terkait for Governance Policy (KNKG), particularly
Direksi No. 014-6/312 tertanggal 23 Desember December 23, 2016. Until the end of 2017, there penerapan asas keterbukaan, akuntabilitas, regarding the implementation of openness,
2016 dan diperbaharui dengan SK Direksi No. has been no report whatsoever. pertanggungjawaban, kemandirian, serta accountability, responsibility, independence,
014-6/2017/179 tanggal 6 Juni 2017. Hingga kesetaraan dan kewajaran. Selain itu prinsip equality and fairness principles. GCG principles
tutup buku tahun 2017 belum ada tindakan Tata Kelola Perusahaan ADHI mengacu in ADHI also refers to GCG parameters issued
pelaporan apapun. pada parameter GCG yang dikeluarkan oleh by the Organization for Economic Cooperation
Organization for Economic Cooperation and and Development (OECD) and the best business
Development (OECD), serta mengambil praktik- practices that have been fine-tuned to
praktik bisnis terbaik yang disesuaikan dengan Indonesian culture.
budaya Indonesia.

PT Adhi Karya (Persero) Tbk. - Laporan Tahunan 2017 PT Adhi Karya (Persero) Tbk. - Annual Report 2017
Kilas Kinerja 2017 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Performance Highlights 2017 Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Corporate Governance Financial Report

38 39

Direksi tidak memiliki komite-komite yang The Board of Directors does not have assisting
membantu di bawahnya, namun Komite Audit, committees under its authority, while the Audit
Komite Pemantau Manajemen Risiko, dan Committee, Risk Management Monitoring
Komite Pengawasan GCG dan Mutu ditempatkan Committee, and GCG and Quality Oversight
di bawah Dewan Komisaris. Committee are positioned under the Board of
Commissioners.

PERUBAHAN SUSUNAN DIREKSI CHANGE OF BOARD OF DIRECTORS COMPOSITION


Seiring dengan berjalannya waktu, terdapat In 2017, the Board of Directors went through
perubahan komposisi Direksi yang terjadi pada some changes in the composition of personnel.
tahun 2017. Pada Rapat Umum Pemegang Saham In the Annual General Meeting of Shareholders
(RUPS) Tahunan yang dilaksanakan di Jakarta in Jakarta at March 10, 2017, Partha Sarathi,
pada 10 Maret 2017, Direktur Operasi I ADHI Djoko formerly President Director of PT Pembangunan
Prabowo digantikan oleh Partha Sarathi yang Perumahan Infrastruktur, took over the
sebelumnya menjabat sebagai Direktur Utama position of ADHI’s Director of Operation I from
PT Pembangunan Perumahan Infrastruktur. Djoko Prabowo. We are very grateful to Mr.
Direksi ADHI sangat berterima kasih atas segala Djoko Prabowo for all of his contributions in his
sumbangsih yang telah diberikan oleh Bapak career at ADHI. The current composition of ADHI
Djoko Prabowo selama perjalanan karirnya Board of Directors is as follows: Budi Harto as Untuk mendukung kinerja Insan ADHI, pada To support the performance of ADHI personnel
di ADHI. Dengan demikian, komposisi Direksi President Director, Haris Gunawan as Director of 2017, Perseroan telah memberikan beasiswa throughout 2017, the Company has awarded
Perseroan menjadi Direktur Utama Budi Harto, Finance and Legal, BEP Adji Satmoko as Director bagi beberapa insan ADHI terpilih untuk scholarships to selected ADHI students to
Direktur Keuangan dan Legal Haris Gunawan, of HC, System and Investment, Partha Sarathi as melanjutkan pendidikan ke jenjang yang lebih continue their education to a higher level and
Direktur SDM, Sistem, dan Investasi BEP Adji Director of Operation I, Budi Saddewa Soediro tinggi, untuk memperkaya knowledge yang to enrich ADHI’s existing knowledge. ADHI’s
Satmoko. Kemudian Direktur Operasi I Partha as Director of Operation II and Pundjung Setya ada di ADHI. Insan ADHI dikirim ke kampus personnel is sent to different campuses, both
Sarathi, Direktur Operasi II Budi Saddewa Soediro Brata as Director of Operation III. yang berbeda, baik universitas negeri maupun leading public and private universities. The
dan Direktur Operasi III Pundjung Setya Brata. swasta yang terkemuka. Bahkan Perseroan Company is also preparing a scholarship
tengah mempersiapkan program beasiswa ke program abroad, so that the employee can
SDM BERKUALITAS GLOBAL GLOBAL QUALITY HUMAN RESOURCES luar negeri, agar insan ADHI ke depannya dapat present a more impactful work for the country.
Perseroan memiliki SDM dengan kualitas yang The Company is supported by highly qualified menghasilkan lebih banyak karya-karya nyata
mampu bersaing secara global. Hal ini terlihat employees capable of competing globally. yang bermanfaat untuk negeri.
dari kepercayaan yang diberikan pemerintah This is demonstrated by the trust given by
kepada ADHI, salah satunya penugasan sebagai the Government to ADHI, one of which is the Agar Insan ADHI dapat selalu menghasilkan To ensure the best work quality by ADHI’s
kontraktor Proyek LRT Jabodebek. Untuk assignment as a contractor of LRT Jabodebek karya terbaik, Perseroan juga memberikan personnel, the Company also provides rewards
menjadi SDM berkelas global, bukan berarti Project. It doesn’t take working overseas to reward yang didasari oleh kinerja perusahaan based on the Company, work unit, and individual
kita harus bekerja di luar negeri, tetapi dengan become a global-class HR, it only takes working dan unit kerja, kinerja individu (Performance performance (Performance Appraisal), working
mengerjakan suatu proyek yang memiliki on a project that has global standards, such Appraisal), masa kerja pegawai, hasil karya tenure, employee’s writing skill, and external
standar global, misalnya Proyek LRT Jabodebek as the Jabodebek LRT Project with U-shaped tulis pegawai dan penilaian eksternal. Untuk assessment. To maintain discipline at work,
dengan teknologi U-shaped Girder yang Girder technology originating from France, we menjaga kedisplinan dalam bekerja, ADHI ADHI also implements punishments drawn
berasal dari Perancis, maka kita membuktikan have proved that we are capable of doing what juga memberlakukan punishment yang up under the Law No. 13 Year 2003 regarding
bahwa kita mampu melakukan apa yang sudah already have applied by other countries. disusun berdasarkan UU No. 13 Tahun 2003 Manpower, Collective Labor Agreement (PKB)
diterapkan oleh negara lain. tentang Ketenagakerjaan, Perjanjian Kerja and Reports of abuse or indiscipline acts
Bersama (PKB) dan Laporan pelanggaran atau committed by employees.
ketidakdisiplinan yang dilakukan oleh pegawai.
KEBERHASILAN INI JUGA DIDUKUNG OLEH SEMANGAT JUANG DAN KEINGINAN
INSAN ADHI UNTUK BERTAHAN DAN SELALU MELAKUKAN SERTA MEMBERIKAN Kedepannya, kami para insan ADHI akan terus In the future, ADHI personnel will continue to
YANG TERBAIK KEPADA BANGSA. memupuk semangat untuk berkembang dan foster the spirit in developing and delivering
THIS SUCCESS IS ALSO SUPPORTED BY THE WORKING SPIRIT AND THE DETERMINATION OF juga semangat dalam menghasilkan adikarya- other masterpieces to support the development
ADHI PERSONNEL TO ALWAYS DELIVER THEIR BEST EFFORT TO THE NATION. adikarya lain yang dapat mendukung kemajuan of our beloved country, Indonesia.
Indonesia tercinta.

PT Adhi Karya (Persero) Tbk. - Laporan Tahunan 2017 PT Adhi Karya (Persero) Tbk. - Annual Report 2017
Kilas Kinerja 2017 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Informasi Keuangan
Performance Highlights 2017 Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Corporate Governance Financial Report

40

DIREKSI ADHI
ADHI BOARD OF DIRECTORS

APRESIASI APRESIASI
Apa yang telah kami capai selama 2017 tentunya All of our achievements in 2017 are very closely
tidak lepas dari kerja sama yang sinergis dari related to the synergic cooperation among all
semua pihak, baik eksternal maupun internal. external and internal parties involved. We extend
Penghargaan yang setinggi-tingginya kami our utmost appreciation to the biggest asset of
berikan kepada setiap insan ADHI dari semua ADHI: its human resources, in every management
level manajemen yang ada. Melalui kerja level. Through a synergic cooperation among all
sama yang harmonis dari semua pihak, ADHI parties, ADHI is able to achieve the best result.
mampu mencapai hasil yang terbaik. Kami We would also like to extend our appreciation
juga menyampaikan penghargaan kepada para to all stakeholders and shareholders, either
pemangku kepentingan dan pemegang saham, private or public, which have entrusted us to
baik pemerintah maupun swasta, yang telah manage the Company in the best possible way.
memberikan kepercayaan kepada kami untuk
menjalankan Perseroan dengan sebaik-baiknya.

Let’s Go Back to be The Best! Let’s Go Back to being The Best!

Atas nama Direksi,


On behalf of Board of Directors,

BUDI HARTO
Direktur Utama
President Director

PT Adhi Karya (Persero) Tbk. - Laporan Tahunan 2017


Kilas Kinerja 2017 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Performance Highlights 2017 Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Corporate Governance Financial Report

42 43

SURAT PERNYATAAN ANGGOTA DEWAN


KOMISARIS DAN ANGGOTA DIREKSI TENTANG Kami yang bertanda tangan di bawah ini We, the undersigned, state that all information
menyatakan bahwa semua informasi dalam in the Annual Report of PT Adhi Karya (Persero)
TANGGUNG JAWAB LAPORAN TAHUNAN 2017 Laporan Tahunan PT Adhi Karya (Persero) Tbk. Tbk. for the year 2017 are presented in its
tahun 2017 telah dimuat secara lengkap dan entirety and we are fully responsible for the
PT ADHI KARYA (PERSERO) TBK. bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi correctness of the contents in the Annual Report
Laporan Tahunan Perusahaan. of the Company.
STATEMENT LETTER FROM THE BOARD OF COMMISSIONERS AND BOARD OF
DIRECTORS REGARDING THE RESPONSIBILITY OF REPORTING OF 2017 Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement is hereby made in all truthfulness.
ANNUAL REPORT OF PT ADHI KARYA (PERSERO) TBK. Jakarta, 13 Maret 2018 Jakarta, March 13, 2018

DEWAN KOMISARIS DIREKSI


BOARD OF COMMISSIONERS BOARD OF DIRECTORS

Mochamad Bobby Achirul Wicipto Budi Haris BEP. Adji


Fadjroel Rachman Awal Nazief Setiadi Harto Gunawan Satmoko
Komisaris Utama Komisaris Komisaris Direktur Utama Direktur Keuangan dan Legal Direktur SDM, Sistem dan Investasi
President Commissioner Commissioner Commissioner President Director Director of Finance and Legal Director of Human Capital, System
and Investment

Rildo Muchlis Hironimus Partha Budi Saddewa Pundjung


Ananda Anwar Rantoni Luddin Hilapok Sarathi Soediro Setya Brata
Komisaris Komisaris Independen Komisaris Independen Direktur Operasi I Direktur Operasi II Direktur Operasi III
Commissioner Independent Commissioner Independent Commissioner Director of Operation I Director of Operation II Director of Operation III

PT Adhi Karya (Persero) Tbk. - Laporan Tahunan 2017 PT Adhi Karya (Persero) Tbk. - Annual Report 2017
Kilas Kinerja 2017 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Informasi Keuangan
Performance Highlights 2017 Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Corporate Governance Financial Report

44 45

LIGHT RAIL TRANSIT (LRT) JABODEBEK


LIGHT RAIL TRANSIT (LRT) JABODEBEK

PROF IL
PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE

Sejalan dengan penugasan ADHI sebagai kontraktor


LRT Jabodebek, ADHI mengembangkan properti
berbasis TOD yang akan menjadi engine of growth
bagi sinergi bisnis ADHI serta anak usahanya.

In line with ADHI’s assignment as LRT Jabodebek


contractor, ADHI has developed TOD-based property to
become the company’s engine of growth which will in
turn create synergy between ADHI and its subsidiaries.
Kilas Kinerja 2017 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Financial Highlights 2017 Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Corporate Governance Financial Report

46 47

IDENTITAS PERUSAHAAN VISI, MISI DAN NILAI PERUSAHAAN


CO RP O RATE I DENTI TY VISIO N, MISSIO N A ND CO R PO R AT E VA LU ES

NAMA PERUSAHAAN PT Adhi Karya (Persero) Tbk. MENJADI PERUSAHAAN KONSTRUKSI TERKEMUKA
COMPANY NAME VISI DI ASIA TENGGARA
BIDANG USAHA Jasa Konstruksi VISION
Yang Bermakna:
LINE OF BUSINESS Construction Services
• Menjadi Perusahaan Konstruksi, dengan lini bisnis kontraktor sipil & gedung,
STATUS PERUSAHAAN Perusahaan Terbuka
kontraktor bidang energi (EPC), properti, industri manufaktur dan investasi.
COMPANY STATUS Public Company
• Terkemuka, diartikan sebagai perusahaan yang dikenal dengan baik dan selalu
KEPEMILIKAN Pemerintah Republik Indonesia 51% dan Publik 49%
memimpin di Asia Tenggara
OWNERSHIP Government of the Republic of Indonesia 51% and Public 49%
• Menjajaki pasar di luar negeri dengan area Asia Tenggara.
TANGGAL PENDIRIAN 29 Maret 1961
DATE OF ESTABLISHMENT March 29, 1961
• Selain berkompetisi dan menjadi pemimpin di dalam negeri,
Adhi Karya mem-benchmark dengan perusahaan sejenis di Asia Tenggara.
DASAR HUKUM PENDIRIAN & 1. Dasar Pendirian: Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 65 Tahun 1961 Tanggal 29 Maret
PERUBAHAN 1961, yang kemudian diumumkan dalam Lembaran Negara Republik Indonesia No. 86 Tahun 1961
TO BECOME A LEADING CONSTRUCTION COMPANY IN SOUTHEAST ASIA REGION.
LEGAL BASIS OF dan Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia No. 2220.
ESTABLISHMENT & AMENDMENTS 1. Regulation of the Government of the Republic of Indonesia No. 65 of 1961 Date of March 29, 1961 which Which means:
published in the State Gazette of the Republic of Indonesia No. 86 year 1961 and supplement No. 2220.
• Becoming a Construction Company, with business lines of civil & building
2. Dasar Perubahan: Peraturan Pemerintah Republik Indonesia No. 41 Tahun 1971, yang direalisasikan
contractors, energy contractors (EPC), property, manufacturing and
melalui akta perubahan No.1, tanggal 01 Juni 1974 dan kemudian dirubah menjadi akta perubahan
No.2, tanggal 03 Desember 1974 dari Notaris Kartini Muljadi yang disahkan oleh Menteri Kehakiman investment industries.
Republik Indonesia tanggal 7 Januari 1975 No. Y.A 5/5/13, selanjutnya diumumkan dalam Berita • Prominent, defined as a well known company and always leading in Southeast Asia
Negara Republik Indonesia tanggal 24 Oktober 1975 No. 85 Tambahan No. 600.
2. Regulation of the Government of the Republic of Indonesia No. 41 of 1971 which was realized through
• Explore overseas markets with Southeast Asia area.
Deed of Change Date No. 1, dated June 01, 1974 from the notary Kartini Muljadi, ratified by Minister of • In addition to competing and becoming a leader in the country,
Justice of the Republic of Indonesia dated January 7, 1975 No. Y.A 5/5/13, and published in the State
Adhi Karya benchmarks with similar companies in Southeast Asia.
Gazette of the Republic of Indonesia dated October 24, 1975 No. 85, supplement No. 600.

AKTA PENDIRIAN PERUSAHAAN Akta No.1, tanggal 1 Juni 1974


DEED OF COMPANY ESTABLISHMENT Deed No.1 dated June 1, 1974 • Berkinerja berdasarkan atas peningkatan Corporate Value secara incorporated.
MODAL DASAR 5.440.000.000 saham dengan nilai nominal Rp544.000.000.000 atau MISI • Melakukan proses pembelajaran (learning) dalam mencapai pertumbuhan
AUTHORIZED CAPITAL masing-masing bernilai Rp100 (peningkatan Corporate Value).
5.440.000.000 shares with total par value of Rp544.000.000.000 or Rp100 each
MISSION
• Menerapkatan Corporate Culture yang simple tapi membumi/dilaksanakan
MODAL DITEMPATKAN & 3.560.849.376 saham dengan nilai nominal Rp356.084.937.600 (down to earth).
DISETOR PENUH 3.560.849.376 shares total par value of Rp356.084.937.600 • Proaktif melaksanakan 5 (lima) lini bisnis secara profesional dan
ISSUED AND PAID-UP CAPITAL
menerapkan Good Governance untuk mendukung pertumbuhan perusahaan.
PENCATATAN DI BURSA Saham Perseroan tercatat dan efektif diperdagangkan di Bursa • Partisipasi aktif dalam Program Kemitraan dan Bina Lingkungan (PKBL) dan
SHARE LISTING Efek Indonesia pada 18 Maret 2004 Corporate Social Responsibility (CSR) seiring pertumbuhan perusahaan.
The Company shares were listed and effectively traded at Indonesia
Stock Exchange on March 18, 2004 • Incorporated performance based on the increase in Corporate Value.
• Apply learning process in achieving growth (to increase Corporate Value).
JENIS SAHAM Saham seri A Dwiwarna dan Saham Seri B
SHARE TYPE Series A Dwiwarna and Series B Shares • Implement simple, modest/applicable (down to earth) corporate culture.
• Proactively perform 5 (five) lines of business through professional and Good
JUMLAH KARYAWAN 2019 karyawan ADHI dan anak perusahaan
NUMBER OF EMPLOYEES 2019 employees of ADHI and subsidiaries Governance practices to support corporate growth.

HASIL PEMERINGKAT OBLIGASI idA- (Single A Minus) oleh PT Pemeringkat Efek Indonesia per 2017
• Active participation in Partnership and Community Development Program (PKBL)
SECURITIES RATING idA- (Single A Minus) by PT Pemeringkat Efek Indonesia per 2017 and Corporate Social Responsibility (CSR) in line with corporate growth.

PT Adhi Karya (Persero) Tbk. - Laporan Tahunan 2017 PT Adhi Karya (Persero) Tbk. - Annual Report 2017
Kilas Kinerja 2017 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Performance Highlights 2017 Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Corporate Governance Financial Report

48 49

NILAI PERUSAHAAN
CORPORATE VALUES

2.
Sebagai perusahaan yang berbasis “Jasa”, As a service-based company, Human Capital JUJUR BERTANGGUNG JAWAB
maka Sumber Daya Manusia (SDM) merupakan has been the main entity to support the Yang berarti dalam menjalankan pekerjaannya, setiap insan ADHI harus
modal utama sehingga diperlukan manusia Company’s five business lines and its future mengedepankan kejujuran yang disertai dengan rasa tanggung jawab. Di setiap
yang bisa mendukung kelima lini bisnis growth, and it is always based on the spirit of penyelenggaraan kegiatan usahanya, segenap insan ADHI dituntut untuk bekerja
Perseroan untuk saat ini dan mendukung work is honour. dengan sikap yang terbuka dan wajar, disertai dengan kesadaran atas tingkah
kemajuan di masa yang akan datang serta laku masing-masing tanpa merugikan diri sendiri dan orang lain.
senantiasa dilandasi dengan prinsip bekerja
adalah ibadah. Responsible Honesty
In performing their tasks, all ADHI personnels must put honesty and
Untuk mendukung hal tersebut, ADHI There are 3 (three) guiding principles accountability above all else. In performing every business, all ADHI personnels
menetapkan 3 (tiga) prinsip landasan kerja formulated to support these goals, which are: are demanded to work with transparent and fair attitude, as well as self-
yang diterjemahkan, yaitu: awareness without harming oneself and others.

3.
BERSAHAJA

1.
BEKERJA CERDAS Merupakan inti dari perilaku yang berprinsip tidak berlebihan (proporsional).
Merupakan inti dari kapabilitas dan produktivitas ADHI. Untuk menghadapi Setiap pribadi ADHI perlu juga memiliki sikap sederhana dan rendah hati (tidak
persaingan yang semakin ketat dalam industri konstruksi, energi, dan investasi arogan) agar mampu menciptakan iklim kerja yang kondusif. Dengan tata nilai
infrastruktur maka segenap jajaran ADHI didorong agar mampu bekerja secara ini diharapkan hubungan baik dengan lingkungan sekitar, baik dengan sesama
cerdas dan cepat, dengan mengedepankan inovasi dan efisiensi yang dilandasi rekan kerja, mitra bisnis, perusahaan pesaing, hingga masyarakat luas terus
jiwa entrepreneurship. Sisi lain dari tata nilai ini adalah agar setiap pribadi di terjalin sehingga ADHI akan menjadi Perseroan konstruksi terkemuka.
ADHI memiliki sifat adaptif terhadap perubahan.
MODESTY
WORKING SMART The essence of a well-balanced behavior. Every individual is expected to
The core capabilities and productivity of ADHI. To cope with an increasingly tough be modest and humble (not arrogant) in their dealings with others, thereby
competition in construction, energy and infrastructure investment industries, creating a favorable working environment. With these values, good relations
ADHI encourages personnel of all levels to work intelligently and quickly, by can be fostered among ADHI and its stakeholders including fellow colleagues,
promoting innovation and efficiency which is based on an entrepreneurial business partners, and even with the competitors of the Company and public at
spirit. In addition, every individual in ADHI is expected to be adaptive to change. large, thus paving the way to become a leading construction company.

PT Adhi Karya (Persero) Tbk. - Laporan Tahunan 2017 PT Adhi Karya (Persero) Tbk. - Annual Report 2017
Kilas Kinerja 2017 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Performance Highlights 2017 Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Corporate Governance Financial Report

50 51

SEKILAS ADHI
AD H I AT A GL ANC E

PT Adhi Karya (Persero) Tbk. (atau PT Adhi Karya (Persero) Tbk., (ADHI) began Anggaran Dasar Perseroan telah mengalami The Company’s Articles of Association has
selanjutnya disebut ADHI), bermula dari as a Dutch company called Architecten-en- beberapa kali perubahan. Terakhir, perubahan been amended several times. The latest
sebuah perusahaan milik Belanda bernama Ingenicure Annemersbedrijf Associatie Selle Anggaran Dasar Perseroan terjadi saat Rapat amendment happened at the Third General
Architecten-Ingenicureen Annemersbedrijf & de Bruyn, Reyerse & de Vries N.V. (Associate Umum Pemegang Saham Ketiga yang dituangkan Meeting of Shareholders that was written on
Associatie Selle & de Bruyn, Reyerse & de N.V.). In March 11, 1960 it was nationalized dalam Akta No. 05 tanggal 5 Agustus 2016, dibuat the Decree No. 05 dated August 5, 2016, made
Vries N.V. (Associatie N.V.). Pada 11 Maret as a State-Owned Company, named PN Adhi dihadapan Ashoya Ratam, S.H., M.Kn, Notaris in front of Notary Ashoya Ratam, SH, M.Kn, in
1960, perusahaan Belanda ini dinasionalisasi Karya, which became the origin of the best di Kota Administrasi Jakarta Selatan, yang South Jakarta Municipality, which has been
menjadi perusahaan Negara, yaitu PN Adhi infrastructure development company in telah diberitahukan kepada Menteri Hukum notified to the Minister of Justice and Human
Karya, yang menjadi cikal bakal perusahaan Indonesia. Based on the approval of the dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia Rights of the Republic of Indonesia as stated
pembangunan infrastruktur terbaik di Minister of Justice of the Republic of Indonesia sebagaimana ternyata dalam Surat Penerimaan in its Decision Letter No.AHU-AH.01.03-0077404
Indonesia. Berdasarkan pengesahan Menteri No. 26 of 1974, starting from June 1, 1974 the Pemberitahuan Perubahan Anggaran Dasar dated September 4, 2016, registered in List of
Kehakiman Republik Indonesia No. 26 tahun status of PN Adhi Karya changed to a Limited No.AHU-AH.01.03-0077404 tanggal 4 September Company No.AHU-0103307.AH.01.11. Year 2016
1974, sejak 1 Juni 1974 status PN Adhi Karya Liability Company. 2016, didaftarkan dalam Daftar Perseroan September 4, 2016.
berubah menjadi Perseroan Terbatas. No.AHU-0103307.AH.01.11. Tahun 2016 tanggal 4
September 2016.
Pada 2004, ADHI menjadi perusahaan konstruksi In 2004, ADHI became the first construction
pertama yang mencatatkan sahamnya di Bursa company to be listed on the Indonesia Sebagai Perseroan terbuka, ADHI terdorong As a publicly listed company, ADHI is compelled
Efek Indonesia pada 18 Maret 2004 dengan Stock Exchange on March 18, 2004 with the untuk senantiasa memaksimalkan kinerjanya to continually maximize its performance
komposisi kepemilikan oleh Pemerintah composition of share ownership of 51% by the untuk kepentingan setiap pemangku for the benefits of all stakeholders, which
sebesar 51%, Employee Management Buy Out Government, 24.5% by Employee Management kepentingan, termasuk bagi kemajuan industri includes the rapidly increasing development of
atau yang lebih dikenal dengan EMBO sebesar Buy Out or EMBO, and 24.5% owned by public. konstruksi Indonesia yang semakin pesat. Indonesian construction industry. To address
24,5% dan Publik sebesar 24,5%. Dalam menyikapi semakin ketatnya persaingan the increasingly tough competition within
industri konstruksi dan ingin memantapkan the construction industry and to solidify its
diri bersaing dengan pemain global, di tahun position within the global competition, in 2011,
2011, Perseroan meredefinisi visinya “Menjadi the Company redefined its vision “To Become
perusahaan konstruksi terkemuka di Asia a Leading Construction Company in Southeast
Tenggara” dari yang sebelumnya “Menjadi juara Asia” from the previous vision “To be the
sejati di bisnis jasa konstruksi dan menjadi Ultimate Champion in Construction Services
mitra pilihan dalam bisnis jasa perekayasaan Business and a Selected Partner in Engineering
dan investasi infrastruktur di Indonesia dan Services and Infrastructures and Several
beberapa negara terpilih”. Selected Countries”.

Perseroan juga menerapkan tagline “Beyond The Company also launched “Beyond
Fasilitas Construction”, yang maknanya menegaskan Construction” as a tagline, which reflects the
Perkeretaapian
motivasi Perseroan untuk merambah ke bidang Company’s motivation to expand its business
DDT Jatinegara
- Manggarai usaha lain yang masih terkait dengan bisnis to other areas related to ADHI’s core business
DDT Jatinegara inti Perseroan, juga komitmen Perseroan and the Company’s commitment to provide an
- Manggarai
Railway Facility dalam memberikan outcome yang bukan hanya outcome, not only in the tangible form of a

PT Adhi Karya (Persero) Tbk. - Laporan Tahunan 2017 PT Adhi Karya (Persero) Tbk. - Annual Report 2017
Kilas Kinerja 2017 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Performance Highlights 2017 Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Corporate Governance Financial Report

52 53

Jalan Layang Non-Tol Ciledug-Tendean


Ciledug-Tendean Non-Toll Flyover

berbentuk fisik bangunan hasil konstruksi, building, but also in a form of value that can
melainkan juga value yang dapat secara terus- continually be experienced by its users.
menerus dirasakan oleh penggunanya.

Kedepan, Perseroan siap melakukan perbaikan In the future, the Company will make
di berbagai aspek termasuk penguatan improvements in various aspects, including
organisasi, peningkatan kapasitas internal strengthening the organization, improving
dan sinergi dengan seluruh anak usaha serta the Company’s internal capacity, building
melakukan transformasi untuk meningkatkan synergy with all subsidiaries, and boosting
daya saing dengan: competitiveness by:
1. Memaksimalkan kinerja melalui 1. Maximizing performance through the
penerapan nilai-nilai perusahaan implementation of the Company’s
(Corporate Value) secara terpadu integrated corporate values;
(incorporated); 2. Improving the learning process in order to
2. Meningkatkan proses pembelajaran achieve sustainable growth;
dalam rangka mencapai pertumbuhan 3. Implementing a simple and modest
yang berkelanjutan; corporate culture;
3. Menerapkan budaya perusahaan yang 4. Being proactive in carrying out five
sederhana dan membumi; business lines professionally in accordance
4. Proaktif menjalankan lima lini bisnis secara with good governance to support the
profesional, sesuai tata kelola yang baik Company’s growth;
dan mendukung pertumbuhan perusahaan; 5. Participating actively in the implementation
5. Berpartisipasi aktif dalam pelaksanaan of the Partnership and Community
Program Kemitraan dan Bina Lingkungan Development Program and Corporate Social
(PKBL) dan Corporate Social Responsibility Responsibility (CSR), which is in line with
(CSR) seiring pertumbuhan perusahaan. the Company’s growth.

Untuk menjadi perusahaan konstruksi terkemuka To become the leading construction company
di kawasan Asia Tenggara, Perseroan konsisten in Southeast Asia, ADHI is consistent in
dalam meningkatkan daya saing dan portofolio increasing competitiveness and enhancing the
proyek konstruksi yang sudah dijalankan hingga construction projects portfolio of ADHI that has
hari ini. Sebagai bagian dari masyarakat, untuk been done up to now. As a part of the society
mewujudkan tanggung jawab moral terhadap and to express its moral responsibility towards
masyarakat dan lingkungan sekitar, Perseroan the surrounding community, the Company is
berkomitmen mengembangkan program committed to develop both Corporate Social
Corporate Social Responsibility (CSR) dan Responsibility Program and the Partnership
Program Kemitraan dan Bina Lingkungan (PKBL). and Community Development Program (PKBL).

PT Adhi Karya (Persero) Tbk. - Laporan Tahunan 2017 PT Adhi Karya (Persero) Tbk. - Annual Report 2017
Kilas Kinerja 2017 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Performance Highlights 2017 Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Corporate Governance Financial Report

54 55

RENCANA KERJA PERUSAHAAN


Untuk mencapai tujuan jangka panjang To achieve the Company’s long term goals,
Perseroan, ada 5 (lima) tahapan strategi (five) strategic steps were set to drive and map
CO RP O RATE B U S I N ESS PL AN Perusahaan yang akan mendorong dan the Company’s performance, among which are:
memetakan kinerja, antara lain:

1. Marketing Focus 1. Marketing Focus


Dengan inovasi bisnis yang dilakukan ADHI, ADHI’s marketing focus is in line with its
Untuk mencapai visi dan misi, perusahaan In achieving the Company’s visions and fokus pemasaran akan tetap sejalan dengan business innovation and planning carried
membuat sasaran dan strategi jangka panjang missions, ADHI has set long and short term inovasi dan perencanaan yang dilakukan out by each business line.
dan jangka pendek. Sasaran dan strategi goals and strategies. The long term goals and oleh tiap lini bisnis.
jangka panjang ditetapkan di dalam Rencana strategies are formulated in the Long Term
Jangka Panjang Perusahaan (RJPP) dan untuk Corporate Planning (RJPP), while short-term 2. Quality Assurance and Human Capital 2. Quality Assurance and Human Capital
jangka pendek merupakan rencana kerja goals and strategies are formulated in the Sejalan dengan pengembangan bisnis yang ADHI also continues to improve working
tahunan, ditetapkan di dalam Rencana Kerja Company’s Work and Budget Plan (RKAP). dijalankan, ADHI juga terus meningkatkan performance and public service that rely
dan Anggaran Perusahaan (RKAP). kualitas kinerja dan pelayanan terhadap on customer satisfaction in line with the
publik yang bertumpu pada kepuasan Company’s business development. These
Sesuai Anggaran Dasar Perseroan, RKAP According to the Company’s Articles of konsumen. Peningkatan tersebut disertai improvements are also supported by the
disampaikan kepada Dewan Komisaris Association, RKAP is submitted to the Board pengembangan Sumber Daya Manusia. development in Human Capital.
untuk mendapatkan persetujuan. Dalam hal of Commissioners for approval. In executing
tanggung jawab sosial terkait pelaksanaan Corporate Social Responsibilities, the 3. Financing Ressources and Strategy 3. Financing Resources and Strategy
CSR, Perseroan melaksanakan langkah- Company took steps to formulate CSR program Untuk pengadaan barang dan jasa, When it comes to goods and service
langkah penyusunan strategi dan program and strategy, in order for ADHI to determine Perseroan mengusulkan beberapa strategi procurement, the Company proposes several
CSR, sehingga ADHI dapat menentukan CSR Programs suitable with the Company’s pembiayaan proyek untuk mempermudah strategies for project financing in order to
bidang-bidang dalam program CSR yang capability and core competency. The program pelaksanaan bisnis ADHI. facilitate ADHI’s business activities.
sesuai dengan kemampuan serta core implementation is also in line with the
competency Perseroan. Pelaksanaan program Company’s projects. 4. Business Process Improvement 4. Business Process Improvement
CSR juga disesuaikan dengan pelaksanaan ADHI mengembangkan inovasi bisnis pada ADHI develops business innovations in every
kegiatan proyek. tiap-tiap lini bisnis. Inovasi bisnis dilakukan business line in order to ensure company
untuk terus menggerakkan roda Perseroan. growth. This is in accordance with the
Hal ini sejalan dengan perubahan fokus business focus that has been shifted to the
RENCANA JANGKA PANJANG PERUSAHAAN (RJPP) LONG TERM CORPORATE PLANNING (RJPP) bisnis ADHI yang akan mengembangkan lini development of property business line.
Rencana Jangka Panjang Perusahaan The Long Term Corporate Planning contains the bisnis Properti.
berisikan tentang sasaran yang ingin dicapai Company’s goals and strategies for the next 5
perusahaan dalam 5 (lima) tahun mendatang (five) years, which will be annually reviewed 5. Controlling 5. Controlling
beserta strateginya yang ditinjau setiap tahun and approved by the Board of Commissioners. Pengendalian terhadap permasalahan Control over risk management and efficiency
dan disahkan oleh Dewan Komisaris. manajemen risiko dan efisiensi juga harus issues must be taken into account by ADHI
diperhatikan oleh ADHI sehingga perlu and formulated into a special strategy, in
RJPP memuat hal-hal sebagai berikut: RJPP contains the following: dijadikan sebagai strategi khusus, agar dapat order for it to be well executed. This pillar
• Visi & Misi Perusahaan • Company’s Vision and Mission terlaksana dengan baik. Pilar ini berfokus focuses on management control system
• Tujuan Perusahaan • Company’s Objective pada sistem pengendalian kinerja (biaya, (cost, quality, and time), risk management,
• Tata Nilai • Corporate Value mutu, waktu), manajemen risiko, pengawasan marketing, and internal control, pursuant to
• Analisa SWOT • SWOT Analysis pelaksanaan pemasaran dan internal. Sistem the Decree of the Board of Directors No. 014-
• Strategi • Strategy pengendalian kinerja dan manajemen risiko 6/267 about Risk Management Policy.
• Proyeksi Keuangan • Financial Forecast melalui SK Direksi Nomor 014-6/267 tentang
Penetapan Kebijakan Manajemen Risiko.

PT Adhi Karya (Persero) Tbk. - Laporan Tahunan 2017 PT Adhi Karya (Persero) Tbk. - Annual Report 2017
Kilas Kinerja 2017 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Performance Highlights 2017 Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Corporate Governance Financial Report

56 57

RENCANA KERJA DAN COMPANY WORK AND BUDGET PLAN (RKAP) RENCANA PERUBAHAN CHANGE MANAGEMENT
ANGGARAN PERUSAHAAN (RKAP) (MANAJEMEN PERUBAHAN)
Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan The Company Work and Budget Plan (RKAP) is Perseroan melakukan berbagai upaya untuk The Company has made various efforts to
(RKAP) dibuat berdasarkan RJPP yang disusun based on RJPP that is formulated at the end mengelola akibat yang ditimbulkan karena manage the impact caused by either internal
pada setiap akhir Oktober untuk periode of October for the one year to follow. RKAP is terjadinya perubahan baik yang berasal dari and external changes so that the Company can
setahun mendatang. RKAP merupakan hasil a consolidated result of the Department Work dalam maupun dari luar perusahaan supaya operate dynamically in the face of changing
konsolidasi dari Rencana Kerja Anggaran and Budget Plan (RKAD) and Subsidiary Work Perseroan tetap berjalan dinamis dalam times, enhancement in technology, as well as
Departemen (RKAD) dan RKA Anak Perusahaan, and Budget Plan, that can be revised along the menghadapi perkembangan jaman, kemajuan an increasing awareness on quality service.
yang dapat direvisi di tengah perjalanan bila way due to significant external and internal teknologi serta peningkatan kesadaran akan
terjadi perubahan yang signifikan akibat changes with the approval of the Board of pelayanan yang berkualitas.
kondisi eksternal maupun internal dan harus Commissioners.
mendapat persetujuan Dewan Komisaris. Berikut adalah tahapan yang akan These are the essential steps for the
RKAP at least have to contain: dilakukan Perseroan apabila melaksanakan implementation of Change Management:
RKAP sekurang-kurangnya memuat: • Company Work Plan Manajemen Perubahan:
• Rencana Kerja Perusahaan. - Business Target and Assumption 1. Tahap identifikasi perubahan, pengenalan/ 1.
Change Identification, recognizing
- Sasaran Usaha berikut asumsinya - Business Strategy identifikasi perubahan apa yang akan what kind of change that needs to be
- Strategi Usaha - Policy dilakukan, kebutuhan perubahan dan implemented, sensing the urgency of
- Kebijakan - Work Plan identifikasi tipe perubahan. change, and identifying the type of change.
- Program Kerja • Company Budget. 2. Tahap perencanaan perubahan, analisa 2. Change Planning, technical analysis
• Anggaran Perusahaan. • Company Financial Forecast. teknis dan pemilihan strategi, pertimbangan and strategy selection, consideration of
• Proyeksi Keuangan Pokok Perusahaan. • Subsidiary Financial Forecast. faktor pendukung sehingga perubahan supporting factors to ensure changes will
• Proyeksi Keuangan Pokok Anak Perusahaan. • Other things which requires Board of dapat terjadi dengan baik. be well executed.
• Hal-hal lain yang memerlukan keputusan Commissioners approval. 3. Tahap implementasi perubahan, monitoring 3. Change Implementation, monitoring the
Dewan Komisaris. terhadap perubahan dan kemungkinan changes and the possibility of new problem
timbul masalah baru. arising.
RKAP 2018 saat ini ADHI merencanakan ADHI’s current RKAP 2018 is expected to record 4. Tahap evaluasi & umpan balik, pengumpulan 4. Review and Feedback, collecting data and
Pendapatan Usaha sebesar Rp 18.505.840 juta, revenue amounting to Rp18,505,840 million, data dan evaluasi untuk memberi dampak evaluation that impacts the change. The
dengan Laba Bersih sebesar Rp 929.118 juta. with net profit of no less than Rp929.118 million. pada perubahan. Detail rencana perubahan details of Change Management plan of
(manajemen perubahan) setiap proses bisnis every business process will be explained in
Asumsi Makro yang dipakai tahun 2018, sesuai The macro assumptions applicable in 2018 akan dijelaskan dalam Manual Departemen each Department Manual.
asumsi Makro APBN 2017 adalah sebagai berikut: based on the macro assumptions in APBN 2017 masing–masing.
are as follows:
Pertumbuhan Ekonomi : 5,4% Economic Growth : 5.4% Dengan melihat perkembangan yang terjadi Judging by the development occurred
Tingkat Inflasi : 3,5% Inflation Rate : 35% sepanjang 2017, Perseroan memutuskan untuk throughout 2017, the Company decided not to
Nilai Tukar Dollar : Rp 13.500,- US$ Dollar Exchange Rate : Rp13,500 US$ tidak melaksanakan Manajemen Perubahan. implement Change Management yet.

PT Adhi Karya (Persero) Tbk. - Laporan Tahunan 2017 PT Adhi Karya (Persero) Tbk. - Annual Report 2017
Kilas Kinerja 2017 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Performance Highlights 2017 Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Corporate Governance Financial Report

58 59

SUMBER DAYA MANUSIA


PENGEMBANGAN KOMPETENSI KARYAWAN PERSONNEL COMPETENCY DEVELOPMENT
Untuk menjalankan Perseroan agar terpenuhi It takes Human Capital or Manpower Planning
H UMAN C API TAL secara kuantitas dan kualitas, dibutuhkan in order to meet the operational requirement
perencanaan SDM atau Man Power Planning, on both the quantity and quality aspect of
yang selanjutnya dibandingkan dengan SDM the Company, which will then be compared to
yang tersedia. Jika ada gap, maka dipenuhi available Human Capital (Manpower), and in the
dengan melakukan rekrutmen jangka pendek case of a gap, it should be met through short
dan jangka panjang. Pemenuhan dari sisi kualitas and long-term recruitment. To meet the quality
PROFIL PEGAWAI dilakukan dengan menetapkan Job Requirement requirement, Job Requirement and Job Grade
EMPLOYEE PROFILE dan Job Grade, dibandingkan dengan kesesuaian have been set up and compared to candidate’s
personal grade dan soft competency kandidat. personal grade and soft competency.

Komposisi Pegawai
2016 2017 Dalam upaya meningkatkan kompetensi As an effort to improve the competency of our
Composition of Employees
karyawan, Perseroan memiliki 3 (tiga) golongan employees, the Company can be categorized into
Jumlah Pegawai Berdasarkan Jenis Kelamin Laki-laki/ Male 1.621 1.796 program sebagai berikut: 3 (three) programs, as follows:
Number of Employees Based on Gender Perempuan/ Female 145 223
1. Organizational Development Program 1. Organizational Development Program
Status Pegawai Pegawai Tetap/ Permanent Employees 1.347 1.410 Program pelatihan dan pengembangan yang A training and development program
Based on Employment Status Pegawai Tidak Tetap/ Temporary Employees 447 609 diperuntukan bagi seluruh pegawai/insan available for all ADHI employees/personnel
ADHI dalam rangka mendukung pertumbuhan in order to support the overall growth of
GM, K.Div, DIRUT AP, DIR AP/ GM, Division 34 38 Perseroan secara menyeluruh. the Company;
Level Jabatan Head, AP Pres. Dir., AP Dir.

Based on Organization Level
MANAGER, PM/ MANAGER, PM 214 302 2. Individual Development Program 2. Individual Development Program
STAFF, SPC/ STAFF, SPC 1.518 1.679 Program peningkatan kompetensi pegawai An employee competence improvement
sesuai dengan rencana karir individu dan program that is in line with their individual
≤ 25 15 194 persyaratan di masing-masing jabatan; career plans and requirements in each position;
26 - 30 222 295
3. Management Development Program 3. Management Development Program
31 - 35 257 265
Program untuk meningkatkan kompetensi A program to improve competency of the
Rentang Usia 36 - 40 303 325
para manajer dan pimpinan Perseroan. Company’s Managers and Leaders.
Based on Age 41 - 45 357 352

46 - 50 354 352 Pelatihan dan pengembangan yang dilaksanakan The purpose of the training and development
51 - 55 258 212 bertujuan untuk mendukung: program is to support:
> 55 - 22
• Kebutuhan dan pertumbuhan Perseroan • The growth and needs of the Company
• Peningkatan kompetensi inti Perseroan • The enhancement of Company’s core competency
S-2 52 69 • Menghadapi tantangan strategis Perseroan • Facing the Company’s strategic challenges
S-1 1.066 1.323 • Pencapaian RJPP dan RKAP serta RKA Anak • Realization of the Company and Subsidiary’s
Pendidikan Perusahaan Long-term Plan & Budget and the Work &
D-4 9 13
Based on Education • Perbaikan kinerja Perseroan Budget Plan
D-3 242 274
• Pengembangan Inovasi • The improvement of the Company’s performance
SMA 397 340 • Praktek bisnis yang beretika • Innovation development
• Peningkatan fokus pada Pelanggan • Ethical business practices
• Terjadinya transfer pengetahuan dari • Improvement of the focus on customers
pegawai yang pindah atau pensiun • Transfer of knowledge from outgoing or
• Terjadinya peningkatan pengetahuan dan retiring personnel
keterampilan baru dalam pekerjaan • Increase of new knowledge and skills

PT Adhi Karya (Persero) Tbk. - Laporan Tahunan 2017 PT Adhi Karya (Persero) Tbk. - Annual Report 2017
Kilas Kinerja 2017 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Performance Highlights 2017 Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Corporate Governance Financial Report

60 61

Bidang Pelatihan Bidang Pelatihan


Sector Training Sector Training

Produksi 1. Workshop Knowledge Management System 1. Knowledge Management System Workshop 15. Seminar Nasional Internal Audit Dan 15. Internal Audit National Seminar and
Production 2. Pelatihan Dasar Kebandarudaraan 2. Basic Training about Airport Pelantikan QIA QIA Inauguration
3. Pelatihan Pemahaman Dokumen Kontrak 3. Training to improve understanding about 16. Bimbingan Teknis K3 16. Technical Course about K3
4. Sosialisasi Sistem E-Procurement contractual documents 17. Corporate Strategy Intelligence: 17. Corporate Strategy Intelligence: Fortune 500
5. Bimbingan Teknis dan Ujian Sertifikasi Pengadaan 4. Socialization about E-Procurement System Fortune 500 Business Strategy Business Strategy
Barang 5. Technical course and Certified Procurement Exam
6. Fraud & Audit dalam Procurement 6. Procurement Fraud and Audit Sertifikasi 1. Sertifikasi Kompetensi Tenaga Kelistrikan 1. Competency Certification of Electrical Professionals
7. Digital Construction Day Conference 2017 - Build 7. Digital Construction Day Conference 2017 - Sertification 2. Certified Property Analyst 2. Certified Property Analyst
Before Construct Build Before Construct 3. Sertifikasi Tenaga Kerja Konstruksi Terampil 3. Certification of Construction Workers
8. Supply Chain Management 8. Supply Chain Management
9. The International Project Management 9. The International Project Management
Seminar 2017 Seminar 2017
10. Bimbingan Teknis Manajemen Proyek 10. Project Management Technical Course
Sepanjang 2017, insan ADHI juga meningkatkan In 2017, Employees also advance their formal
Keuangan 1. Finance for Non Finance Manager 1. Finance for Non Finance Manager pendidikan formal lanjutan yakni: education level by enrolling in:
Finance 2. Workshop Hedging 2. Workshop Hedging

Sumber Daya 1. Pelatihan Personal Transformation Program 1. Training about Personal Transformation Program No. Pendidikan Jumlah (Orang)
No. Education Total (People)
Manusia 2. Character Building FGDP, PGDP, & CMDP 2017 2. Character Building FGDP, PGDP, & CMDP 2017
Human Capital – Bandung – Bandung
3. MBTI Based Self Awareness & Coaching 3. MBTI Based Self Awareness & Coaching 1 Program Magister Ilmu Hukum (MIH) Magister Program in Law 1
4. MBTI Based Self-Awareness 4. MBTI Based Self-Awareness
2 Program Magister Hukum Bisnis Magister Program in Business Law 3
5. Training Effective Communication for 5. Effective Communication for New
New Employee Employee Training 3 Program Magister Manajemen Teknik Magister Program in Engineering Management 2
6. Pelatihan MBTI (Myers Briggs Type Indicator) 6. MBTI (Myers Briggs Type Indicator) Training
4 Program Magister Manajemen Proyek Magister Program in Project Management 7
7. The 10th Phsycology at Work 7. The 10th Phycology at Work
8. Reinveting Human Capital Practices For 8. Reinventing Human Capital Practices For 5 Program Magister Manajemen Risiko Magister Program in Risk Management 1
Indonesian Millenials Indonesian Millennial 6 Program Magister Business Management Magister Program in Business Management 4
9. Workshop Nasional Tenaga Kerja 9. National Human Capital Workshop
10. Talent Management Summit 10. Talent Management Summit 7 Program Magister Finance Management Magister Program in Finance Management 3
11. The 2nd Human Capital Summit 2017 11. The 2nd Human Capital Summit 2017 8 Program Magister Operation Management Magister Program in Operation Management 1

9 Program Magister Strategic Management Magister Program in Strategic Management 10


Lainnya 1. Program Pengenalan Perusahaan FGDP 2017 1. Company Introduction in Fresh Graduate
Etc 2. Pelatihan Ahli Madya K3 Konstruksi Development Program (FGDP) 10 Program Magister Strategic Innovation Magister Program in Strategic Innovation 7
3. Pelatihan Teknik Audit ISO 2. K3 Construction Training
Grand Total 39
4. Supervisi Scaffolding 3. ISO Technical Audit Training
5. Certified Internal Auditor Review Course 4. Scaffolding Supervision
6. Internal Audit Standart (IPPF 2017) 5. Certified Internal Auditor Review Course
7. IT Audit dengan COB IT 4.1 BUMN dan Anak 6. Standard Internal Audit (IPPF 2017) Sementara itu, ada sebanyak 6 (enam) Insan Adhi Meanwhile, 6 (six) Employees of ADHI were enrolled
Perusahaan 7. IT Audit with COB IT 4.1 BUMN and Subsidiaries yang mengikuti Short Course sepanjang 2017, yakni: in Short Courses throughout 2017, which were:
8. Pelatihan Intensif ISO 31000 8. ISO 31000 Intensive Training
1. Certificate of Business Management – Modul 1. 2 (two) employees in the Certificate of Business
9. Honeywell Industrial Security and Fire Workshop 9. Honeywell Industrial Security and Fire Workshop
10. Mukernas & Konferensi Nasional II FKSPI 2017 10. Mukernas & FKSPI II 2017 National Conference Human Resource sebanyak 2 (dua) orang Management – Module Human Resource
11. Dispute Board International Conference 11. Dispute Board International Conference and 2. Certificate of Business Management – Modul 2. 2 (two) employees in the Certificate of Business
and Workshop Workshop Business Strategy sebanyak 2 (dua) orang Management – Module Business Strategy
12. Assesor Preparation Center 12. Assessor Preparation Center 3. International Professional Certification 3. 2 (two) employees in the International
13. Assesor Preparation Course Batch 8 13. Assessor Preparation Course Batch 8
Program in Purchasing and Supply Chain Professional Certification Program in
14. Training Pemahaman Dan Peningkatan 14. Training to Expand Knowledge and Understanding
Kemampuan Internal Audit about Internal Audit Management sebanyak 2 (dua) orang Purchasing and Supply Chain Management

PT Adhi Karya (Persero) Tbk. - Laporan Tahunan 2017 PT Adhi Karya (Persero) Tbk. - Annual Report 2017
Kilas Kinerja 2017 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Performance Highlights 2017 Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Corporate Governance Financial Report

62 63

ADHI LEARNING CENTER (ALC) BIAYA PELATIHAN, SERTIFIKASI/ PENGEMBANGAN DAN PENDIDIKAN FORMAL
COST OF TRAINING, CERTIFICATION/ DEVELOPMENT AND FORMAL EDUCATION

No. Pelatihan Biaya Pelatihan


No. Training Cost of Training

1 Pelatihan ALC/ ALC Training Rp4.123.438.237


Pembangunan ALC sebagai pusat pendidikan dan The establishment of ALC as ADHI’s
pelatihan karyawan internal ADHI guna mendukung internal training center has reinforced HC 2 Pelatihan Eksternal/ External Training Rp244.773.900

Departemen SDM dalam menjalankan program Department’s efforts in carrying out internal 3 Biaya Pendidikan Formal/ Formal Education Rp949.478.710
pengembangan kompetensi karyawan melalui competency development training programs. TOTAL Rp5.317.690.847
pelatihan-pelatihan internal. Kegiatan pelatihan The ALC internal training programs are directly
internal ALC secara langsung dikoordinir oleh coordinated by the HC Department in order for
Departemen SDM, sehingga ADHI meminimalisasi ADHI to minimize external training programs.
pelaksanaan program pelatihan eksternal.

Keikutsertaan insan ADHI dalam program The participation of ADHI’s employees in PENGEMBANGAN KOMPETENSI BERDASARKAN LEVEL MANAJEMEN
pelatihan eksternal disesuaikan dengan external training is limited based on necessity. COMPETENCY DEVELOPMENT BASED ON MANAGEMENT LEVEL
kebutuhan di lapangan. Hal ini dilakukan This approach was taken in order to support
dalam rangka mendukung inisiatif efisiensi the cost efficiency initiative that the Company Pelatihan/Organizer
Level/Description
biaya yang sedang dijalankan Perseroan sejak has carried out since 2016. The ALC training 2016 2017
2016. Materi kurikulum pelatihan ALC disusun curriculum materials are compiled according
sesuai dengan lingkup kerja (job description) to the job description of each employee Certificate ISO 31000 Standart Personal Transformation Program
tiap karyawan sesuai jabatan masing-masing, based on their positions, with the purpose International Manajemen Resiko 2016
Finance For Non Finance
dengan tujuan karyawan semakin kompeten of improving their competency in performing CEO Talk Holding Company
Assesor Kriteria Penilaian Kinerja Unggul
dalam menjalankan fungsinya. their functions. Assesor Kriteria Penilaian Kinerja Unggul
Assesor Lanjutan Kriteria Kinerja
General Manager Assesor Lanjutan Kriteria Kinerja Penilaian Unggul
Modul pelatihan karyawan terdiri dari materi The personnel training module consists of Penilaian Unggul
Program Pelatihan Certified Property Analyst
hard skill dan soft skill yang dikembangkan dari hard skill and soft skill materials developed Sosialisasi E-Risk Management
Psikologi Dan Komunikasi Dalam Audit
celah kemampuan individu dilakukan melalui in accordance to individual gap analysis,
Certified Business Management
assesmen potensi dan kompetensi serta hasil this measurement is based on potential MBTI Based Self Awarenestaff & Coaching
Finance For Non Finance
dari Performance Appraisal Individu. and competence assessment and individual Internal Audit Standart (IPPF 2017)
performance appraisal.
FINON For Division Manager & PM Workshop Knowledge Management System
Setiap penyelenggaraan pelatihan, ALC In every training, ALC conducts Pre-Tests to Certificate ISO 31000 Standart Personal Transformation Program
memberikan Pre-Test sebelum pelaksanaan find out what material needs to be enhanced International M. Resiko 2016
Program Pelatihan Certified Property Analyst
pelatihan untuk mengetahui materi apa yang perlu and Post- Tests to find how much material the FIDIC Condition Of Contract For Construction
Workshop Microsoft Office 365
pendalaman, dan Post-Test setelah pelaksanaan participants had absorbed. Scores from Pre- Sosialisasi E-Risk Management
Manajer Biro & Divisi Fraud & Audit Dalam Procurement
pelatihan untuk mengetahui seberapa jauh Tests and Post-Tests will be considered in the
Division Manager Certified Business Staff Management
materi diserap oleh peserta pelatihan. Nilai dari employee performance appraisal. Internal Audit Standart (IPPF 2017)
Program In Human Resources Management
Pre dan Post-Test akan diperhitungkan pada saat MBTI Based Self Awarenestaff & Coaching
Pengembangan Skema Sertifikasi
penilaian kinerja karyawan. Kompetensi Mukernas & Konferensi Nasional II FKSPI 2017

Assesor Kompetensi Program Pengenalan Perusahaan Materi


Gratifikasi Dan WBS

PT Adhi Karya (Persero) Tbk. - Laporan Tahunan 2017 PT Adhi Karya (Persero) Tbk. - Annual Report 2017
Kilas Kinerja 2017 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Performance Highlights 2017 Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Corporate Governance Financial Report

64 65

Pelatihan/Organizer TAMPAK LUAR ADHI LEARNING CENTER


Level/Description ADHI LEARNING CENTER OUTDOOR VIEW
2016 2017

Sosialisasi E-Risk Management Personal Transformation Program


Pembekalan Direksi Untuk Project Manager Workshop Knowledge Management System
Rapat Koordinasi HSE & Security Program Pelatihan Certified Property Analyst
FINON For Division Manager & PM MBTI Based Self Awarenestaff & Coaching
FIDIC Condition Of Contract For Construction Project Management Berbasis PMBOK
Manajer Proyek Precast - Beton Program Pengenalan Perusahaan Materi
Project Manager Gratifikasi Dan WBS
KPKU - Interpretasi
Sosialisasi PKB
Pembekalan In-Training PMDP 2016
Pengendalian Waktu Pelaksanaan &
Kontraktual Proyek EPC/EOT
Instalatur Jaringan Gas

Sosialisasi E-Risk Management Personal Transformation Program


Pelatihan Pemeriksaan Dan Pengujian Jalan Workshop Knowledge Management System
Dan Jembatan
Basic Airport Training
Project Control - Scheduller Batch
Workshop Microsoft Office 365
Pengarahan Calon Project Manager
Program Pengenalan Perusahaan Materi Visi,
FIDIC Condition Of Contract For Construction Misi Dan Nilai-Nilai ADHI
Staff
ISO 31000 Standart International Manajemen The 10Th Phsycology At Work
Staff Resiko 2016
Program Pengenalan Perusahaan Materi
KPKU - Interpretasi STAFFG Dan Code Of Conduct (COC) PELATIHAN DI ADHI LEARNING CENTER
TRAINING IN ADHI LEARNING CENTER
Uji Coba Aplikasi E-Procurement Program Pengenalan Perusahaan Materi
Gratifikasi Dan WBS
Diskusi & Penyegaran Cost Control
Program Pengenalan Perusahaan Materi Visi,
Precast - Beton
Misi Dan Nilai-Nilai Adhi
Instalatur Jaringan Gas
Sosialisasi PKB
Program Pengenalan Perusahaan Materi QHSE

PT Adhi Karya (Persero) Tbk. - Laporan Tahunan 2017 PT Adhi Karya (Persero) Tbk. - Annual Report 2017
Kilas Kinerja 2017 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Performance Highlights 2017 Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Corporate Governance Financial Report

66 67

JEJAK LANGKAH ADHI


AD H I M I L E STONES • Menandatangani MoU
Transportasi Massal BUMN
• Mendirikan Hotel
GranDhika Iskandarsyah Penandatanganan Kontrak
• Membangun Pabrik Precast Proyek LRT Jabodebek Fase I

Melakukan transformasi perusahaan dengan: • Signing MoU of Mass Contract Signing of LRT
• Mengubah Visi, Misi, dan Tata Nilai Perusahaan Transportation Jabodebek Project Phase I
PN Adhi Karya • Melakukan restrukturisasi organisasi • Groundbreaking of Grandhika
PN Adhi Karya • Mendirikan ADHI Learning Center (ALC) Hotel Blok M
berubah menjadi
dibentuk dari
hasil nasionalisasi
PT Adhi Karya
(Persero)
Tranforming the Company by:
• Precast Factory Development
2017
• Change Company’s Vision, Mission, and Corporate Value
perusahaan

2013
PN Adhi Karya • Restructure the Organization
Belanda bernama
changed its name • Establish ADHI Learning Center
Associatie NV
to PT Adhi Karya
PN Adhi Karya was
(Persero)
established through
the Nationalization
2011
of Dutch Company
Associate N.V 1974 2016
Melakukan pembangunan Proyek LRT

1960 Jabodebek, termasuk stasiun dan


Properti Pendukung
Development of Light Rail Transit (LRT)
2012 Jabodebek Project as well as Supporting
Stations and Property

2015
Mendirikan anak perusahaan,

2004
Memperoleh Penyertaan Modal Negara (PMN) untuk
2014
yaitu PT Adhi Persada Properti
Pembangunan Light Rail Transit (LRT) Jabodebek
Establishment of Subsidiaries;
beserta Stasiun dan Properti Pendukung
Adhi Persada Properti
Right Issue for LRT Jabodebek Development Project,
as well as Supporting Stations and Property
Menjadi BUMN Konstruksi pertama yang tercatat di Bursa
Efek Indonesia (BEI) d.h. Bursa Efek Jakarta (BEJ) pada
tanggal 18 Maret 2004 sehingga menjadi PT Adhi Karya Pendirian anak perusahaan:
(Persero) Tbk. • PT Adhi Persada Gedung (APG)
• PT Adhi Persada Beton (APB)
Became the first State Owned Construction Company to be
listed on Indonesia Stock Exchange (IDX), formerly Jakarta Establishment of subsidiaries:
Stock Exchange (JSX), on March 18, 2014 and its changed • PT Adhi Persada Gedung (APG)
name to PT Adhi Karya (Persero) Tbk. • PT Adhi Persada Beton (APB)

PT Adhi Karya (Persero) Tbk. - Laporan Tahunan 2017 PT Adhi Karya (Persero) Tbk. - Annual Report 2017
Kilas Kinerja 2017 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Performance Highlights 2017 Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Corporate Governance Financial Report

68 69

LINI BISNIS
BU SI N E SS LI NES 2. ENERGI
ENERGY

Sebagaimana tertuang pada Anggaran Dasar As stated in the Company’s Article of


Peseroan yang telah mengalami beberapa Association which has been amended
kali perubahan, yaitu yang terakhir adalah several times, most recently by Deed No.
Akta No. 05 tanggal 5 Agustus 2016 tentang 05 dated August 5, 2016 regarding Article
Anggaran Dasar, ruang lingkup bidang usaha of Association, the Company’s scope of
yang dijalankan oleh ADHI meliputi: business comprises of:
Meliputi kegiatan engineering, procurement Engages in activities that covers engineering,

1.
dan construction. Lini bisnis ini ditangani oleh procurement, and construction. This business
Departemen EPC. Terbagi dalam 2 (dua) tahap line is handled by Department of EPC. Its
KONSTRUKSI yaitu tahap engineering (basic design, detail business process is conducted in 2 steps
CONSTRUCTION design, instrument design dan commissioning which are engineering (basic design, detail
design termasuk di dalamnya kegiatan design, instrument design and commissioning
procurement) dan tahap construction phase design including procurement) followed by
(civil work dan non-civil work). Perseroan construction phase (civil work dan non civil
memfokuskan kegiatan usaha EPC pada Power work). The Company emphasizes Power Plant,
Plant, Oil & Gas dan Industrial Plant. Dalam hal Oil & Gas dan Industrial Plant as EPC’s main
ini EPC memainkan peran dalam memperluas business activities which gives it an important
penciptaan nilai (value enhance) role in enhancing Company’s value.

Melaksanakan pembangunan pekerjaan sipil


maupun gedung bertingkat (highrise building)
termasuk fasilitas umum seperti bandara,
Civil construction and high rise building,
including public facility such as airport, harbour
and ports, roads and bridges, dam and irrigation
3. PROPERTI
PROPERTY

pelabuhan dan dermaga, jalan dan jembatan, canal, and other infrastructure. This business
bendungan dan saluran irigasi, dan lainnya. line is handled by operational departments, such
Lini bisnis ini ditangani oleh departemen- as Department of Infrastructure I, Department
departemen operasional, seperti Departemen of Infrastructure II, Department of Light Rail
Infrastruktur I, Departemen Infrastruktur II, Transit (LRT), and ADHI’s subsidiary, PT Adhi
Departemen Light Rail Transit (LRT) serta anak Persada Gedung. Construction business process
perusahaan PT Adhi Persada Gedung. Proses generally starts from contract acquisition
bisnis konstruksi pada umumnya dimulai dari which consists of Market Information, PQ, Pre-
tahapan perolehan kontrak yang terdiri dari Auction, Auction Day, and Contract. The next
kegiatan Info Pasar, PQ, Pra Lelang & Lelang dan step is project implementation, starting from
Kontrak. Tahapan berikutnya adalah pelaksanaan Pre-Implementation, Implementation, and Post- Kondisi ekonomi makro yang terus membaik Improved macroeconomic condition and
proyek yang terdiri dari kegiatan Pra Pelaksanaan, Implementation. dan kondisi politik yang relatif stabil memicu relatively stable political situation have
Pelaksanaan dan Pasca Pelaksanaan. daya beli masyarakat yang meningkat, increased consumer purchasing power, including

PT Adhi Karya (Persero) Tbk. - Laporan Tahunan 2017 PT Adhi Karya (Persero) Tbk. - Annual Report 2017
Kilas Kinerja 2017 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Performance Highlights 2017 Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Corporate Governance Financial Report

70 71

4. INDUSTRI
INDUSTRY

termasuk di sektor properti. Sebagai salah in property sector. As one of the most prominent
satu kontraktor gedung dengan reputasi building contractors in Indonesia, the Company
terbaik bangsa Indonesia, Perseroan is committed in delivering added values to
berkomitmen untuk memberikan value lebih stakeholders by developing property business.
kepada para pemangku kepentingan dengan
mengembangkan bisnis properti.

Perseroan menggarap industri manufaktur The Company is involved in manufacturing


Dalam menjalankan bisnis properti, In running the property businesses, the
melalui anak perusahaannya yaitu PT Adhi industry through PT Adhi Persada Beton (APB)
Perseroan juga mengembangkan kawasan Company also develops high rise buildings
Persada Beton (APB) dengan memproduksi with the production and distribution of precast
gedung bertingkat (highrise building), baik both for commercial use, offices, residential
dan memperdagangkan beton pracetak serta concrete and other related business activities.
untuk komersial, perkantoran maupun (apartment) and hotels. The Company also
kegiatan usaha terkait.
hunian (apartment), dan hotel. Selain itu, develops high quality residential area, landed
Perseroan turut mengembangkan kawasan house, office houses, shop houses, and shopping
hunian yang berkualitas, landed house,

5.
centers (malls), both in land and residential
rumah kantor (rukan), rumah toko (ruko) development with Transit Oriented Development
dan pusat perbelanjaan (mall) baik itu (TOD) concept, which is a property development INVESTASI
dalam pengembangan lahan maupun dalam integrated with LRT stations that the Company is INVESMENT
pengembangan desain pemukiman dengan currently building.
konsep Transit Oriented Development (TOD),
yaitu properti yang terintegrasi dengan
stasiun LRT yang saat ini sedang dibangun
oleh Perseroan.

Proses bisnis properti dibagi dalam 4 (empat) Property’s business process can be separated
tahap kegiatan, yaitu inisiasi, pengembangan, in 4 (four) steps, starting from initiation,
konstruksi dan operasi, yang ditangani oleh development, construction, and operational,
Departemen TOD dan Hotel (TODH) serta handled by Department of TOD and Hotel (TODH)
anak perusahaan yaitu PT Adhi Persada and also by PT Adhi Persada Properti (APP).
Properti (APP). Sedangkan, proses bisnis hotel Meanwhile, the hotel business process, which Proses bisnis investasi infrastruktur dimulai The infrastructural investment’s business
dibagi dalam beberapa tahap kegiatan yaitu: is also under the Department of TOD, generally dari tahap pra studi kelayakan, studi kelayakan, process starts from pre-feasibility study,
inisiasi, desain, rencana bisnis dan perijinan, starts from initiation, design, business plan persetujuan baik Dewan Komisaris, Direksi, dan/ agreement from the Board of Directors,
pelaksanaan konstruksi, operasional hotel, and license, construction implementation, hotel atau pemegang saham melalui RUPS. Investasi Commissioners, and/or shareholders through
monitoring & pengendalian yang juga operational, monitoring and control. yang dilakukan Perseroan meliputi investasi GMS. The Company has been involved in clean
dijalankan oleh Departemen TODH. pada proyek air bersih dan proyek-proyek water project and other infrastructure projects
infrastruktur lainnya. as its investment activities.

PT Adhi Karya (Persero) Tbk. - Laporan Tahunan 2017 PT Adhi Karya (Persero) Tbk. - Annual Report 2017
Kilas Kinerja 2017 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Performance Highlights 2017 Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Corporate Governance Financial Report

72 73

jadwal, dan informasi-informasi lainnya provides the potential for a virtual information

TEKNOLOGI INFORMASI secara terkoordinasi dengan baik. Layanan


BIM memberikan potensi untuk memodelkan
available in a single model.

I NF O R M ATI ON TEC H N OLOGY informasi virtual dalam sebuah model tunggal.

DMS merupakan sistem yang digunakan untuk DMS is a system which is utilized for
korespondensi/surat menyurat serta mengelola correspondence and document life cycle
dokumen di setiap life cycle dokumen tersebut. management. DMS handles electronic
Industri konstruksi adalah salah satu industri Construction is one of the industries with documents, from drafting, review, publishing,
DMS menangani dokumen secara elektronik,
dengan tingkat digitalisasinya paling rendah. the lowest digital implementation level. file sharing, up to erasing the document.
mulai dari dokumen tersebut masih dalam
Menurut hasil study McKinsey (Imagining According to research by McKinsey (Imagining bentuk draft, di-review, di-publish, disimpan,
Construction’s digital Future - June 2016) ada 5 Construction’s digital Future - June 2016) there dibagikan (file sharing) lalu pada akhirnya
(lima) trend digitalisasi di industri konstruksi dan are five digital trends for digital transformation dibuang/dihancurkan.
semuanya harus dilakukan secara bersamaan in the construction industry, and in order to
untuk menghasilkan hasil yang lebih besar. make significant improvement, they need to be KONDISI SAAT INI DAN TANTANGAN KE DEPAN THE CURRENT SITUATION AND FUTURE CHALLENGES
1. Higher-definition Surveying and Geolocation practiced as a whole: Currently, ADHI has already possessed and
ADHI pada saat ini sudah mempunyai dan
2. Next-Generation 5D Building Information 1. Higher-definition Surveying and Geolocation utilized ADHIMIS as an information system
telah menggunakan ADHIMIS sebagai sistem
Modeling 2. Next-Generation 5D building Information with semi-ERP concept. ADHIMIS has various
informasi dengan konsep semi-ERP. ADHIMIS
3. Digital Collaboration and Mobility Modeling type of modules, such as Accounting and
memiliki berbagai macam modul diantaranya
4. The Internet of Things and Advance Analytic 3. Digital Collaboration and Mobility Finance, Cost Control, Human Resource
yaitu Akuntansi dan Keuangan, Cost Control,
5. Future-Proof Design and Construction 4. The Internet of Things and Advance Analytic Development, and Marketing.
SDM serta Marketing.
5. Future-Proof Design and Construction

ADHIMIS juga sudah dapat melakukan integrasi ADHIMIS also has integrated cost control
PENGEMBANGAN IT IT DEVELOPMENT and accounting and financial report, and is
terhadap pengendalian biaya dengan laporan
Sepanjang 2017, Perseroan melakukan In 2017, the Company has optimally developed already consolidated with the accounting
keuangan dan akuntansi serta terkonsolidasi
pengembangan teknologi informasi secara information technology. Technology development and financial report of the Company, Division,
mulai dari laporan keuangan dan akuntansi
maksimal. Rencana pengembangan teknologi plan is separated by three development sectors, and Department. However, the practices in
Divisi, Departemen sampai dengan Korporasi.
dibagi menjadi tiga sektor pengembangan which are ERP (Enterprise Resource Planning), daily operational has not been optimized
Namun dalam operasional sehari-hari ADHIMIS
diantaranya yaitu ERP (Enterprise Resource BIM (Building Information Modelling), and DMS to support the Company’s overall business
belum dioptimalkan untuk mendukung proses
Planning), BIM (Building Information Modelling), (Document Management System). process, as what appears in the procurement
bisnis korporasi secara keseluruhan, seperti
dan DMS (Document Management System). menu and inventory utilization where the
utilisasi menu procurement dan inventory belum
optimal (procurement belum sampai ke system procurement is not yet recorded in inventory
ERP adalah sebuah sistem yang dirancang untuk ERP is a system designed to integrate all system and user has not fully utilized the
inventory), user terkait belum memanfaatkan
mengintegrasikan seluruh area fungsi dalam functional facets of a company to improve menu, data is also inaccurate and out of date,
secara optimal menu-menu yang sudah tersedia,
sebuah perusahaan untuk menghasilkan proses business operational efficiency and affectivity. the connected functions is limited on cost
data yang tidak akurat dan up to date, fungsi
bisnis yang efektif dan efisien. Dengan menerapkan By implementing ERP concept, the company control and accounting, and off balance sheet
yang terkoneksi hanya cost control dan akuntansi
konsep ERP diharapkan penyimpanan informasi will be able to save information in a single still occurs.
serta masih terjadinya off balance sheet.
perusahaan dapat dilakukan pada satu tempat database (single source) and can be accessed
(single source) dan dapat diakses oleh seluruh by all individuals across the entire company As a semi ERP system which has been
ADHIMIS sebagai sistem semi-ERP yang
bagian perusahaan berdasarkan tanggung jawab based on each of their responsibility. commonly operated, ADHIMIS is still unable
sudah berjalan secara umum belum mampu
masing-masing bagian. to facilitate all needs in ADHI’s line of
mengakomodir seluruh kebutuhan operasional
lini bisnis ADHI, hal ini bukan semata dikarenakan business, not only because the system has
BIM adalah sebuah pendekatan untuk desain BIM is an approach to design building, yet been fully optimized, but also effected
kapabilitas sistem yang tidak optimal tetapi juga
bangunan, konstruksi, dan manajemen. Dengan construction, and management. By using BIM, by the user behavior who resist the system
dipengaruhi oleh user behaviour yang resistensi
penggunaan BIM diharapkan dapat mendukung the practice of project design, schedule, and implementation, and the lack of support to
terhadap penggunaan sistem, dan kurangnya
bisnis Perseroan dimulai dari desain proyek, other information, can be well coordinated. BIM enhance the system, making it less powerful
support dalam enhancement system ini sehingga

PT Adhi Karya (Persero) Tbk. - Laporan Tahunan 2017 PT Adhi Karya (Persero) Tbk. - Annual Report 2017
Kilas Kinerja 2017 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Performance Highlights 2017 Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Corporate Governance Financial Report

74 75

menjadi kurang powerful untuk menangani to handle all the Company’s needs. Therefore, (DPB), Alat, Upah, Subkon kemudian Receipt, Timesheet, and Progress. ADHI ERP
semua kebutuhan perusahaan. Oleh karena itu, the development of this ERP system hopefully membuat approval untuk DPB, Timesheet, 1.0 development has passed the internal
dengan pengembangan sistem ERP diharapkan can handle and facilitate all operational needs dan Progress. Pengembangan ADHI ERP trial and there will be a total of 12 Project
dapat mengatasi dan mengakomodir seluruh of ADHI’s line of businesses and subsidiaries 1.0 ini sudah dilakukan uji coba internal Pilots (6 are new projects and 6 projects
kebutuhan operasional lini bisnis ADHI using single source practice. dan sudah ditentukan 12 (dua belas) Pilot are still running). Those project pilots are
beserta dengan anak perusahaan dengan Proyek (6 (enam) Project baru dan 6 (enam) as follows:
konsep single source. Project yang sedang berjalan/backlog).
Pilot project yang sudah ditentukan dapat
Dari sisi operasional untuk pengembangan The operational development of building, dipaparkan sebagai berikut:
teknologi bidang bangunan, konstruksi dan construction, and management technology
manajemen baik dari departemen atau anak by Department and Subsidiaries has not Proyek/ Project
No. Departemen
perusahaan, belum dilakukan secara maksimal. been optimally carried out. The competition
No. Department
Baru/ New Sedang Berjalan/ Backlog
Persaingan dalam dunia jasa konstruksi in construction service industry has brought
menuntut untuk dapat menyelesaikan proyek challenges for the company to complete
1 Infrastruktur 1/ Infrastucture 1 Proyek KBN Non Mandiri Tol Kualanamu 7B
konstruksi dalam waktu singkat, kualitas baik, construction project in a short period,
2 Infrastruktur 2/ Infrastucture 2 Dermaga Petro TPA Banjarbakula
serta biaya seminimal mungkin. Dengan adanya with good quality and the lowest cost. BIM
3 Gedung/ Building Bukit Asam Masjid Batam
teknologi aplikasi BIM, diharapkan mampu technology hopefully will realize the concept
mewujudkan konsep yang baik yang dapat which includes all part of construction 4 EPC Tangki Balikpapan Power Supply LRT
mencakup semua bagian konstruksi mulai dari process, from planning, design & build, 5 LRT Depo Longspan Lintas II
perencanaan, rancang-bangun, pengadaan dan procurement, and execution. 6 APG Apartemen Jaticempaka Transpark Bekasi
pelaksanaan lapangan.

Pengelolaan document management di ADHI ADHI still practices independent and manual Implementasi pilot project akan dimulai The implementation of pilot project will
masih dilakukan mandiri secara manual oleh document management, carried out by pada awal tahun 2018. start in the beginning of 2018.
masing-masing departemen sesuai dengan each department in accordance with each
tanggung jawab masing-masing bagian. Untuk responsibility. Therefore, it is crucial to come 2. BIM 2. BIM
itu diperlukan strategi dalam pengaturan up with an electronically integrated document Implementasi BIM pada fase pertama The first phase of BIM implementation is
dokumen secara elektronis dan terpadu. management strategy. It can be achieved by dilakukan transformasi pengembangan carried out by transforming the system
Hal tersebut dapat dicapai dengan cara improving document and workflow system to sistem dari konsep 2D menjadi 3D. Hasil akhir from 2D concept to 3D. The transformation
memperbaiki sistem dokumen dan workflow be more effective and efficient. A Workflow can yang diharapkan dalam transformasi tersebut is expected to result in the creation of
agar menjadi lebih efektif dan efisien. Workflow be in the form of the integration of document yaitu terciptanya struktur dan material yang structure and materials required in project
dapat berupa proses pengesahan dokumen, authorization, review, and a traceable dibutuhkan dalam pembangunan proyek construction which can be synchronized
review, maupun distribusi suatu dokumen document distribution in one Document untuk dapat disinkronisasikan dengan with Bill of Materials (BoM) in ERP. The
dari satu bagian ke bagian lain yang dikontrol Management System (DMS). Bill of Materials (BoM) pada ERP. Pada process of 3D implementation is partially
dan ditelusuri dalam suatu sistem Document proses implementasi 3D dilakukan integrasi carried out in selected projects, and will
Management System (DMS). secara partial terhadap selected project, further continue with evaluation and
selanjutnya akan dilakukan evaluasi dan maintenance. If the 3D implementation
PERENCANAAN IT YANG BERKESINAMBUNGAN SUSTAINABLE IT PLANNING maintenance. Apabila penerapan 3D sudah is deemed to be mature and successful,
1. ERP 1. ERP dianggap mature dan berhasil maka akan it will be periodically continued to the
Implementasi ERP pada fase pertama The first phase of ERP Implementation dilanjutkan secara bertahap ke implementasi implementation of BIM level 4D, 5D, and 6D.
(ADHI ERP 1.0) dimulai dengan modul (ADHI ERP 1.0) starts from Procurement BIM level 4D, 5D, dan 6D.
Procurement. Langkah-langkah yang module. The steps are: learn and discuss
dilakukan yaitu mempelajari dan diskusi ADHI Procurement flow, make PR, PO, Good 3. DMS 3. DMS
flow Procurement ADHI, membuat form- Receipt, Equipment, and Salary forms, then Sistem yang akan diimplementasikan meliputi This system will be implemented through
form PR, PO, Daftar Penerimaan Barang the sub-contractor will approve the Goods implementasi DMS dan e-correspondence DMS and e-correspondence integrated

PT Adhi Karya (Persero) Tbk. - Laporan Tahunan 2017 PT Adhi Karya (Persero) Tbk. - Annual Report 2017
Kilas Kinerja 2017 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Performance Highlights 2017 Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Corporate Governance Financial Report

76 77

yang saling terintegrasi dan dapat implementation and can be customized yang masih dikerjakan secara manual atau concepts or still separated from material needs,
dikustomisasi sesuai kebutuhan proses based on the Company’s business process. terpisah mulai dari kebutuhan material, time time schedule, cost can be directly integrated
bisnis perusahaan. Proses implementasi The implementation was carried out schedule, cost dapat langsung diintegrasikan with BIM and ERP, thus resulted in more
dilakukan secara bertahap dalam 3 (tiga) gradually in three phases. The first phase dengan BIM dan ERP sehingga akan lebih effective, efficient, and accurate process, and
fase. Untuk fase pertama ini akan meliputi will include the implementation in all efektif, efisien, akurat dan mampu menciptakan lead single source system. DMS Technology has
implementasi di level korporat (kantor corporate levels (headquarter), backlog sistem single source. Teknologi DMS dapat the ability to document each final output of ERP
pusat) sekaligus backlog entry untuk semua entry of all Company’s documents in the mendokumentasikan setiap output akhir dari document and BIM to ensure easier access to
dokumen perusahaan dalam kurun tiga tahun last three years. The second phase is the dokumen ERP dan BIM agar dapat mempermudah document management.
terakhir, fase kedua implementasi di level implementation in project level, operational akses untuk pengelolaan dokumen.
project, kantor departemen operasi dan department office and subsidiary, followed
anak perusahaan, lalu fase ketiga melakukan by the third phase which integrates the ERP
integrasi dengan ERP dan BIM (termasuk and BIM (including transactional flow). ROLLING PLAN ROLLING PLAN
transactional flow). Pada awal 2019 diharapkan terdapat In the beginning of 2019, the Company
sinkronisasi dan integrasi antara penerapan expects to see a synchronized and integration
ANALISIS ALTERNATIF COMPARATIVE ANALYSIS OF THE ERP 1.0 (Go-Live), BIM 3D (selected project) between ERP 1.0 implementation (Go-Live),
PENYESUAIAN PENGEMBANGAN ALTERNATIVE AND EXISTING SYSTEM dan DMS. Setelah sinkronisasi dan integrasi BOM 3D (selected projects), and DMS. After a
SISTEM TERHADAP EXISTING SYSTEM DEVELOPMENT berhasil dilakukan dengan baik dan seluruh successful synchronization and integration,
Pengembangan sistem ERP harus didukung ERP system development must be supported sistem dapat dikatakan mature maka akan and all systems are deemed to be mature, the
oleh seluruh sistem existing di setiap by all existing systems in each operational dilakukan pengembangan lebih lanjut untuk Company will expand development to ERP 2.0
operasional departemen dan seluruh anak department and Company’s subsidiaries, some ERP 2.0 dan BIM 4D sesuai dengan roadmap and BIM 4D in accordance with the roadmap of
perusahaan. Aplikasi yang masih existing of the existing applications are as follows: pengembangan teknologi. technology development.
diantaranya sebagai berikut:
1. ADHIMIS : Sistem Informasi Konsolidasi di 1. ADHIMIS : Consolidation of Information
Kantor Pusat System in Headquarter PENERAPAN PERENCANAAN THE IMPLEMENTATION OF OPERATIONAL
2. POWERPRO : Aplikasi di Departemen Hotel 2. POWERPRO : Application in Hotel Department OPERASIONAL SISTEM DALAM KPI SYSTEM PLANNING INTO KPI
3. AHDANI : Aplikasi di Departemen TOD 3. AHDANI : Application in TOD Department KPI (Key Performance Indicator) merupakan KPI (Key Performance Indicator) is a set of
(Transit Oriented Development) dan Hotel (Transit Oriented Development) satu set ukuran kuantitatif yang digunakan quantifiable measures that a company uses
4. IFCA dan NATA : Aplikasi di APP (Adhi 4. IFCA and NATA : Application in APP (Adhi perusahaan atau industri untuk mengukur to gauge its performance over time in regards
Persada Properti) Persada Property) atau membandingkan kinerja dalam hal of the Company’s progress in achieving its
memenuhi tujuan strategis dan operasional. strategic and operational goals.
Sistem dan aplikasi di atas harus mampu The aforementioned system and applications
mendukung dalam pengembangan sistem must be able to support the development of Sesuai dengan KPI perusahaan yang berkaitan In line with the Company’s KPI about
ERP, seluruh data yang menjadi output harus ERP system, all data output should be able to dengan tujuan strategis dan operasional strategically operational objectives which
mampu dimigrasikan ke dalam sistem ERP be migrated into the ERP system, therefore a yang meletakkan sektor pengembangan puts IT development as one the master plans
sehingga dapat mendukung terciptanya single source system in ERP can be realized. If TI sebagai salah satu master plan dengan with strategic long-term goals, there needs
konsep single source system di ERP. Apabila the data cannot be directly connected to the tujuan strategis perusahaan dalam jangka to be some additional points to support the
data tidak bisa terkoneksi secara langsung ERP system, an interface of existing system waktu panjang, maka harus ditambahkan technology development into the Company’s
ke sistem ERP maka dapat dibentuk interface can be set up to integrate output data into beberapa poin yang mampu mendukung KPI, such as:
sistem existing yang mampu mengintegrasikan the ERP system. pengembangan teknologi di KPI perusahaan, 1. Capable to take a role in ERP System
data output ke sistem ERP. contohnya sebagai berikut: utilization as a single source system
1. Mampu berperan dalam penggunaan 2. Capable to support the integration between
Teknologi BIM dapat mengubah budaya desain BIM Technology can change the culture of CAD sistem ERP sebagai sistem single source ERP, BIM, and DMS.
CAD (existing system) dari single source people design (existing system) from single source 2. Mampu mendukung integrasi antara ERP, 3. Top Management Capability to support
menjadi group yang dilakukan oleh setiap people to a group which is applicable for all ADHI BIM dan DMS technology development
kantor operasional ADHI. Seluruh konsep proyek operational offices. All projects with manual 3. Top management mampu mendukung
pengembangan teknologi

PT Adhi Karya (Persero) Tbk. - Laporan Tahunan 2017 PT Adhi Karya (Persero) Tbk. - Annual Report 2017
Kilas Kinerja 2017 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Performance Highlights 2017 Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Corporate Governance Financial Report

78 79

PENGADAAN
PRO C U R E M EN T

Sebagai perusahaan milik negara, dalam As an SOE, the Company needs to follow several Tata cara pemilihan barang dan jasa pada In general, the appointment of product and
hal pengadaan barang dan jasa, Perseroan ground rules in terms of Procurement of Goods umumnya menggunakan metode pemilihan service providers uses direct appointment
dituntut untuk menerapkan beberapa prinsip and Services, which are: langsung yakni dengan membandingkan sekurang- method, by comparing at least 3 offers from
penting mendasar, yaitu: kurangnya 3 (tiga) penawar dari penyedia jasa service and product providers, followed by
1. Efisien, diupayakan untuk mendapatkan 1. Efficient, striving to achieve the optimum and yang selanjutnya dilakukan negosiasi teknis dan technical and pricing negotiation to come
hasil yang optimal dan terbaik dalam waktu best result in a short period of time, by using harga, sehingga diperoleh harga yang wajar dan to terms with the right price and can be
yang cepat dengan menggunakan dana dan the lowest cost and effort possible, but not secara teknis dapat dipertanggungjawabkan. technically accounted for.
kemampuan seminimal mungkin secara necessarily reliant on the lowest price;
wajar, namun tidak didasarkan semata 2. Effective, the implementation has to be Pemilihan langsung dapat secara konvensional Direct appointment method can be conducted
pada harga terendah; spot on according to the stipulated needs yakni melalui tahapan: in conventional way following the steps:
2. Efektif, pelaksanaanya harus tepat sasaran and provide optimum benefits; • Permintaan penawaran harga ke calon • Request for price offering to potential
sesuai dengan kebutuhan yang telah 3. Competitive, open to all product and service penyedia jasa baik vendor/subkontraktor atau product and service providers, either
ditetapkan dan memberikan manfaat yang providers who meet the requirement and penyedia jasa lainnya yang telah terdaftar di Vendor/Subcontractor or other suppliers
sebesar-besarnya; conducted in a healthy competition between dalam daftar rekanan (VAL/SAL) di masing- in the partner list (VAL/SAL) in each
3. Kompetitif, terbuka bagi penyedia barang equal product and service providers, and masing departemen yang minimal diikuti oleh departments with at least three service and
dan jasa yang memenuhi persyaratan dan also fulfilling certain requirements based 3 (tiga) penyedia jasa/ vendor/subkon. product providers participate.
dilakukan melalui persaingan yang sehat on a clear and transparent procedures and • Melakukan klarifikasi dan negosiasi dengan • Clarification and Negotiation with the
diantara penyedia barang dan jasa yang regulations; calon penyedia jasa/vendor/subkontaktor potential service and product providers/
setara serta memenuhi syarat/kriteria 4. Transparent, all regulations and information yang telah terdaftar di dalam daftar rekanan Vendor/Subcontractor in the partner lists to
tertentu berdasarkan ketentuan dan regarding the Procurement of Goods and untuk memperoleh efisiensi, efektivitas dan achieve an efficient, effective, and optimum
prosedur yang jelas dan transparan; Services, including technical administrative optimalisasi dalam pengadaan barang dan goods and service procurement process.
4.
Transparan, semua ketentuan dan requirement, evaluation, evaluation result, jasa tersebut. • Carry out comparative analysis by
informasi mengenai pengadaan barang dan appointment of potential product and • Melakukan analisa perbandingan dengan implementing the right ways for the goods
jasa, termasuk syarat teknis administrasi service providers, is open for all product menerapkan cara-cara yang paling sesuai and services that the Company seeks for.
pengadaan, tata cara evaluasi, hasil and service providers listed in VAL/SAL untuk jenis barang/jasa yang diperlukan • Conduct Contract Process/PO to service
evaluasi, penetapan calon penyedia barang ADHI and/or operational department; • Melakukan Proses Kontrak/PO terhadap and product providers according to the
dan jasa, sifatnya terbuka bagi peserta 5. Fair and Balance, give the same treatment to penyedia jasa sesuai analisa perbandingan. result of comparative analysis.
penyedia barang dan jasa yang berminat all potential product and service providers
yang telah terdaftar dalam VAL/SAL ADHI who has fulfilled the requirement; Sesuai dengan era digital yang sedang terjadi In line with the current state of digital era,
dan/atau departmen operasional; 6. Accountable, which means it must achieve saat ini, ADHI juga melaksanakan pemilihan ADHI has also carries out direct appointment
5. Adil dan wajar, memberikan perlakuan yang target and can be accounted for, in order to langsung atas penyedia jasa dengan using E-Procurement process, in which all the
sama bagi semua calon penyedia barang avoid any potential abuse and unethical acts. proses E-Procurement yakni seluruh proses procurement process is in accordance with the
dan jasa yang memenuhi syarat; pengadaan dilakukan sesuai prosedur yang existing procedures, but is decided through
6.
Akuntabel, artinya harus mencapai telah ada namun diterapkan secara elektronik, electronic process, which are:
sasaran dan dapat dipertanggungjawabkan dengan tahapan antara lain:
sehingga menjauhkan dari potensi 1.
Rencana pengadaan ditetapkan oleh 1. Procurement plan is stipulated by the
penyalahgunaan dan penyimpangan. General Manager Operasional dan Operational General Managers and
Direktur Operasi. Operational Directors.

PT Adhi Karya (Persero) Tbk. - Laporan Tahunan 2017 PT Adhi Karya (Persero) Tbk. - Annual Report 2017
Kilas Kinerja 2017 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Performance Highlights 2017 Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Corporate Governance Financial Report

80 81

2. Proses lelang dengan E-Procurement: 2. Auction with E-Procurement: barang/jasa terkait dengan penugasan yang to ADHI, the service providers have to be a
• Pengumunan lelang • Auction Announcement diterima oleh ADHI dari Pemerintah; State Owned Enterprise or its subsidiaries.
• Kualifikasi • Qualification 4. Tata cara penunjukan langsung paling 4. The procedures to direct appointment need
• Aanwijzing • Aanwijzing sedikit memenuhi tahapan: to at least meet the following steps:
• Penawaran Harga • Price Offering • Undangan • Invitation
• e-Auction • e-Auction • Penjelasan • Hearing
• Nominasi Pemenang • Nominee • Pemasukan penawaran • Offering
• Klarifikasi dan Negosiasi Final • Final Clarification and Negotiation • Klarifikasi dan Negosiasi • Clarification and Negotiation
• Penetapan Pemenang • Determining the Winner • Penetapan pemenang • Winner Appointment
3. Komparasi 3. Comparison
4. Pemenang 4. Winner Proses pengadaan barang dan jasa melalui Goods and Service Procurement Process
5. Perjanjian (PO – Kontrak) 5. Agreement (PO – Contract) penunjukan langsung dapat dilakukan dengan through Direct Appointment method can be
6. Vendor (VAL dan SAL)/rekanan ADHI 6. Vendor (VAL and SAL)/Adhi Partner kriteria sebagai berikut: conducted with this following criteria:
7. Laporan. 7. Report. 1. Barang dan jasa yang dibutuhkan bagi 1. Goods and service which are urgently
kinerja utama perusahaan dan tidak dapat needed and essential for Company’s
Selain dengan cara pemilihan langsung dalam In addition to the direct appointment method in ditunda keberadaanya (business critical performance (business critical asset) and/
menetapkan penyedia barang /jasa, Perseroan goods/service procurement, the Company can asset) dan/atau penanganan darurat akibat or emergency treatment affected by natural
juga dapat melakukan penunjukan langsung also carry out direct appointment in construction bencana alam, baik yang bersifat lokal disaster, either local and national scale;
yakni untuk pengadaan barang/jasa konstruksi and non-construction goods and service maupun nasional; 2. Emergency treatment for public security
maupun non-konstruksi yang dilakukan hanya procurement, which is carried out with only 1 2. Penanganan darurat untuk keamanan dan and safety which cannot be postponed/
terhadap 1 (satu) penyedia jasa dengan service provides through price and technical keselamatan masyarakat yang pelaksanaan carried out as soon as possible;
cara melakukan negosiasi teknis dan harga negotiation to come to terms with the right price, pekerjaannya tidak dapat ditunda/harus 3. There is only one goods and service
sehingga diperoleh harga yang wajar dan can be technically accounted for, and have to dilakukan segera; provider (specific goods);
secara teknis dapat dipertanggungjawabkan, follow the applicable law and regulations. 3. Penyedia barang dan jasa dimaksud hanya 4. Complicated job which can only be carried
yang tentu saja penunjukan langsung ini harus satu-satunya (barang spesifik); out using new technology and there is only
sesuai dengan peraturan dan perundang- 4. Pekerjaan yang kompleks yang hanya dapat one goods and service provider who can;
undangan yang berlaku. dilaksanakan dengan penggunaan teknologi 5. Goods and service with knowledge intensive
baru dan penyedia jasa yang mampu nature, whose usage and maintenance
Penyedia barang dan jasa yang pemilihannya Goods and service providers chosen through mengaplikasikannya hanya satu-satunya; required continuing knowledge from goods
dengan penunjukan langsung harus memenuhi direct appointment method are required to 5. Barang dan jasa yang bersifat knowledge- and service provider;
persyaratan sebagai berikut: meet this qualifications: intensive dimana untuk penggunaannya dan 6. Continuous job which technically is a
1. Penyedia jasa yang berbentuk badan usaha 1. Good and service providers in the form of memelihara produk tersebut membutuhkan construction unity whose construction
dan usaha orang perseorangan, harus business entity and individual business have kelangsungan pengetahuan dari penyedia guarantee cannot be separated from the
sudah teregistrasi pada lembaga (khusus to registered in Institution (particularly for barang dan jasa; job that was previously carried out;
untuk penyedia barang/jasa konstruksi), construction goods and service providers), 6. Pekerjaan lanjutan yang secara teknis 7. A job assigned by the Government to ADHI;
sedangkan untuk penyedia jasa non- meanwhile for Non-Construction service merupakan satu kesatuan konstruksi 8. A job which can only be carried out by a
konstruksi harus memiliki ijin usaha terkait providers, a Business/Professional license; yang sifat pertanggungannya terhadap patent holder or other parties who have
bidang usahanya/Ijin Menjalankan Profesi; 2. For Construction Service Provider in kegagalan bangunan tidak dapat the license and/or rights holder upon
2. Khusus bagi penyedia jasa konstruksi, particular, Professionals or trained dipecah-pecah dari pekerjaan yang sudah
tenaga ahli dan/atau tenaga terampil labors need to have a certification issued dilaksanakan sebelumnya;
yang dipekerjakan harus bersertifikat yang by the Institution; 7. Pekerjaan yang merupakan penugasan dari
dikeluarkan oleh lembaga; dan 3. If the goods and service procurement related Pemerintah kepada ADHI;
3. Penyedia jasa harus berbentuk Badan Usaha to an assignment given by the Government 8. Pekerjaan yang hanya dapat dilakukan
Milik Negara atau anak perusahaan Badan oleh pemegang hak paten atau pihak lain
Usaha Milik Negara apabila pengadaan yang telah mendapat izin dan/atau oleh

PT Adhi Karya (Persero) Tbk. - Laporan Tahunan 2017 PT Adhi Karya (Persero) Tbk. - Annual Report 2017
Kilas Kinerja 2017 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Performance Highlights 2017 Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Corporate Governance Financial Report

82 83

PEMASARAN
MA R K ET ING

pemegang hak atas kekayaan intelektual intellectual property (HAKI) or have warranty Strategi pemasaran menjadi poin penting Marketing strategy is an essential point to
(HAKI) atau yang memiliki jaminan (warranty) from the Original Equipment Manufacture; bagi pencapaian kinerja Perseroan, karenanya the Company’s performance achievement,
dari Original Equipment Manufacture; 9. Goods and service procurement is a repeat sebagai salah satu kontraktor, aspek pemasaran therefore as a Contractor service company,
9. Pengadaan yang merupakan pembelian order as long as the price offered is still dikelompokan dalam 5 (lima) karakteristik marketing aspects are group in 5 (five)
barang dan jasa berulang (repeat order) benefitting while still maintain its quality; yakni pemilihan pasar, produk, harga, distribusi characteristics, which are: Segmentation and
sepanjang harga yang ditawarkan 10. Continuing goods and service procurement dan promosi. Perbedaan penyusunan rencana Targeting strategy, product, price, distribution,
menguntungkan dan tidak mengorbankan which is technically a unity with the pemasaran pada kontraktor besar, menengah and promotion. The difference between
kualitas barang dan jasa; previous job; dan kecil tampaknya tak membuat pendekatan big, medium, and small sized construction
10. Pengadaan barang dan jasa lanjutan yang 11. Goods and service provider is SEO, SEO’s strategi pemasaran secara umum berbeda satu company in formulating its marketing plan
secara teknis merupakan satu kesatuan Subsidiary, or Affiliated Company, as long sama lainnya. appears to not present a significant change in
yang sifatnya tidak dapat dipecah-pecah as the goods and/or service is SEO, SEO’s each approach of marketing plan in general.
dari pekerjaan yang sudah dilaksanakan Subsidiary, or Affiliated Company, and/or
sebelumnya; SME product or service , as long as it is fair 1. Strategi Pemilihan Pasar 1. Segmentation and Targeting Strategy
11. Penyedia barang dan jasa adalah BUMN, in terms of price and responsibility; (Segmentation and Targeting)
Anak Perusahaan BUMN atau Perusahaan 12. Intended for SME Development, general ADHI memiliki pembagian pasarnya sendiri ADHI already has its own market segmentation
Terafiliasi BUMN, sepanjang barang dan/ procurement; yaitu APBN/APBD, BUMN, dan Swasta. Di sisi which is APBN/APBD, BUMN, and Private
atau jasa dimaksud adalah merupakan 13. Employee Education and Training lain membangun posisi dengan basis harga sectors. Aside from that, ADHI also build its
produk atau layanan dari BUMN, Anak procurement can be directly appointed to didukung dengan upaya menciptakan positioning through pricing basis, supported
Perusahaan BUMN atau perusahaan educational and training service provider perbedaan yang unik dibandingkan para by the effort to present unique differentiation
terafiliasi BUMN dan/atau usaha kecil dan who is competent and experienced; kontraktor pesaing dengan memanfaatkan among competitors and the utilization of
mikro, dan sepanjang kualitas, harga dan 14.
Goods and service procurement across aktivitas rantai nilai Perseroan mulai dari Company’s value chain, from infrastructure,
tujuannya dapat dipertanggungjawabkan; Department and/or ADHI’s subsidiaries infrastruktur, SDM, dan pengembangan Human Capital, technology enhancement,
12.
Untuk pembinaan usaha kecil dan which is appointed by the Board of Directors. teknologi serta proses konstruksi dan alongside construction business and value
menengah, pengadaan yang bersifat umum; pemberian layanan tambahan. added services.
13. Pengadaan jasa pendidikan dan pelatihan
untuk karyawan Perseroan dapat ditunjuk Seluruh kontraktor termasuk ADHI, ingin All contractors including ADHI, wish to
langsung kepada penyedia jasa pendidikan dipersepsikan sebagai perusahaan yang be perceived as a company with good
dan pelatihan yang dianggap kompeten memiliki reputasi atau citra (image) reputation or strong image with competitive
dan berpengalaman; yang kuat dengan harga yang bersaing pricing and also experienced. Therefore,
14.
Pengadaan barang dan jasa antar dan berpengalaman. Bagi ADHI, reputasi since ADHI is convinced these attributes are
Departemen dan/atau Anak Usaha ADHI yang baik adalah modal utama untuk the determining factors to win customer’s
yang ditetapkan oleh Direksi. memperoleh kepercayaan dari klien untuk trust, ADHI requires to have its image
bisa menjadi perusahaan konstruksi yang projecting large construction company,
besar, handal terkemuka, terbaik, unggul leading and reliable, superior and widely
dan dikenal luas oleh klien dan calon klien. renowned by clients and future clients.

PT Adhi Karya (Persero) Tbk. - Laporan Tahunan 2017 PT Adhi Karya (Persero) Tbk. - Annual Report 2017
Kilas Kinerja 2017 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Performance Highlights 2017 Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Corporate Governance Financial Report

84 85

2. Strategi Produk 2. Product Strategy ADHI melakukan pendekatan khusus secara ADHI conducts specific direct approach,
Memberikan jasa tambahan misalnya Product offerings with extended services langsung baik formal maupun informal formal or informal within the corridors of
design-and-build merupakan strategi yang (i.e design and build) in order to create dengan tidak melanggar aturan dan hukum the law. ADHI also performs vast networks
disiapkan oleh Perseroan terhadap klien differentiation are heavily depending on yang ada, juga memperluas jaringan relasi developments with the intention to instill
tertentu, karena kebiasaan yang terjadi pada target client characteristics. Government untuk menimbulkan efek word of mouth word of mouth effect so that the produced
proyek pemerintah memisahkan paket-paket projects usually separate project packages agar produk yang dihasilkan dapat dikenal services can be widely acknowledged by
pekerjaan berdasarkan tahun anggaran, based on budget year, for example planning luas oleh pasar. the market.
misalnya paket pekerjaan perencanaan package is budgeted in different year than
dianggarkan pada tahun yang berbeda its production package. 5. Strategi Promosi & Komunikasi 5. Communication and Promotion Strategy
dengan paket pekerjaan pelaksanaan. ADHI masih tetap menggunakan media ADHI stays at the same media mix plan
promosi sebagai alat pemasaran melalui in doing promotion through website,
Bauran pemasaran (marketing mix) The Company’s marketing mix currently website, berbagai pameran, majalah dan exhibition and display activity, magazine
yang dijalankan oleh Perseroan saat ini supports the target market that ADHI strives dukungan/sponsorship. Hal ini dilakukan articles and sponsorship. These activities
mendukung posisi pasar yang ingin diraih. to achieve. Controlling system employed by agar bisa menjangkau pasar yang lebih are performed in order to reach wider market
Sistem kontrol yang diterapkan ADHI untuk ADHI to ensure standardized products and luas, sekaligus menginformasikan produk and also to create more opportunities for
menjamin produk yang sesuai standar yang trainings for internal talents will improve yang dimiliki. product promotion.
ditetapkan dan pelatihan-pelatihan yang the efficiency of construction process and
diberikan kepada para karyawan, semuanya project timeframe, decrease errors and ADHI mempunyai pengalaman yang kuat di ADHI has solid experience in construction
akan berdampak pada terciptanya efisiensi ultimately create more competitive product. bisnis konstruksi, terbukti dengan keterlibatan business, proven by involvement in various
proses konstruksi diantaranya efisiensi perusahaan di berbagai sektor dan tipe proyek sector and type of construction project (e.g.
waktu, berkurangnya kesalahan-kesalahan konstruksi (contoh: pembangunan jalan, jalur roads, railway, sea transportation, water
dalam bekerja yang akhirnya akan kereta api, proyek transportasi laut, proyek works, etc). Those experiences became ADHI
menghemat biaya yang harus dikeluarkan. pengairan, dan lain-lain). Pengalaman tersebut credential in tender process and open project
menjadi kredensial ADHI di proses tender dan opportunity in various sectors.
3. Strategi Harga 3. Pricing Strategy membuka peluang proyek di berbagai sektor.
Harga merupakan salah satu elemen dari Pricing is a very critical factor in construction
bauran pemasaran yang sangat penting bagi industry. Competing within certain limit of Sesuai Peraturan Presiden Nomor 65 Tahun Based on presidential decree No. 65 year 2016,
perusahaan konstruksi. Bersaing dengan pricing will bring destructive complications 2016, ADHI telah ditunjuk pemerintah sebagai ADHI has been appointed by the government as
basis harga tertentu membuat kontraktor for contractors. This factor pushes ADHI to kontraktor Light Rail Transit (LRT) Jabodebek. Light Rail Transit (LRT) Jabodebek contractor.
kesulitan dalam melakukan diferensiasi be able to perform efficiency improvements Proyek dengan skala besar ini akan meningkatkan The large scale project will increase ADHI
terhadap produk jasa dari para pesaingnya. without quality reduction, which in the kredensial ADHI di bidang konstruksi prasarana credential in railway construction project.
Karenanya ADHI, harus mampu melakukan end brings competitive pricings as one of perkeretaapian. Selain itu, proyek ini berpotensi Nevertheless, the project also triggers other
efisiensi dengan hati-hati tanpa menurunkan ADHI’s strong competitive advantage. untuk memicu perkembangan bisnis lainnya business development such as property
kualitas produk, sehingga biaya-biaya di luar LRT, seperti pengembangan properti di development nearby LRT station.
dapat ditekan yang pada akhirnya dapat sekitar stasiun LRT.
menurunkan harga yang ditawarkan ke klien.
Walaupun jasa konstruksi masih merupakan Despite the main business of ADHI as
4. Strategi Distribusi 4. Distribution Strategy bisnis utama ADHI, dengan kondisi kompetisi construction service provider, tight competition
Dalam pola penggunaan saluran In marketing channel utilization and di bidang ini yang cukup ketat dan industri in the construction industry mostly depending
pemasaran dan strategi komunikasi, corporate communication strategy, the konstruksi yang sangat tergantung dengan on APBN allocation, resulting in the need for
perusahaan berupaya menjangkau sasaran Company tends to reach target market alokasi APBN, mengakibatkan diperlukannya business diversification to reduce the risk of
pasar dengan strategi jitu. ADHI sebagai through a promising strategy. ADHI always diversifikasi bisnis untuk mengurangi risiko revenue volatility. Therefore, ADHI currently
kontraktor/produsen ingin terjadi kontak seeks for direct contact between itself as volatilitas pendapatan. Sehingga saat ini ADHI entering the non-construction business such as
langsung dengan klien/customer agar producer and clients as customers in order telah masuk ke bidang non-konstruksi seperti property, precast manufacturer, and investment.
terjadi hubungan yang berkelanjutan. to establish sustainable relationship. properti, manufaktur beton, dan investasi.

PT Adhi Karya (Persero) Tbk. - Laporan Tahunan 2017 PT Adhi Karya (Persero) Tbk. - Annual Report 2017
Kilas Kinerja 2017 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Performance Highlights 2017 Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Corporate Governance Financial Report

86 87

PROSES PEMASARAN MARKETING PROCESS

Secara umum, margin laba ketig bidang Overall, profit margin for those three business
tersebut relatif lebih tinggi dibandingkan lines relatively higher compared with
dengan margin konstruksi, sehingga construction business, hence it is expected 1 9
diharapkan dapat meningkatkan margin laba to increase ADHI total profit margin. ADHI
Mencari dan Klarifikasi dan Negosiasi oleh
ADHI secara keseluruhan. Inisiatif ADHI untuk initiatives to develop property and hotel Menghimpun Info Pasar Panitia Tender
mengembangkan bisnis di bidang properti business is also expected to increase recurring Search and Clarification and Negotiation

dan hotel diharapkan dapat meningkatkan income in the future. ADHI also plan to invest Collect Market Info by Tender Committee

recurring income di luar bisnis utama in water waste management and electricity.
konstruksi. Selain itu, ADHI juga mulai
mengembangkan investasi di berbagai sektor, 2
seperti kelistrikan & pengolahan air. Menerima Undangan/ Mencari 8 10
Pengumuman Prakualifikasi (PQ) untuk
Evaluasi Dokumen Tender
Proses Tender Pekerjaan/ Proyek
oleh Panitia Pengumuman Pemenang Tender
Receive Invitations / Search for
Evaluation of Tender Tender Winner Announcement
Prequalification Announcements (PQ) for
Documents by Committee
Work / Project Tender Processes

3 7
KUNJUNGAN MENTERI KOORDINATOR BIDANG KEMARITIMAN DAN MENTERI PERHUBUNGAN KE PROYEK LRT JABODEBEK
Pendaftaran PQ dan Penyampaian/ Penyampaian/
COORDINATING MINISTER FOR MARITIME AFFAIRS AND TRANSPORTATION MINISTER VISIT TO LRT JABODEBEK PROJECT
Upload Dokumen PQ Upload Dokumen Tender Kalah Tender Menang Tender
PQ Registration and Submission/ Submission / Lose Tender Winner Tender
Upload Document PQ Upload Tender Documents

4 6 11

Evaluasi Dokumen PQ oleh Panitia


Undangan Tender/ Proses Tender Pembuatan dan Kesepakatan Kontrak
Evaluation of PQ Documents
Tender Invitation / Tender Process Contract Preparation and Agreement
by Committee

5a 5b

Tidak Lulus PQ Lukus PQ Tanda Tangan Kontrak


Not Passed PQ Passed PQ Contract Signatures

PT Adhi Karya (Persero) Tbk. - Laporan Tahunan 2017 PT Adhi Karya (Persero) Tbk. - Annual Report 2017
Kilas Kinerja 2017 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Performance Highlights 2017 Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Corporate Governance Financial Report

88 89

Keterangan Proses Pemasaran


Process Marketing Description

1 Mencari dan menghimpun informasi yang Seek and gather information from external 6 Bagi peserta yang lulus PQ akan diundang Participant who passes PQ Process will
berasal dari sumber eksternal dan internal, and internal source, including from each untuk proses tender/ penawaran harga. be invited to tender or price offering. The
termasuk dari masing-masing divisi mengenai division regarding the potential projects in Perseroan menyampaikan/ upload sejumlah Company submit/upload documents such
pekerjaan-pekerjaan yang kemungkinan the market. Operational General Manager dokumen antara lain: kelengkapan administrasi, as administrative requirements, financial
ditawarkan di pasar. General Manager Operasi decided to participate in job tender of kemampuan finansial, keahlian teknis, capacity, technical expertise, project cost and
memutuskan untuk mengikuti tender pekerjaan construction service, energy, and KSO (need penawaran biaya pelaksanaan pekerjaan serta bid bond offering.
jasa konstruksi, pekerjaan energi dan KSO (yang approval from Director). jaminan tender (bid bond).
harus mendapatkan ijin Direktur terkait).
Panitia tender akan melakukan evaluasi Tender organizer will evaluate tender
7
Dalam upaya mendapatkan pekerjaan jasa To obtain new construction and energy jobs, terhadap dokumen-dokumen tender terutama documents especially regarding financial
2
konstruksi dan energi, Perseroan akan the Company will receive invitation/seek berdasarkan kriteria kemampuan finansial, capacity, technical expertise, and cost
menerima undangan/ mencari pengumuman for announcement during pre-qualification keahlian teknis dan penawaran biaya. Hasil offering, whose result will shortlist several
dalam proses prakualifikasi (proses seleksi process (the early selection stage conducted evaluasi ini menetapkan beberapa peserta tender participant as selected partners.
tahap awal yang dilakukan oleh pemberi kerja by the employer or project owner). tender sebagai rekanan terseleksi (short-listed).
atau pemilik proyek).
Peserta tender selanjutnya akan melakukan Tender participant will then clarify and
8
Perseroan melakukan pendaftaran prakualifikasi The Company enlists in Pre-Qualification klarifikasi dan negosiasi terhadap penawaran negotiate cost offering (if any) which was
3
(PQ) dan menyampaikan/ upload sejumlah process (PQ) and submit/upload documents, biaya (jika ada) yang disampaikan oleh submitted by selected partners to get a
dokumen antara lain: data administrasi such as Company’s administrative data rekanan-rekanan terseleksi, terutama untuk competitive amount and requirements
perusahaan (akte perusahaan, SBU, IUJK, (Company’s Deed, SBU, IUJK, Address, and mendapatkan nilai yang kompetitif serta needed by the project owner.
Domisili, dan lain-lain), kemampuan sumber other related documents), man power syarat dan ketentuan yang diinginkan oleh
daya (peralatan dan personil), perubahan capacity (tools and personnel), change of pemilik proyek.
pemegang saham, kemampuan finansial shareholders, financial capacity (financial
(laporan keuangan, pajak tahunan, referensi statement, annual tax return, bank Selanjutnya, panitia tender akan mengumumkan Tender organizer will announce the winner.
9
bank, surat dukungan bank) serta dokumen reference, Bank supporting letter) and pemenang tender yang diajukan oleh rekanan-
lainnya yang telah disyaratkan. other required documents. rekanan terseleksi.

Dalam proses evaluasi dokumen PQ akan During the PQ document evaluation Panitia tender bersama dengan pemenang Tender organizer along with the winner will
4 10
dilakukan pembuktian kualifikasi oleh process, qualifications will be verified by tender akan melakukan penyesuaian draft make contract adjustment based on the final
pemilik proyek. project owner. kontrak berdasarkan keputusan akhir dari decision from organizer about job value and
panitia tender mengenai nilai serta syarat dan terms and conditions.
a. Pengumuman hasil PQ bahwa Perseroan Result Announcement of PQ Process, whether ketentuan pelaksanaan pekerjaan.
5
dinyatakan tidak lulus PQ. it passes or not
b. Pengumuman hasil PQ bahwa Perseroan
dinyatakan lulus PQ

PT Adhi Karya (Persero) Tbk. - Laporan Tahunan 2017 PT Adhi Karya (Persero) Tbk. - Annual Report 2017
Kilas Kinerja 2017 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Performance Highlights 2017 Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Corporate Governance Financial Report

90 91

PROFIL ANGGOTA DEWAN KOMISARIS


PRO F I L E O F TH E B OAR D OF COMMISIO NERS MEMBERS

Mochamad Fadjroel Rachman Bobby Achirul Awal Nazief


Komisaris Utama/ President Commissioner Komisaris/ Commissioner

Warga Negara Indonesia yang lahir di An Indonesian citizen, born in Banjarmasin Warga Negara Indonesia yang lahir di An Indonesian citizen, born in Bandung
Banjarmasin pada 17 Januari 1964 (53 tahun). January 17 1964, aged 53 years in 2017. He Bandung pada 1 November 1959 (58 tahun). November 1, 1956, is 58 years old in 2017. He
Menyelesaikan pendidikan Program Doktor Ilmu completed Doctoral of Communication Menyelesaikan program pendidikan Magister has a Master and Doctoral of Computer Science
Komunikasi dari Universitas Indonesia, Program Degree from Universitas Indonesia, Master’s dan Program Doktor Bidang Ilmu Komputer di degrees from University of Illinois Urbana, USA,
Magister Hukum Ekonomi dari Universitas Degree in Economics Law from Universitas Universitas Illlinois Urbana Amerika Serikat, and Bachelor’s Degree of Physics from Institut
Indonesia dan gelar Sarjana Ekonomi diperoleh Indonesia, Bachelor of Economics (Finance) sedangkan gelar Sarjana diperoleh dari Teknologi Bandung.
dari Fakultas Ilmu Ekonomi Keuangan dari from Universitas Indonesia, and Bachelor of Institut Teknologi Bandung fakultas Fisika.


Universitas Indonesia, sedangkan gelar Sarjana Chemistry from Institut Teknologi Bandung.
Muda diperoleh dari Ilmu Kimia di Institut Diangkat sebagai Komisaris berdasarkan Appointed as a Commissioner in Annual
Teknologi Bandung.

 keputusan RUPS Tahunan pada 26 Juli 2012, General Meeting of Shareholders on July 26
setelah mengakhiri masa jabatan sebagai 2012, after leaving his position as Expert
Diangkat sebagai Komisaris Utama berdasarkan Appointed as the President Commissioner in tenaga ahli di Kementerian Keuangan RI di Staff of the Minister of Finance of Indonesia
keputusan RUPS Luar Biasa pada 22 September Extraordinary General Meeting of Shareholders bidang sistem informasi dan teknologi pada in Information Systems and Technology from
2015, setelah mengakhiri jabatan sebagai on September 22 2015 leaving his position 2014-2016.
 2014–2016.
Komisaris Independen di PT Persada Sokka as Independent Commissioner at PT Persada
Tama pada 2014.

 Sokka Tama in 2014. Tidak memiliki hubungan affiliasi dengan There is no affiliation with the members of the
anggota Direksi dan Komisaris lainnya, maupun Board of Directors and other members of the
Tidak memiliki hubungan affiliasi dengan There is no affiliation with the members of the pemegang saham utama atau pengendali.


 Board of Commissioners, or the majority and/
anggota Direksi dan Komisaris lainnya, maupun Board of Directors and other members of the or controlling shareholder.
pemegang saham utama atau pengendali.


 Board of Commissioners, or the majority and/or
controlling shareholder.

PT Adhi Karya (Persero) Tbk. - Laporan Tahunan 2017 PT Adhi Karya (Persero) Tbk. - Annual Report 2017
Kilas Kinerja 2017 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Performance Highlights 2017 Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Corporate Governance Financial Report

92 93

Rildo Ananda Anwar Wicipto Setiadi


Komisaris/ Commissioner Komisaris/ Commissioner

Warga Negara Indonesia yang lahir di Jakarta An Indonesian citizen, born in Jakarta April 17, Warga Negara Indonesia yang lahir di An Indonesian citizen, born in Purbalingga
pada 17 April 1958 (59 tahun). Menyelesaikan 1958, is 59 years old in 2017. He completed two Purbalingga pada 11 September 1957 (60 September 11, 1957, is 60 years old in 2017.
dua Program Doktor Bidang Ilmu Hukum Doctoral Degrees, Agrarian Law in Universitas tahun). Menyelesaikan program Doktor Bidang He has a PhD in Constitutional Law from
Agraria dari Universitas Gajah Mada dan bidang Gadjah Mada and Constitutional Law Doctoral Ilmu Hukum dari Universitas Indonesia Universitas Indonesia, Master’s Degree of Legal
Ilmu Hukum dan Tata Negara dari Universitas Study Program from Universitas Padjajaran, dan Program Magister Bidang Hukum dari Studies from Universitas Padjadjaran Bandung,
Padjajaran. Sedangkan program Magister and also Bachelor’s Degree of Criminal Law Universitas Padjajaran Bandung serta gelar and Bachelor’s Degree of Law from Universitas
Bidang Ilmu Hukum dan gelar Sarjana Hukum from Universitas Indonesia. Sarjana dari Fakultas Hukum Universitas Gajah Gadjah Mada Yogyakarta.
Pidana diperoleh dari Universitas Indonesia.

 Mada Yogyakarta.



Diangkat sebagai Komisaris berdasarkan Appointed as a Commissioner in Annual Diangkat sebagai Komisaris berdasarkan Appointed as a Commissioner in Annual General
keputusan RUPS Tahunan pada 20 Maret General Meeting of Shareholders on March 20 keputusan RUPS Tahunan pada 20 Maret 2015, Meeting of Shareholders on March 20, 2015
2015, merangkap jabatan sebagai Inspektur 2015 while also holding position as the Acting merangkap jabatan sebagai Staf Ahli Menteri while also holding position as the Expert Staff
Jenderal di Kementerian Pekerjaan Umum dan Inspector General of the Ministry of Public Bidang Sosial di Kementerian Hukum dan HAM of the Minister of Justice and Human Rights in
Perumahan Rakyat RI sejak 2015 hingga saat ini.
 Works and Public Housing from 2015 – now. RI sejak 2015 hingga saat ini.
 Social Issues from 2015 – now.

Tidak memiliki hubungan affiliasi dengan There is no affiliation with the members of the Tidak memiliki hubungan affiliasi dengan There is no affiliation with the members of the
anggota Direksi dan Komisaris lainnya, maupun Board of Directors and other members of the anggota Direksi dan Komisaris lainnya, maupun Board of Directors and other members of the
pemegang saham utama atau pengendali. Board of Commissioners, or the majority and/ pemegang saham utama atau pengendali.
 Board of Commissioners, or the majority and/
or controlling shareholder. or controlling shareholder.

PT Adhi Karya (Persero) Tbk. - Laporan Tahunan 2017 PT Adhi Karya (Persero) Tbk. - Annual Report 2017
Kilas Kinerja 2017 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Performance Highlights 2017 Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Corporate Governance Financial Report

94 95

Muchlis Rantoni Luddin Hironimus Hilapok


Komisaris Independen/ Independent Commissioner Komisaris Independen/ Independent Commissioner

Warga Negara Indonesia yang lahir di Bandung An Indonesian citizen, born in Bandung May Warga Negara Indonesia yang lahir di Wamena An Indonesian citizen, born in Wamena May 30,
pada 7 Mei 1960 (57 tahun). Menyelesaikan 7, 1960, is 57 years old in 2017. He completed pada 30 Mei 1978 (39 tahun). Menyelesaikan 1978 (39 years old). He completed Master Program
Program Doktor dan Magister Bidang Ilmu Doctoral and Master Program in Sociology from Program Magister Ilmu Politik di Universitas in Political Science from Universitas Indonesia and
Sosiologi dari Universitas Indonesia dan Universitas Indonesia, has a Bachelor’s Degree Indonesia dan memperoleh gelar Sarjana has a Bachelor’s Degree of State Administration
memperoleh gelar Sarjana Ilmu Filsafat dari of Philosophy from Universitas Indonesia, and Bidang Administrasi negara dari Universitas from Universitas Cendrawasih Papua.
Universitas Indonesia dan Ilmu Psikologi Bachelor’s Degree of Education Psychology Cendrawasih Papua.


Pendidikan dari IKIP Jakarta.

 from IKIP Jakarta.
Diangkat sebagai Komisaris Independen Appointed as an Independent Commissioner
Diangkat sebagai Komisaris Independen Appointed as an Independent Commissioner berdasarkan keputusan RUPS Tahunan pada in Annual General Meeting of Shareholders on
berdasarkan keputusan RUPS Tahunan pada in Annual General Meeting of Shareholders 20 Maret 2015, merangkap jabatan sebagai March 20, 2015 while also holding positions as a
14 Maret 2014, merangkap jabatan sebagai on March 14, 2014 while also holding position konsultan di Corsores Consulting Jakarta sejak Consultant at Consores Consulting Jakarta from
Wakil Rektor Bidang Akademi di Universitas as the Vice-Rector I for Academic Affairs of 2011 hingga saat ini, serta sebagai Staf Khusus 2011 – now and Special Staff for the Member of
Negeri Jakarta. Universitas Negeri Jakarta from 2015 – present. Anggota DPR RI sejak 2009 hingga saat ini.
 Parliament from 2009 – now.

Tidak memiliki hubungan affiliasi dengan There is no affiliation with the members of the Tidak memiliki hubungan affiliasi dengan There is no affiliation with the members of the
anggota Direksi dan Komisaris lainnya, maupun Board of Directors and other members of the anggota Direksi dan Komisaris lainnya, maupun Board of Directors and other members of the
pemegang saham utama atau pengendali.


 Board of Commissioners, or the majority and/ pemegang saham utama atau pengendali. Board of Commissioners, or the majority and/
or controlling shareholder. or controlling shareholder.

PT Adhi Karya (Persero) Tbk. - Laporan Tahunan 2017 PT Adhi Karya (Persero) Tbk. - Annual Report 2017
Kilas Kinerja 2017 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Performance Highlights 2017 Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Corporate Governance Financial Report

96 97

PROFIL ANGGOTA DEWAN DIREKSI


PRO F I L E O F TH E B OAR D OF DI R ECTO RS MEMBERS

Budi Harto Haris Gunawan


Direktur Utama/ President Director Direktur Keuangan & Legal/ Director of Finance & Legal

Warga Negara Indonesia, yang lahir di An Indonesian citizen, born in Boyolali September Warga Negara Indonesia yang lahir di An Indonesian citizen, born in Jakarta September
Boyolali pada 1 September 1959 (58 tahun). 1, 1959, is 58 years old in 2017. He has Master’s Jakarta pada 7 September 1967 (50 tahun). 7, 1967, is 50 years old in 2017. He has Master’s
Menyelesaikan pendidikan Magister di Bidang Degree in Industrial Psychology from UNTAG Menyelesaikan pendidikan Magister di Bidang Degree in Business Management (Finance)
Psikologi Industri dari UNTAG Surabaya dan Surabaya, Master’s Degree in Management Ekonomi dan Bisnis Konsentrasi Keuangan di from Universitas Gadjah Mada Yogyakarta
Magister di Bidang Manajemen dari Universitas from Universitas Gadjah Mada Yogyakarta, Universitas Gajah Mada Yogyakarta, pendidikan and a Bachelor’s Degree of Economics from
Gajah Mada Yogyakarta. and Bachelor of Civil Engineering Degree from Sarjana diselesaikan dari Fakultas Ekonomi di Universitas Islam Nusantara Bandung.
Universitas Sebelas Maret Surakarta. Universitas Islam Nusantara Bandung.

Menjabat sebagai Direktur Utama sejak 2016, Appointed as the President Director on the legal Menjabat sebagai DirekturKeuangan dan Legal Appointed as the Finance and Legal Director
dengan dasar hukum penunjukan melalui basis of appointment is the Resolutions of the sejak 2015, dengan dasar hukum penunjukan since 2015 on the legal basis of appointment
keputusan RUPS Tahunan pada 8 April 2016. Annual General Meeting of Shareholders on April melalui keputusan RUPS Luar Biasa pada 22 is the Resolutions of the Extraordinary General
Mengawali karir di PT Wijaya Karya sebagai 8, 2016. He started his career as General Manager September 2015. Mengawali karir di PT Waskita Meeting of Shareholders on September 22,
General Manager Operasi 1 sejak 2006 - 2007, of Operations 1 PT Wijaya Karya from 2006 – 2007, Karya (Persero) Tbk. sebagai kepala biro keuangan 2015. He started his career as Chief of Financial
setelahnya diangkat sebagai General Manager continued to serve as General Manager of Civil sejak 2010 - 2011, sebagai Kepala Departemen Bureau of PT Waskita Karya from 2010 – 2011,
Sipil Umum pada 2007-2008, sebelum akhirnya and General Affairs of PT Wijaya Karya from Keuangan dan Risiko sejak 2010 - 2014 dan continued to serve as Head of Department of
ditunjuk sebagai Direktur sejak 2008 hingga 2007 – 2008, starting from 2008 – 2014 served as pada 2014 juga merangkap sebagai Sekretaris Finance and Risk of PT Waskita Raya from 2010
2014 dan ditunjuk sebagai Wakil Direktur Director, and from 2015 – 2016 held position as Perusahaan. Sejak 2014 - 2015, diangkat sebagai – 2014, served as Corporate Secretary in 2014,
Utama sejak 2015-2016. Vice President Director. Direktur Keuangan PT Waskita Beton Precast. and from 2014 – 2015 was appointed as Finance
Director of Waskita Beton Precast.
Tidak memiliki hubungan affiliasi dengan There is no affiliation with the members of the
anggota Direksi dan Komisaris lainnya, maupun Board of Directors and other members of the Tidak memiliki hubungan affiliasi dengan There is no affiliation with the members of the
pemegang saham utama atau pengendali. Board of Commissioners, or the majority and/or anggota Direksi dan Komisaris lainnya, maupun Board of Directors and other members of the
controlling shareholder. pemegang saham utama atau pengendali. Board of Commissioners, or the majority and/or
controlling shareholder.

PT Adhi Karya (Persero) Tbk. - Laporan Tahunan 2017 PT Adhi Karya (Persero) Tbk. - Annual Report 2017
Kilas Kinerja 2017 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Performance Highlights 2017 Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Corporate Governance Financial Report

98 99

BEP Adji Satmoko Partha Sarathi


Direktur SDM, Sistem & Investasi/ Director of HR, System & Investment Direktur Operasi I/ Director of Operation I

Warga Negara Indonesia yang lahir di Banjarnegara An Indonesian citizen, born in Banjarnegara Warga Negara Indonesia yang lahir di Medan An Indonesian citizen, born in Medan February
pada 20 September 1960 (57 tahun). Menyelesaikan September 20, 1960, is 57 years old in 2017. He pada 22 Februari 1962 (55 tahun). Menyelesaikan 22, 1962, is 55 years old in 2017. He achieved
pendidikan Magister Bidang Manajemen di completed Master program in Management pendidikan Magister Bidang Manajemen di Master’s Degree in Management from Finance
Universitas Diponegoro Semarang, dengan from Universitas Diponegoro Semarang and has Finance Macquire University dan Pendidikan Macquire University and Bachelor’s Degree
Pendidikan Sarjana diselesaikan dari Fakultas Teknik a Bachelor’s Degree of Civil Engineering from Sarjana dari Fakultas Teknik Sipil Universitas of Civil Engineering from Universitas Sebelas
Sipil di Universitas Katolik Atma Jaya Yogyakarta. Universitas Atmajaya Yogyakarta. Negeri 11 Maret Surakarta. Maret Surakarta.

Menjabat sebagai Direktur SDM, Sistem & Investasi Appointed as the Director of Human Capital, Menjabat sebagai Direktur Operasi I sejak 2017, He has been Director of Operation I at PT
sejak 2016, dengan dasar hukum penunjukan melalui System, and Investment since 2016 on the legal dengan dasar hukum penunjukan berdasarkan Adhi Karya since 2017, on the legal basis of
keputusan RUPS Tahunan pada 14 Maret 2014. basis of appointment is the Resolutions of the keputusan RUPS Tahunan pada 10 Maret 2017. appointment is the Resolutions of the Annual
Mengawali karir di PT Adhi Karya (Persero) Tbk. sejak Annual General Meeting of Shareholders on Mengawali karir sebagai General Manager General Meeting of Shareholders on March 10,
2006-2007, sebagai Kepala Proyek Pembangunan March 14, 2014. He started his career as the Head Proyek Sudirman Place Jakarta pada 2004 di PT 2017. He previously served as the Sudirman
Dumai-Sei Pakning, sejak 2007-2008, dimutasi of Dumai – Sei Pakning Construction Project from PP (Persero) Tbk., kemudian menjadi General Place Jakarta General Project Manager at PT
menjadi Staf Divisi Konstruksi II. Diangkat menjadi 2007 – 2008, continued to serve as Production Manager Sampoerna Strategic Jakarta pada 2004- PP in 2004, continued to serve as the General
Production Manager Divisi Konstruksi V pada 2008- Manager of Construction Division V in 2008 – 2006. Sebagai Kepala Divisi Teknik dan Managemen Manager at Sampoerna Strategic Jakarta
2011, selanjutnya diangkat menjadi Kepala Divisi 2011, was appointed as the Head of Construction risiko di PT PP (Persero) Tbk. sejak 2008-2011, from 2004 to 2006, Head of Risk Technical &
Konstruksi III pada 2011-2013, kemudian menjadi Division III from 2011 – 2013, served as the Head kemudian menjadi Kepala Divisi Pengembangan Management Division at PT PP from 2008 to
Kepala Divisi Konstruksi IV sejak 2013-2014, sampai of Construction Division IV from 2013 – 2014, and Bisnis PT PP (Persero) Tbk. pada 2011-2016, hingga 2011, Head of Business Development Division
akhinya diangkat sebagai Direktur II sejak 2014-2016. finally served as a Director from 2014 – 2016. akhirnya diangkat sebagai Direktur Utama PT PP of at PT PP from 2011 to 2016 and President
Infrastruktur pada 2016-2017. Director of PT PP Infrastuktur from 2016 to 2017.
Tidak memiliki hubungan affiliasi dengan anggota There is no affiliation with the members of the
Direksi dan Komisaris lainnya, maupun pemegang Board of Directors and other members of the Tidak memiliki hubungan affiliasi dengan There is no affiliation with the members of the
saham utama atau pengendali. Board of Commissioners, or the majority and/or anggota Direksi dan Komisaris lainnya, maupun Board of Directors and other members of the
controlling shareholder. pemegang saham utama atau pengendali. Board of Commissioners, or the majority and/or
controlling shareholder.

PT Adhi Karya (Persero) Tbk. - Laporan Tahunan 2017 PT Adhi Karya (Persero) Tbk. - Annual Report 2017
Kilas Kinerja 2017 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Performance Highlights 2017 Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Corporate Governance Financial Report

100 101

Budi Saddewa Soediro Pundjung Setya Brata


Direktur Operasi II/ Director of Operation II Direktur Operasi III/ Director of Operation III

Warga Negara Indonesia yang lahir di An Indonesian citizen, born in Wonosobo Warga Negara Indonesia yang lahir di An Indonesian citizen, born in Purworejo
Wonosobo pada 19 Februari 1965 (52 tahun). February 19, 1965, is 52 years old in 2017. He Purworejo pada 20 November 1965 (52 tahun). November 20, 1965, is 52 years old in 2017.
Menyelesaikan Pendidikan Magister bidang achieved Master’s Degree in Management from Menyelesaikan Pendidikan Managemen Strategik He achieved Master’s Degree in Strategic
Manajemen Sekolah Tinggi di Manajemen PPM Sekolah Tinggi Manajemen PPM Jakarta and di Prasetya Mulya Business School Jakarta dan Management from Prasetya Mulya Business
Jakarta, dan Pendidikan Sarjana dari Fakultas Bachelor’s Degree of Civil Engineering from Pendidikan Sarjana dari Fakultas Teknik Sipil School and Bachelor of Civil Engineering from
Teknik Sipil Universitas Diponegoro Semarang. Universitas Diponegoro Semarang. Universitas Diponegoro Semarang. Universitas Diponegoro Semarang.

Menjabat sebagai Direktur Operasi II sejak 2015, Appointed as the Director of Operation II at Menjabat sebagai Direktur Operasi III sejak 2016, Appointed as the Director of Operation III at PT Adhi
dengan dasar hukum penunjukan berdasarkan PT Adhi Karya since 2015, on the legal basis dengan dasar hukum penunjukan berdasarkan Karya since 2016, on the legal basis of appointment
keputusan RUPS Luar Biasa pada 22 September of appointment is the Resolutions of the keputusan RUPS Luar Biasa pada 27 Juni 2014. is the Resolutions of the Extraordinary General
2015. Mengawali karir pada 2008 di PT Wijaya Extraordinary General Meeting of Shareholders Mengawali karir di PT Adhi Karya (Persero) Tbk. Meeting of Shareholders on June 27, 2014. He started
Karya (Persero) Tbk. sebagai manager divisi DBG, on September 22, 2015. He previously served as sebagai Kepala Divisi Internasional sejak 2007- his career as the Head of International Division from
selanjutnya diangkat menjadi General Manager the Manager of Building Construction Division 2010, mendapat penugasan di Adhi Oman LLC 2007 to 2010, continued to serve as the Assistant to
Bangunan Gedung sejak 2008–2010. Sejak 2008- PT Wijaya Karya in 2008, continued to serve as selama 2010-2012, pada 2012 diangkat sebagai the Directors in 2010, assigned abroad in Adhi Oman
2010 diangkat sebagai Direktur Utama PT WIKA the General Manager of Building Construction Wakil Kepala Divisi Operasi EPC Power 2. Sejak LCC from 2010 to 2012. In 2012 he was appointed as
Bangunan Gedung dan menjadi Direktur Utama Division from 2008 to 2010. From 2008 to 2010, 2012-2013 menjadi Kepala Divisi Engineering, the Deputy Head of EPC POWER 2 Division, served
di PT Wika Realty untuk periode 2010-2015. appointed as the President Director of PT WIKA Pengembangan dan Manajemen. Dipercaya as the Head of Engineering, Development, and
Bangunan Gedung and becoming the President sebagai Kepala Divisi Kerja Sama Bisnis pada 2013– Management System Division from 2012 to 2013,
Director of PT Wika Realty from 2010 to 2015. 2014. Hingga akhirnya diangkat menjadi Direktur V trusted as the Head of Business Partnership Division
PT Adhi Karya (Persero) Tbk. sejak 2014–2016. from 2013 to 2014, and from 2014 – 2016 appointed
Tidak memiliki hubungan affiliasi dengan There is no affiliation with the members of the as the Director of Adhi Karya Operation V.
anggota Direksi dan Komisaris lainnya, maupun Board of Directors and other members of the
pemegang saham utama atau pengendali. Board of Commissioners, or the majority and/or Tidak memiliki hubungan affiliasi dengan There is no affiliation with the members of the
controlling shareholder. anggota Direksi dan Komisaris lainnya, maupun Board of Directors and other members of the
pemegang saham utama atau pengendali. Board of Commissioners, or the majority and/or
controlling shareholder.

PT Adhi Karya (Persero) Tbk. - Laporan Tahunan 2017 PT Adhi Karya (Persero) Tbk. - Annual Report 2017
Kilas Kinerja 2017 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Performance Highlights 2017 Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Corporate Governance Financial Report

102 103

STRUKTUR ORGANISASI
O RG A N IZ ATI ON C H ART

Budi Harto
Direktur Utama
President Director Ki Syahgolang Permata
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Wiyono
Satuan Pengawas Intern
Intern Internal Audit

Anak Perusahaan
Subsidiaries

Haris Gunawan Partha Sarathi Budi Saddewa Soediro Pundjung Setya Brata BEP Adji Satmoko
Direktur Operasi II Direktur Operasi III Direktur SDM, Sistem & Investasi
Direktur Keuangan & Legal Direktur Operasi I
Director of Human Capital,
Director of Finance & Legal Director of Operation I Director of Operation II Director of Operation III
System & Investment

M. Nurul Kamali Koorniawan R. Purwo


GM Dept. Keuangan, Akuntansi GM Dept. Sistem & Konsolidasi
dan Risiko
GM of System &
GM of Finance, Accounting
and Risk Dept. Consolidation Dept.

Tjatur Waskito Putro Wahyu Utama Putra Arief Taufiqurrahman


GM Dept. Legal GM Dept. QHSE GM Dept. Investasi
GM of Legal Dept. GM of QHSE Dept. GM of Investment Dept.

Imam Baehaki Parwanto Noegroho


GM Dept. Pemasaran GM Dept. SDM
GM of Marketing Dept. GM of HC Dept.

Sukaryo A. Suko Widigdo Agus Karianto


GM Dept. Gedung GM Dept. Infrastruktur I GM Dept. LRT
GM of Buildings Dept. GM of Infrastructure I Dept. GM of LRT Dept.

Harimawan Inonu Ferryanto


GM Dept. Infrastruktur II GM Dept. EPC
GM of Infrastructure II Dept. GM of EPC Dept.

Amrozi Hamidi
GM Dept. TOD & Hotel
GM of TOD & Hotel Dept.

PT Adhi Karya (Persero) Tbk. - Laporan Tahunan 2017 PT Adhi Karya (Persero) Tbk. - Annual Report 2017
Kilas Kinerja 2017 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Financial Highlights 2017 Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Corporate Governance Financial Report
104 105

PROYEK STRATEGIS NASIONAL


3 8 9 Dalam rangka mendukung program
-program pemerintah meningkatkan

IKHTISAR PROYEK pertumbuhan perekonomian melalui


pengembangan infrastruktur di
PROJ E C T H I GH LI GH TS Indonesia, ADHI menggarap proyek-
proyek yang tergolong dalam kategori
Proyek Strategis Nasional (PSN),
1 2
yaitu proyek-proyek yang dianggap
strategis dan memiliki urgensi tinggi
sehingga diberikan fasilitas-fasilitas
4 10 kemudahan pelaksanaan proyek
oleh pemerintah. Berikut adalah PSN
yang dikerjakan oleh ADHI:

NATIONAL STRATEGIC PROJECTS


To support the government programs
in accelerating economic growth
through infrastructure development
in Indonesia, ADHI explores several
projects which are classified as
National Strategic Project. These
projects are considered strategic
with high urgency, therefore the
government facilitate the project
implementation with simplicity.
ADHI currently carries out PSN
projects as follows:

5 6 7 11 12

PT Adhi Karya (Persero) Tbk - Laporan Tahunan 2017 PT Adhi Karya (Persero) Tbk - Annual Report 2017
Kilas Kinerja 2017 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Performance Highlights 2017 Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Corporate Governance Financial Report

106 107

Detail Proyek Strategis Nasional (PSN) ADHI tahun 2017:


National Strategic Project Details ADHI on 2017:

1 Pembangunan Jalan Tol Medan-Kualanamu-Tebing Tinggi Seksi 1A: Tanjung Morawa-Tanjung Baru 7 Pembangunan Jalan Tol Gempol–Pasuruan, Seksi 3C Ruas Pasuruan–Grati (Sta.31+000 – Sta.34+153)
Medan-Kualanami-Tebing Tinggi 1A Section: Tanjung Morawa-Tanjung Baru Toll Road Project Gempol-Pasuruan Section C Pasuruan-Grati Segment (Sta.31+000 - Sta.34+153) Toll Road Construction
Nilai Kontrak : Rp330 Miliar Contract Value : Rp330 Billion Nilai Kontrak : Rp472 Miliar Contract Value : Rp472 Billion
Pemilik : PT Jasa Marga Kualanamu Tol Owner : PT Jasa Marga Kualanamu Tol Pemilik : PT Transmarga Jatim Pasuruan Owner : PT Transmarga Jatim Pasuruan
Lokasi : Sumatra Utara Location : North Sumatra Lokasi : Jawa Timur Location : West Java
Lingkup Kerja : Infrastruktur Jalan dan Pekerjaan Scope of Work : Road Infrastructure and Toll Road Lingkup Kerja : Mainroad, struktur, drainase, Scope of Work : Mainroad, structure, drainage,
Penunjang Jalan Tol Support Work bangunan pelengkap, kantor supporting, complement
dan gerbang tol structure, and toll gate
2 Pembangunan Jalan Tol JORR Ruas Kunciran-Serpong Paket 2 (Sta.46+500 - Sta.50+924) - (JO: ADHI 65%)
JORR Kunciran-Serpong Segment Package 2 (Sta.46+500 - Sta.50+924) Toll Road Construction - (JO: ADHI 65%)
8 Pembangunan Jaringan Gas Bumi untuk Rumah Tangga di Tarakan
Nilai Kontrak : Rp600 Miliar Contract Value : Rp600 Billion Development Of Gas Distribution System For Domestic Use In Tarakan
Pemilik : PT Marga Trans Nusantara Owner : PT Marga Trans Nusantara Nilai Kontrak : Rp219 Miliar Contract Value : Rp219 Billion
Lokasi : Banten Location : Banten Pemilik : Kementrian Energi dan Owner : Ministry of Energy and
Lingkup Kerja : Infrastruktur Jalan dan Pekerjaan Scope of Work : Road Infrastructure and Toll Road Sumber Daya Mineral (ESDM) Mineral Resources
Penunjang Jalan Tol Support Work Lokasi : Kalimantan Utara Location : North Kalimantan
Lingkup Kerja : Pekerjaan Pemasangan Pipa Scope of Work : Pipe Instalation Work
3 Pembangunan Light Rail Transit (LRT) Terintegrasi di Wilayah Jakarta, Bogor, Depok dan Bekasi
Light Rail Transit (LRT) integrated in Jakarta, Bogor, Depok and Bekasi Area Construction
9 Pembangunan Jalan Tol Cileunyi-Sumedang-Dawuan Fase III - (JO: ADHI 40%)
Nilai Kontrak : Rp22.877 Miliar Contract Value : Rp22,877 Billion Cileunyi-Sumedang-Dawuan Fase III Toll Road Construction - (JO: ADHI 40%)
Pemilik : Kementerian Perhubungan Owner : Ministry of Transportation Nilai Kontrak : Rp2.200 Miliar Contract Value : Rp2,200 Billion
Lokasi : Jabodebek Location : Jabodebek Pemilik : Kementerian Pekerjaan Umum Owner : Ministry of Public Works
Lingkup Kerja : Pembangunan Prasarana Kereta Scope of Work : Infrastructure Development Light dan Perumahan Rakyat and Housing
Api Ringan meliputi Jalur, Stasiun, Railway Covers Track, Station, Lokasi : Jawa Barat Location : West Java
Fasilitas Operasi, Depo Operating Facilities, Depot Lingkup Kerja : Infrastruktur Jalan dan Pekerjaan Scope of Work : Road Infrastructure and Toll Road
Penunjang Jalan Tol Support Work
4 Pembangunan 6 (Enam) Ruas Jalan Tol Dalam Kota Jakarta Tahap 1
Ruas Semanan-Sunter dan Sunter-Pulogebang (Sta.21+881 - Sta.31+168)
6 (Six) Segments of Jakarta Inner City Toll Road Phase I
10 Pembangunan Fasilitas Sisi Udara Bandara Udara Kertajati Tahap IV - Paket Paralel Taxiway A
Airside Facility Kertajati Airport Package IV - Parallel Taxiway A Package Construction
Semanan-Sunter and Sunter-Pulogebang (Sta.21+881 - Sta.31+168) Construction
Nilai Kontrak : Rp323 Miliar Contract Value : Rp323 Billion
Nilai Kontrak : Rp864 Miliar Contract Value : Rp864 Billion
Pemilik : PT Bandarudara Internasional Owner : PT Bandarudara Internasional
Pemilik : PT Jakarta Toll Road Owner : PT Jakarta Toll Road
Jawa Barat Jawa Barat
Lokasi : DKI Jakarta Location : DKI Jakarta
Lokasi : Jawa Barat Location : West Java
Lingkup Kerja : Infrastruktur Jalan dan Pekerjaan Scope of Work : Road Infrastructure and Toll Road
Lingkup Kerja : Infrastruktur Sisi Udara Scope of Work : Airside and Taxiway
Penunjang Jalan Tol Support Work
dan Taxiway

5 Pembangunan Bendungan Way Sekampung Paket 2


11 Pembangunan Jalan Tol Solo–Ngawi–Kertosono Ruas Ngawi–Kertosono Paket 2 (Sta.110+250 – Sta.118+700)
Way Sekampung Dam Package 2 Construction
Solo-Ngawi-Kertosono, Ngawi-Kertosono Segment Package 2 (Sta.110+250 - Sta.118+700) Toll Road Construction
Nilai Kontrak : Rp753 Miliar Contract Value : Rp753 Billion
Nilai Kontrak : Rp544 Miliar Contract Value : Rp544 Billion
Pemilik : Kementerian Pekerjaan Umum Owner : Ministry of Public Works
Pemilik : PT Ngawi Kertosono Jaya Owner : PT Ngawi Kertosono Jaya
dan Perumahan Rakyat and Housing
Lokasi : Jawa TImur Location : East Java
Lokasi : Lampung Location : Lampung
Lingkup Kerja : Infrastruktur Jalan dan Pekerjaan Scope of Work : Road Infrastructure and Toll Road
Lingkup Kerja : Pembangunan Bendungan Scope of Work : Dam Building
Penunjang Jalan Tol Support Work

6 Pembangunan Jalan Tol Ruas Bakaheuni-Terbanggi Besar Paket 3


12 Pembangunan Jalan Tol Solo–Ngawi–Kertosono Ruas Ngawi–Kertosono Paket 3 (Sta.118+700 – Sta.139+760)
Kotabaru-Gunung Sugih (Sta.80+000 - Sta.109+000)
Solo-Ngawi-Kertosono, Ngawi-Kertosono Segment Package 3 (Sta.118+700 - Sta.139+760) Toll Road Construction
Bakauheni-Terbanggi Besar Segment Package 3
Kotabaru-Gunung Sugih (Sta.80+000 - Sta.109+000) Toll Road Construction Nilai Kontrak : Rp1.083 Miliar Contract Value : Rp1,083 Billion

Nilai Kontrak : Rp2.030 Miliar Contract Value : Rp2,030 Billion Pemilik : PT Ngawi Kertosono Jaya Owner : PT Ngawi Kertosono Jaya

Pemilik : PT Hutama Karya (Persero) Owner : PT Hutama Karya (Persero) Lokasi : Jawa TImur Location : East Java

Lokasi : Lampung Location : Lampung Lingkup Kerja : Infrastruktur Jalan dan Pekerjaan Scope of Work : Road Infrastructure and Toll Road

Lingkup Kerja : Infrastruktur Jalan dan Pekerjaan Scope of Work : Road Infrastructure and Toll Road Penunjang Jalan Tol Support Work

Penunjang Jalan Tol Support Work

PT Adhi Karya (Persero) Tbk. - Laporan Tahunan 2017 PT Adhi Karya (Persero) Tbk. - Annual Report 2017
Kilas Kinerja 2017 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Performance Highlights 2017 Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Corporate Governance Financial Report

108 109

2.
PROYEK ASIAN GAMES 2018 ASIAN GAMES 2018 PROJECT
Selain PSN, ADHI turut mendukung pemerintah In addition to PSN projects, ADHI also supports RENOVASI ISTORA SENAYAN
dalam mempersiapkan fasilitas yang akan the government in preparing the facilities for
digunakan untuk event Asian Games 2018 yang Asian Games 2018 in Indonesia. ADHI contributes
akan berlangsung di Indonesia. Kontribusi by carrying out this following projects:
ADHI ditunjukkan dengan mengerjakan
proyek-proyek sebagai berikut:

1. RENOVASI STADION UTAMA GELORA BUNG KARNO

Nilai Kontrak : Rp132 Miliar Contract Value : Rp132 Billion


Pemilik : Kementerian Pekerjaan Umum Owner : Ministry of Public Works
dan Perumahan Rakyat RI and Housing
Lokasi : DKI Jakarta Location : DKI Jakarta
Lingkup Kerja : Design and Build, Arsitektur, Scope of Work : Structure, Architecture and
Struktur, dan MEP (Mechanical MEP (Mechanical, Electrical,
Electrical Plumbing) Plumbing)

3. WISMA ATLET

Nilai Kontrak : Rp770 Miliar Contract Value : Rp770 Billion Nilai Kontrak : Rp677 Miliar Contract Value : Rp677 Billion
Pemilik : Kementerian Pekerjaan Umum Owner : Ministry of Public Works Pemilik : Kementerian Pekerjaan Umum Owner : Ministry of Public Works
dan Perumahan Rakyat RI and Housing dan Perumahan Rakyat RI and Housing
Lokasi : DKI Jakarta Location : DKI Jakarta Lokasi : DKI Jakarta Location : DKI Jakarta
Lingkup Kerja : Struktur, Arsitektur dan MEP Scope of Work : Structure, Architecture and Lingkup Kerja : Struktur, Arsitektur dan MEP Scope of Work : Structure, Architecture and
(Mechanical Electrical MEP (Mechanical, Electrical, (Mechanical Electrical MEP (Mechanical, Electrical,
Plumbing) Plumbing) Plumbing) Plumbing)

PT Adhi Karya (Persero) Tbk. - Laporan Tahunan 2017 PT Adhi Karya (Persero) Tbk. - Annual Report 2017
Kilas Kinerja 2017 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Performance Highlights 2017 Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Corporate Governance Financial Report
111
110 111

PROYEK TRANSIT ORIENTED DEVELOPMENT TRANSIT ORIENTED DEVELOPMENT PROJECT


Sejalan dengan penugasan ADHI sebagai In line with the assignment as LRT contractor,
kontraktor LRT, selain mengembangkan ADHI also shows concerns about layout
transportasi massal tersebut, ADHI turut efficiency and public mobility by the
memikirkan efisiensi tata ruang serta mobilitas development of residential and commercial
masyarakat melalui pengembangan kawasan area integrated with LRT Stations, which is
hunian dan komersial yang terintegrasi dengan expected to help lowering traffic congestion
stasiun LRT sehingga diharapkan dapat in Jakarta and surrounding cities. A number
membantu mengurangi kemacetan di Jakarta of residential and commercial areas such
dan kota sekitarnya. Sejumlah kawasan hunian as apartment and shopping center will be
dan komersial seperti apartemen dan pusat facilitated with supporting facilities, including
perbelanjaan akan dilengkapi dengan fasilitas park, sidewalk, and dedicated road bikes, and
pendukungnya termasuk taman, jalur bagi pejalan wide parking space. The development of TOD
kaki dan pengguna sepeda serta didukung area (Transit Oriented Development) will be an
parkir yang luas. Pengembangan TOD (Transit engine of growth for more synergy between
Oriented Development) akan menjadi engine of ADHI and subsidiaries whose line of business
growth bagi sinergi bisnis ADHI serta anak usaha is property, building construction, and precast
yang bergerak di bidang properti, kosntruksi manufacturing. Some of the ongoing TOD
gedung dan manufaktur precast. Beberapa projects in 2017 are as follows:
proyek TOD yang telah dikembangkan ADHI pada
tahun 2017 adalah sebagai berikut.

1. EASTERN GREEN LOT 1


Lokasi
Area
: Bekasi Timur
: 1,4 Hektar
Location : East Bekasi
Area : 1.4 hectare

2. ROYAL SENTUL PARK


Lokasi
Area
: Sentul
: 14,8 Hektar
Location : Sentul
Area : 14.8 hectare

3. URBAN SIGNATURE
Lokasi
Area
: Ciracas
: 6,2 Hektar
Location : Ciracas
Area : 6.2 hectare

4. GATEWAY PARK
Lokasi
Area
: Jaticempaka
: 5,3 Hektar
Location : Jaticempaka
Area : 5.3 hectare

PT Adhi Karya (Persero) Tbk. - Laporan Tahunan 2017 PT


PT Adhi
Adhi Karya
Karya (Persero)
(Persero) Tbk.
Tbk - Annual Report 2017
Kilas Kinerja 2017 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Performance Highlights 2017 Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Corporate Governance Financial Report

112 113

PERISTIWA PENTING
22 Penerbitan Obligasi Berkelanjutan II Tahap I
Adhi Karya Tahun 2017

JUN Issuance of Adhi Karya Shelf Registry


SIG N I F IC A N T EV EN TS Bond II Phase I Year 2017

30
25
Perolehan Kontrak Baru Proyek Jalan Tol Public Expose Tahunan
AGS/AUG
Medan – Kualanamu – Tebing Tinggi, Seksi Annual Public Expose
1A: Tanjung Morawa – Tanjung Baru

19
JAN New contract acquisition: Medan –
Perolehan Kontrak Baru Proyek Pekerjaan
Kualanamu – Tebing Tinggi, Seksi 1A:
Pembangunan Pemukiman Township
Tanjung Morawa – Tanjung Baru Toll Road
Tanah Putih
SEP

10
New contract acquisition: Residential
Development of Township Tanah Putih

Penandatangan Kontrak Proyek

29
LRT Jabodebek
FEB Topping-off Apartemen Taman Melati
Contract signing for LRT Jabodebek
Surabaya @MERR

10
OKT/OCT Apartment Taman Melati Surabaya @
MERR Topping-off

29
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan 2017
MAR Grounbreaking Ceremony Pembangunan
2017 Annual General Shareholders Meeting
Sarana dan Fasilitas Galangan Kapal
Makassar Milik PT Industri Kapal Indonesia

22
OKT/OCT Groundbreaking Ceremony for the
Penandatanganan Kontrak Kerjasama ADHI Construction of PT Industri Kapal Indonesia’s
dengan Perum PPD untuk Lahan Ciracas Kapal Makassar Facilities and Construction
MAR Contract signing for Joint Venture

3
between ADHI and Perum PPD in Ciracas
Groundbreaking Ceremony Trans Park

13
Juanda, Bekasi
Topping-off Apartemen Taman Melati
Yogyakarta @Sinduadi
NOV Juanda Trans Park Groundbreaking
Ceremony
MEI/MAY Taman Melati Yogyakarta Sinduadi

27
Apartment Topping-off
Perolehan Kontrak Baru untuk Proyek

15
Pengembangan Jalan Tol Cileunyi-
Penandatanganan KSO ADHI-ACSET dengan Sumedang-Dawuan Fase III
NOV
PT Marga Trans Nusantara New contract acquisition: Cileunyi-

MEI/MAY Contract signing between ADHI-ACSET Sumedang-Dawuan Toll Development


JO with PT Marga Trans Nusantara Project Phase III

PT Adhi Karya (Persero) Tbk. - Laporan Tahunan 2017 PT Adhi Karya (Persero) Tbk. - Annual Report 2017
Kilas Kinerja 2017 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Performance Highlights 2017 Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Corporate Governance Financial Report

114 115

Bagi ADHI, 2017 merupakan tahun yang cukup For ADHI, 2017 is a challenging year both in Taman Melati Yogyakarta @Sinduadi. The construction of 16-story Apartment located
menantang baik dari sisi finansial maupun financial and operational aspect, but through Pembangunan apartemen 16 lantai yang in the north side of Universitas Gadjah Mada is
operasional. Namun berkat semangat dan the spirit and hard work of all personnel terletak di sisi utara kampus Universitas carried out by using PT PT Adhi Persada Beton’s
kerja keras semua pihak yang selalu berupaya who continually give their best, the Company Gadjah Mada ini dilakukan oleh Departemen concrete precast.
untuk memberikan yang terbaik, Perseroan successfully recorded a great achievement. Gedung dengan menggunakan precast dari PT
mampu mencatat pencapaian yang gemilang. Adhi Persada Beton.

Ada begitu banyak event-event penting yang There were various significant events occurring JUNI JUNE
telah dilewati seperti perolehan kontrak- in 2017 such as new prestigious contract
5. Tepatnya pada 22 Juni 2017, ADHI menerbitkan In June 22, 2017, ADHI issued ADHI KARYA
kontrak prestisius serta groundbreaking acquisitions and groundbreakings, followed Obligasi Berkelanjutan II Adhi Karya Tahap I Revolving Bond II Phase I amounting to
hingga topping-off dari proyek-proyek yang by the topping-off projects that were either sebesar Rp2,9 triliun dengan jangka waktu 5 Rp2.9 trillion with 5 (five) years of tenor.
telah didapatkan maupun dimulai pada tahun- obtained years prior but was still ongoing. (lima) tahun. Dana yang diperoleh dari hasil The proceeds from the series were used to
tahun sebelumnya. Penawaran Umum Obligasi tersebut digunakan refinance Bond and Sukuk that matured on
untuk pembiayaan kembali (refinancing) July 3, 2017, injection to its subsidiaries, and
JANUARI JANUARY Obligasi dan Sukuk yang jatuh tempo pada also for Company’s working capital.
1. Dibuka dengan kesuksesan ADHI dalam Started with the achievement to sign a contract Juli 2017, penyertaan kepada anak perusahaan
penandatanganan kontrak proyek pembangunan for the construction of Medan-Kualanamu- serta modal kerja untuk proyek-proyek ADHI.
Jalan Tol Medan-Kualanamu-Tebing Tinggi Seksi Tebing Tinggi Section 1 A Toll Road, covering
1 A, yakni dari Tanjung Morawa hingga ke Tanjung areas from Tanjung Morawa to Tanjung Baru AGUSTUS AUGUST
Baru dengan nilai kontrak sebesar Rp330 miliar. with contract value amounted to Rp330 billion.
6. ADHI melaksanakan public expose tahunan ADHI rolled out annual public expose as an
yang merupakan kewajiban bagi perusahaan obligation for a public company. This event
FEBRUARI FEBRUARY publik (emiten) sebagai bagian dari acara was part of Public Expose Marathon event
2. Dilaksanakan penandatanganan kontrak ADHI also signed contract for the construction Public Expose Marathon oleh Bursa Efek held by oleh Bursa Efek Indonesia in Surabaya.
Pelaksanaan Pembangunan Prasarana Kereta of integrated LRT network in Jakarta, Bogor, Indonesia yang bertempat di Surabaya. ADHI ADHI was represented by Financial and
Api Ringan (Light Rail Transit) terintegrasi Depok, and Bekasi area (Jabodebek), diwakili oleh Direktur Keuangan dan Legal, Legal Director Haris Gunawan; Operational II
di Wilayah Jakarta, Bogor, Depok dan Bekasi which will strengthen its legal position as Haris Gunawan; Direktur Operasi II, Budi Director Budi Saddewa Soediro and Corporate
(Jabodebek) yang dapat memperkuat legalitas Jabodetabek LRT contractor. Saddewa Soediro, dan Corporate Secretary, Ki Secretary, Ki Syahgolang Permata.
ADHI sebagai kontraktor Proyek LRT Jabodebek. Syahgolang Permata.

MARET MARCH SEPTEMBER SEPTEMBER


3. ADHI menandatangani kerjasama dengan ADHI signed a joint venture contract with
7. Memasuki kuartal keempat, ADHI memperoleh In the fourth quarter of the year, ADHI obtained
Perusahaan Umum Pengangkutan Penumpang Perusahaan Umum Pengangkutan Penumpang kontrak baru untuk proyek milik PT Bukit Asam, a new contract owned by PT Bukit Asam for
Djakarta (Perum PPD) untuk pengembangan Djakarta (Perum PPD) for land development yaitu pembangunan pemukiman Township the construction of Township Tanah Putih
lahan di Ciracas sekaligus pengadaan shuttle project in Ciracas, alongside the development Tanah Putih di Tanjung Enim, Sumatera residential in Tanjung Enim, West Sumatera
bus di setiap lokasi LRT City (kawasan hunian of shuttle buses in every location in LRT City Selatan dengan nilai kontrak sebesar Rp537 with contract value that amounted to Rp537
dan komersial yang terintegrasi dan terkoneksi (residential and commercial area integrated miliar. Proyek ini mencakup pembangunan billion. This project covered the construction
langsung dengan stasiun LRT). with LRT stations). perumahan, apartemen, gedung serbaguna of landed houses, apartment, multipurpose
serta sarana penunjangnya. building, and its supporting facilities.
MEI MAY
4. ADHI melalui Kerja Sama Operasi (KSO) ADHI- ADHI signed an Operational Joint Venture OKTOBER OCTOBER
ACSET menandatangani kontrak dengan PT contract ADHI-ACSET with PT Marga Trans
8. ADHI melakukan groundbreaking pembangunan ADHI carried out the groundbreaking of
Marga Trans Nusantara untuk pembangunan Nusantara for the construction of Parigi-Serpong sarana dan fasilitas Galangan Kapal Makassar Galangan Kapal Makassar facilities and
Jalan Tol Parigi-Serpong. Tak hanya itu, pada Toll Road. In addition, PT Adhi Persada Properti milik PT Industri Kapal Indonesia (Persero) infrastructure construction owned by PT
bulan Mei ini, PT Adhi Persada Properti juga has successfully carried out the topping-off of pada 29 Oktober. Pada hari yang sama, PT Adhi Industri Kapal Indonesia (Persero) on October
berhasil melakukan topping-off Apartemen Taman Melati Sinduadi Yogyakarta Apartment. Persada Properti mengadakan topping-off 29. In the same day, PT Adhi Persada Properti

PT Adhi Karya (Persero) Tbk. - Laporan Tahunan 2017 PT Adhi Karya (Persero) Tbk. - Annual Report 2017
Kilas Kinerja 2017 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Performance Highlights 2017 Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Corporate Governance Financial Report

116 117

untuk pembangunan Apartemen Taman Melati held topping-off for Apartemen Taman Melati
Fasilitas Perpindahan Antar-Moda Bandara Soekarno-Hatta
Surabaya @Merr. Apartemen ini memiliki letak Surabaya. This apartment has a strategic
Transit Transportation Facility of Soekarno-Hatta Airport
yang strategis karena dekat dengan kawasan location, not so far from Mall Galaxy Surabaya
komersial Mall Galaxy Surabaya, Perumahan elit commercial area, Dharmahusada residential,
Dharmahusada, Universitas Airlangga (UNAIR) Universitas Airlangga (UNAIR) and Institut
dan Institut Teknologi Sepuluh November (ITS). Teknologi Sepuluh November (ITS).

NOVEMBER NOVEMBER
9. ADHI melalui anak perusahaan PT Adhi Persada Through PT Adhi Persada Gedung, ADHI
Gedung melaksanakan groundbreaking conducted the groundbreaking of Trans Park
pembangunan Trans Park di Bekasi Timur milik construction in East Bekasi, owned by Trans
Trans Property dengan pekerjaan meliputi Property. This project included apartment,
pembangunan apartemen, office tower, Trans office tower, Trans Studio Snow Town,
Studio Snow Town, Transmart Carrefour, Transmart Carrefour, Ibis Hotel, Trans Studio
Ibis Hotel, Trans Studio Mini dan kampus Mini and London School of Public Relations
London School of Public Relations. Bulan campus construction. This month ended with
November juga ditutup dengan keberhasilan the Company’s achievement to obtain new
ADHI memperoleh kontrak baru untuk contract for Cileunyi-Sumedang-Dawuan Toll
pengembangan Jalan Tol Cileunyi-Sumedang- Road construction Phase III, with contract
Dawuan Fase III dengan nilai kontrak sebesar value Rp895 billion.
Rp895 miliar.

Perjalanan sepanjang 2017 ini hanyalah The journey throughout 2017 is just a small
segelintir kecil dari sejarah yang telah part of the Company history since the day
diciptakan ADHI. Hingga saat ini sejak of its establishment. Until now, there is a
berdirinya, banyak pelajaran, kesempatan, lot of learning, opportunity, challenges,
kesulitan, keberhasilan, masalah, kemenangan achievements, victories and valuable
dan pengalaman berharga yang diperoleh experiences that ADHI has attained, supported
ADHI dan para insan ADHI yang gigih berjuang by the high determination of its personnel.
bersama ADHI.

Pada 2018 dan tahun-tahun mendatang, akan In 2018 and the upcoming year, there will be
ada situasi tidak terduga yang akan dihadapi. unexpected occurrences that will need to be
Dengan semangat dan optimisme yang tinggi addressed. With a spirit of high optimism, ADHI
serta tujuan yang satu, ADHI bersama para and its employees will create an even more
insannya akan menciptakan sejarah yang lebih glorious history.
membanggakan lagi.

PT Adhi Karya (Persero) Tbk. - Laporan Tahunan 2017 PT Adhi Karya (Persero) Tbk. - Annual Report 2017
Kilas Kinerja 2017 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Performance Highlights 2017 Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Corporate Governance Financial Report

118 119

STRUKTUR GRUP PERUSAHAAN ENTITAS ANAK DAN ASOSIASI


CO RP O RATE GROU P STR U CTU R E SU BSID IA R IES A ND A SSO CIAT ED ENT IT IES

k
bli ENTITAS ANAK
Pu
c
bli
Pu SUBSIDIARIES

a
Entitas Anak % Kepemilikan Bidang Usaha Status Operasi
esi Subsidiaries % Ownership Business Sector Operating Status
d on
n
k I sia
bli
e pu done
R f In
tah o
e rin ublic 99,7% Developer/pengembang properti untuk Beroperasi
e m
P eR e p bangunan-bangunan bertingkat seperti
Th apartemen, condotel dan office tower
termasuk pengelolaan properti
Developer for high rise building such as Operating
apartments, condotels and office towers
including property operator

99,0% Konstruksi bangunan gedung dan gedung Beroperasi


bertingkat tinggi
Building and high rise building construction Operating

99,0% Industri beton pracetak serta kegiatan Beroperasi


usaha terkait
Precast industry and related business Operating

ENTITAS ASOSIASI
ASSOCIATE ENTITY
Pemegang saham pengendali ADHI adalah Negara Republik Indonesia, dengan persentase
kepemilikan sebesar 51%, sementara sisanya sebesar 49% dimiliki oleh publik. ADHI memiliki
3 (tiga) anak perusahaan, yaitu PT Adhi Persada Properti (APP), PT Adhi Persada Gedung (APG), Entitas Anak % Kepemilikan Bidang Usaha Status Operasi
dan PT Adhi Persada Beton (APB). Saham PT APP sebanyak 99,7% dimiliki oleh ADHI, sementara Subsidiary % Ownership Business Sector Operating Status
sisanya oleh Koperasi Jasa ADHI Sejahtera (Kojas). Untuk PT APG, 99,0% sahamnya dimiliki oleh
ADHI sementara sisanya dimiliki oleh Kojas. Sementara PT APB, 99,0% sahamnya dimiliki oleh
1,00% Pengusahaan Jalan Tol Ruas Nusa Dua- Beroperasi
ADHI sementara sisanya dimiliki oleh Kojas. Ngurah Rai-Benoa
The majority shareholder of ADHI with 51.0% of the shares is The Republic of Indonesia, while the Nusa Dua-Ngurah Rai-Benoa Segment Operating
Toll Road Operator
rest of 49.0% is owned by the public. ADHI has 3 (three) subsidiaries: PT Adhi Persada Properti (APP),
PT Adhi Persada Gedung (APG), dan PT Adhi Persada Beton (APB). 99.7% of PT APP’s shares is owned
0,14% Produksi Aromatik dan Minyak Bahan Bakar Beroperasi
by ADHI, while the remaining 0.3% is owned by Koperasi Jasa ADHI Sejahtera (Kojas). Meanwhile,
Aromatic products and fuel oil Operating
99.0% of PT APG’s shares is owned by ADHI, and the remaining of 1.0% is owned by Kojas. For PT APB,
99.0% of its shares is owned by ADHI, and the remaining of 1.0% is owned by Kojas.

PT Adhi Karya (Persero) Tbk. - Laporan Tahunan 2017 PT Adhi Karya (Persero) Tbk. - Annual Report 2017
Kilas Kinerja 2017 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Performance Highlights 2017 Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Corporate Governance Financial Report

120 121

PROFIL ENTITAS ANAK


SU BSI D I AR I ES PROF I L E

Bermula dari PT Adhi Realty, yang The Company was previously called PT
mendapat pengesahan dari Menteri Adhi Realty under the approval of the
Kehakiman dan Hak Asasi Manusia Minister of Justice and Human Rights
Republik Indonesia dengan Keputusan of The Republic of Indonesia through APG mendapatkan pengesahan dari APG was established under the approval
DEWAN KOMISARIS No.C-15255.HT.01.01.TH.2002 tanggal 14 Decree No.C-15255.HT.01.01.TH.200 dated DEWAN KOMISARIS Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia of the Minister of Justice and Human
Komisaris Utama/ Agustus 2002. Berdasarkan Akta No.43 August 14, 2002. Based on the Deed of Komisaris Utama/ Republik Indonesia dengan Keputusan Right of the Republic of Indonesia
President Commissioner President Commissioner
Budi Saddewa Soediro Tanggal 18 Juni 2015, kegiatan usaha Merger No. 43 dated June 18, 2015, APP’s Haris Gunawan No.AHU-02265.AH.01.01. tahun 2014 tanggal through Decree No.AHU-02265.AH.01.01
APP adalah bergerak dalam bidang business activities include property, 16 Januari 2014. 2014 dated January 16, 2014.
Komisaris/ Komisaris Independen/
Commissioner properti dan real estate serta melakukan real estate, construction, trading, Independent Commissioner
Pundjung Setya Brata Djoko Prabowo
usaha dalam bidang pembangunan, and service. The composition of APP’s Berdasarkan Akta Pendirian, kegiatan Based on the Deed of Establishment,
Komisaris/ perdagangan dan jasa. Adapun susunan Shares is: PT Adhi Karya (Persero) Tbk.: Komisaris/
usaha APG adalah menjalankan APG’s business activities engage in the
Commissioners Commissioner
BEP Adji Satmoko pemegang saham adalah PT Adhi Karya 99.7% and Koperasi Karyawan PT Adhi Pundjung Setya Brata usaha-usaha di bidang konstruksi overall sectors of building construction,
Komisaris/ (Persero) Tbk. sebesar 99,7% dan Koperasi Realty: 0.7%. The authorized capital was Komisaris/ seluruh sektor pembangunan gedung, the finishing of building construction,
Commissioner Karyawan PT Adhi Realty 0,7% dengan Rp4.5 trilion Commissioner penyelesaian konstruksi gedung dalam design & build, and mechanical and
Nurul Kamali Partha Sarathi
modal dasar sebesar Rp4,5 triliun. rangka penyelesaian bangunan gedung, electrical work.
Komisaris/ Komisaris/
Commissioner Commissioner
pekerjaan design & build, pekerjaan
Ki Syahgolang Permata Pada tahun 2017, PT APP melakukan 2 (dua) In 2017, PT APP rolls out 2 (two) ground Tjatur Waskito Putro mekanikal dan elektrikal.
groundbreaking, yaitu Tower Arlington breaking projects, Arlington Tower Grand
DEWAN DIREKSI DEWAN DIREKSI
Apartemen Grand Dhika City Lifestyle Dhika City Lifestyle Jatiwarna Bekasi Adapun susunan pemegang saham The composition of APG’s Stockholders
Direktur Utama/ Direktur Utama/
President Director Jatiwarna, Bekasi dan Tower Pinus dan and Pinus Tower and Cemara Tower President Director adalah PT Adhi Karya (Persero) Tbk. is PT Adhi Karya (Persero) Tbk. 99.0% and
Agus Sitaba Tower Cemara Apartemen Mardhika Park, Apartment Mardhika Park, Tambun. In Sukaryo sebesar 99,0% dan Koperasi Jasa Adhi Koperasi Jasa Adhi Sejahtera: 1.0%, the
Direktur Keuangan/ Tambun. Selain itu, Apartemen Taman addition, Taman Melati Surabaya @ Wakil Direktur Utama/ Sejahtera sebesar 1,0%. Dengan modal authorized capital was Rp200 billion.
Finance Director Vice President Director
Ary Sulistyo Vambudi
Melati Surabaya @MERR dan Apartemen MERR Apartment dan Taman Melati Indra Syahruzza
dasar sebesar Rp200 miliar.
Taman Melati Yogyakarta @Sinduadi telah Yogyakarta @Sinduadi Apartment have
Director/ Direktor Pengembangan Bisnis/
Director mencapai tahap topping-off. also reached the topping-off phase. Business Development Director Berikut adalah 3 (tiga) proyek dengan The followings are 3 (three) projects with
Pulung Prahasto Harry Wibowo
nilai kontrak terbesar yang berhasil the largest contract acquired by PT APG.
Director/ Berikut adalah 3 (tiga) properti PT APP The following are 3 (three) properties of Direktor Keuangan/ diperoleh PT APG.
Director Finance Director
Wahyuni Sutantri dengan angka penjualan unit tertinggi di PT APP with best-selling units in 2017. Adriyanto Karyo Utomo
tahun 2017. Direktor Produksi/
Production Director
Martinus Pauran

Nama Properti Unit Terjual Lokasi Nama Properti Nilai Kontrak Lokasi
Property Name Units Sold Location Property Name Contract Value Location

Apartemen Taman Melati Margonda II 691 Jawa Barat Trans Park Bekasi 596.203 Jawa Barat

Apartemen Grand Dhika City Bekasi – Tower Emerald 69 Jawa Barat Hotel Zaraza Malang 540.000 Jawa Timur

Apartemen Taman Melati Yogyakarta @Sinduadi 40 Yogyakarta Skypark Bandung 308.000 Jawa Barat

PT Adhi Karya (Persero) Tbk. - Laporan Tahunan 2017 PT Adhi Karya (Persero) Tbk. - Annual Report 2017
Kilas Kinerja 2017 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Performance Highlights 2017 Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Corporate Governance Financial Report

122 123

Office 88
Office 88

APB mendapatkan pengesahan dari APB was established under the approval
DEWAN KOMISARIS Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia of the Minister of Justice and Human
Komisaris Utama/ Republik Indonesia dengan Keputusan Right of the Republic of Indonesia
President Commissioner
Pundjung Setya Brata No.AHU-02108.AH.01.01. tahun 2014 tanggal through Decree No.AHU-02108.AH.01.01

Komisaris/
16 Januari 2014. 2014 dated January 16, 2014.
Commissioner
Haris Gunawan
Berdasarkan Akta Pendirian, kegiatan Based on the Deed of Establishment,
Komisaris/
usaha APB adalah menjalankan usaha APB’s business activities engage in
Commissioner
R. Koorniawan Purwo industri beton pra-cetak beserta segala precast concrete industry and other
Komisaris/ turunan produk-produk beton lainnya, derivative products of precast concrete,
Commissioner jasa pemasangan terkait dengan produk and also installation service of precast
Djoko Prabowo
beton pra-cetak beserta segala produk- concrete and other related products.
Komisaris/
Commissioner
produk beton lainnya.
Wiyono

Adapun susunan pemegang saham The composition of APB’s Stockholders is


DEWAN DIREKSI
adalah PT Adhi Karya (Persero) Tbk. PT Adhi Karya (Persero) Tbk. 99.0% and
Direktur Utama/
President Director sebesar 99,0% dan Koperasi Jasa Adhi Koperasi Jasa Adhi Sejahtera: 1.0%, the
Rijanto Onggo Sejahtera sebesar 1,0%, dengan modal authorized capital was Rp240 billion.
Direktur Keuangan/ dasar sebesar Rp240 miliar.
Finance Director
M. Ziad Choirin
Berikut adalah produksi beton yang The followings are the production
Direktur Produksi dan
Engineering/ dihasilkan PT APB sampai dengan 31 amount of precast concrete by PT APB up
Production and
Desember 2017. to December 31, 2017.
Engineering Director
Pulung Prahasto

Nama Pabrik Produksi (ton/tahun) Lokasi


Factory Name Production (ton/year) Location

Pabrik Precast Sadang 433.024 Jawa Barat

Pabrik Precast Mojokerto 179.712 Jawa Timur

PT Adhi Karya (Persero) Tbk. - Laporan Tahunan 2017 PT Adhi Karya (Persero) Tbk. - Annual Report 2017
Kilas Kinerja 2017 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Performance Highlights 2017 Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Corporate Governance Financial Report

124 125

WILAYAH OPERASI PERUSAHAAN DEPARTEMEN LIGHT RAIL Anak Perusahaan / Subsidiaries

O P E RATIN G AR EA OF TH E COM PANY TRANSIT (LRT)


DEPARTMENT OF LIGHT RAIL TRANSIT (LRT) PT ADHI PERSADA PROPERTI
Gedung Grand Dhika CIty Lt. GF
Jl. MT Haryono Kav. 27,
Jl. H.M Joyomartono Km. 16
Jakarta 13630
Exit Toll Bekasi Timur - Bekasi 17113
T. +62 21 2285 5569 / 2285 5590
T. +62 8265 3404, 8265 3405
F. +62 21 2280 8268
DEPARTEMEN INFRASTRUKTUR I F. +62 8265 3396
DEPARTMENT OF INFRASTRUCTURE I E. business@app.id
South Building, Lantai 3 hallo@app.id
Jl. Raya Pasar Minggu Km. 18 DEPARTEMEN EPC W. www.app.id
Jakarta 12510 DEPARTMENT OF EPC
T. +62 21 797 5312
PT ADHI PERSADA GEDUNG
South Building, Lantai 2
18 Office Park, Lantai 7
F. +62 21 797 5311 Jl. Raya Pasar Minggu Km. 18
Jl. TB Simatupang Kav. 18
E. infrasatu@adhi.co.id Jakarta 12510
Pasar Minggu - Jakarta 12520
T. +62 21 797 5312
T. +62 21 2278 3888
Divisi Konstruksi I Divisi Konstruksi II Divisi Konstruksi III F. +62 21 797 5311
F. +62 21 2278 3288
Construction Division I Construction Division II Construction Division III E. epc@adhikarya.com
E. apg@adhigedung.co.id
Jl. Sei Silau No. 89 C Jl. HBR Motik Km. 8 East Building
W. www.adhipersadagedung.co.id
Kel. Padang Bulan Selayang I Komplek Taman Bukit Raflesia Jl. Raya Pasar Minggu Km. 18
Kec. Medan Selayang Blok AA No. 19, Kel. Karya Baru Jakarta 12510
DEPARTEMEN TRANSIT ORIENTED PT ADHI PERSADA BETON
Medan 20131 Kec. Alang-Alang Lebar T. +62 21 797 4527 East Building
T. +62 61 822 5270 DEVELOPMENT (TOD) DAN HOTEL
Palembang 30152 F. +62 21 797 4528 Jl. Raya Pasar Minggu Km. 18
DEPARTMENT OF TRANSIT ORIENTED
F. +62 61 822 5279 P. +62 711 561 1416, 561 1414 E. adhidk3.infra1@adhi.co.id
DEVELOPMENT (TOD) AND HOTEL Jakarta 12510
E. sekretariat.dk1@gmail.com F. +62 711 561 1414 T. +62 21 798 4185
Apartemen Grand Dhika City
F. +62 21 797 4522
Lt. Mezzanine
E. corsec@adhipersadabeton.co.id
Jl. H.M. Joyomartono Km. 16
DEPARTEMEN INFRASTRUKTUR I W. www.adhipersadabeton.co.id
Exit Toll Bekasi Timur
DEPARTMENT OF INFRASTRUCTURE I
Bekasi 17113
South Building, Lantai 3 T. +62 21 8265 3382 Entitas Asosiasi / Associate Entity
Jl. Raya Pasar Minggu Km. 18 E. tod.adhi@gmail.com
Jakarta 12510
PT JASAMARGA BALI TOL
T. +62 21 797 5312
Kawasan Ikat Plaza
F. +62 21 797 5311
DEPARTEMEN GEDUNG Jl. By Pass I Gusti Ngurah Rai No. 505
E. infra2@adhi.co.id
DEPARTMENT OF BUILDING Pamogan 80221
Denpasar - Bali
Divisi Konstruksi IV Divisi Konstruksi V Divisi Konstruksi VI East Building
Construction Division IV Construction Division V Construction Division VI Jl. Raya Pasar Minggu Km. 18 PT TRANS-PACIFIC PETROCHEMICAL INDOTAMA
Jl. Gayung Kebonsari No. 167 A Jl. Milono No. 16 Jl. Letjen. Hertasning B II/02 Jakarta 12510 Gedung Mid Plaza 2 Lantai 21
Surabaya 60231 Balikpapan 76112 Makassar 90222 T. +62 21 794 5888 Jl. Jend Sudirman No.10-11,
T. +62 31 828 7251, 829 1671 P. +62 542 736 315 P. +62 411 867 176, 867 183 F. +62 21 794 6888 RT.10/RW.11, Karet Tengsin,
F. +62 31 829 0710 F. +62 542 735 221 F. +62 411 862 212 E. deptgedung.ak@adhi.co.id Kota Jakarta Pusat,
E. adhisub7@yahoo.com E. adhibpn@adhi.co.id E. adhi.dk6@gmail.com divgedung.ak@adhi.co.id Daerah Khusus Ibukota Jakarta

PT Adhi Karya (Persero) Tbk. - Laporan Tahunan 2017 PT Adhi Karya (Persero) Tbk. - Annual Report 2017
Kilas Kinerja 2017 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Performance Highlights 2017 Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Corporate Governance Financial Report

126 127

PENGHARGAAN DAN SERTIFIKASI


AWA R DS A N D C ERTI F I C ATI ONS

10 11 12

1 2 3

13 14 15

No. Penghargaan Hari & Tanggal Tempat Penyelenggaraan


No. Awards Day & Date Place Organizing

1 Mitra Pembangunan Jawa Barat Rab, 8 Feb 2017 Gedung Pemda Jawa Barat Pemda Jawa Barat

2 CSR Award Jum, 24 Feb 2017 Balai Kartini Economic Review

3 Indonesia Most Innovative Business Award Jum, 24 Feb 2017 Hotel Pullman Jakarta Warta Ekonomi
4 5 6 4 Emiten Pilihan Analis dalam Program Yuk Sen, 13 Mar 2017 Bursa Efek Jakarta AAEI
Nabung Saham 2017

5 Indonesia Corsec Award Rab, 22 Mar 2017 Balai Kartini Economic Review

6 Indonesia Best Issuer 2017 Jum, 31 Mar 2017 Hotel Pullman Jakarta Warta Ekonomi

7 Top 100 Most Valuable Indonesian Brands Jum, 19 Mei 2017 Hotel Shangri-la Jakarta Majalah Swa

8 Indonesia Good Corporate Governance Award Rab, 24 Mei 2017 Hotel Crown Plaza Jakarta Economic Review

9 Top Corporate Reputation Award Kam, 2 Nov 2017 Balai Kartini Business News

10 Top 50 Mid Market Capitalization Jum, 10 Nov 2017 Hotel Pullman Jakarta IICD

11 Indonesia Most Admired Company Kam, 27 Nov 2017 Hotel Pullman Jakarta Warta Ekonomi

12 Mitra Terbaik Kementerian PUPera Kam, 30 Nov 2017 Kantor Kementerian PUPera Kementerian PUPera

13 Top 3 Popular SOE in Construction Sector Kam, 30 Nov 2017 Hotel Crown Plaza Jakarta Warta Ekonomi

14 Top 5 GCG Issues in Construction Sector Sel, 5 Des 2017 Balai Kartini Warta Ekonomi
7 8 9 15 Top 5 Most Admired CEO in Construction Sector Jum, 8 Des 2017 Balai Kartini Warta Ekonomi

PT Adhi Karya (Persero) Tbk. - Laporan Tahunan 2017 PT Adhi Karya (Persero) Tbk. - Annual Report 2017
Kilas Kinerja 2017 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Performance Highlights 2017 Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Corporate Governance Financial Report

128 129

LEMBAGA PROFESI/ ASOSIASI PENUNJANG Lembaga Penunjang Nama Lembaga Surat Penunjukan Alamat Jasa yang Diberikan
Supporting Institutions Institutions Name Letter of Appointment Address Services Provided
SU P P O RTI N G PROF ESS I ONAL S A SSOCIATION
Notaris Ashoya Ratam, S.H.. M.K Surat Penunjukan No. Jl. Suryo No 54 Membuat akta-akta dalam rangka
Notary 083/Tim PO II/2017 Kebayoran Baru Penawaran Umum Obligasi, antara
tanggal 7 Februari 2017. Jakarta Selatan 12180 lain Perjanjian Perwaliamanatan
Letter of Assignment Obligasi, Pengakuan Utang dan
No. 083/Tim PO/ Perjanjian Penjaminan Emisi,
II/2017 dated February serta akta-akta lain sehubungan
Lembaga Penunjang Nama Lembaga Surat Penunjukan Alamat Jasa yang Diberikan 7, 2017. dengan penerbitan Obligasi, berikut
Supporting Institutions Institutions Name Letter of Appointment Address Services Provided
perubahan-perubahannya.
Draft the deeds for the Bond
Obligasi Berkelanjutan II Adhi Karya Tahap I Tahun 2017 Public Offering, such as Trustee
Adhi Karya Shelf Registry Bond II Phase I Year 2017 Contract, Acknowledgement of Debt,
Underwriting Agreement, and other
Penjamin PT Bahana Sekuritas Perjanjian Jasa Graha CIMB Niaga, Melaksanakan proses penerbitan/ deeds related to Bonds issuance and
Pelaksana Emisi Penjamin Emisi Lantai 19, Jl. Jend. penjualan Obligasi secara bertahap its amendments.

Guarantor of Efek dalam Rangka Sudirman Kav. 58 dengan nilai emisi dan tenggang waktu

Effect Emission Penawaran Umum Jakarta 12190 yang ditetapkan Perseroan.

Berkelanjutan Obligasi Issue and distribute Bonds gradually, Akuntan Publik Kantor Akuntan Surat Penunjukan No. Palma Tower, Melaksanakan audit berdasarkan
PT Mandiri Sekuritas Plaza Mandiri, Lantai 28,
Berkelanjutan II emission value and maturity are Public Accountant Publik Hertanto, 47.01.06/AKA/HGK. lantai 18 Lot F&G, standar auditing yang ditetapkan
Jl. Gatot Subroto Kav.36-
ADHI KARYA No: 031-
determined by the Company. Grace, Karunawan HO.II-2017 tanggal 20 Jl. RA Kartini II-S Kav. oleh IAPI. Standar tersebut
39 Jakarta 12190
2/2017/005B
Februari 2016. 06 TB Simatupang mengharuskan akuntan publik
PT Danareksa Sekuritas Underwriter Service Gedung Danareksa, Jl. Letter of Assignment Jakarta Selatan 12310 untuk merencanakan dan
Agreement for Adhi Medan Merdeka Selatan No.47.01.06/AKA/ melaksanakan audit agar akuntan

Karya Shelf Registry No. 14 Jakarta 10110 HGK.HO.II-2017 dated publik memperoleh keyakinan

Bond II No: 031- February 20, 2016. memadai bahwa laporan keuangan
PT BCA Sekuritas Menara BCA - Grand
2/2017/005B bebas dari salah saji material.
Indonesia, Lantai 41,
Suatu audit meliputi pemeriksaan,
Jl. M.H. Thamrin No.
atas dasar pengujian, bukti-bukti
1-Jakarta 10310
yang mendukung jumlah-jumlah
dan pengungkapan dalam laporan
keuangan. Audit juga meliputi
Wali Amanat PT Bank Mega Tbk. Surat Penunjukan Menara Bank Mega, Mewakili kepentingan Pemegang
penilaian atas prinsip akuntansi yang
Trustee No.005/CAMS-WA/17 lantai 16, Jl. Kapten Obligasi baik di dalam maupun di luar
digunakan dan estimasi signifikan
tanggal 10 April 2017. Tendean Kav. 12-14A pengadilan mengenai pelaksanaan
yang dibuat oleh manajemen, serta
Letter of Assignment Jakarta 12970 hak dan kewajiban Pemegang Obligasi
penilaian terhadap penyajian laporan
No.005/CAMS-WA/17 sesuai dengan syarat-syarat Emisi,
keuangan secara keseluruhan.
dated April 10, 2017 dengan memperhatikan ketentuan-
To conduct audits in accordance
ketentuan yang tercantum dalam
with the standards stipulated
Perjanjian Perwaliamanatan Obligasi
by IAPI. Those standards require
serta peraturan perundang-undangan
that the public accountant plan
yang berlaku di Negara Republik
and perform the audits to obtain
Indonesia khususnya peraturan di
reasonable assurance about whether
bidang Pasar Modal.
the financial statements are free of
Represent the interest of Bond Holders
material misstatements. An audit
both inside and outside the court
included examining, on a test basis,
regarding the responsibilities of Bond
evidence supporting the amounts and
Holders in accordance with the Bond
disclosures in the financial statements.
provisions and perform duties under the
An audit also assesses the accounting
terms of Trustee Contract and obedient
principles used and significant
to the stipulated regulations in the
estimates made by management,
Republic of Indonesia, particularly the
and evaluating the overall financial
regulations of the Capital Market.
statement presentation.

PT Adhi Karya (Persero) Tbk. - Laporan Tahunan 2017 PT Adhi Karya (Persero) Tbk. - Annual Report 2017
Kilas Kinerja 2017 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Performance Highlights 2017 Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Corporate Governance Financial Report

130 131

Lembaga Penunjang Nama Lembaga Surat Penunjukan Alamat Jasa yang Diberikan Lembaga Penunjang Nama Lembaga Surat Penunjukan Alamat Jasa yang Diberikan
Supporting Institutions Institutions Name Letter of Appointment Address Services Provided Supporting Institutions Institutions Name Letter of Appointment Address Services Provided

Konsultan Hukum Jusuf Indradewa & Surat Penunjukan No. Jl. Alteri Kedoya No. Memberikan Pendapat Hukum mengenai Lembaga Penunjang Pasar Modal Tahun 2017
Legal Consultant Partners 082/Tim PO/II/2017 8 Kedoya Selatan, Perseroan dalam rangka Penawaran Capital Market Supporting Institutions 2017
tanggal 7 Februari 2017. Kebon Jeruk - Umum Obligasi. Konsultan Hukum
Letter of Assignment Jakarta Barat 11520 melakukan pemeriksaan dari segi hukum Pencatatan Saham PT Bursa Efek Indonesia - Indonesia Stock 1. Bertanggung jawab atas
No. 082/Tim PO/II/2017 atas fakta yang ada mengenai Perseroan Share Listing Exchange Building penyimpanan dan pengelolaan
dated February 7, 2017. dan keterangan lain yang berhubungan 1st Tower, Jl. Jend. Daftar Pemegang Saham (DPS).
dengan itu sebagaimana disampaikan Sudirman Kav. 52-53 - 2. Melaksanakan pencatatan
oleh Perseroan. Hasil pemeriksaan Jakarta 12190 perubahan-perubahan pada DPS.
tersebut telah dituangkan dalam Laporan 3. Melaksanakan pencatatan dan
Uji Tuntas Dari Segi Hukum yang menjadi pelepasan pembebanan hak
dasar dari Pendapat Hukum yang dimuat atas saham.
dalam Prospektus. Tugas lainnya adalah 4. Membantu penyelenggaraan Rapat
meneliti informasi yang dimuat dalam Umum Pemegang Saham Perseroan.
Prospektus sepanjang menyangkut segi 5. Bertanggung jawab dalam
hukum. Tugas dan fungsi Konsultan pengelolaan Efek, baik Efek yang
Hukum yang diuraikan di sini adalah didaftarkan maupun Efek yang tidak
sesuai dengan Standar Profesi dan didaftarkan dalam Penitipan Kolektif
Peraturan Pasar Modal yang berlaku guna Efek sesuai ketentuan Pasar Modal.
melaksanakan prinsip keterbukaan. 1. Responsible for keeping and
Provide legal opinions about the Company managing the Register of
related to Bonds Public Offering. Legal Shareholders.
Counsel performs examination from legal 2. Record the changes in the Register of
point of view about the facts regarding Shareholders.
the Company and other information 3. Implement the registration and
delivered by the Company. The result of release of the imposition of rights
examination has been stated in Legal over shares.
Due Diligence which became the basis 4. Assist the implementation of
for Legal Opinions in Prospectus. The Company’s General Meeting of
other task is to observe the information Shareholders.
drafted in the Prospectus regarding the 5. Responsible for the management of
legal aspects. These tasks and roles of securities, both listed securities or
Legal Counsel is in accordance with the securities that are not registered in
applicable Capital Market Regulations Collective Custody in accordance with
and Professional Standards to comply the provisions of the Capital Market.
with the principles of transparency.
Notaris Ashoya Ratam, S.H.. M.K - Jl. Suryo nomor 54, 1. Pelaksanaan RUPS, pembuatan
Notary Kebayoran Baru - Berita Acara RUPS, pembuatan
Perusahaan Percetakan PT Global Fokus Adendum atas Jl. Tebet Barat Menyiapkan layout Prospektus Ringkas,
Printing Company Karyatama Perjanjian Jasa Dalam IVC No. 9 - informasi Tambahan atas Prospektus Jakarta Selatan 12180 Pernyataan Keputusan RUPS

Percetakan dalam Jakarta Selatan 12810 Ringkas dan dokumen lain (jika ada) 2. Konsultasi Hukum
Rangka Penawaran dan memastikan penerbitan dokumen- 3. Legalisasi Dokumen
Umum Berkelanjutan dokumen tersebut untuk kepentingan 1. Implementation of GMS, the making
Obligasi Berkelanjutan penerbitan Obligasi dan melakukan of GMS Minutes, the making of
II ADHI KARYA No: 031- percetakan prospektus untuk Statement of GMS Resolutions
2/2017/025 didistribusikan. 2. Legal Consultation.
Addendum to Printing Prepare the layout of Abridged 3. Document Legalization
Service Agreement for Prospectus, Additional Information
the Public Offering of about Abridged Prospectus and other
ADHI KARYA Revolving documents (if any), and to ensure the
Bond II No: 031- publication of those documents for the
2/2017/025 sake of Bonds Issuance and print the
prospectus to be distributed later.

PT Adhi Karya (Persero) Tbk. - Laporan Tahunan 2017 PT Adhi Karya (Persero) Tbk. - Annual Report 2017
Kilas Kinerja 2017 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Performance Highlights 2017 Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Corporate Governance Financial Report

132 133

Lembaga Penunjang Nama Lembaga Surat Penunjukan Alamat Jasa yang Diberikan Lembaga Penunjang Nama Lembaga Surat Penunjukan Alamat Jasa yang Diberikan
Supporting Institutions Institutions Name Letter of Appointment Address Services Provided Supporting Institutions Institutions Name Letter of Appointment Address Services Provided

Akuntan Publik Kantor Akuntan Perjanjian Kerja Palma Tower, 1. Audit umum atas Laporan Keuangan Biro Administrasi Efek PT Datindo Entrycom - Jl. Hayam Wuruk No. 28, 1. Bertanggung jawab atas
Public Accountant Publik Hertanto, Sama Nomor: 031- lantai 18 Lot F&G, Konsolidasian ADHI untuk tahun Share Registrar Jakarta Pusat 10120 penyimpanan dan pengelolaan
Grace, Karunawan 2/2017/040A Jl. RA Kartini II-S Kav. buku yang berakhir pada tanggal 31 Daftar Pemegang Saham (DPS).
Letter of Assignment 06 TB Simatupang Desember 2017 2. Melaksanakan pencatatan
No. 031-2/2017/040A Jakarta Selatan 12310 2. Audit atas Kepatuhan Perusahaan perubahan-perubahan pada DPS.
terhadap Peraturan Perundang- 3. Melaksanakan pencatatan dan
undangan yang berlaku dan pelepasan pembebanan hak
Pengendalian Intern untuk tahun atas saham.
buku yang berakhir pada tanggal 31 4. Membantu penyelenggaraan
Desember 2017 Rapat Umum Pemegang Saham
3. Laporan evaluasi kinerja ADHI untuk Perseroan.
tahun buku yang berakhir pada 5. Bertanggung jawab dalam
tanggal 31 Desember 2017 mengaci pengelolaan Efek, baik Efek yang
ketentuan Keputusan Menteri BUMN didaftarkan maupun Efek yang
No. KEP-100/MBU/2002 tidak didaftarkan dalam Penitipan
4. Audit Umum atas Laporan Keuangan Kolektif Efek sesuai ketentuan
Pengelolaan Program Kemitraan dan Pasar Modal.
Bina Lingkungan (PKBL) ADHI untuk 1. Responsible for keeping and
tahun buku yang berakhir pada managing the Register of
tanggal 31 Desember 2017 Shareholders.
5. Review atas pengendalian internal 2. Record the changes in the
ADHI, sekaligus menyampaikan Register of Shareholders.
usulan/ rekomendasi perbaikannya, 3. Implement the registration and
dalam hal ditemukan kelemahan. release of the imposition of rights
Serta dilakukan pendalaman atas over shares.
pengendalian biaya dan pengaruhnya 4. Assist the implementation of
terhadap kinerja Perusahaan. Company’s General Meeting of
1. Audit the Consolidated Financial Shareholders.
Statements for the year ended 5. Responsible for the management
December 31, 2017. of securities, both listed securities
2. Audit the Corporate’s Compliance to or securities that are not
Applicable Rules and Regulations registered in Collective Custody in
and Internal Control for the year accordance with the provisions of
ended December 31, 2017. the Capital Market.
3. General Audit on ADHI’s Performance
Evaluation Report for the year ended
December 31, 2017.
4. General Audit on the Financial
Statement of CSR and Community
Development Program Management
for the year ended December 31, 2017.
5. Review ADHI’s Internal Control,
provide recommendations to improve
any weaknesses, and also undertake
in depth review of cost control and
its effect on Company performance.

PT Adhi Karya (Persero) Tbk. - Laporan Tahunan 2017 PT Adhi Karya (Persero) Tbk. - Annual Report 2017
Kilas Kinerja 2017 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Performance Highlights 2017 Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Corporate Governance Financial Report

134 135

INFORMASI PADA WEBSITE PERUSAHAAN Tampilan halaman pada website ADHI / ADHI website page display

CO RP O RATE WEBS I TE I N F OR M AT IO N

Sebagai Perusahaan terbuka, ADHI berupaya As a public company, ADHI seeks to provide
memberikan informasi yang transparan kepada transparent information to the public and
publik dan stakeholder. Segala informasi mengenai stakeholders. Any information about the Company,
Perseroan mulai dari kinerja keuangan hingga from financial performance to social responsibility
program tanggung jawab sosial kemasyarakatan dan and community development programs can be freely
bina lingkungan dapat dengan bebas di akses oleh accessed by the public at www.adhi.co.id. The website
publik di www.adhi.co.id. Website dikelola oleh Divisi is managed by the communication department of the
Corporate Communication yang berada di bawah Company or corporate Communications (Corpcom)
langsung Corporate Secretary dengan mekanisme: department with the following mechanisms:
1. Tim komunikasi mencari/mendapatkan 1. The communication team seeks/obtains the
informasi terbaru mengenai perusahaan dari latest information about the company from the
Sekretaris Perusahaan atau divisi terkait; Corporate Secretary or related division;
2. Tim komunikasi membuat draft informasi 2. The communication team drafts the information
pembaruan berupa tulisan disertai dengan update in the form of writing accompanied by
lampiran (sesuai dengan kebutuhan); an attachment (if needed);
3. Draft informasi disetujui Sekretaris Perusahaan; 3. The information draft is approved by the
4. Draft dan lampiran dipublikasikan di website Corporate Secretary;
sesuai dengan kebutuhan halaman yang ada 4. Drafts and attachments are published on the
website according to the needs of the page.

Ketentuan pembaruan informasi bergantung dari Terms of information updates depend on the needs
kebutuhan tiap halaman yang ada dalam website: of each page in the website:
Struktur Grup Perusahaan
• Tentang ADHI, diperbarui berdasarkan • About ADHI, updated based on the Company’s Company Group Structure
informasi internal mengenai Perseroan yang latest internal information (conditionally).
terbaru (conditionally). • ADHI business: updated based on the
• Bisnis ADHI, diperbarui berdasarkan informasi information on new contract from each line of
kontrak baru dari setiap lini bisnis atau proyek business or project obtained (conditionally)
yang diperoleh (conditionally). • Governance: updated based on GCG decisions About
Profil Dewan Komisaris Dan Direksi
• Tata Kelola, diperbarui berdasarkan keputusan (conditionally). ADHI Profiles of The Board of Commissioners
GCG (conditionally). • Investor Relations: updated based on share, and Board of Directors

• Hubungan Investor: diperbarui berdasarkan investment and shareholder obtained from the
perkembangan saham, investasi dan Investor Relations Division (frequently).
pemegang saham didapat dari Divisi Investor • Sustainability: updated based on the progress HOME INVESTOR Ikhtisar Keuangan
Relations (frequently). of PKBL activities and reports obtained from adhi.co.id RELATIONS Financial Highlights
• Keberlanjutan, diperbarui berdasarkan the PKBL Division (annually).
perkembangan kegiatan dan laporan PKBL • News: updated by ADHI internal activities and
yang diperoleh dari Divisi PKBL (annually). information (frequently).
• Berita, diperbarui berdasarkan kegiatan dan • Project: updated based on documentation of
informasi internal ADHI (frequently). project activities (frequently). Informasi Pemegang Saham
termasuk Pemilik Individu. Laporan Tahunan
• Proyek, diperbarui berdasarkan dokumentasi Information Regarding Shareholders Annual Reports
including individual shareholders
dari kegiatan proyek (frequently).

PT Adhi Karya (Persero) Tbk. - Laporan Tahunan 2017 PT Adhi Karya (Persero) Tbk. - Annual Report 2017
Kilas Kinerja 2017 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Performance Highlights 2017 Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Corporate Governance Financial Report

136 137

KRONOLOGIS PENCATATAN SAHAM


SH AR E L IST I NG C H RON OLOGY

ADHI telah menyandang predikat sebagai ADHI has been a publicly listed company masyarakat, berlaku efektif pada tanggal 18 2004 when the shares were listed and traded
Perusahaan Terbuka sejak tahun 2003. since 2003. Based on the Decree of the Maret 2004, dimana saham ADHI dicatatkan on the Indonesia Stock Exchange (was the
Berdasarkan Surat Keputusan Menteri Badan Ministry of State-Owned Enterprises No. Kep dan diperdagangkan di Bursa Efek Indonesia Jakarta Stock Exchange).
Usaha Milik Negara No.Kep.289/MBU/2003 289/MBU/2003 dated November 7, 2003, the (dahulu Bursa Efek Jakarta).
tanggal 7 November 2003, Pemerintah sebagai Government as the only shareholder issued
pemegang saham tunggal melepaskan sebagian a number of its shares through a public Realisasi Program EMBO adalah sebesar 49,0% The realization of the EMBO Program was
kepemilikannya atas saham ADHI melalui offering and/or special offering through EMBO dari seluruh jumlah saham Perseroan yang 49.0% of all the Company’s total shares issued
penawaran Umum kepada Masyarakat dan/ (Employee Management Buy Out) Program. telah ditempatkan dan disetor penuh. Saham and fully paid. EMBO shares were issued to
atau penawaran khusus melalui Program EMBO EMBO ditetapkan untuk di-lock-up sampai be locked-up until the second quarter of
(Employee Management Buy Out). dengan secepat-cepatnya akhir triwulan II 2006. Pursuant to the Decree of the Board of
tahun 2006. Berdasarkan SK Direksi PT Adhi Directors of PT Adhi Karya (Persero) Tbk. No:
Program EMBO ditandai dengan adanya The EMBO Program was marked with the sales Karya (Persero) Tbk. No: 014-6/026 tanggal 15 014-6/026 dated June 15, 2006, the lock-up was
penjualan 441.320.000 (Empat Ratus Empat of 441,320,000 (Four Hundred Forty One Million Juni 2006, lock-up tersebut telah dibuka pada conducted on July 3, 2006. Based on the Capital
Puluh Satu Juta Tiga Ratus Dua Puluh Ribu) Three Hundred Twenty Thousand) state- tanggal 3 Juli 2006. Berdasarkan Peraturan Market Supervisory Agency RegulationNo.
saham milik Negara kepada Koperasi Pesaham owned shares to Union of ADHI Cooperative Bapepam No.XI.B.3 tentang Pembelian Kembali XI.B.3 regarding Buyback Issuers for a Publicly
ADHI dengan nilai nominal Rp100 pada harga Shareholders with par value of Rp100 on Rp150 Saham Emiten atau Perusahaan Publik dalam Listed Company Operating within Market
Rp150 per saham pada tanggal 4 Maret 2004. per share dated March 4, 2004. The Public Kondisi Pasar yang Berpotensi Krisis, Perseroan Conditions Prone to Crisis, the Company
Sedangkan Penawaran Umum saham kepada Offering was effectively applied on March 18, melakukan pembelian kembali (buyback) conducted buyback for the period October 13,
saham ADHI untuk periode 13 Oktober 2008 - 12 2008 – January 12, 2009. The buyback was for
Januari 2009 sebanyak 40.001.000 (Empat Puluh 40,001,000 (Forty Million and One Thousand)
Juta Seribu) saham atau senilai Rp8.705.681.000 shares or Rp8,705,681,000 (Eight Billion Seven
(Delapan Miliar Tujuh Ratus Lima Juta Enam Hundred and Five Million Six Hundred Eighty-
Ratus Delapan Puluh Satu Ribu Rupiah). One Thousand Rupiah).

Perseroan melaksanakan Pembelian Kembali The Company conducted the second phase
Saham tahap kedua pada periode 23 Januari buyback from January 23, 2009 to April 22,
2009 - 22 April 2009. Hal ini disebabkan 2009. This was caused by the fund for buyback
karena dana pembelian kembali saham belum that was not used optimally while the market
digunakan secara maksimal di samping juga condition had not significantly improved. The
memperhatikan kondisi pasar yang belum Company repurchased ADHI’s shares in the
menunjukkan perbaikan yang signifikan. number of 320,263,000 (Three Hundred Twenty
Rapat Umum
Perseroan melakukan pembelian kembali Million Two Hundred Sixty Three Thousand)
Pemegang saham ADHI sebanyak 320.263.000 (Tiga Ratus shares. At the end of the period, ADHI
Saham
Dua Puluh Juta Dua Ratus Enam Puluh Tiga Ribu) repurchased 4,093,500 shares or equivalent to
Tahunan 2017
2017 Annual saham. Sampai dengan akhir periode, ADHI Rp1,044,052,500 (One Billion Forty-Four Million
General telah melakukan pembelian kembali saham Fifty-Two Thousand Five Hundred Rupiah).
Shareholders
Meeting
sebanyak 4.093.500 (Empat Juta Sembilan Thus, the total number of ADHI’s buyback for
Puluh Tiga Ribu Lima Ratus) saham atau senilai the period of October 13, 2008-January 12,

PT Adhi Karya (Persero) Tbk. - Laporan Tahunan 2017 PT Adhi Karya (Persero) Tbk. - Annual Report 2017
Kilas Kinerja 2017 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Performance Highlights 2017 Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Corporate Governance Financial Report

138 139

Rp1.044.052.500 (Satu Miliar Empat Puluh 2009 and the period of January 23-April 22,
Empat Juta Lima Puluh Dua Ribu Lima Ratus 2009 was 44,094,500 (Forty Four Million Ninety
Rupiah), sehingga total realisasi pembelian Four Thousand and Five Hundred) shares or
kembali saham (buyback) ADHI selama periode equivalent to Rp9.7 billion.
13 Oktober 2008 sampai dengan 12 Januari 2009
dan periode 23 Januari sampai dengan 22 April
2009 adalah sebanyak 44.094.500 (Empat Puluh
Empat Juta Sembilan Puluh Empat Ribu Lima
Ratus) saham atau senilai Rp9,7 miliar.

Berdasarkan Peraturan Bapepam-LK No. Xl.B.2 Based on Capital Market Supervisory Agency MELALUI PENCAPAIAN KINERJA,
butir 4 huruf (i) tentang Pembelian Kembali and Financial Institution Regulation No.XI.B.2
Saham Yang Dikeluarkan oleh Emiten Atau point 4, letter (i) on the Buyback Issued by ADHI MEMBUKTIKAN KOMITMENNYA
DALAM MEMBERIKAN YANG
Perusahaan Publik dengan ini Perseroan Issuers or a Public Company, the Company
memutuskan untuk melaksanakan pengalihan decided to transfer its shares from a sellback
saham hasil sellback pada tahun 2012. Realisasi
pengalihan saham hasil sellback dimulai sejak
in 2012. Realization of this share transfer
was started on April 5, 2012, with all shares
TERBAIK KEPADA PARA PEMANGKU
5 April 2012 dan seluruh saham telah habis completely transferred on May 3, 2012. The KEPENTINGAN ADHI, TERMASUK
dialihkan pada tanggal 3 Mei 2012. Total saham total number of transferred shares was
yang dialihkan adalah 44.094.500 (Empat Puluh 44,094,500 (Forty Four Million Ninety Four PARA PEMEGANG SAHAM.
Empat Juta Sembilan Puluh Empat Ribu Lima Thousand and Five Hundred) shares with an
Ratus) saham dengan harga rata-rata Rp922,8. average value of Rp922.8.
By achieving performance target, ADHI demonstrate
Kemudian pada tahun 2015, berdasarkan Rapat In 2015, based on the Extraordinary General its commitment to give the best to all stakeholders,
Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) Meeting of Shareholders (EGMS) held on including the shareholders.
yang digelar pada tanggal 22 September 22 September 2015 with agenda to approve
2015 dengan agenda menyetujui perubahan changes in the plan to increase the paid up
peningkatan modal disetor perusahaan, ADHI capital, ADHI officially carried out Rights Issue
resmi melakukan Penawaran Umum Saham I on October 2015.
Terbatas I (PUT I) atau Rights Issue dengan
mekanisme HMETD (Hak Memesan Efek Terlebih
Dahulu) di bulan Oktober 2015.

Melalui Rights Issue ADHI menawarkan sekitar Through the Rights Issue, ADHI offered about
1,8 miliar saham baru atau sebanyak-banyaknya 1.8 billion new shares or as much as 50.2% of
sebesar 50,2% dari modal ditempatkan dan the paid-up and subscribed capital at a value
disetor, dengan nominal Rp100 dan dengan of Rp100, and a share price at Rp1,560 per share.
harga saham yang ditetapkan sebesar Through the Rights Issue, the government
Rp1.560 per saham. Melalui aksi korporasi ini, also contributed through Government Capital
Pemerintah menyertakan modalnya melalui Injection that amounted to Rp1.4 trillion. Based
mekanisme Penyertaan Modal Negara (PMN) on the calculation, the fund received by the
sebesar Rp1,4 triliun. Atas perhitungan tersebut, Company through Rights Issue I was totaling
dana yang diterima Perseroan dalam PUT I itu Rp2.7 trillion.
adalah sebesar Rp2,7 triliun. Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan 2017
2017 Annual General Shareholders Meeting

PT Adhi Karya (Persero) Tbk. - Laporan Tahunan 2017 PT Adhi Karya (Persero) Tbk. - Annual Report 2017
Kilas Kinerja 2017 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Performance Highlights 2017 Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Corporate Governance Financial Report

140 141

DAFTAR KEPEMILIKAN SAHAM STRUKTUR PEMEGANG SAHAM


KOMISARIS DAN DIREKTUR ST R U CT U R E O F SH A R E OWNER SH IP

LIST OF BOARD OF COMMISSIONERS AND


BOARD OF DIRECTORS SHARES OWNERSHIP
PER 31 DES 2017/ PER 31 DEC 2017

2016 2017
Pemegang Saham Jabatan Jumlah Saham % Kepemilikan
Pemilik Saham/ Shares Owner
Stakeholders Position Amount of Shares % Ownership Jumlah Saham % Kepemilikan Jumlah Saham % Kepemilikan
Total of Shares % Ownership Total of Shares % Ownership

Komisaris / Board of Commissioners Negara Republik Indonesia 1.816.046.624 51,0% 1.816.046.624 51,0%
The Republic of Indonesia

Mochamad Fadjroel Rachman Komisaris Utama 0 0,00%
Perorangan Lokal 627.862.422 17,6% 525.291.877 14,8%
President Commissioner
Local Individual

Bobby Achirul Awal Nazief Komisaris 0 0,00%
Commissioner Instansi Lokal 563.846.083 15,8% 693.490.494 19,5%
Local Institution
Wicipto Setiadi Komisaris 0 0,00%
Commissioner Perorangan Asing 8.504.489 0,2% 3.139.489 0,1%
Foreign Individual
Rildo Ananda Anwar Komisaris 0 0,00%
Commissioner Instansi Asing 544.589.758 15,4% 522.880.892 14,6%

Foreign Institution
Muchlis Rantoni Luddin Komisaris Independen 0 0,00%
Independent Commissioner

Total 3.560.849.376 100,0% 3.560.849.376 100,0%
Hironimus Hilapok Komisaris Independen 0 0,00%
Independent Commissioner

Direktur / Board of Directors

Budi Harto Direktur Utama 0 0,00%


President Director

Haris Gunawan Direktur Keuangan Dan Legal 190.000 0,01%
Director of Finance & Legal

Partha Sarathi Direktur Operasi I 25.000 0,00%
Director of Operation I

Budi Saddewa Soediro Direktur Operasi II 0 0,00%
Director of Operation II

Pundjung Setya Brata Direktur Operasi III 0 0,00%
Director of Operation III

BEP. Adji Satmoko Direktur SDM, Sistem Dan Investasi 0 0,00%
Director of HC, System & Investment

Total 215.000 0,01%

PT Adhi Karya (Persero) Tbk. - Laporan Tahunan 2017 PT Adhi Karya (Persero) Tbk. - Annual Report 2017
Kilas Kinerja 2017 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Performance Highlights 2017 Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Corporate Governance Financial Report

142 143

KOMPOSISI 20 PEMEGANG SAHAM TERBESAR


COMPOSITION OF 20 LARGEST SHAREHOLDERS

No. Nama Pemegang Saham Jumlah Saham Persentase Saham (%) Status No. Nama Pemegang Saham Jumlah Saham Persentase Saham (%) Status
No. Shareholders’ Name Total of Shares Shares Percentage (%) Status No. Shareholders’ Name Total Shares Shares Percentage (%) Status

Pemegang Saham Mayoritas (Kepemilikan Saham Lebih dari 5%) 15 PT Asuransi Jiwa Adisarana 21.130.700 0,59 Asuransi
Majority Shareholders (share ownership more than 5%) Wanaartha – Desk 2 Insurance

1 Negara Republik indonesia 1.816.046.624 51,00 Pemerintah/ Government 16 SSB 2Q27 S/A Ishares Core 20.316.700 0,57 Badan Usaha Asing
MSCI Emerging Markets ETF- Foreign Institution

Pemegang Saham Minoritas (Kepemilikan Saham Kurang dari 5%) 2144613424

Minority Shareholders (share ownership less than 5%)
17 Reksa Dana Ashmore Dana 20.246.300 0,57 Reksadana
2 HSBC Bank PLC RE: LXG/HSBC 85.522.900 2,40 Badan Usaha Asing Ekuitas Nusantara Mutual Funds

Global Investment Funds Asia Ex Foreign Institution
18 BNYMSANV RE BNYMLB RE 19.092.000 0,54 Badan Usaha Asing
Japan Equity Smaller
Employees Providentfd Foreign Institution

3 Citibank New York S/A 63.184.400 1,77 Badan Usaha Asing Board-0239844119

Government of Norwar – 16 Foreign Institution
19 PT Asuransi Jiwa Adisarana 18.520.000 0,52 Asuransi
4 Allianz Life Ind - Smartlink 34.916.500 0,98 Asuransi Wanaartha – Desk 1 Insurance

Rupiah Equity Fund Insurance
20 PT. Prudential Life Assurance - REF 18.167.100 0,51 Asuransi
5 RD Premier ETF Indo State- 29.860.677 0.84 Reksadana Insurance
Owned Companies-889064000 Mutual Funds

6 SMTBUSA SA Japan Trustee 27.855.600 0,78 Badan Usaha Asing
Services Bank, LTD. SMTB Eurasia Foreign Institution

Equity Mother Fund

7 JPMCB NA Re-Vanguard Total 25.380.400 0,71 Badan Usaha Asing
International Stock Index Fund Foreign Institution

8 Citibank New York S/A Emerging 24.511.579 0,69 Badan Usaha Asing
Markets Core Equity Portfolio of Foreign Institution

DFA INV Dimensio

9 BBH Boston S/A Vangrd EMG 23.977.636 0,67 Badan Usaha Asing
MKTS STK INFD Foreign Institution

10 Reksa Dana Syariah Corfina 23.500.000 0,66 Reksadana
Investa Saham Syariah Mutual Funds

11 Reksa Dana Sam Dana Cerdas 22.540.300 0,63 Reksadana
Mutual Funds

12 Reksa Dana Sam Indonesian 22.133.800 0,62 Reksadana
Equity Fund - 846654000 Mutual Funds

13 Citibank London S/A Old Mutual 21.686.600 0,61 Badan Usaha Asing
Global Investors Series PLC Foreign Institution

14 Citibank New York S/A 21.380.500 0,60 Badan Usaha Asing


Dimensional Emerging Markets Foreign Institution
Value Fund

PT Adhi Karya (Persero) Tbk. - Laporan Tahunan 2017 PT Adhi Karya (Persero) Tbk. - Annual Report 2017
Kilas Kinerja 2017 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Performance Highlights 2017 Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Corporate Governance Financial Report

144 145

KRONOLOGIS PENCATATAN OBLIGASI & SUKUK


BO N D & SUKU K LI STI N G C H RONO LO GY

OBLIGASI BERKELANJUTAN I ADHI ADHI SHELF REGISTRY BOND I PHASE I SUKUK MUDHARABAH BERKELANJUTAN I ADHI SHELF REGISTRY SUKUK MUDHARABAH I
TAHAP I SERI B TAHUN 2012 SERIES B YEAR 2012 ADHI TAHAP II TAHUN 2013 PHASE II YEAR 2013
Pada tahun 2012, Perseroan menerbitkan In 2012, the Company issued Adhi Shelf Pada tahun 2013, Perseroan menerbitkan In 2013, the Company issued Adhi Shelf
Obligasi Berkelanjutan I ADHI Tahap I Seri B Registry Bond I Phase I Series B Year 2012 that Sukuk Mudharabah Berkelanjutan I Tahap Registry Sukuk Mudharabah I Phase II
sebesar Rp250.000.000.000 (dua ratus lima amounted to Rp250,000,000,000 (two hundred II Tahun 2013 sebesar Rp125.000.000.000 Year 2013, Phase 2, which amounted to
puluh miliar rupiah), berjangka waktu 7 (tujuh) and fifty billion rupiah) with a tenor of 7 (five) (seratus dua puluh lima miliar rupiah). Rp125,000,000,000 (one hundred and twenty
tahun, dengan tingkat bunga tetap sebesar years, and a coupon rate of 9.80% annually. Sukuk Mudharabah ini berjangka waktu five billion rupiah). This Sukuk Mudharabah
9,80% per tahun. Obligasi ini telah diberi This bond has been rated by Pefindo with a 5 (lima) tahun, dengan nisbah pemegang has a tenor of 5 (five) years, with profit-
peringkat oleh Pefindo dengan nilai idA atau rating of idA or single A. The proceeds from the Sukuk sebesar 63,3%. Sukuk ini telah diberi sharing coupon rate for the Sukuk holders of
single A. Penggunaan Obligasi Seri B ini adalah Series B Bond were used to finance business peringkat oleh Pefindo dengan nilai idA(sy). 63.3%. This bond has been rated by Pefindo
untuk pengembangan usaha dan investasi di expansion and investments in the property Hasil Penawaran Umum Sukuk Mudharabah with a rating of idA(sy). The proceeds from
bidang usaha properti dan realti. and realty businesses tersebut digunakan untuk pengembangan this Sukuk Mudharabah Public Offering was
usaha Perseroan dan investasi. used to finance the Company’s business
OBLIGASI BERKELANJUTAN I ADHI ADHI SHELF REGISTRY BOND I expansion and investments.
TAHAP II TAHUN 2013 PHASE II YEAR 2013
Sebagai bagian dari Penawaran Umum As part of the Company’s Continuing Public OBLIGASI BERKELANJUTAN II ADHI KARYA ADHI KARYA SHELF REGISTRY BOND II
Berkelanjutan, Perseroan menerbitkan Offering, the Company issued Adhi Shelf TAHAP I TAHUN 2017 PHASE I YEAR 2017
Obligasi Berkelanjutan I ADHI Tahap II sebesar Registry Bond I Phase II Year 2013 in the Pada tahun 2017, Perseroan menerbitkan In 2017, the Company issued Adhi Karya
Rp625.000.000.000 (enam ratus dua puluh lima amount of Rp625,000,000,000 (six hundred and Obligasi Berkelanjutan II Adhi Karya Tahap Shelf Registry Bond II Phase I Year 2017,
miliar rupiah). Obligasi ini terdiri dari 2 (dua) seri twenty five billion rupiah). The Bond consisted I sebesar Rp2.997.000.000.000 (dua triliun which amounted to Rp2.997.000.000.000 (two
yaitu Obligasi Seri A dan Seri B. Obligasi Seri A of 2 (two) series, namely Series A and Series B. sembilan ratus sembilan puluh tujuh miliar trillion and nine hundred and ninety seven
diterbitkan sebesar Rp125.000.000.000 (seratus The Series A Bond was issued in the amount rupiah) berjangka waktu 5 (lima) tahun, billion rupiah) with a tenor of 5 (five) years,
dua puluh lima miliar rupiah) berjangka waktu of Rp125,000,000,000 (one hundred and twenty dengan tingkat bunga 9.25% per tahun. and a coupon rate of 9.25% annually. This
5 (lima) tahun, dengan tingkat bunga tetap five billion rupiah) with a tenor of 5 (five) years, Obligasi ini telah diberi peringkat oleh bond has been rated by Pefindo with a rating
sebesar 8,1% per tahun. Sementara Obligasi and a coupon rate of 8.1% annually. Meanwhile, Pefindo dengan nilai idA- atau single A minus. of idA- or single A minus. The proceeds from
Seri B diterbitkan sebesar Rp500.000.000.000 the Series B Bond was issued in the amount of Dana yang diperoleh dari hasil Penawaran the two series were used to refinanceAdhi
(lima ratus miliar rupiah) berjangka waktu Rp500,000,000,000, with a tenor of 7 (seven) Umum Obligasi tersebut digunakan untuk Shelf Registry Bond I Phase I A Series
7 (tujuh) tahun dengan tingkat bunga tetap years, and a coupon rate of 8.5% annually. pembiayaan kembali (refinancing) Obligasi Year 2012 and Adhi Shelf Registry Sukuk
sebesar 8,5% per tahun. Dua obligasi ini telah These bonds have been rated by Pefindo with a Berkelanjutan I ADHI Tahap I Seri A Tahun Mudharabah I Phase I Year 2012 that matured
diberi peringkat oleh Pefindo dengan nilai idA rating of idA or single A. The proceeds from the 2012 dan Sukuk Mudharabah Berkelanjutan on July 3, 2017, injection to its subsidiaries
atau single A. Dana yang diperoleh dari hasil two series were used to finance the Company’s I ADHI Tahap I Tahun 2012 yang jatuh tempo and working capital.
Penawaran Umum Obligasi tersebut digunakan business expansion and investments. pada 3 Juli 2017, penyertaan kepada anak
untuk pengembangan usaha dan investasi. perusahaan serta modal kerja.

PT Adhi Karya (Persero) Tbk. - Laporan Tahunan 2017 PT Adhi Karya (Persero) Tbk. - Annual Report 2017
Kilas Kinerja 2017 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Performance Highlights 2017 Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Corporate Governance Financial Report

146 147

PEMBAYARAN BUNGA OBLIGASI BERKELANJUTAN I PEMBAYARAN BUNGA OBLIGASI BERKELANJUTAN I


ADHI TAHAP I SERI A DI TAHUN 2017 ADHI TAHAP II SERI A DI TAHUN 2017
COUPON PAYMENT OF ADHI SHELF REGISTRY BOND I PHASE I SERIES A IN 2017 COUPON PAYMENT OF ADHI SHELF REGISTRY BOND I PHASE II SERIES A IN 2017

Keterangan Tanggal Pembayaran Jumlah Deskripsi Keterangan Tanggal Pembayaran Jumlah Deskripsi
Information Payment Date Total Description Information Payment Date Total Description

Pembayaran Bunga ke-19 31 Maret 2017 Rp 8.765.625.000 - Pembayaran Bunga ke-16 14 Maret 2017 Rp 2.531.250.000 -
19th Interest Payment 16th Interest Payment

Pembayaran Bunga ke-20 20 Juni 2017 Rp 8.765.625.000 - Pembayaran Bunga ke-17 12 Juni 2017 Rp 2.531.250.000 -
20th Interest Payment 17th Interest Payment

Pembayaran Bunga ke-18 14 September 2017 Rp 2.531.250.000 -
18th Interest Payment

Pembayaran Bunga ke-19 07 Desember 2017 Rp 2.531.250.000 -
19th Interest Payment
PEMBAYARAN BAGI HASIL SUKUK MUDHARABAH
BERKELANJUTAN I ADHI TAHAP I DI TAHUN 2017
PROFIT SHARING PAYMENT OF ADHI SHELF REGISTRY SUKUK MUDHARABAH I PHASE I IN 2017

PEMBAYARAN BUNGA OBLIGASI BERKELANJUTAN I


Keterangan Tanggal Pembayaran Jumlah Deskripsi
Information Payment Date Total Description ADHI TAHAP II SERI B DI TAHUN 2017
COUPON PAYMENT OF ADHI SHELF REGISTRY BOND I PHASE II SERIES B IN 2017

Pembayaran Bagi Hasil ke-18 3 Januari 2017 Rp2.922.000.000 -


18th Profit Sharing Keterangan Tanggal Pembayaran Jumlah Deskripsi

Information Payment Date Total Description
Pembayaran Bagi Hasil ke-19 3 April 2017 Rp2.922.000.000 -
19th Profit Sharing

Pembayaran Bagi Hasil ke-20 3 Juli 2017 Rp2.922.000.000 Pembayaran Bunga ke-16 14 Maret 2017 Rp 10.625.000.000 -
20th Profit Sharing 16th Interest Payment

Pembayaran Bunga ke-17 12 Juni 2017 Rp 10.625.000.000 -
17th Interest Payment

Pembayaran Bunga ke-18 14 September 2017 Rp 10.625.000.000 -
18th Interest Payment
PEMBAYARAN BUNGA OBLIGASI BERKELANJUTAN I
Pembayaran Bunga ke-19 07 Desember 2017 Rp 10.625.000.000 -
ADHI TAHAP I SERI B DI TAHUN 2017 19th Interest Payment
COUPON PAYMENT OF ADHI SHELF REGISTRY BOND I PHASE I SERIES B IN 2017

Keterangan Tanggal Pembayaran Jumlah Deskripsi


Information Payment Date Total Description

Pembayaran Bunga ke-19 31 Maret 2017 Rp 6.125.000.000 -


19th Interest Payment

Pembayaran Bunga ke-20 20 Juni 2017 Rp 6.125.000.000 -
20th Interest Payment

Pembayaran Bunga ke-21 29 September 2017 Rp 6.125.000.000
21th Interest Payment

PT Adhi Karya (Persero) Tbk. - Laporan Tahunan 2017 PT Adhi Karya (Persero) Tbk. - Annual Report 2017
Kilas Kinerja 2017 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Performance Highlights 2017 Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Corporate Governance Financial Report

148 149

KOMPOSISI 20 PEMEGANG OBLIGASI


TERBESAR OBLIGASI BERKELANJUTAN
PEMBAYARAN BAGI HASIL SUKUK MUDHARABAH BERKELANJUTAN I
ADHI TAHAP II DI TAHUN 2017
II ADHI KARYA TAHAP I TAHUN 2017
PROFIT SHARING PAYMENT OF ADHI SHELF REGISTRY SUKUK MUDHARABAH I PHASE II IN 2017 TO P 20 LA RG EST A D H I K A RYA SH ELF R EG IST RY BO ND II PH A S E I
YEA R 201 7 BO ND H O LD ER S COMPOSIT IO N
Keterangan Tanggal Pembayaran Jumlah Deskripsi
Information Payment Date Total Description
Persentase
No. Nama Pemegang Saham Jumlah Saham Saham (%) Status
Pembayaran Bagi Hasil ke-16 15 Maret 2017 Rp2.531.250.000 - No. Shareholders’ Name Total Shares Shares Status
16th Profit Sharing Percentage (%)

Pembayaran Bagi Hasil ke-17 15 Juni 2017 Rp2.531.250.000 -
1 Reksadana Danamas Stabil 457.000.000.000 15,25 Reksa Dana/ Mutual Funds
17th Profit Sharing

2 LPDP 300.000.000.000 10,01 Pemerintah/ Government
Pembayaran Bagi Hasil ke-18 15 September 2017 Rp2.531.250.000 -
18th Profit Sharing 3 Reksa Dana Terproteksi Simas 175.000.000.000 5,84 Reksa Dana/ Mutual Funds

Terproteksi 11
Pembayaran Bagi Hasil ke-19 15 Desember 2017 Rp2.531.250.000 -
19th Profit Sharing 4 PT Asuransi Bina Dana Arta TBK 150.000.000.000 5,01 Asuransi NPWP/ NPWP Insurance

5 Dana Pensiun BRI 150.000.000.000 5,01 Dana Pensiun/ Pension Fund

6 Persek Dapenma Pamsi 120.000.000.000 4 Dana Pensiun/ Pension Fund

7 Reksadana Simas Income Fund 95.000.000.000 3,17 Reksa Dana/ Mutual Funds
PEMBAYARAN BUNGA OBLIGASI BERKELANJUTAN II
8 BPJS Kesehatan (dh PT ASKES) 75.000.000.000 2,5 Asuransi NPWP/ NPWP Insurance
ADHI KARYA TAHAP I DI TAHUN 2017
9 PT Taspen (Persero) - THT 50.000.000.000 1,67 TASPEN/ Civil Servants Savings and Insurance Funds
COUPON PAYMENT OF ADHI KARYA SHELF REGISTRY BOND II PHASE I IN 2017
10 Dana Pensiun Perkebunan 50.000.000.000 1,67 Dana Pensiun/ Pension Fund

11 PT Bank Jtrust Indonesia Tbk 50.000.000.000 1,67 Bank Domestik/ Domestic Bank
Keterangan Tanggal Pembayaran Jumlah Deskripsi
Information Payment Date Total Description 12 DPLK Jiwasraya 50.000.000.000 1,67 Dana Pensiun/ Pension Fund

13 PT Assr Jiwa Inhealth Indonesia 50.000.000.000 1,67 Asuransi NPWP/ NPWP Insurance
Pembayaran Bunga ke-1 20 September 2017 Rp 69.305.625.000 -
14 Reksa Dana Terproteksi 50.000.000.000 1,67 Reksa Dana/ Mutual Funds
1st Interest Payment
Sucorinvest Proteksi 22

Pembayaran Bunga ke-2 21 Desember 2017 Rp 69.305.625.000 -
15 Reksa Dana Terproteksi Mandiri 50.000.000.000 1,67 Reksa Dana/ Mutual Funds
2nd Interest Payment
Seri 106

16 Kop. Kesehatan Peg. & Pensiunan 35.000.000.000 1,17 Koperasi/ Cooperative
Bank Mandiri (Mandiri Healtcare)

17 PT Asuransi Jiwa Central Asia Raya 35.000.000.000 1,17 Asuransi NPWP/ NPWP Insurance

18 Reasuransi Nasional Indonesia 30.000.000.000 1,00 Asuransi NPWP/ NPWP Insurance

19 PT. Askrindo 30.000.000.000 1,00 Asuransi NPWP/ NPWP Insurance

20 Dana Pensiun Bank Mandiri Satu 30.000.000.000 1,00 Dana Pensiun/ Pension Fund

PT Adhi Karya (Persero) Tbk. - Laporan Tahunan 2017 PT Adhi Karya (Persero) Tbk. - Annual Report 2017
Kilas Kinerja 2017 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Performance Highlights 2017 Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Corporate Governance Financial Report

150 1 51

TOL BAKAUHENI - TERBANGGI


Bakauheni-Terbanggi Toll Road

ANALISA &
PEMBAHASAN
MANAJEMEN
MANAGEMENT DISCUSSION & ANALYSIS

ADHI berhasil menjalankan strategi perusahaan


sesuai dengan yang direncanakan sehingga
dapat melalui tahun 2017 dengan baik

ADHI succesfully executed company strategy as


planned, resulting another great journey in 2017

PT Adhi Karya (Persero) Tbk. - Laporan Tahunan 2017 PT Adhi Karya (Persero) Tbk. - Annual Report 2017
Kilas Kinerja 2017 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Performance Highlights 2017 Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Corporate Governance Financial Report

152 153

TINJAUAN UMUM
G E N E R AL OV ERV I EW

Pabrik Precast
Pancoran
Pancoran
Precast Factory

+ 37,0%
Pendapatan Usaha Perseroan
meningkat sebesar dari Rp11,6 triliun
menjadi Rp15,2 triliun di tahun 2017.

The Company’s revenues increased from


Rp11.6 trillion to Rp15.2 trillion in 2017.

PT Adhi Karya (Persero) Tbk., merupakan PT Adhi Karya (Persero) Tbk., is the first baru di 2017 yang meningkat sebesar 129,1% as much as 129.1% to Rp37.8 Trillion (including
perusahaan konstruksi pertama yang sahamnya construction company with shares listed in the menjadi Rp37,8 triliun (termasuk perolehan contract acquisition from LRT Jabodebek) from
tercatat di Bursa Efek Indonesia. Sebagai perseroan Indonesian Stock Exchange. As a publicly listed kontrak dari LRT Jabodebek) dari Rp16,5 triliun Rp 16.5 trillion in 2016. Whilst the Company’s net
terbuka, ADHI terdorong untuk senantiasa company, ADHI is driven to always maximize its di tahun 2016. Sedangkan laba bersih Perseroan profit rose as much as 64.4% to Rp515.4 billion
memaksimalkan kinerjanya untuk kepentingan performance for the interest of every stakeholder, tumbuh sebesar 64,4% menjadi Rp515,4 miliar from Rp313.5 billion in 2016. This increase in
setiap pemangku kepentingan, termasuk bagi including the rapid advancement of the dari Rp313,5 miliar di tahun 2016. Peningkatan net profit was mostly caused by an increase in
kemajuan industri konstruksi Indonesia yang Indonesian construction industry. In responding laba bersih ini sebagian besar dihasilkan dari revenue and gross profit margin as much as 4.4%
semakin pesat. Dalam menyikapi semakin to the highly competitive construction industry, peningkatan pendapatan usaha dan peningkatan from 10.7% in 2016 to 15.1% in 2017.
ketatnya persaingan industri konstruksi, Perseroan the company has redefined its vision to be The margin laba kotor sebanyak 4,4% dari 10,7% di
meredefinisi visinya yaitu Menjadi Perusahaan Leading Construction Company in Southeast tahun 2016 menjadi 15,1% di tahun 2017.
Konstruksi Terkemuka di Asia Tenggara. Perseroan Asia. The Company has also launched the
juga meluncurkan tagline “Beyond Construction”, tagline “Beyond Construction”, that means to Berdasarkan kinerja Perseroan di tahun 2017, Based on the Company’s performance in 2017,
yang maknanya menegaskan motivasi Perseroan clarify the Company’s motivation to reach other Perseroan berhasil melewati tahun 2017 the Company has successfully passed 2017 with
untuk merambah ke bidang usaha lain yang masih areas of business relating to the Company’s dengan semangat baru, pendekatan bisnis a new spirit, innovative business approach and
terkait dengan bisnis inti Perseroan. main business. yang inovatif dan restrukturisasi di segala restructuring in all areas. Going forward, the
bidang. Ke depan, Perseroan harus mampu Company must be able to synergize in order to
Dari sisi kinerja, pada tahun 2017, Pendapatan In terms of performance, in 2017, the Company’s bersinergi mewujudkan citra positifnya sebagai realize their positive image as one of the biggest
usaha Perseroan meningkat sebesar 37,0% revenue has risen as much as 37,0% to Rp15.2 salah satu perusahaan konstruksi terbesar di construction companies in Indonesia, that is
menjadi Rp15,2 triliun dari Rp11,1 triliun di tahun Trillion from Rp11.1 Trillion in 2016. This was due Indonesia yang terpercaya dan bersih guna trusted and above reproach in order to record an
2016. Hal ini didukung oleh perolehan kontrak to new contract acquisitions in 2017 that rose membukukan kinerja yang semakin progresif. even more progressive performance.

PT Adhi Karya (Persero) Tbk. - Laporan Tahunan 2017 PT Adhi Karya (Persero) Tbk. - Annual Report 2017
Kilas Kinerja 2017 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Performance Highlights 2017 Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Corporate Governance Financial Report

154 155

PELUANG USAHA PERSEROAN


TH E COMPAN Y ’ S B U S I N ESS PROSP ECTS

BCI Asia sebagai sebuah perusahaan jasa BCI Asia as one of the information service 380 lokasi; penyediaan dan peningkatan kualitas housing for lower income communities in the
penyedia jasa informasi bagi industri konstruksi, providers for the construction industry, estimated perumahan masyarakat berpenghasilan rendah form of 13,405 apartment blocks and 180,000
memperkirakan pada tahun 2018 pasar that in 2018 the construction market as a whole berupa 13.405 unit rusun dan 180.000 unit stimulant support units.
konstruksi secara keseluruhan (civil, property, (civil, property, utility, and oil and gas) will rise bantuan stimulan.
utility, dan oil and gas) naik sebesar 3% dari as much as 3% from 2017. 65% of which is still
tahun 2017. Dimana 65% masih didominasi dominated by the civil sector and the remaining Selain itu, peningkatan sinergi antara pemerintah Furthermore, the synergy improvement between
oleh sektor civil dan sisanya 35% oleh sektor 35% is by the building sector. The civil sector pusat dengan pemerintah daerah merupakan the central and municipal governments has
bangunan. Total nilai kontrak sektor civil tahun contract value in 2018 rises by 4% to Rp 293.8 hal yang penting guna mengembangkan sektor become an important aspect in order to develop
2018 naik 4% menjadi Rp293,8 triliun, sementara trillion, meanwhile the building sector rises by konstruksi nasional agar lebih berdaya saing a national construction sector with a competitive
sektor bangunan naik 1%. Peluang pekerjaan 1%. Business opportunities for construction in dan siap menghadapi Masyarakat Ekonomi edge and ready to face the ASEAN Economic
konstruksi di tahun 2018 masih terbuka lebar di 2018 are still wide open in the civil construction ASEAN (MEA) yang dimulai pada awal 2016 lalu. Society (MEA) that has begun in early 2016.
sektor civil konstruksi. Beberapa proyek jalan tol sector. A few new toll roads, dams, airports,
baru, bendungan, bandara, pelabuhan, utilities, seaports, utilities, including power plants and Pengalaman panjang Perseroan, didukung The company’s lengthy experience, supported by
termasuk pembangkit listri dan lain-lain masih other projects, have yet to be started. neraca yang kuat, sumber daya yang handal, a strong balance sheet, reliable resources, soid
banyak yang belum dimulai. manajemen yang solid, dan merk-merk management, and leading brands, as well as
terkemuka, serta lingkungan ekonomi makro Indonesia’s positive macro economy environment,
Per tahun 2018, Anggaran dan Pendapatan Per 2018, the State Budget (APBN) amounts to Indonesia yang positif, merupakan indikasi are all clear indicators and the factors that will
Belanja Negara (APBN) berjumlah sekitar around Rp410.7 trillion. From that fund, the yang jelas dan faktor-faktor yang akan push the Company to continue to grow in the
Rp410,7 triliun. Dari dana tersebut, pemerintah Government has allocated an infrastructure mendorong Perseroan untuk terus tumbuh di coming years. Moreover, a more selective project
mengalokasikan anggaran infrastruktur sebesar budget of 5% of the total fund in 2018. Said budget tahun-tahun mendatang. Selain itu pemilihan selection, synergy from the concrete business,
5% dari total anggaran tahun 2018. Anggaran is deemed 5.8% higher than the infrastructure proyek yang lebih selektif, sinergi dari bisnis and other cost efficiency efforts and contributions
tersebut dinilai lebih besar dari alokasi anggaran budget allocation in 2017’s Revised state Budget, beton, dan upaya efisiensi biaya lainnya dan from internal projects, will surely cause an
infrastruktur dalam APBN Perubahan (APBN-P) which was at Rp388.3 trillion. kontribusi proyek internal akan menyebabkan increase in margin in the near future.
di tahun 2017, yaitu Rp388,3 triliun meningkat peningkatan margin.
sebesar 5,8%.

Besarnya nilai proyek infrastruktur yang akan The value of infrastructure projects that the
ADHI AKAN AKTIF TERLIBAT DALAM
digelontorkan pemerintah tersebut akan government will distribute will be used among PEMBANGUNAN BERBAGAI PROYEK
digunakan antara lain untuk membangun others to build a number of priority projects,
sejumlah proyek prioritas, diantaranya such 865 kilometers of new roads and 25 PEMERINTAH YANG TERSEBAR DI
untuk jalan berupa 865 kilometer jalan kilometers of toll roads; to build 8,695 km of
baru dan 25 kilometer jalan tol; untuk bridges, continuing the completion of airport SELURUH INDONESIA JUGA DALAM
PROYEK SWASTA.
jembatan 8.695 km jembatan, lanjutan dan construction in 8 locations, continuing the
penyelesaian pembangunan bandar udara construction of 23 km’sp LRT, construction of
di 8 lokasi, pembangunan lanjutan 23 km’sp railway lines of 620 km’sp, information and
LRT, pembangunan jalur kereta api 620 km’sp, Telecommunication in the form of Integrated ADHI will be actively involved not only in extensive
Informasi dan Telekomunikasi berupa Desa Village Broadband and BTS in 380 locations of government infrastructure projects in Indonesia also
Broadband Terpadu dan BTS di daerah Blankspot Blankspots; the provision and improvement of private sector projects.

PT Adhi Karya (Persero) Tbk. - Laporan Tahunan 2017 PT Adhi Karya (Persero) Tbk. - Annual Report 2017
Kilas Kinerja 2017 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Performance Highlights 2017 Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Corporate Governance Financial Report

156 157

TINJAUAN OPERASI PER SEGMEN USAHA


O P E RATIO N R EV I EW BAS ED ON BUSINESS LINES

PENJELASAN MASING-MASING SEGMEN USAHA REVIEW OF EACH OPERATING SEGMENT (mall) baik itu dalam pengembangan lahan as residential design development with the
maupun dalam pengembangan desain Transit Oriented Development (TOD) concept,
Jasa Konstruksi Construction Services pemukiman dengan konsep Transit Oriented which is a property development integrated
Kegiatan usaha Perseroan yang melaksanakan The Company’s business activities that engage Development (TOD), yaitu pengembangan with LRT stations that are now being built by
pembangunan pekerjaan sipil maupun gedung in civil construction as well as highrise properti yang terintegrasi dengan stasiun LRT the Company.
bertingkat (highrise building) termasuk fasilitas buildings including public facilities such yang saat ini sedang dibangun oleh Perseroan.
umum seperti bandar udara, pelabuhan dan as airports, seaports and docks, roads and
dermaga, jalan dan jembatan, bendungan bridges, dams and irrigation channels, and
dan saluran irigasi, dan lainnya. Lini bisnis ini others. This business line is handled by: Industri Industry
ditangani oleh: • Infrastructure I Department (construction Perseroan menggarap industri manufaktur The Company also takes on the manufacturing
• Departemen Infrastruktur I (Penyedia jasa service provider that covers North melalui PT Adhi Persada Beton (APB) dengan industry through PT Adhi Persada Beton (APB)
pelayanan konstruksi yang meliputi area Sumatera, South Sumatera, Jakarta, Banten memproduksi dan memperdagangkan beton by producing and marketing precast concrete
Sumatera Utara, Sumatera Selatan, Jakarta, and West Java) pracetak (precast) serta kegiatan usaha terkait. along with related business activities.
Banten, dan Jabar) • Infrastructure II Department (construction
• Departemen Infrastruktur II (Penyedia jasa service provider that covers Central Java,
pelayanan konstruksi yang meliputi area East Java, Jogjakarta, Bali, Nusa Tenggara,
Jateng, Jatim, DIY, Bali, Nusa Tenggara, Kalimantan, Sulawesi, Maluku, and Papua)
Apartemen Cinere Terrace Suites
Kalimantan, Sulawesi, Maluku, dan Papua) • LRT department, building department and the Cinere Terrace Suites Apartment
• Departemen LRT, Departemen Gedung subsidiary, PT. Adhi Persada Gedung (APG).
dan anak perusahaan PT Adhi Persada
Gedung (APG).

Energi Energy
Kegiatan usaha yang meliputi kegiatan Business activities that cover engineering,
engineering, procurement dan construction. procurement and construction activities. This
Lini bisnis ini ditangani oleh Departemen EPC. business line is handled by the EPC Department.
Perseroan memfokuskan kegiatan usaha Energi The Company focuses on Energy business activities
pada Power Plant, Oil & Gas dan Industrial Plant. on Power Plants, Oil & Gas and Industrial Plants.

Properti/Real Estate Property/Real Estate


Dalam menjalankan bisnis properti, In running a property business, the Company
Perseroan mengembangkan kawasan gedung develops a highrise building region, both
bertingkat (highrise building), baik untuk for commercial offices as well as residential
komersial, perkantoran maupun hunian (apartments) and hotels. Aside from that, the
(apartment), dan hotel. Selain itu, Perseroan Company also develops quality residential
turut mengembangkan kawasan hunian yang property, landed houses, office houses,
berkualitas, landed house, rumah kantor (rukan), shop houses, and shopping centers (malls),
rumah toko (ruko) dan pusat perbelanjaan both in terms of land development as well

PT Adhi Karya (Persero) Tbk. - Laporan Tahunan 2017 PT Adhi Karya (Persero) Tbk. - Annual Report 2017
Kilas Kinerja 2017 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Performance Highlights 2017 Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Corporate Governance Financial Report

158 159

KINERJA PER SEGMEN USAHA


Perolehan Kontrak Baru Per Sumber Dana New Contracts Based On Source Of Funds
Berdasarkan segmentasi sumber dana, Based on source of funds segmentation,
PE R F O R M AN C E BY S EGM EN T realisasi kontrak baru terdiri dari pemerintah new contract realization consisted of the
tercatat 71,2%, BUMN sebesar 18,0%, Government was recorded at 71.2%, State-
sementara swasta/lainnya sebanyak 10,8%. Owned Enterprises (SOE) as much as 18.0%,
while private sector/others as much as 10.8%.
PENINGKATAN KAPASITAS PER SEGMEN USAHA CAPACITY IMPROVEMENT PER OPERATING SEGMENT

Perolehan Kontrak Baru 2017 New Contracts In 2017 10,8%


Di tahun 2017, Perseroan mencatat perolehan In 2017, the Company recorded new contract
kontrak baru sebesar Rp37,8 triliun (termasuk acquisitions as much as Rp37.8 trillion
perolehan kontrak LRT Jabodebek), tumbuh (including LRT Jabodebek contract acquisition), APBN/APBD
129,1% dibandingkan dengan tahun lalu. a 129.1% growth compared to last year. New State Budget/ Regional Budget

Realisasi perolehan kontrak baru di tahun 2017 conract realizations in 2017 are among others: 18,0%
BUMN
antara lain: Perbaikan Alur dan Breakwater Flow and Breakwater Repair for PT KBN docks SOE

Dermaga PT KBN sebesar Rp983,5 miliar, as much as Rp983.5 billion, Margatiga (JO) Swasta
Bendungan Margatiga (JO) sebesar Rp258,9 dam as much as Rp258.9 billion and Puri City Private
71,2%
miliar, dan Apartemen Puri City Surabaya Apartment in Surabaya as much as Rp248.9
sebesar Rp248,9 miliar melalui anak billion through its subsidiary, PT Adhi Persada
perusahaan, PT Adhi Persada Gedung (APG). Gedung (APG).

Perolehan Kontrak Baru Per Lini Bisnis New Contracts Based On Business Line Perolehan Kontrak Baru Per Tipe Pekerjaan New Contracts Per Type Of Projects
Kontribusi per lini bisnis pada perolehan Contribution of each business line to new Pada tipe pekerjaan, perolehan kontrak baru Based on the type of projects, new contracts
kontrak baru di tahun 2017 didominasi oleh contracts in 2017 was dominated by the terdiri dari proyek jalan, jembatan & LRT acquisition consisted of roads, bridges &
lini bisnis konstruksi & energi sebesar 95,2%, construction & energy business lines as much sebanyak 62,9%, proyek gedung sebanyak LRT projects was as much as 62.9%, building
properti sebesar 4,3% dan sisanya merupakan as 95.2%, property as much as 4.3% and the rest 22,0%, proyek dermaga 4,1% serta proyek project as much as 22.0%, seaport projects as
lini bisnis lainnya. was from other business lines. infrastruktur lainnya sebesar 11,0%. much as 4.1% and other infrastructure projects
as much as 11.0%.

0,5% 11,0%
4,3%

4,1% Jalan, Jembatan dan LRT


Road, Bridge and LRT
Konstruksi dan Energi
Construction and Energy Gedung
Building
Properti
95,2% Property Dermaga
22,0%
Docks
Lainnya
Other Lainnya
Other
62,9%

PT Adhi Karya (Persero) Tbk. - Laporan Tahunan 2017 PT Adhi Karya (Persero) Tbk. - Annual Report 2017
Kilas Kinerja 2017 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Performance Highlights 2017 Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Corporate Governance Financial Report

160 161

PROFITABILITAS PERSEGMEN USAHA PROFITABILITY PER OPERATING SEGMENT triliun, meningkat sebanyak Rp426,1 miliar of Rp426.1 billion or as much as 32.7%
Perseroan mencatat pendapatan usaha sebesar The Company recorded Revenue as much as atau setara dengan 32,7% dari Rp1,3 triliun from Rp1.3 trillion in 2016. This increase
Rp15,2 triliun pada tahun 2017, meningkat Rp15.2 trillion in 2017, increasing by Rp4.1 di tahun 2016. Peningkatan ini disebabkan was due to the Company’s strategy in
sebesar Rp4,1 triliun atau 37,0% dari Rp 11,1 trillion or 37.0% from Rp11.1 trillion in 2016. The oleh strategi Perseroan dalam mengerjakan undertaking construction projects with
triliun pada tahun 2016. Total pendapatan usaha total revenue was contributed by the 4 (four) proyek-proyek konstruksi yang memiliki better profit margins.
ini merupakan kontribusi dari 4 (empat) lini business lines that the Company has developed profit margin yang lebih baik.
usaha yang dikembangkan oleh Perseroan yang that covered construction services, energy,
mencakup jasa konstruksi, energi, properti, property and industry. Thus, ADHI’s business 2. Energi 2. Energy
dan industri. Dengan demikian, diversifikasi diversification and strategic transformation in Realisasi kontrak yang diperoleh lini Contract realization from the energy
usaha dan transformasi ADHI secara strategis the last few years have managed to retain the bisnis energi pada tahun 2017 mencapai business line in 2017 reached Rp534.6 billion,
selama beberapa tahun terakhir berhasil Company’s financial performance. Rp534,6 miliar, menurun dari pencapaian a decrease from 2016 achievements of Rp2.0
mempertahankan kinerja keuangan Perseroan. tahun 2016, yaitu sebesar Rp2,0 triliun. trillion. Production realization, that was also
Realisasi produksi, yang juga merupakan the revenue for the energy business line, in
Kontribusi masing-masing lini bisnis tersebut The contributions of each business lines are pendapatan usaha untuk lini bisnis energi, 2017 reached the amount of Rp618.0 billion
antara lain: among others: pada tahun 2017 mencapai angka Rp618,0 or as much as 4.1% of the total revenue,
1. Jasa Konstruksi 1. Construction Service miliar atau setara 4,1% terhadap total which was a decrease of Rp380.1 billion or as
Realisasi kontrak yang diperoleh lini bisnis Contract realization that the construction pendapatan usaha, yang menurun sebesar much as 38.1% from Rp998.1 billion in 2016.
konstruksi pada tahun 2017 mencapai Rp35,4 business line received in 2017 reached Rp35.4 Rp380,1 miliar atau setara dengan 38,1%,
triliun, meningkat dari pencapaian tahun trillion, an increase from 2016 achievement, dari Rp998,1 miliar di tahun 2016.
2016, yaitu sebesar Rp13,5 triliun. Realisasi which was as much as Rp13.5 trillion.
produksi, yang juga merupakan pendapatan Production realization, which was also the Penurunan ini disebabkan oleh strategi This decrease was caused by the Company’s
usaha untuk lini bisnis konstruksi, pada Revenue for the construction business line, in Perseroan untuk lebih selektif dalam strategy to be more selective in choosing
tahun 2017 mencapai angka Rp12,9 triliun 2017 reached Rp12.9 trilion or an equivalent memilih proyek energi. Proyek energi yang Energy projects. Energy projects that the
atau setara 85,3% terhadap total pendapatan of 85.3% from total revenue, increasing as Perseroan dapatkan di tahun ini antara Company acquired this year were among
usaha, meningkat sebanyak Rp3,7 triliun atau much as Rp3.7 trillion or as much as 40.5% lain Revitalisasi Pabrik Gula Mojo sebesar others, the Revitalization of Mojo Sugar
setara 40,5%, dari Rp9,2 triliun di tahun 2016. from 9.2 trillion in 2016. Rp204,5 miliar dan Pembangunan Tanki Factory as much as Rp204.5 billion and the
Premium Pertamina sebesar Rp125,5 miliar. construction of Pertamina Premium Tanks as
Peningkatan ini disebabkan oleh banyaknya This increase was caused by the many much as Rp125.5 billion.
perolehan kontrak baru untuk proyek new contract acquisitions for construction
konstruksi sepanjang tahun 2017, diantaranya projects throughout 2017, among which Beban pokok pendapatan yang dikeluarkan Cost of revenue from this business line was
Perbaikan Alur dan Breakwater sebesar were Flow and Breakwater Repair as much dalam lini bisnis ini pada tahun 2017 adalah as much as Rp1.0 trillion, decreasing by
Rp983,3 miliar, Jalan Tol Cileunyi-Sumedang- as Rp983.3 billion, Phase I of Cileunyi- sebesar Rp1,0 triliun, menurun sebanyak Rp403.5 billion or as much as 28.6% from
Dawuan Fase I sebesar Rp813,6 miliar dan Sumedang-Dawuan toll road as much Rp403,5 miliar atau setara dengan 28,6% dari Rp1.4 trillion in 2016. This decrease was
Trans Park Bekasi melalui anak perusahaan as Rp813.6 billion and Trans park Bekasi Rp1,4 triliun di tahun 2016. Penurunan ini in line with the decrease in new contract
PT APG sebesar Rpxx miliar. Beban pokok through the subsidiary PT APG. Cost of seiring dengan menurunnya perolehan kontrak acquisition and energy project revenue.
pendapatan yang dikeluarkan dalam lini revenues from this business line in 2017 was baru dan pendapatan usaha proyek energi.
bisnis ini pada tahun 2017 adalah sebesar as much as Rp11.2 trillion, increasing by
Rp11,2 triliun, meningkat sebanyak Rp3,3 Rp3.3 trillion or as much as 41.8% from Rp7.9 3. Properti 3. Property
triliun atau setara dengan 41,8% dari Rp7,9 trillion in 2016. Realisasi marketing sales yang diperoleh Marketing sales realization that the
triliun di tahun 2016. lini bisnis properti pada tahun 2017 property business line achieved in 2017
mencapai Rp1,6 triliun, meningkat sebesar reached Rp 1.6 trillion, a 68.9% increase
Peningkatan ini seiring dengan banyaknya This increase was in line with the many 68,9% dari pencapaian tahun 2016, yaitu from 2016 achievement, which was as much
perolehan kontrak baru proyek konstruksi. new contract acquisitions for construction sebesar Rp954,5 miliar. Pendapatan usaha as Rp954.5 billion. Property revenue reached
Sementara untuk Laba kotor yang dicapai projects. Meanwhile gross profit for 2017 properti mencapai Rp1,3 triliun atau setara Rp1.3 trillion or as much as 8.6% on total
pada tahun 2017 adalah sebesar Rp1,7 was as much as Rp1.7 trillion, an increase 8,6% terhadap total pendapatan usaha, revenue, an increase of Rp638.4 billion or

PT Adhi Karya (Persero) Tbk. - Laporan Tahunan 2017 PT Adhi Karya (Persero) Tbk. - Annual Report 2017
Kilas Kinerja 2017 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Performance Highlights 2017 Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Corporate Governance Financial Report

162 163

meningkat sebanyak Rp638,4 miliar atau as much as 95.1% from Rp671.3 billion in Pendapatan usaha yang diperoleh lini Revenue from this line of business in 2017 was
setara dengan 95,1% dari Rp671,3 miliar di 2016. This increase was contributed by a bisnis ini pada tahun 2017 adalah sebesar as much as Rp298.7 billion or as much as 2.0%
tahun 2016. Peningkatan ini salah satunya ground breaking of a few apartments that Rp298,7 miliar atau setara 2,0% terhadap against total revenue, increasing by Rp106.3
diperoleh dari adanya ground breaking the Company has through its subsidiary, total pendapatan usaha, meningkat billion or as much as 55.3% from Rp192.4
beberapa apartemen yang dimiliki oleh PT Adhi Persada property (APP), which was sebanyak Rp106,3 miliar atau setara billion in 2016. This increase was generated
Perseroan melalui entitas anak PT Adhi Grand Dhika City Lifestyle Jatiwarna – Tower dengan 55,3% dari Rp192,4 miliar di tahun from the increase of contract value acquired
Persada Properti (APP) yaitu Grand Dhika Arlington and Mardhika Park – Tower Pinus 2016. Peningkatan ini disebabkan oleh from the industry business line.
City Lifestyle Jatiwarna – Tower Arlington and Tower Cemara as well as the topping-off meningkatnya nilai kontrak yang diperoleh
dan Mardhika Park – Tower Pinus dan Tower for the Taman Melati Surabaya @MERR and dari lini bisnis industri.
Cemara selain itu dilakukan juga topping- Taman Melati Yogyakarta @ Sinduadi.
off Taman Melati Surabaya @MERR dan Beban pokok pendapatan yang dikeluarkan Cost or revenue from this line of business
Taman Melati Yogyakarta @Sinduadi. dalam lini bisnis ini pada tahun 2017 in 2017 was as much as Rp243.8 billion,
adalah sebesar Rp243,8 miliar, meningkat increasing by Rp73.9 billion or as much as
Selain melalui PT APP, lini bisnis properti Besides through PT APP, the property sebanyak Rp73,9 miliar atau setara dengan 43.5% from Rp169.9 billion in 2016. Gross
ini juga didukung oleh Departemen TOD & business line was also supported by the 43,5% dari Rp169,9 miliar di tahun 2016. profit that this line of business achieved in
Hotel yang tahun 2015 sudah melakukan TOD & Hotel Department which in 2015 Laba kotor yang dicapai oleh lini bisnis 2017 was much as Rp54.9 billion, an increase
penjualan propertinya melalui proyek have begun to sell their properties through ini pada tahun 2017 adalah sebesar of Rp32.4 billion or as much as 144.1% from
Eastern Green Lot 1 di Bekasi Timur, Gateway Eastern Green Lot 1 project in East Bekasi, Rp54,9 miliar, meningkat sebanyak Rp32,4 Rp22.5 billion in 2016. The increase in revenue
Park di Jaticempaka, dan Royal Sentul Park Gateway Park in Jaticempaka, and Royal miliar atau setara dengan 144,1% dari in this business line was also supported by
di Sentul, Bogor. Beban pokok pendapatan Sentul Park in Sentul, Bogor. Cost of Rp22,5 miliar di tahun 2016. Peningkatan the increase in gross profit margin from
yang dikeluarkan dalam lini bisnis ini pada revenue from this line of business in 2017 pendapatan usaha pada lini bisnis ini 11.7% in 2016 to 18.4% in 2017.
tahun 2017 adalah sebesar Rp645,5 miliar, was Rp645.5 billion, an increase of as much didukung pula oleh peningkatan pada
meningkat sebanyak Rp177,7 miliar atau as Rp177.7 billion or as much as 38.0% from gross profit margin dari 11,7% di tahun
setara dengan 38,0% dari Rp467,8 miliar di Rp467.8 billion in 2016. 2016 menjadi 18,4% di tahun 2017.
tahun 2016.

Laba kotor yang dicapai oleh lini bisnis ini Gross profit that the business line achieved
pada tahun 2017 adalah sebesar Rp664,3 in 2017 was as much as Rp664.3 billion, Pembangunan Rumah Susun Penjaringan Jakarta Utara
Construction of Penjaringan Low-Income Community Housing in North Jakarta
miliar, meningkat sebanyak Rp460,7 miliar increasing as much as Rp460.7 billion or
atau setara dengan 226,4% dari Rp203,5 as much as 226.4% from Rp203.5 billion
miliar di tahun 2016. Peningkatan laba in 2016. The increase in gross profit was
kotor ini didukung pula oleh efisiensi beban also supported by the efficiency of cost of
pokok pendapatannya yang terbukti dari revenue that was proven from the increase
meningkatnya gross profit margin dari 30,3% of gross profit margin from 30.3% in 2016 to
di tahun 2016 menjadi 50,7% di tahun 2017. 50.7% in 2017.

4. Industri 4. Industry
Realisasi kontrak yang diperoleh lini Contract realization that industry business
bisnis industri pada tahun 2017 mencapai line acquired in 2017 reached Rp195.1 billion,
Rp195,1 miliar, meningkat 485,9% dari a 485.9% increase from 2016 achievement
pencapaian tahun 2016 yaitu Rp33,3 miliar. at Rp33.3 billion. This increase was due to
Peningkatan ini disebabkan semakin the increasing demands for concrete in
meningkatnya permintaan beton di Indonesia supported by the infrastructure
Indonesia didukung oleh perkembangan development in Indonesia.
infrastruktur di Indonesia.

PT Adhi Karya (Persero) Tbk. - Laporan Tahunan 2017 PT Adhi Karya (Persero) Tbk. - Annual Report 2017
Kilas Kinerja 2017 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Performance Highlights 2017 Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Corporate Governance Financial Report

164 165

TINJAUAN NERACA KEUANGAN


R E V IE W O N BALANC E S H EET

Tabel Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian 2017 (Dalam Miliar Rupiah) TOTAL ASET TOTAL ASSETS
Table of Consolidated Statement Of Financial Position (In Billion Rupiah)
Per akhir tahun 2017, total aset Perseroan Per the end of 2017, the Company’s total asset
31 Desember 2017 31 Desember 2016 31 Desember 2015 Kenaikan/ (Penurunan)
December 31, 2017 December 31, 2016 December 31, 2015 Growth/ (Decrease)
mencapai Rp28,3 triliun, tumbuh sebesar has reached Rp28.3 trillion, a 41.4% growth or
Keterangan
Description Realisasi Porsi % Realisasi Porsi % Realisasi Porsi % Nilai Pertumbuhan % 41,4% atau meningkat sebesar Rp8,3 triliun increased by Rp8.3 trillion from Rp20.0 trillion
Realization Margin % Realization Margin % Realization Margin % (Value) Growth %
dari Rp20,0 triliun pada tahun 2016. Komposisi in 2016. Asset composition at the end of 2017
aset pada akhir tahun 2017 terdiri dari 87,6% consisted of 87.6% current assets and 12.4%
ASET
ASSETS aset lancar dan 12,4% aset tidak lancar. non-current assets.

Aset Lancar 24.818 87,6 16.792 83,8 14.691 87,7 8.025 47,8
30.000
Current Assets

Aset Tidak Lancar 3.515 12,4 3.245 16,2 2.070 12,3 270 8,3 Dalam Miliar Rupiah 25.000
Noncurrent Assets In Billion Rupiah
20.000
JUMLAH ASET 28.333 100,0 20.038 100,0 16.761 100,0 8.295 41,4
Total Assets 15.000

10.000

LIABILITAS 16.761 20.038 28.333
5.000
LIABILITIES

Liabilitas Jangka Pendek 17.633 62,2 12.987 64,8 9.414 56,2 4.647 35,8 15 16 17
0 20 20 20
Current Liabilities

Liabilitas Jangka Panjang 4.830 17,0 1.608 8,0 2.84 13,0 3.221 200,3
Noncurrent Liabilities

JUMLAH LIABILITAS 22.463 79,3 14.595 72,8 11.599 69,2 7.868 53,9
Total Liabilities

ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Aset lancar Perseroan tumbuh 47,8% atau The Company’s current assets have grown
EKUITAS

EQUITY
meningkat sebesar Rp8,0 triliun dari Rp16,9 47.8% or an increase by Rp8.0 trillion from Rp
JUMLAH EKUITAS 5.870 20,7 5.443 27,2 5.162 30,8 427 7,8 triliun di tahun 2016 menjadi Rp24,8 triliun di 16.9 trillion in 2016 to Rp24.8 trilion in 2017.
Total Equity tahun 2017. Pada aset lancar, peningkatan cukup For current assets, significant increase could

signifikan terlihat pada uang muka, tagihan be seen in advance payment, gross amount

JUMLAH LIABILITAS DAN EKUITAS 28.333 100,0 20.038 100,0 16.761 100,0 8.295 41,4 bruto, dan persediaan/aset real estat masing- due from customer and real estate assets
TOTAL LIABILITIES AND EQUITY masing sebesar 103,1%; 94,3% dan 61,7%. respectively at 103.1%; 94.3% and 61.7%.

25.000

Dalam Miliar Rupiah 20.000


In Billion Rupiah

15.000

10.000

14.691 16.792 24.818


5.000

15 16 17
0 20 20 20

PT Adhi Karya (Persero) Tbk. - Laporan Tahunan 2017 PT Adhi Karya (Persero) Tbk. - Annual Report 2017
Kilas Kinerja 2017 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Performance Highlights 2017 Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Corporate Governance Financial Report

166 167

1. Kas dan Setara Kas 1. Cash and Cash Equivalent usaha pihak berelasi turun sebesar Rp137,9 decreased to Rp137.9 billion or a 14.3%
Pos ini pada tahun 2017 tercatat sebesar This post in 2017 was recorded at Rp4.1 miliar atau turun 14,3%. Peningkatan piutang decrease. The increase in trade receivable
Rp4,1 triliun, meningkat sebesar Rp766,3 trillion, an increase of Rp766.3 billion or a usaha ini diiringi dengan kinerja yang baik was accompanied by good performance
miliar atau tumbuh 22,8% dari Rp3,4 triliun 22.8% growth from Rp3.4 trillion in 2016. oleh Perseroan dengan mempercepat by the Company by increasing collection
di tahun 2016. Peningkatan ini sebagian This increase was mostly from the balance collection period pada piutang usaha dari period for trade receivables from 96 days
besar berasal dari peningkatan saldo kas of the cash in banks that increased as much 96 hari pada tahun 2016 menjadi 70 hari in 2016 to 70 days at the end of 2017.
pada bank yang meningkat sebesar Rp2,0 as Rp2.0 trilion from 2016 to Rp2.6 trillion pada akhir tahun 2017.
triliun dari tahun 2016 menjadi sebesar Rp2,6 in 2017, followed by cash on hand that
Tabel Piutang Usaha Dari Pelanggan Terbesar (Dalam Miliar Rupiah)
triliun di 2017, diikuti kas yang meningkat increased as much as Rp1.1 billion from 2016 Table of The Biggest Account Receiveable by Customers (In Billion Rupiah)
sebesar Rp1,1 miliar dari tahun 2016 menjadi to Rp48.9 billion in 2017, while the bank’s
Rp48,9 miliar di tahun 2017, sementara saldo time deposit decreased by Rp1.3 trillion from Pemberi Kerja % Terhadap Total Piutang Usaha
2017
deposito berjangka turun sebesar Rp1,3 2016 to Rp 1.4 trillion in 2017. Customers % To Total Account Receiveable
triliun dari tahun 2016 menjadi Rp1,4 triliun
di tahun 2017. PIHAK-PIHAK BERELASI
RELATED PARTIES
PT Hutama Karya (Persero) 653,3 22,4
Peningkatan saldo kas pada bank ini sebagian The increase in cash in banks was partly from
berasal dari sisa hasil Penawaran Umum the result of the second tranche issuances PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) 64,6 2,2

Obligasi Berkelanjutan II Adhi Tahap I Tahun of the shelf public offerings The revolving PT Telekomunikasi Indonesia (Persero) Tbk. 32,4 1,1
2017 yang belum dipergunakan, yaitu sebesar ADHI Bonds II Phase I of year 2017 that have PT Margabumi Adhikaraya 26,8 0,9
Rp1,4 triliun. Saldo kas pada bank terdiri dari yet to be used, amounted to Rp1,4 trillion. PT Marga Sarana Jabar 13,4 0,5
97,0% denominasi Rupiah; 2,8% Dolar AS; 0,15% The balance of the cash in banks consisted PIHAK-PIHAK KETIGA
Euro; dan 0,04% Yen Jepang. Sedangkan untuk of 97.0% Rupiah denomination; 2.8% US THIRD PARTIES
pos deposito berjangka tercatat sebesar Dollar, 0.15% Euro; and 0.04 Japanese Yen. PT Buana Pacific International 73,8 2,5
Rp780,0 miliar yang ditempatkan pada pihak Meanwhile time deposit post was recorded Alfa Retailindo 51,3 1,8
berelasi, dan Rp659,3 miliar ditempatkan at Rp780.0 billion that was placed on the Trans Retail Indonesia 48,6 1,7
pada pihak ketiga. Pos setara kas ini tersebar related parties, and Rp659.3 billion that was
Kementerian Pekerjaan Umum & Perumahan Rakyat 43,5 1,5
di 19 bank yang berbeda dengan suku bunga placed on third parties. Cash equivalent in
PT Langgeng Perkasa Makmur 33,5 1,1
rata-rata berkisar antara 7,25% hingga 8,25% this post is spread out in 19 different banks
untuk jangka waktu 1 – 3 bulan. with interest rate ranging from 7.25% to
8.25% for 1-3-months time period.
3. Piutang Retensi 3. Retention Receivable
Pada tahun 2017, piutang retensi tercatat In 2017, retention receivables were recorded
2. Piutang Usaha 2. Trade Receivable sebesar Rp816,4 miliar, turun sebesar at Rp816.4 billion, a decrease as much as
Piutang usaha Perseroan di tahun 2017 The Company’s trade receivable in 2017 was Rp247,6 miliar atau 23,3% dari Rp1,1 triliun Rp247.6 billion or 23.3% from Rp1.1 trillion in
tercatat sebesar Rp2,9 triliun, yang recorded at Rp2.9 trillion, or an increase of pada tahun 2016. Penurunan ini disebabkan 2016. This decrease was caused by existing
meningkat sebesar Rp15,8 miliar atau Rp15.8 billion or 0.5% from Rp2.9 trillion in oleh adanya retensi yang sudah jatuh tempo retention that had matured on projects that
naik 0,5% dari Rp2,9 triliun di tahun 2016. 2016. This increase was experienced by third atas proyek-proyek yang telah dikerjakan have been undertaken and could then be
Peningkatan ini dialami oleh piutang usaha parties trade receivables that increased as dan dapat ditagihkan kepada pemberi kerja. charged to the customers.
dari pihak ketiga yang naik sebesar Rp153,7 much as Rp153.7 billion or an increase of
miliar atau tumbuh 7,9%, sedangkan piutang 7.9% while related parties trade receivables

PT Adhi Karya (Persero) Tbk. - Laporan Tahunan 2017 PT Adhi Karya (Persero) Tbk. - Annual Report 2017
Kilas Kinerja 2017 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Performance Highlights 2017 Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Corporate Governance Financial Report

168 169

4. Tagihan Bruto Pemberi Kerja 4. Gross Amount Due from Customers 5. Uang Muka 5. Advance Payment
Tagihan bruto kepada pemberi kerja Gross amount due from customers recorded Pada akhir tahun 2017, uang muka diberikan At the end of 2017, advance payments
tercatat meningkat sebesar Rp5,5 triliun an increase as much as Rp5.5 trillion or tercatat meningkat sebanyak Rp198,9 miliar recorded an increase of Rp 198.9 billion
atau naik 94,3% dari Rp5,8 triliun pada 94.3% increase from Rp 5.8 trillion in 2016 to atau naik 103,1% menjadi Rp391,8 miliar dari or 103.1% increase to Rp391.8 billion from
tahun 2016 menjadi Rp11,3 triliun di tahun Rp11.3 trillion in 2017. This increase was due Rp192,9 miliar pada tahun 2016. Rp192.9 billion in 2016.
2017. Peningkatan ini karena masih ada to the approval process for official record
proses persetujuan berita acara progres of construction project physical progress. Peningkatan tersebut disebabkan oleh The increase was caused by an increase
fisik proyek konstruksi. Secara komposisi, Composition-wise, gross amount due from adanya peningkatan uang muka vendor dan in vendors and sub-contractors advance
tagihan bruto pemberi kerja mencapai customers reached 40.0% of the Company’s sub kontraktor atas proyek-proyek sesuai payments on projects according to each of
40,0% terhadap total aset Perseroan. total asset. dengan progress fisiknya masing-masing. their physical progress.

Tabel Tagihan Bruto Pemberi Kerja (Dalam Miliar Rupiah) Tabel Uang Muka (Dalam Miliar Rupiah)
Table of The Largest Gross Amount Due from Customers (In Billion Rupiah) Table of Advance Payments (In Billion Rupiah)

31 Desember 2017 31 Desember 2016 31 Desember 2015 Kenaikan/ (Penurunan)


Pemberi Kerja % Terhadap Total Piutang Usaha Uang Muka Dibayar December 31, 2017 December 31, 2016 December 31, 2015 Growth/ (Decrease)
2017
Customers % To Total Account Receiveable Advance Payments Realisasi Porsi % Realisasi Porsi % Realisasi Porsi % Nilai
%
Realization Margin % Realization Margin % Realization Margin % (Value)

PIHAK-PIHAK BERELASI Uang Muka Sub Kontraktor 192,7 49,2 101,1 52,4 85,8 44,5 91,7 90,7
RELATED PARTIES Sub-Contractor Advances

PT Hutama Karya (Persero) 889,8 7,9 Uang Muka Pada Pemasok 196,5 50,2 89,2 46,2 83,1 43,0 107,3 120,4
Supplier Advances
PT Ngawi Kertosono Jaya 426,7 3,8
Jaminan Jangka Pendek 0,01 0,00 0,16 0,08 0,33 0,17 (0,15) (91,83)
PT Jasa Marga Kualanamu Tol 300,3 2,7 Short-term Guarantee

PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) 297,7 2,6 Uang Muka Lainnya 2,6 0,7 2,5 1,3 6,1 3,2 0,1 1,8
PT Angkasa Pura II (Persero) 236,6 2,1 Other Advances

PIHAK-PIHAK KETIGA Total 391,8 100,0 193.0 100,0 175.3 100,0 198,9 103,1
THIRD PARTIES
Kementrian Perhubungan 6.292,9 55,6
Kementrian Pekerjaan Umum & Perumahan Rakyat 314,5 2,8 6. Biaya Dibayar Di Muka 6. Prepaid expenses
Alfa Retailindo 193,1 1,7 Biaya dibayar di muka mengalami penurunan Prepaid expenses experienced a decreased
Properti Bali Benoa sebesar Rp62,2 miliar atau turun 18,3% dari of Rp62.2 billion or 18.3% decrease from
132,6 1,2
Rp338,9 miliar pada tahun 2016 menjadi Rp338.9 billion in 2016 to Rp276.7 billion
PT Buana Pacific International 93,6 0,8
Rp276,7 miliar pada tahun 2017. Penurunan in 2017. This was due mostly because of
Pemerintah Propinsi Kaltim 71,3 0,6
tersebut disebabkan terutama karena reduced costs for projects that were not
Pemerintah Daerah Riau 70,6 0,6 penurunan biaya-biaya yang dikeluarkan yet calculated with revenue because at
Trans Retail Indonesia 61,3 0,5 untuk keperluan proyek yang belum the date of the consolidated statement of
dapat diperhitungkan dengan pendapatan financial position, the report of physical
Dari jumlah tagihan bruto tersebut, sebesar From the amount of the gross amount due, usaha karena pada tanggal laporan posisi progress was not able to be signed by field
Rp2,85 triliun (25,2%) merupakan tagihan bruto as much as Rp2.85 trillion (25.2%) was from keuangan, berita acara kemajuan fisik belum supervisor, and/or report of goods delivery
pemberi kerja pihak berelasi dan sebesar gross amount due from related parties and dapat ditandatangani pengawas lapangan, has yet to be signed.
Rp8,49 triliun (74,8%) merupakan tagihan bruto as much as Rp8.39 trillion (74.8%) was gross dan/atau berita acara penyerahan barang
pada pemberi kerja pihak ketiga. amount due from third parties. belum ditandatangani.

PT Adhi Karya (Persero) Tbk. - Laporan Tahunan 2017 PT Adhi Karya (Persero) Tbk. - Annual Report 2017
Kilas Kinerja 2017 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Performance Highlights 2017 Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Corporate Governance Financial Report

170 171

Tabel Komposisi Biaya Dibayar Di Muka (Dalam Miliar Rupiah)


Table of Prepaid Expenses Composition (In Billion Rupiah)

31 Desember 2017 31 Desember 2016 31 Desember 2015 Kenaikan/ (Penurunan) ASET TIDAK LANCAR NONCURRENT ASSETS
December 31, 2017 December 31, 2016 December 31, 2015 Growth/ (Decrease)
Keterangan Aset tidak lancar Perseroan pada tahun 2017 The Company’s Non-Current Assets in 2017 was
Description Realisasi Porsi % Realisasi Porsi % Realisasi Porsi % Nilai Pertumbuhan %
tercatat sebesar Rp3,5 triliun, meningkat recorded at Rp3.5 trillion, increased by Rp269.9
Realization Margin % Realization Margin % Realization Margin % (Value) Growth %
Rp269,9 miliar atau naik 8,3% dari Rp3,2 triliun billion or as much as 8.3% from Rp3.2 trillion in
Proyek 171,7 62,0 314,1 92,7 1.077,1 88,5 (142,4) (45,3) pada tahun 2016. Hal ini terutama disebabkan 2016. This was due to an increase in investment
Project
oleh peningkatan pada investasi pada ventura in joint ventures, fixed assets, and other
Pengembangan 83,9 30,3 18,8 5,5 127,5 10,5 65,2 347,5 bersama, aset tetap, dan aset lain-lain jangka long-term assets and investment that each
Development
panjang, yang masing-masing meningkat increased by Rp152.6 billion, Rp61.1 billion and
Jaminan Pelaksanaan 9,9 3,6 1,1 0,3 2,0 0,2 8,8 776,9
Performance Guarantee
sebesar Rp152,6 miliar, Rp61,1 miliar, dan Rp88.5 billion. Throughout 2017, the Company
Rp88,5 miliar. Selama tahun 2017, Perseroan has achieved Capital Expenditures (CAPEX) as
Sewa 5,7 2,0 2,6 0,8 1,7 0,1 3,1 116,5
Rent telah melakukan investasi aset tetap (CAPEX) much as Rp166.4 billion, a decrease of Rp203.2

Jaminan Uang Muka tercapai sebesar Rp166,4 miliar, menurun billion or 55%.
1,1 0,4 0,9 0,3 4,2 0,3 0,2 26,3
Advance Guarantee sebesar Rp203,2 miliar atau 55%.

Asuransi 4,5 1,6 1,5 0,4 3,9 0,3 3,0 195,5 Tabel Komposisi Aset Tidak Lancar (Dalam Miliar Rupiah)
Insurance Table of Current Assets Composition (In Billion Rupiah)

TOTAL 276,7 100,0 338,9 100,0 1.216,5 100,0 (62,2) (18,3) 31 Desember 2017 31 Desember 2016 31 Desember 2015 Kenaikan/ (Penurunan)
December 31, 2017 December 31, 2016 December 31, 2015 Growth/ (Decrease)
Keterangan
Description Realisasi Porsi % Realisasi Porsi % Realisasi Porsi % Nilai Pertumbuhan %
Realization Margin % Realization Margin % Realization Margin % (Value) Growth %

7. Pajak Dibayar Di Muka 7. Prepaid Taxes


Piutang Lain-Lain Jangka Panjang 5,5 0,2 6,3 0,2 6,40 0,3 (0,9) (13,9)
Pajak dibayar di muka mengalami Prepaid taxes increased as much as Rp173.7
Other Long-Term Receivables
peningkatan sebesar Rp173,7 miliar atau billion or a 25.0% increase from Rp694.2
Aset Real Estat 712,9 20,3 744,0 23,0 47,8 2,3 (31,1) (4,2)
naik 25,0% dari Rp694,2 miliar pada tahun billion in 2016 to Rp868.0 trillion in 2017. Real Estate Assets
2016 menjadi Rp868,0 triliun pada tahun This increase was caused by an increase
Investasi pada Ventura Bersama 488,8 13,9 336,2 10,4 368,1 17,8 152,6 45,4
2017. Peningkatan ini tersebut disebabkan of income VAT with restitution process that Investment in Joint Ventures

terutama karena adanya peningkatan PPN has already ended throughout 2017. The Properti Investasi 354,8 10,1 354,5 10,9 329,9 15,9 0,3 0,1
masukan yang telah selesai proses restitusi Company has managed to get tax restitution Invesment Properties

selama tahun 2017. Perseroan telah berhasil as much as Rp266.0 billion. Aset Tetap 1.520,9 43,3 1.459,8 45,0 1.099,4 53,1 61,1 4,2
mendapatkan restitusi pajak sebesar Fixed Assets

Rp266,0 miliar. Investasi Jangka Panjang Lainnya 9,1 0,3 9,7 0,3 31,6 1,5 (0,67) (6,9)
Other Long - Term Investment

Aset Lain-Lain 423,3 12,0 334,8 10,3 186,8 9,0 88,5 26,4
7. Aset Lancar Lainnya 7. Other Current Assets
Other Assets
Aset lancar lainnya mengalami peningkatan Other current assets increased by Rp278.8
TOTAL 3.515,3 100,0 3.245,41 100,0 2.069,9 100,0 269,9 8,3
sebesar Rp278,8 miliar atau naik 257,8% dari billion or a 257.8% increase from Rp108.1
Rp108,1 miliar pada tahun 2016 menjadi billion in 2016 to Rp386.9 billion in 2017.
Dalam Miliar Rupiah 4.500
Rp386,9 milyar pada tahun 2017. Aset lancar Other current assets were interest income In Billion Rupiah
4.000
lainnya ini merupakan pendapatan bunga still yet to be received on time deposit 3.500
yang masih harus diterima atas bunga interest and other receivables operational 3.000
deposito dan piutang lain-lain divisi operasi division outside of the Company’s main 2.500

diluar usaha pokok perusahaan yang belum business that is yet to be received. 2.000

ditagihkan. Secara komposisi, aset lancar Composition wise, other current asset 1.500
2.070 3.245 3.515
lainnya ini mencapai 1,4% terhadap total reached 1.4% of the total Company asset. 1.000

500
aset Perseroan.
15 16 17
0 20 20 20

PT Adhi Karya (Persero) Tbk. - Laporan Tahunan 2017 PT Adhi Karya (Persero) Tbk. - Annual Report 2017
Kilas Kinerja 2017 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Performance Highlights 2017 Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Corporate Governance Financial Report

172 173

Tabel Komposisi Liabilitas Jangka Pendek (Dalam Miliar Rupiah)


Table of Current Liabilities Composition (In Billion Rupiah)
TOTAL LIABILITAS TOTAL LIABILITIES 31 Desember 2017 31 Desember 2016 31 Desember 2015 Kenaikan/ (Penurunan)
Secara keseluruhan, liabilitas Perseroan di As a whole, the Company’s liabilities in 2017 Keterangan December 31, 2017 December 31, 2016 December 31, 2015 Growth/ (Decrease)

tahun 2017 tercatat sebesar Rp22,5 triliun, was recorded at Rp22.5 trillion, an increase Description Realisasi Porsi % Realisasi Porsi % Realisasi Porsi % Nilai Pertumbuhan %
Realization Margin % Realization Margin % Realization Margin % (Value) Growth %
meningkat Rp7,9 triliun atau 53,9% dari Rp14,6 of Rp7.9 trillion or 53.9% from Rp14.6 trillion
trilun di tahun 2016. Peningkatan ini terutama in 2016. This increase was mostly triggered by Utang Usaha 11.611,0 65,8 8.425,1 64,9 6.489,3 68,9 3.185,9 37,8
dipicu oleh peningkatan utang obligasi jangka Trade Payables
the increase in long-term bond payables that
panjang yang tumbuh sebesar 327,9%, utang grew as much as 327.9%, long term bank loans Utang Bank dam Lembaga 3.537,1 20,1 2.344,2 18,1 1.115,5 11,8 1.193,0 50,9
Keuangan Lainnya
bank dan lembaga keuangan lainnya jangka and other financial institutions have grown as Bank Loans and Other Financial
panjang tumbuh sebesar 115,7%, utang bank much as 115.7%, short-term bank loans and Institution

dan lembaga keuangan lainnya jangka pendek other financial institution have grown as much Investasi pada Ventura Bersama 381,4 2,2 329,9 2,5 435,5 4,6 51,5 15,6
tumbuh sebesar 50,9%, dan utang usaha as 50.9% and short-term trade payables has Investment in Joint Ventures

tumbuh sebesar 37,8%. Pada akhir tahun 2017, grown as much as 37.8%. At the end of 2017, Utang Pajak 665,8 3,8 731,7 5,6 692,2 7,4 (65,9) (9,0)
Taxes Payable
liabilitas terdiri dari liabilitas jangka pendek liabilities consisted of short-term liabilities as
sebesar Rp17,6 triliun (78,5%) dan liabilitas much as Rp17.6 trillion (78.5%) and long-term Uang Muka Pemberi Kerja 163,6 0,9 45,6 0,4 114,0 1,2 118,0 258,8
Advance Receips
jangka panjang sebesar Rp4,8 triliun (21,5%). liabilities as much as Rp4.8 trillion (21.5%).
Pendapatan Diterima Di Muka 644,7 3,7 351,9 2,7 326,0 3,5 292,8 83,2
22.000 Unearned Revenues

Dalam Miliar Rupiah 20.000
Beban Akrual 125,0 0,7 374,9 2,9 0,0 0,0 (249,9) (66,7)
In Billion Rupiah
18.000 Accrues Expenses
16.000
Utang Obligasi 314,0 1,8 231,7 1,8 214,3 2,3 82,4 35,6
14.000
Bond Payables
12.000
10.000 Utang Sukuk 125,00 0,7 125,0 1,0 0,0 0,0 0,0 0,0
8.000 Sukuk Payables

6.000 Liabilitas Jangka Pendek Lainnya 65,8 0,4 26,8 0,2 27,6 0,3 39,0 145,7
4.000 11.599 14.595 22.463 Other Current Liabilities

2.000
TOTAL 17.633,3 100,0 12.986,6 100,0 9.414,5 100 4.646,7 35,8
0
2 015 2 016 2 017

18.000
Dalam Miliar Rupiah 16.000
In Billion Rupiah
14.000
12.000
10.000
8.000
6.000
4.000
9.414 12.987 17.633
2.000
15 16 17
0
20 20 20

LIABILITAS JANGKA PENDEK SHORT TERM LIABILITIES


Liabilitas jangka pendek Perseroan meningkat The Company’s current Liabilities have increased 1. Utang Usaha 1. Trade Payables
sebesar Rp4,6 triliun atau 35,8% dari Rp13,0 as much as Rp4.6 trillion or 35.8% from Rp13.0 Utang usaha Perseroan pada 2017 mencapai The Company’s Trade Payables in 2017 has
triliun pada tahun 2016 menjadi Rp17,6 triliun trillion in 2016 to Rp17.6 trillion in 2017. The Rp11,6 triliun, meningkat sebesar Rp3,2 reached Rp11.6 trillion, an increase of Rp3.2
pada tahun 2017. Peningkatan terutama terjadi increase mostly happened in Trade payables as triliun atau tumbuh 37,8% dari Rp8,4 triliun tirllion or 37.8% growth from Rp8.4 trillion
pada utang usaha sebesar Rp3,2 triliun atau much as Rp 3.2 trillion or an increase of 37.8%, pada tahun 2016. Peningkatan ini seiring in 2016. This increase was in line with the
naik 37,8%, Utang Bank dan Lembaga Keuangan Bank Loans and Other Financial Institutions as dengan peningkatan pada pendapatan usaha increase in the Company’s revenue. The
lainnya sebesar Rp1,2 trilun atau naik 50,9%, much as Rp1.2 trillion or an increase of 50.9%, Perseroan. Utang usaha Perseroan terdiri dari Company’s account payables consisted of
dan Beban akrual sebesar Rp292,8 miliar atau and Accrued Expenses as much as Rp292.8 utang usaha pada pihak berelasi (6,8%), dan account payables to related parties (6.8%),
naik 83,2%. Billion or 83.2% increase. utang usaha kepada pihak ketiga (93,2%). and account payables to third parties (93.2%).

PT Adhi Karya (Persero) Tbk. - Laporan Tahunan 2017 PT Adhi Karya (Persero) Tbk. - Annual Report 2017
Kilas Kinerja 2017 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Performance Highlights 2017 Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Corporate Governance Financial Report

174 175

2. Total Pinjaman Jangka Pendek 2. Total Short-Term Loans 6. Beban Akrual 6. Accrued Expenses
Total pinjaman jangka pendek ini terdiri dari Total Current Payables consisted of current Beban akrual tumbuh sebesar 83,2% atau Accrued Expenses has grown as much
utang bank dan lembaga keuangan lainnya bank loans & other fnancial institutions sebesar Rp 292,8 miliar di tahun 2017 as 83.2% or Rp292.8 billion in 2017 to Rp
jangka pendek dan bagian jangka pendek and current parts of non-current payables menjadi Rp644,7 miliar, dari Rp351,9 miliar 644.7 billion, from Rp351.9 billion in 2016.
dari pinjaman jangka panjang termasuk di which included bonds payable, sukuk and pada tahun 2016. Komposisi beban akrual The composition of accrued expenses
dalamnya utang obligasi, sukuk, dan MTN. MTN. Current payables increased by Rp932.1 terdiri dari biaya pekerjaan proyek sebesar consisted of project work cost as much as
Pinjaman jangka pendek ini mengalami billion or a 33.2% increase to Rp3.8 trillion in 75,6%; cadangan insentif sebesar 7,6%; 75.6%; incentive reserves as much as 7.6%;
peningkatan sebesar Rp943,1 miliar atau naik 2017 from Rp2.8 trillion in 2016. The biggest biaya operasional sebesar 12,1%; biaya operating cost as much as 12.1%; bonds
33,2% menjadi Rp3,8 triliun pada tahun 2017 contribution of this increase was due to bunga obligasi sebesar 2,5%; dan cadangan interest expenses as much as 2.5%; and
dari Rp2,8 triliun pada tahun 2016. Kontribusi additional bank payables that were used for tantiem sebesar 2,1%. tantiem reserves as much as 2.1%.
terbesar peningkatan ini diperoleh dari the Company’s added working capital.
Tabel Komposisi Beban Akrual (Dalam Miliar Rupiah)
penambahan utang bank yang digunakan Table of Accrued Expenses Composition (In Billion Rupiah)
untuk tambahan modal kerja Perseroan.
31 Desember 2017 31 Desember 2016 31 Desember 2015 Kenaikan/ (Penurunan)
Beban Akrual December 31, 2017 December 31, 2016 December 31, 2015 Growth/ (Decrease)

3. Utang Pajak 3. Taxes Payable Accrued Expenses Realisasi Porsi % Realisasi Porsi % Realisasi Porsi % Nilai
%
Realization Margin % Realization Margin % Realization Margin % (Value)
Utang pajak meningkat sebesar Rp51,5 miliar Taxes Payable increased by Rp51.5 billion
atau naik 15,6% menjadi Rp381,4 miliar pada or a 15.6% increase into Rp381.4 billion Biaya Pekerjaan Proyek 487,5 75,6 279,0 79,3 238,2 73,1 208,8 74,8
Project Work Cost
tahun 2017 dari Rp329,9 miliar pada tahun in 2017 from Rp329.9 billion in 2016. This
Biaya Operasional 78,2 12,1 29,4 8,4 28,9 8,9 48,8 166,0
2016. Peningkatan ini disebabkan oleh was due to the increase in Value Added Tax
Operating Cost
meningkatnya Pajak Pertambahan Nilai (PPN), (VAT), taxes payable on Chapter 21, taxes
Biaya Bunga Obligasi 16,2 2,5 5,3 1,5 5,3 1,6 10,9 206,7
utang pajak atas Pasal 21, Utang pajak atas on Chapter 21, taxes payable on Chapter 22, Bonds Interest Expenses

Pasal 22, Utang pajak atas Pasal 23, utang taxes payable on Chapter 23, taxes payable
Cadangan Insentif 49,2 7,6 30,1 8,6 43,1 13,2 19,1 63,4
pajak atas Pasal 26, utang pajak atas Pasal 29, on Chapter 26, Chapter payable on Chapter Incentive Reseves

dan final wapu. 29, and Final Wapu. Cadangan Tantiem 13,6 2,1 8,2 2,3 10,6 3,2 5,4 66,0
Tantiem Reserves

4. Uang Muka Pemberi Kerja 4. Advance Receipts Total 644,7 100,0 351,9 100,0 326,0 100 292,8 83,2
Uang muka diterima dari pemberi kerja Advances receipts have decreased as much
turun sebesar Rp65,9 miliar atau 9,0% as Rp65.9 billion or 9.0% to Rp665.8 billion
menjadi Rp665,8 miliar di tahun 2017 in 2017 from Rp731.7 billion in 2016. The 7. Utang Retensi Jangka Pendek 7. Short-Term Retention Payables
dari Rp731,7 miliar pada tahun 2016. decrease in contract advances in 2017 was Pos utang retensi mengalami peningkatan Retention payables post experienced an
Penurunan uang muka kontrak di tahun caused by project terms that have matured sebesar Rp82,4 miliar atau 35,6% menjadi increase as much as Rp82.4 billion or
2017 disebabkan oleh termin proyek yang in 2017. Rp314,0 miliar pada tahun 2017, dari sebesar 35.6% into Rp314.0 billion in 2017, from
jatuh tempo dalam tahun 2017. Rp231,6 miliar pada tahun 2016. Peningkatan Rp231.6 billion in 2016. This increase was
ini disebabkan oleh meningkatnya utang due to the increase of retention payables
5. Pendapatan Diterima di Muka 5. Unearned Revenues retensi atas pekerjaan sub-kontraktor yang on sub-contractor works that matured in
Pendapatan diterima di muka Perseroan The Company’s unearned revenues have jatuh tempo kurang dari setahun. less than one year.
meningkat sebesar Rp118,0 miliar atau naik increased by Rp118.0 billion or a 258.8%
258,8% menjadi Rp163,6 miliar pada tahun increase into Rp163.6 billion in 2017 from 8. Liabilitas Jangka Pendek Lainnya 8. Other Current Liabilities
2017 dari Rp45,6 miliar pada tahun 2016. Rp45.6 billion in 2016. This increase was Liabilitas jangka pendek lainnya mengalami Other current liabilities experienced an
Peningkatan ini terutama disebabkan oleh mostly caused by an increase in unearned peningkatan sebesar Rp39,0 miliar atau increase of Rp39.0 billion or as much as
adanya peningkatan terhadap pendapatan revenues in the Property service segment sebesar 145,7% menjadi Rp65,8 miliar di 145.7% to Rp65.8 billion in 2017 from Rp26.8
diterima di muka pada segmen jasa properti that has increased as much as Rp105.8 tahun 2017 dari Rp26,8 miliar di tahun 2016. billion in 2016. This increase was due to
yang meningkat sebesar Rp105,8 miliar atau billion or by 6,710.7%. Peningkatan ini terutama disebabkan oleh the increase in other third parties current
naik 6.710,7%. meningkatnya utang jangka pendek lainnya payables as much as Rp34,7 billion or a
pada pihak ketiga sebesar Rp34,7 miliar atau 140.5% increase from Rp24.7 billion in 2016
naik 140,5% dari Rp24,7 miliar di tahun 2016 to Rp59.4 at the end of 2017.
menjadi Rp59,4 miliar di akhir tahun 2017.

PT Adhi Karya (Persero) Tbk. - Laporan Tahunan 2017 PT Adhi Karya (Persero) Tbk. - Annual Report 2017
Kilas Kinerja 2017 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Performance Highlights 2017 Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Corporate Governance Financial Report

176 177

LIABILITAS JANGKA PANJANG NON-CURRENT LIABILITIES


ASET DAN LIABILITAS ASSET AND LIABILITIES
Liabilitas jangka panjang Perseroan naik sebesar The Company’s long-term liabilities increased
DALAM MATA UANG ASING IN FOREIGN CURRENCIES
Rp3,2 triliun atau sebesar 200,3% menjadi Rp4,8 by Rp3.2 trillion or as much as 200.3% to Rp4.8
Transaksi valuta asing dibukukan setelah Foreign currency transactions are booked after
triliun pada tahun 2017 dari Rp1,6 triliun pada tirllion in 2017 from Rp1.6 trillion in 2016. This
dijabarkan ke dalam mata uang Rupiah dengan being described into Rupiah using applicable
tahun 2016. Peningkatan ini tersebut didominasi increase was dominated by the significant
menggunakan kurs pada saat terjadinya exchange rate at the time of transaction. At
oleh naiknya utang obligasi jangka panjang secara increase on long-term bond payables as much
transaksi. Pada setiap tanggal neraca: each balance date:
signifikan yang meningkat sebesar Rp2,9 triliun as Rp2.9 trillion or a 327.9% increase, plus an
1. Pos aset dan liabilitas moneter dalam mata 1. Monetary assets and liabilities posts in
atau naik 327,9%, ditambah oleh meningkatnya increase in bank loans as much as Rp496.1 or
uang asing dilaporkan ke dalam mata uang foreign currencies must be reported in
utang bank sebesar Rp496,1 atau naik 115,7%. 115.7% increase. Meanwhile other long-term
rupiah dengan menggunakan kurs tanggal Rupiah using applicable exchange rate at
Sedangkan utang jangka panjang lainnya, seperti loans, like deferred tax liabilities, liabilities
neraca. 
 the balance date.
liabilitas pajak tangguhan, liabilitas imbalan for employment benefits, other payables, and
2. Pos non-moneter tidak dilaporkan dengan 2. Non-monetary posts shall not be reported
kerja, utang lain-lain dan utang sukuk turun sukuk payables have decreased with a total of
menggunakan kurs tanggal neraca tetapi using balance date exchange rate, but must
dengan total sebesar Rp142,1 milyar. Rp142.1 billion.
tetap dilaporkan dengan menggunakan be reported using exchange rate at the time
Tabel Komposisi Liabilitas Jangka Panjang (Dalam Miliar Rupiah)
kurs tanggal transaksi. 
 of transaction.
Table of Non Current Liabilities Composition (In Billion Rupiah)
3. Pos non-moneter yang dinilai dengan nilai 3. Non-monetary posts valued at fair value
31 Desember 2017 31 Desember 2016 31 Desember 2015 Kenaikan/ (Penurunan)
Keterangan December 31, 2017 December 31, 2016 December 31, 2015 Growth/ (Decrease) wajar dalam mata uang asing dilaporkan in foreign currencies must be reported
Description Realisasi Porsi % Realisasi Porsi % Realisasi Porsi % Nilai Pertumbuhan % dengan menggunakan kurs yang berlaku using applicable exchange rate at the
Realization Margin % Realization Margin % Realization Margin % (Value) Growth %